招投标工作计划

1 / 13招投标工作计划招投标工作计划备注：以上招标工作可以委托专业代理公司办理，费用约需 4-7万之间。自己公司操作所需费用约需 2万。具体费用支出如下： 1. 陪标单位费用：约 8000元。2. 专家评委费用：房管局 2人，评委委员中专家 2人，街道 1人、居委 1人，共 6人，每人需劳务、交通费需 1000元，另备两个 500元作备用，需 7000元。 3. 招标网挂费用需 500元。4. 招标备案资料、中标备案资料制作费约需 500元。 5. 办事交通费约需 500元。6. 开标、议标活动费用约需 1000元。 7. 公关费约需5000元。以上费用约需 22400元。2 / 13 工程施工招标工作计划任务书一、编写计划的时间安排:1.整个工程项目招标工作的时间安排大致 50天60 天2.整个工程项目的建设时间 18个月24 个月二、编写工作计划的具体内容和要求(一)施工招标准备阶段的各项工作1.落实招标项目应当具备的条件由 负责，完成时间 年 月 日履行项目审批手续、办理项目报建报建时应交验的资料主要有：立项批准文件、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证等。3 / 13资金落实招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。施工图2.招标资质报审，组建招标工作机构在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜小组成员名单：4 / 133. 选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段选择合同类型为 合同，主要考虑以下因素：影响因素包括: 项目规模、复杂程度和工期长短。项目的竞争情况。项目的单项工程的明确程度。 项目准备时间的长短 项目的外部环境因素。确定发包范围并划分标段：4.确定招标方式公开招标方式 或邀请招标 并说明理由5.办理招标备案、申请招标由 负责，完成时间 年 月 日按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前 5日，须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括：进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请5 / 13事宜。填写“建设工程施工招标申请表” ，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。建设工程施工招标申请表6.编制资格预审文件、招标公告由 负责，完成时间 年 月 日资格预审文件资格预审文件的内容有：资格预审通告的格式、内容；资格预审须知；资格预审申请书的内容及格式；资格预审合格通知书的内容及格式。招标公告一般包括以下内容：招标人的名称和地址；招标项目的内容、规模、资金来源；招标项目的实施地点和工期；获取招标文件的或者资格预6 / 13审文件的地点和时间；对招标文件或者资格预审文件收取的费用；对投标人的资质等级的要求。7.编制招标文件(二) 施工招标实施阶段以及最后的定标签约阶段1.发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书由 负责，完成时间 年 月 日2.资格审查 由 负责，完成时间 年 月 日3.招标文件的发售与修改 由 负责，完成时间 年 月 日4.踏勘现场与召开投标预备会 由 负责，完成时间 年 月 日5.接受投标人递交的标书 由 负责，完成时间 年 月 日7 / 136.开标7.评标8.择优定标，发出中标通知书9.签订合同*工程投标工作计划书编 制：审 核： 批 准：*有限公司*年*月*日*工程投标工作计划书8 / 13一、 目的：为满足“*工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书。投标文件递交截至日期：X 年 X月 X日 X。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。 二、编制依据：*工程招标文件及附件。XX有限公司 X月 X日投标启动会。 三、项目简况及投标文件组成：项目概况及建设要求：投标文件组成根据招标文件要求，投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。综合整个招标资料的要求，建议投标文件分五个分册，具体如下：9 / 13第一分册： 商务标书 第二分册： 施工组织方案 第三分册： 运营管理方案 第四分册： 技术标书第五分册： 设备供应商证明资料注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件。四、组织机构及工作分工本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行，委托 XX担任技术部分负责人，XX 担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。10 / 13技术部分协调人X 商务部分协调人X 技术部分负责人X 工艺设备X 电气、仪控X 集成中心X 项目施工管理X 运营管理X 商务部分X 设备供应商证明资料X五、投标进度节点六、投标目录及责任部门根据招标文件要求，拟定投标文件基本目录如下，各专业应根据标书的具体要求进行补充，使标书各部分更完善。第一分册： 商务标书1、 法定代表人身份证明书； 2、 签署投标文件授权委托书； 3、 投标函；4、 工程量清单报价表；5、 施工项目管理机构配备情况表； 6、 施工项目负责人简历表； 7、 施工项目技术负责人简历表； 8、 拟定试11 / 13运营期技术负责人简历表；9、 企业简况：包括资质证书、运营资格证书、营业执照、安全生产许可证、建造师注册证书或叁级项目经理证书、项目负责人安全生产考核合格证、运营技术支撑人员的资格证、岗位证等证件原件的复印件； 10、 投标人近年内承建类似工程经历一览表。第二分册： 施工组织方案1、 施工方案：包括主要的施工方法，技术措施，主要设备投放，质量保证体系及措施、工期进度保证措施、安全生产及文明施工保证措施、关键工序和复杂环节的技术措施等；2、 拟投入的主要施工机械设备表； 3、 劳动力计划表；4、 计划开、竣工日期和进度计划图表。 5、 招标文件要12 / 13求投标人提供的其它材料。第三分册： 运营管理方案1、 技术管理方案； 2、 技术人员计划表； 3、 培养人员计划。第四分册： 技术标书1、 设备技术规格、技术指标、技术性能作表； 2、 技术规格偏离表 ；3、 重要设备制造商的详细证明资料； 4、 售后服务计划人员培训计划、技术资料及备品备件服务计划； 维护保修期内免费服务及维护保修期满后的服务计划。 5、 调