珠宝销售工作计划_0

1 / 27珠宝销售工作计划珠宝销售工作计划 -计划目标导向是的关键， 。在度营销工作中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。其次就是产品规划。根据消费者需求的新产品开发、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品周期拟制价格阶段性调整规划， ()。如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。然后拟制推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、推广、宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式最后，就是营销费用预算，分别制定出各费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶2 / 27段的费用分配比例。如此，整体工作和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织力。珠宝销售工作计划随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。西塞罗】珠宝销售工作计划目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。3 / 27如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式 该文章由()整理，版权归原作者、原出处所有。 最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。具体写发可参考本栏目的范文，结合具体情况做适当的修改。工作计划正式进入公司之后，首先要了解公司。我将用两到三天的时间了解和熟悉公司的产品运作方向、经营模式、主打产品和各部的人事情况等。4 / 27从第三天开始，我将多看其它公司的网站产品的个性说明和文字资料比如钻石小鸟等。将这些信息变成自己思想的一部分，加以融会贯通，变成自己的东西，近而写出更好的个性说明和文字资料。从第六天开始，定时每一个半月做一个“市场调查” 。因为珠宝行业里，几乎每家公司都会定时做“市场调查” 。 “市场调查”的内容是：各公司以下、 、1ct 钻石珠宝的市场零售价。各相应重量钻石的颜色、净度、切工。有什么样的打折促销活动。各节假日期间，有什么样的独特促销活动。了解别的公司有什么新款钻戒出现在市场上，进而掌握钻戒市场的动态走向。在做好了“市场调查”之后第二天，进一步要做的就是“产品的规划” 。以以往我在周六福和 I DO 的工作经历，再加上现有的“市场调查” 。对现在市场上我们需要什么样的产品进行一个规划。 “产品规划”的内容：什么样的款式能让大众型客人和时尚型客人喜爱；我们的产品要把价位定在什么位置才有竞争力；我们可以做一些什么样的打折促销活动在和总经理到实际的珠宝批发市场调研之后，就做一个“产品供货方案” 。举例说明：像我们这样的公司，在起步阶段，5 / 27最好以拿货为主。当我们发展到一定程度之后，可与工厂合作。最后，当我们要走品牌路线的时候，可建立自己的工厂。用一句话概括就是“先生存，后发展。 ”。我建议：我们先和珠宝批发市场上的商家谈，找到合我们要求的商家，谈定一家，长期合作，签订合同。网站在正式销售开始之前一周开始“培训”：首先对珠宝销售人员进行珠宝知识的一个培训，培训内容为钻石珠宝相关所有内容。因为在网上卖东西，销售人员一定要给人一种专业的感觉。之后是培训销售的话数，因为客人问的问题大致都是在一定的范围内。还有就是对后勤人员的培训，除了培训珠宝专业知识之外，就是培训他们如何进行钻石的日常维护和保养。8 月份销售计划书中心店：周红辉目标业绩：业绩分配：周红辉 蒋慧芳 心 态 ：积极向上，争取超额完成任务。计划工作内容如下：服务对象的需求是随着消费形态改变而改变的。我们注意到，随着时代的变迁在消费者的购买行为中，感性的成分在逐渐增加，理性6 / 27的成分在逐渐减少。一，保持最好的销售观念：当柜台销售员面对一位有潜力的购买顾客时，我么都应该做到如下几点：1.面带微笑 2.仪表整洁 3.注意倾听对方的话 4. 推荐商品的附加值 5.需求消费者最时尚最关心的话题拉拢消费者二，加强了解商品的特点：作为销售员，了解商品的基本知识的目的是为了帮助建立顾客的购买信心，以促进销售1. 以商品的品质问题向顾客说明珠宝玉器的价值。2. 就商品的特别之处作为顾客有价值的有点进行说明。三。了解顾客1.顾客购买的主要障碍 对珠宝首饰缺乏信心，对珠宝商缺乏信心2.顾客的类型 ：了解顾客是什么类型的人，是与顾客做成生意的基础。要了解顾客可以从这几方面着手：认真观察； 交谈与聆听3.顾客的购买动机4.顾客的购买过程：产生欲望收集信息选择货7 / 27品购买决策购后评价四。销售常用语作为珠宝行的员工，使用专业规范的销售常用语，不但可以树立形象，也能建立顾客的购买信心。因此，要求每一位营业员使用一下常用语：1.顾客进店时的招呼用语：“您好！” “您早”“欢迎光临 MELIMOLI,您想要些什么？我能为你做什么？” “请随便看看” “请您稍后” “对不起，让您久等了” “欢迎您下次光临，再见”2.展示货品时的专业用语介绍珠宝的专业用语：ABC 货等等谁才增值，各款的独特之处鼓励顾客试戴的销售用语 A.这些都是天然水晶系列，这个价位特别合适 ；B.这几个是本店新到的款式，您请看看；C 这几款是经典的情侣手链，您可以试试看；D 这种款式非常的适合您；E您的品味真不错，这是本季最流行的款式，您不妨试试看；F 本店有上百种款式，只要您耐心挑选总有一款适合您3.柜台礼貌用语这是一件精美的礼品，我给你包装一下；8 / 27这是您的小票，您收好；这是送您的美丽卡，可用于钥匙扣，包挂，您将是我们的 VIP 会员，原价，折后谢谢；4.顾客走时的礼貌用语真遗憾，这次没有您满意的货品，欢迎下次再来；新货到了，我们会马上给您电话；这里是一份介绍珠宝知识，送给您五。售中服务1.顾客进店：不管手头有任何工作，都应该放下手中的工作。面带微笑，亲切的问候：“您好您选点什么，请随便挑选，有喜欢的可以试戴一下”2.当顾客显示兴趣时，要做到对货品的熟悉能马上拿出顾客所感兴趣的货品。表现为：A.走动时突然停住；B 眼睛盯紧某一款；C 询问新款或某一款3.展示推荐轻拿轻放：可显示出的贵重与导购的素质，也可以让顾客试戴时小心注意 ;观察顾客：脸型 手型 皮肤的颜色 着装习惯，有助于向顾客介绍款式并可以显示出导购的专业；推荐时要以顾客喜欢的款式为主，不能强行改9 / 27变顾客的意愿这样很容易导致交易的失败，可以在销售过程中适当提出一些自己的意见和见解。最后，希望通过努力达到理想的目标，谢谢！营销中心短期工作规划一 组织架构搭建销售部主要工作职能：销售部主管直营店铺销售，直营店铺分为店内销售和店外销售，店内销售主要负责柜台自然客流销售服务，店外销售主要负责店外客流导入，例如商场员工和其他客流的导入，商场周边小区居民，企业单位员工及客户，周边店铺员工。店外销售人员每个柜台可以先预留一名统一由销售经理管理，前期以业务模式培训，每天到公司报道上班参加例会汇报开发情况及遇到的问题，现场解决，以达到整体开发水平快速提升的目的。柜台任务分解：首先，月度任务分为柜内任务和柜外任务；其次将各任务分解到每人，再将每人任务分解到每周，每天，及每个时间段，销售部经理每天分时间段跟进督促。对于销售任务制定相应的个人奖励提成机制和团队奖励机制 ，根据每月的完成情况在本月工资中体现个人提成薪资，在每月公司全体员工大会中体现团队奖励奖金，同时，可颁发纸质获奖证书10 / 27或奖杯。销售部除每月销售任务外，柜内销售要有会员吸纳指标，柜外销售人员要有粉丝吸纳指标。会员吸纳情况由客服部监督并完成后期管理及服务；粉丝吸纳情况由企划部监督跟进，并完成后期的维护和粉丝销售，还有以粉吸粉任务。销售部各柜台的职位分工，及员工职业目标的规划和培养，各柜台职能分工：管理岗位设柜长和店助，技术岗位设一个陈列组长和货品组长，管理岗位和技术岗位可以兼职，管理岗位每月以销售任务完成情况设立奖励机制，技术岗位每月由培训部和货品部按照培训和要求的制式表格考核一次评比，针对每月优秀店铺给予奖励，设立奖励机制。货品部主要工作职能：货品部主管可以直接对接各店铺货品组长，针对每天各柜销售进行货品补充，对于各柜滞销货品进行调整，如果需要店铺间货品对调，由各柜货品组长填写调货申请单，店长签字，交由货品主管审批通过，方可调货。货品主管要以货品的最大化价值和公司利润最大化为前提进行调拨。货品主管每月要组织各店货品组长对西安市内竞品做市调报告分析，包含畅销款，滞销款，市场零售价，11 / 27促销活动调查分析；同时也要对网络平台各同类品牌畅，滞销款进行收集分析。根据线上，线下货品分析快速做出货品采购计划。每月必须保证公司展厅有一定数量的新款到店，各柜台也要有一定数量的新款上柜，从而促进销售增长。货品主管对于公司的主推货品，滞销货品要及时调整零售价格或零售折扣，同时，可建议针对特殊货品调整提成或奖励办法，以提升员工的推销力度。对于畅销货品必须在规定时间内进行补充，对销售价格有权进行有效调整监管。货品主管后期也要代入一定比例的绩效考核工资，考核大类包括：滞销货品库存降解；畅销货品及时补充；主推货品销售占比提升；每月市调分析报告；新款货品的上柜后的畅滞销占比；培训部主要职能：新员工入职前培训；在职员工的销售技巧培训；销售话术培训；客户服务标准培训；产品知识培训；柜长，店助管理方法培训，货品陈列标准培训，店铺储备管理人员培训。建立各项培训标准，做成纸质化流程标准，并负责日常各柜台执行情况的监管与考评打分。建立和完善各项标准的奖罚机制。重点是是客户服务标准的培训与导入，产品知12 / 27识培训及销售话术的规范。企划部主要工作职能：店铺节假日促销活动的策划，物料准备，活动布场，活动内容的培训宣导，同类竞品活动的市调分析，每场活动后认真总结分析；大型营销事件的策划与执行，通过大型营销事件提升品牌知名度和各柜台销售额；VIP 客户团购会的策划与执行；异业联盟客户会议销售方案的策划与执行；公司微信公众号粉丝的管理和维护，通过定期公众平台的产品推广和产品知识发送带动各柜台销售。客户服务工作职能：前期主要负责 VIP 客户的快速开发；开发合作单位为 VIP 客户增加售后附加值；建立 VIP 服务制度，定期维护，通过会员服务和激励方法辐射周边潜在客户，带动销售。店铺合理化任务及目标任务确认根据各柜台前期销售情况对近期任务指标做合理的分析评估，确定近期三个月的销售任务和目标任务，与各柜确认签订任务指标承诺书；要求各柜对各自目标任务进行分解，先将任务分解到每个人，其次分配到每周，每天，每个时间段，如果店铺有柜外销售人员也可代入相应的指标任务，柜长对员工每天分时间段跟进，建立店铺13 / 27每日，每个时间段任务完成情况的奖罚制度。每天，每周各柜开例会总结任务完成情况及过程中出现的各类问题和可推广学习好的方法，同时要代入相应的团队内部奖罚制度；销售部经理每天分时间段跟进督促各柜台任务完成情况，每周组织一次柜长例会，会议总结任务完成情况，要有相应的奖惩制度，对于完成较好的柜台或有创新销售方法的柜台给予奖励，并在会上给予分享的机会；对于任务没有按时完成的柜台要找出原因并给予解决的方法。要不断的通过会议寻求销售方法和渠道的创新，这样才能在零售业态整体疲软的环境下有所突破。根据销售任务分配和人员编制同时代入个人奖励提成机制和团队奖励机制 销售第一名奖励制度 客单价最高奖励制度等等相应激励制度，充分发挥员工销售积极性和主观能动性。根据每月的完成情况在本月工资中发放个人提成薪资，在每月的公司全体员工大会中发放团队奖金，同时，可颁发纸质奖励证书或奖杯。以增加员工的荣誉感。二 目标任务完成渠道和方法培训代练任务完成渠道1. 柜内销售14 / 27主要通过创新的营销活动方案吸引周边流动客户到店了解，再通过专业的销售服务技巧和专业产品知识讲解达成销售目的，稳步提升店铺成交率和客单价。2 柜外销售每个柜台申请一个微信公众号，由专人负责，柜外人员每天主要负责对店外周边流动客流的导入，同时对店外周边企业单位员工，附近小区居民，周边临街店铺员工及客户的导入和微信粉丝的吸纳。周边粉丝吸纳后，通过定期推送产品，和产品知识介绍，产品寓意介绍，也可做些粉丝活动游戏，让粉丝能通过关注微信公众平台不但学习了相关的珠宝，水晶知识而且从中获得一些直接利益，最终能长期关注我们品牌，成为我们的潜在客户。2. 针对会员和开发的周边企业单位，每月举办一到两次的团购会。3. 异业联盟单位条件允许的情况下，也可在其经营场所共同搭建销售平台，现场销售。4. 发挥员工主观能动性，员工可以在自己的朋友圈，或自己开微店或网店进行产品销售。三 针对目标任务完善奖励机制首先，代入销售人员提成方案 最佳店铺奖励方案 销售冠军奖励方案 客单价第一奖励方案以快速提升店铺销售，达成销售目标任务。15 / 27其次，逐步建立公司的业绩激励与考核机制，服务激励与考核机制，学习激励与考核机制 。最终目标将团队建设成为业绩出色，服务一流的学习型团队。四 建立店铺员工股份制方案，逐步将店铺优秀管理人员和销售人员的合伙经营机制。五 建立公司店铺管理人才培养机制六 逐步建立货品数据化流程和快速补货，调货流程定致珠宝 5 月活动企划提案主题定名：遇跨界预未来2016 经典与时尚跨界联展 活动时间：2016/5/2527 三天跨界业态：珠宝、红酒、旗袍、茶叶 活动定位：精致、经典、时尚、风雅 预估人数：200-300 人活动操作：活动策划/嘉宾邀约/活动执行/美陈布置/活动策划/嘉宾邀约/拟定各活动阶段邀请嘉宾类型及嘉宾人数，根16 / 27据实际情况制作不同主题邀请函，分活动项目对各类嘉宾进行邀约；/活动执行/PR1：溢彩飘香中国美遇跨界 ? 产品展示秀活动时间：5 月 25/26/27 日下午 15:00-17:00 嘉宾人数：每场 20-30 人 嘉宾对象：姓名/联系方式活动内容：中国风旗袍秀场，搭配所有业态产品展示； 操作执行： 1、中国风旗袍美； 2、中国风钻石光 3、中国风茶香味 4、中国风酒香浓 产品搭配：现场协调：安排设置后台换装及展示区域，提前搭配展示旗袍/珠宝/茶叶/红酒。 流程安排： 活动总控：1、现场环境布置：秀场起步区，展示区，T 台区设置；2、现场音乐控制：A、轻松优雅：现场环境音乐；B、时尚高雅：走秀秀场音乐；3、走秀展示控制：T 台踩步，时间控制，定位控制； 4、主持搭配：产品解说，活动介绍；PR2：品味 ? 璀璨之光17 / 27预未来 ? 定致珠宝鉴赏会活动时间：5 月 25 日晚上 19:00-21:00 嘉宾人数：20-30 人 嘉宾对象：姓名/联系方式活动内容：茶道茶艺表演 + 珠宝鉴赏会 操作执行：拟定两组珠宝鉴赏主题，如钻石产品鉴赏与黄金器饰鉴赏等，结合茶道茶艺表演作为暖场；PR3：品评 ? 千年之韵预未来 ? 翡翠玉石鉴赏会活动时间：5 月 26 日晚上 19:00-21:00 嘉宾人数：20-30 人 嘉宾对象：姓名/联系方式活动内容：茶道茶艺表演 + 珠宝鉴赏会 操作执行：拟定两到三组翡翠玉石鉴赏主题，结合茶道茶艺表演作为暖场；PR4：品位 ? 跨界之风预未来 ? 跨界交流红酒沙龙 活动时间：5月 27 日晚上 19:00-21:00 嘉宾人数：20-30 人 嘉宾对象：姓名/联系方式活动内容：红酒品鉴 + 跨界交流 + 油画鉴赏 活动18 / 27总控：1、现场环境布置：油画展示，冷餐区，吧台区，说明展示区； 2、现场音乐控制：A、轻松优雅：现场环境音乐； 3、冷餐区：糕点、饮品、花艺，吧台； 4、活动控制：准备二至三个交流主题；/美陈布置/1、外围展示立柱 数量：1规格尺寸：宽高 材质：木作+背胶写真 展示位置：停车场入口 投放时间：5 月 25 日-5 月 27 日版面内容：主题信息，活动内容，二维码推送 2、店内装饰展板3、店内装饰花艺： 数量：8 套 材质：鲜花展示位置：吧台桌/展厅 投放时间：24 日晚珠宝公司度营销工作规划年终企业的营销经理都要撰写年度工作总结。但是我们要明白年度工作总结绝不是简单的日常工作描述：做了什么、做的怎么样。不是由于销量好洋洋得意歌功颂德，就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。营销经理撰写年度工作总结不应该是被动、被指使，而应该是主动地、积极地，在系统全面分析年度市场整体状况、市场运作情况，深刻自省，挖掘存在的问题，然后有的放矢地提出新19 / 27年度的营销工作规划，只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展。这两者是息息相关，密切关联的。首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、 、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWOT 分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度20 / 27整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。21 / 27然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。金正珠宝二十周年庆典策划方案前言：历经二十年的风雨，金正珠宝迎来了二十周岁庆典。二十年来，金正珠宝遵循“人无信不立、业无信不兴”的道理，靠诚信、靠品牌、靠服务，一步一个脚印真诚的为南阳消费者服务，赢得了广大消费者信任。曾荣获 “文明诚信企业” 、 “消费者信得过单位” 、 “无假货金银珠宝店” 、 “国家重点保护消费者放心品牌”及“河南省著名品牌”和“中国著名品牌” 。这是金正人拼搏奋进的二十年！在华文海董事长的带领下，金正珠宝从无到有，一步一个脚印不断发展22 / 27壮大，现已在市区拥有 1 家金正旗舰店，4 家金正专柜，并在新野、淅川、镇平 3 县开设有金正珠宝分店，成为南阳市场珠宝首饰行业的领军品牌。这是金正与消费者历经风雨共同成长的二十年！“金正珠宝”作为中国著名品牌，率先在南阳地区实施“保真、保质、保价、保换、保修、保洗”六保承诺服务。定下了以质量为立店之本的律店格言“金正黄金，保质保真，金正钻石，保真保值” ，并把“宁失万两金，不负顾客心”作为企业的服务宗旨，赢得了南阳广大消费者的长期信赖！ 金正珠宝见证你二十年的风雨人生！一、活动要素1、活动名称： 金正珠宝二十周年庆典2、活动主题：金正珠宝见证你二十年的风雨人生！3、活动时间：4、活动组织二、活动目的1、回顾梳理金正珠宝二十年的风雨历程，聚集力量向更高的目标进发2、利用二十周年庆典机会，增强与消费者的互动，让利回馈消费者3、通过举行内容丰富形式多样的活动来制造和23 / 27形成新闻关注度，增强品牌影响力三、主要活动内容1、金正珠宝二十周年庆典文艺晚会2、风雨一家人20 年“金正家庭”团圆会3、金正珠宝新品发布4、诚信与责任金正珠宝二十周年研讨会四、活动准备1、成立华总为组长的金正珠宝二十周年庆典活动领导小组，统筹安排各项工作，进行任务分解，工作具体到人2、草拟本次活动邀请宾客及消费者名单，并制作好邀请函，做好宾客邀请工作3、落实本次活动的举办场所，根据不同的活动安排相对应的酒店、会议室等4、各项活动所需材料物品的准备，宾客礼品的准备及互动环节礼品的准备珠宝店五一营销促销活动预案源起今年五一，是个特别的日子，既是北京奥运会前的最后一个小长假节日，又适逢奥运倒计时百日。关注社会热点，为社会服务，做个负责任的社会公民一直是企业经营的出发点，因此，本次活动将紧扣奥运会这个大事24 / 27件，以求达到全民“关心奥运，支持奥运，从身边做起，从我做起”的