行政人事部门工作计划

第 1 页 共 12 页 行政人事部门工作计划行政人事部门工作计划 范文 明确岗位职责 落实具体责任 要求人事行政部 全体人员做到严谨有序 服务第一 范文如下 快随 xx 一起来了解下 一 唯才是举 进一步强化人才队伍工作 随着 公司进一步的发展 面临明年 20 亿货量的重大任务 xx 公司对人才的需求 将成为企业重中之重 人事 行政部将各部门人才需求的服务 放在 20 xx 年工作 任务的首位 结合公司发展的实际需求 满足公司各 岗位工作需要 将通过多种渠道招贤纳士 充实公司 人才队伍 强化各类专业人才储备 xx 公司将从以 下几方面展开人才招聘与储备工作 1 通过公司在宁项目逐步宣传的展开 以及公司 一年多时间社会上的影响 可采取在同行企业中为公 司挖掘到优秀人才 2 继续通过与 xx 当地最大络 xx 英才网合作 筛选优秀的人员 3 通过参加各种大型社会招聘活动 引进优秀人 才 第 2 页 共 12 页 通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优 秀的人才 5 加强与集团人力资源部的沟通 通过集团从全 国各地选择优秀的中高层人员 以满足公司对高端人 才的需求 6 公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员 走向管理岗位 随着聘活动的展开 人事行政部将 完善人员考核机制 结合集团文件精神 依照相关考 核机制 为公司的健康发展提供保障 一是重点加强后备人才队伍培养 对后备人才实 行综合考核 跟踪考察 动态管理 并有目的地安排 他们到基础岗位接受锻炼 二是重点加强业务骨干队伍建设 有序流动人才 要把有能力的人留下来 用起来 三是加快人才引进工作 不断促进人员结构的整 体优化 二 稳中有进 进一步推动企业文化建设 根据集团公司发展现状 进一步打造具有 xx 公 司特色的企业文化 从而形成自己的管理风格和道德 规范 从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建 设的积极因素 首先 除集团常规培训外 需在公司各个部门及 第 3 页 共 12 页 公司工会的配合下 开展各种有关企业方化方面的培 训 如 开展新员工入职培训 增进新入职员工对企 业及企业方化的认同 要把集团公司的理念 精神及 战略构想等渗透到员工的内心深处 充分发挥公司内 部力量 为新入职员工进行专业知识培训 提高员工 专业素质 其次 为增强部门之间及员工之间的相互沟通 开展一到二次户外拓展活动 提高员工间相互配合的 能力 同时组织员工开展座谈活动 增强员工心与心 的沟通 邀请外部讲师对员工进行企业方化 企业管 理 实战演练等活动 提高员工综合素质 使之能胜 任更高层次的工作 最后 配合工会开展互动活动 定期举办各文体 类型的活动 即可我使员工强身健体 也可丰富员工 业余生活 让员工有有一个积极向上的健康心态 通过以上措失 努力完善推广企业文化的各项机制的 同时 营造浓郁的工作氛围 形成深厚的企业文化底 蕴 运用正确的引导方式 着力提升企业的整体形象 为企业发展创造良好的内部环境使 三 巩固基础 进一步规范日常行政管理 明确岗位职责 落实具体责任 要求人事行政部 全体人员做到严谨有序 服务第一 同时 在部门内 第 4 页 共 12 页 部掀起一场作风整顿的热潮 并使之持久地坚持下去 营造良好的工作氛围 进一步强化服务意识 不断提 高员工工作效率和工作的主动性 积极性 1 做好办公用品的管理 本着节约开支 防止 浪费 保障供给的原则 抓好日常节俭工作 大力倡 导广大员工的节能意识 从日常工作的细节出发 强 调对办公用品的重复利用 杜绝铺张浪费现象的发生 2 落实车辆调配制度 在集团车辆管理制度的 基础上 制定适合 xx 公司具体情况的内部管理制度 来规范车辆管理 提高使用效率 使车辆能够更加合 理 及时得到调配 同时保证行车安全 继续实行科 学合理的油耗考核管理 严厉杜绝公车私用现象的发 生 重点加强对司机的培训教育 在不断提高驾驶技 能的同时 强化对其职业道德的培养 3 加强网络建设 根据集团的管理及 xx 公司的 发展需要 进一步提高公司网络管理水平 完善网络 资源的合理配置 4 提高员工用餐品质 进一步加强对食堂的管 理 严格区分员工用餐与待客用餐 保障用餐安全 不断改善伙食质量 合理调配饮食营养 为员工提供 一个良好的饮食条件 第 5 页 共 12 页 四 提高计划管理效率 除每月每周向集团计划管理中心提报相关的计划 和完成情况外 应重点做好三个方面 第一 根据里 程碑计划 主动与相关部门进行沟通每月和每周的重 点 以及工作涉及到的上下游部门 并把信息及时反 馈到总经理 第二 跟踪督办每月每周的重点工作 第 三 督办总经理在公司例会上安排 下达的工作任务 并认真跟进落实到位 五 监察管理体系 除按照集团要求外 主要从以下四方面着手 1 从制度流程 源头上寻找漏洞和失职的地方 2 严格把控各项经济合同的审核和签订 特别 注意重要条款的歧义性 尤其是合同双方的权力义务 关系 付款条件和违约责任 3 严格把控招投标的程序 从发布招标书 收 标书 开标及后续谈判 整个过程要严谨认真 视需 要对部分投标的公司进行背景调查 4 做好员工年度 月度绩效考核 对计划管理 执行情况进行监督 六 尽心尽职 努力完成领导交办的其他任务 总之 作为公司的窗口部门 人事行政部将以新 变化迎接新的挑战 新气象树立新的形象 在工作之 第 6 页 共 12 页 余不断学习 不断提高自身综合素质 努力赶追公司 发展步伐 我们坚信 凝聚产生希望 团结诞生力量 人事行政部工作只有起点 没有终点 我们将始终坚持以服务为宗旨 为公司的飞速发 展做好后勤保障 为公司的强势崛起贡献自己的力量 新的一年里 我们继续改进和提高 继续与时俱进 我们将以此为起点 在公司领导的引领下 在个部门 的相互配合支持下 将在 20 xx 年将部门的综合管理 水平提高一个新台阶 行政部门的工作计划 新的一年来临 制定一个合理的工作计划是非常 有必要的 以下是 xx 为大家精心整理的 XX 年酒店行 政人事部工作计划 欢迎大家阅读 供您参考 更多 详请关注 一 行政人事部战略目标 结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况 XX 年行政人事部的战略定位为内部整休 管理提升 加强执行力 围绕企业的战略定位 XX 年度人力资 源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质 形成 一个具有核心价值理念 专业技能突出 管理能力强 有序流动的企业人力资源团队 突显企业在人才方面 的核心竞争力 第 7 页 共 12 页 二 人力资源发展规划 企业内部的有序人才梯队的培养与形成 充分挖掘内部员工的潜能 通过 2 3 年时间的大 力度培养内部员工 集中培养管理岗位和专业技能岗 位 员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道 技术型岗位通过星级服务员的鉴定来实现个人发展的 突破 关键管理岗位的增补以内部增补为主 即出现 岗位空缺 通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相 匹配的人选 激励酒店员工的工作积极性 激发员工 自我学习 提升的激情 从而提升团队的整体素质 创造出学习型的团队氛围 人人争先恐后 相互赶超 积极上进 政策 制度及项目支持 1 制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定 2 招聘与培训发展 招聘 XX 年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整 后的增补 招聘的主要途径为内部员工推荐 校园招 聘 网络资源 招聘宣传及其它招聘渠道 以免费或 低成本投入为主 a 出现岗位空缺 行政人事部在酒店内部发布 第 8 页 共 12 页 岗位增补的通知 员工可推荐符合岗位要求的人员应 聘或者自荐 b 校园招聘的优势为资源集中 投入少 具有 增值效应 XX 年将作为招聘工作的一个重点 c 网络招聘主要通过朝阳人事发布招聘信息 重点增补基层服务人员和专业技能型人才 d 招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点 以传单和广告的方式来做宣传 这样即能起到一个招 聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传 培训发展 根据 XX 年部门培训计划 按时按量完成部门 的培训工作 重点为 员工职业素养 执行力和团队 建设 建立培训管理体制 建立行政人事部培训管理体系 加强培训与培训 管理 配合各部门组织建立起各部门的培训机制 实 行部门自身培训与酒店培训相结合的方式 能让员工 处处享受培训 每天都能培训 使得培训一体化 机 制化 结构化 有效化 行政人事部将积极的配合与 监督各个部门的培训工作 使得全体酒店员工在各个 方面有一个质的提升 三 人力资源管理体系的构建 第 9 页 共 12 页 建立起人力资源各个模块的规范体系 制定并完 善各项操作流程 该项工作具有一定的周期性 通过 一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化 XX 年度重点系统规范招聘管理流程 人事档案管理 流程 完善酒店的规章制度 员工休假管理规定 员 工福利制度等 协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准 明确各项工作的操作流程 提高工作效率和质量 通 过一年的系统梳理 使酒店各个部门的运作更加畅顺 高效 四 绩效考核方面工作 完善绩效考核的正激励加分项目 突出绩效考核 的正面激励作用 重点突出人才培养方面及工作流程 优化方面的正激励力度 同时对部门的人才梯队培养 关注力度不够的部门加强督导 五 质检工作 XX 年 行政人事部将建立完善的质检体系 对 质检奖罚细则 广泛的征求意见 进行合理的修正和 完善 克服质检人员少的困难 抓重点 抓实际 培 养部门质检骨干 增加质检的数量 扩大覆盖面 增 加项目和内容 向全面质检管理迈进 六 企业文化建设 行政人事部将建立员工业余 第 10 页 共 12 页 生活计划 如出游 生日会 趣味运动会等 行政人 事部还将建立员工心声计划 及时 深入的了解员工 心声 七 后勤管理 行政人事部将在 XX 年度对酒店后勤板块重新作 出管理计划与方针 特别是酒店员工宿舍和员工食堂 的管理方面下足功夫 XX 我们任重道远 行政人事部将继续坚持总经 理对酒店的经营与管理的指导思想 完善部门各项工 作 按照制定的部门目标 脚踏实地的完成各项任务 同 时 要不断地提高自己 及时学习更新 以使管理方 法更加科学 合理 加强与各部门间的沟通与合作 促进相互了解与协调发展 总之 XX 年行政人事部 将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队精神 使行政人事部的工作要求走向正规化 标准化 使行 政人事工作能继往开来 为了目标的实现 我们已经 做好了迎接新挑战的准备 行政人事三月工作计划 一 人才招聘 1 建立招聘渠道 目前所建立的主要招聘渠道有 网上招聘 xx 同城 xx 装饰网 xx 招聘热线 xx 第 11 页 共 12 页 网 xx 无忧 现场招聘 xx 人才市场 xx 人才大市场 xx 区人 才市场公益性现场招聘 学校招聘 2 建立人才简历库 为人才储备和后期的人员 招聘奠定基础 3 根据招聘需求选择合适的招聘渠道 尽量缩 小招聘周期 满足公司人员需求 二 优化公司的人事行政制度 1 建立 劳动合同管理制度 完成时间 4 月中 旬左右 2 年休假管理制度 完成时间 3 月份 3 规范办公秩序与员工行为的引导 开展此项工作 以日常抽检作为主体 当场发现 当场进行处罚 抽检次数每周至少两次 4 目前各项管理制度已基本建立起来 在制度 的执行力方面做的还不到位 在后续的工作中 行政 人事部将以持续改善为工作原则 来加大制度监督执 行力度 三 完善薪酬福利体系 1 制订对外具有竟争性 对内具有公平性的薪 酬结构 2 建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 第 12 页 共 12 页 核心员工是企业价值的主要创造者 要有效激 发关键员工的斗志 激励他们保持最佳绩效是关系到 企业能否完成全年经营指标的关键所在 这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和 薪酬管理 我们可以确定企业的关键绩效指标 并由此确定 核心员工的绩效指标 根据工作年限和绩效达标情况