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彼得圣吉彼得圣吉 第五项修炼第五项修炼 读书笔记读书笔记 推荐彼得圣吉 第五项修炼 第一项修炼 自我超越 自我超越是学习不断分辨并加深个人的真正愿望 专注 耐心 并 客观的观察现实的过程 对实现内心深处愿望的渴求 不断追求超 越自我 是一个持续不断的历程 保持开放的心态 允许自己的信 念有被检讨的空间 自我超越是建立学习型企业的基础 随时随地牢记 是为了提升自 己的心性而工作 第二项修炼 改善心智模式 心智模式 当我们观察世界 分析问题时 隐藏在我们内心深处 不易觉察的假设与成见 根据以往经验 当前状况 自以为是的假 设 第三项修炼 建立共同愿景 什么是愿景 愿景就是愿望的前景 愿望的影像 愿景的属性是惠及 众人的 个人的愿景与企业的愿景是完全一致的 杰尔 韦尔奇的言论 企业家要做的两件事 1 制定企业的战略与规划 企 业的使命 愿景 价值观 2 贯彻 执行 植入到每个员工 怎么才算是建立了共同的愿景 愿景有清晰的感召力 有团队的精神领袖 有以终为始的绩效体系 检验这个愿景就是看 1 现有团队的成员 自我价值有无提高 2 是 否有人愿意放弃高收入 高品质生活 社会层次更高的人 因为这 个愿景 放弃本职工作加入你的团队 第四项修炼 团队学习 学习的首要任务不是接收新的资讯 而是改善旧有的心智模式 团队学习中 最重要的是深度汇谈 融合 汇合 接纳 开放 包容 学习更应该侧重于那些你不接纳的 晦涩难懂的 第五项修炼 系统思考 领导者更是系统架构师 负责顶层思考设计 有全球化 开放的格局 眼光 并保持持续学习成长 团队成员是否能力相当 能力互补 对比标杆 发心 发愿 达成目标 战略一旦确定 领导者就是关键元素 领导者最重要的是打造团队的 能力 如何能建立起自己打造团队的能力 每个人都有自己独特的方 法和风格 领导力的定义 1 能定方向 2 有承担 领导力的核心 1 管理自己 2 管理他人 分享一些领导者对于领导力的见解 所谓领导力 就是一个有目标的人 组织了一群没有目标的人 实 现自己目标的能力 所有的领导力是思考能力 我们扪心自问 我们是企业的领袖还是企业的老板 老板用权利和利 益 领袖用使命和梦想引领 领导力就是打造一个让员工产生归属感的组织的能力 领导力就是向全世界表达你愿景的能力 领导力是天生的吗 不是 只要有学习的决心和刻意练习 不断践行 分享梳理
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