建筑公司双文明建设总结表彰大会讲话

第 1 页 共 16 页 建筑公司双文明建设总结表彰大会讲话建筑公司双文明建设总结表彰大会讲话 同志们 今天我们在这里召开建筑安装公司 200 年度双 文明建设总结表彰大会 主要是总结 200 年双建工 作 表彰先进 布置 20 xx 年工作 动员全体职工努 力拼搏 争取实现 20 xx 年奋斗目标 首先我代表公 司党政班子向受到表彰的建筑安装公司的双文明建设 先进集体 先进班组 先进个人 工会积极分子和受 到总厂 工程公司表彰的先进单位和个人表示热烈的 祝贺 向在过去一年里 付出艰辛劳动的公司全体干 部职工表示衷心的感谢 下面 我代表公司党政班子主要讲两个方面的问 题 一 重组后五个月工作的回顾 建筑安装公司 200 年 8 月份成立后五个月时间 里 在总厂 工程公司的正确领导下 在公司两级班 子和各级干部的带领及全体职工的共同努力下 以 挖潜增效 二次创业 主题活动为主线 围绕公司 生产经营中心 克服了市场活源少 企业建筑资质低 技术力量不足 费用成本高等一系列困难 公司干部 第 2 页 共 16 页 职工团结一心 广揽活源 大力开发市场 把个人利 益同公司利益紧密结合起来 涌现出一批总厂 工程 公司 建筑安装公司各类先进集体和个人 两个文明 建设取得了初步成果 为提升企业核心竞争力 更好 地参与市场竞争打下了基础 重组后的五个月我们主要做了以下几方面的工作 分析形势 明确思路 找准定位 建筑安装公司成立后 面对的是 企业六百余人 三百余台 机械设备 但高 专 尖人才少 资产回 报率低 部分人员思想观念相对滞后 还没有从甲方 思想真正转变过来 管理粗糙 成本效益观念不够强 市场准入资质低且单一 缺乏干大项目的竞争力 市 场活动空间小的现实和困难 公司两级班子认真分析 积极应对 抓住总厂对工程系统重组后内部市场优化 专业归口 政策优惠 上新项目等机遇 不断发展壮 大自己 抢占市场份额 做强工程施工主营业务 做 精工程监理和管理业务 做专房地产开发和道路施工 业务 使建筑安装公司逐步成为综合型 具有同行业 竞争优势的大型施工企业 确定目标 突出重点 开发市场 活源不足 是公司生存发展面临的主要矛盾 为 第 3 页 共 16 页 了进一步开发市场 公司把广找活源作为第一要务 多方面多层次进入市场 在市场开发中 各级领导带头 职工积极参与 只要有一分希望 就用十分的努力去做工作 计划经 营部的同志千方百计 想方设法收集信息 掌握动态 把 业内的工程信息打印成册 拿出可行性方案 给领导 决策提供准确资料 两级班子成员与上级主管部门积 极配合 利用自己的专业优势和各方面的关系 不断 拓展市场空间 投标的同志加班加点 废寝忘食 精 心准备 使中标率不断提高 建筑安装公司在成立后 短短的三个多月时间 就中标承揽了 31 个项目 总 产值 3320 余万元 创效 300 余万元 公司和分公司领导还与省市主管部门 周边业主 外埠地方政府等进行了广泛接触 利用公司揭牌仪式 机会 和前来祝贺的同行亲密交流 宣传了公司实力 创造了良好的市场开发环境 精心组织 满意服务 树立形象 工程建设市场竞争的激烈残酷 使大家倍感活源 的来之不易 自觉地把 为业主提供满意服务 的理 念贯穿于工作始终 不断纠正思想观念上的偏差 提 高工程质量和服务水平 赢得了业主的信任 使服务 不仅成为获得经济效益的手段 而且成为进一步开拓 第 4 页 共 16 页 市场的途径 一分公司承建的黑河机场供油工程 工期短 场 地分散 项目部的同志们在项目经理刘庆云的带领下 彻底转变了甲方思想观念 按项目承包管理模式 精 心组织 科学施工 精打细算 工程保质保量提前半 月完工 比预计多创效 20 多万元 在伊利乳业工程施工现场 二分公司项目部的同 志们与施工单位 业主 监理密切配合 主动协调 仅用 4 天就把图纸中的问题和施工方案编制出来了 每天以小时为单位分解各单项工程 成立现场突击队 提前达到交工条件 受到业主的充分肯定 施工现场 被评为 省安全文明施工样板工地 三分公司属股份制独立经营核算单位 他们比其 它单位更早地进入市场 因此 服务理念 管理水平 与市场结合得更为融洽 200 年中标承揽的 24 项工 程 产值近 3000 万元 实现了收支略有盈余 并稳 定地占领了石化市场 大庆石化露天体育场土方回填工程中 运一 运 二的领导和职工一道 战严寒 斗风雪 早出晚归挑 灯夜战 经理韩杰在指挥倒车时崴伤脚后仍坚持工作 运 二的蔡瑞斌副经理带领修理班为抢时间 在冰雪地上 修车 很多同志带病坚持在施工现场 提前完成了 第 5 页 共 16 页 工程任务 公路公司在施工过程中 车队的同志克服任务急 司机少 车辆多 司机技术水平高低不等的不利因素 全年没发生一例安全交通事故和机械事故 在化工路 呈祥路施工过程中积极推广新技术 新工艺提前达到 了合同工期 久隆 房地产公司的副经理吴则平 带 领项目部的五名同志 以良好的信誉 超值的服务 一流的质量 在陕西咸阳打响了大庆石化久隆品牌 占稳了市场 地方政府意向性要与他们建立长期的伙 伴关系 而他自己曾长达六个月 连儿子中考都没有 回家一趟 这样的事例很多很多 公司各重点项目都 克服重重困难 实现了 干一项工程 赢一方信任 交一方朋友 占一片市场 的目标 在各项工作中 特别是在施工一线 我们还有一批女同志为公司的工 程建设做出了很大贡献 象一分公司的赵锁华 吕秀 霞 三分的高凤君 公路的李淑杰等等 她们舍小家 为大家 和男同志一样奋战在各自的岗位 并做出了 突出贡献 这次受到表彰的先进集体和个人来自公司 各条战线 是公司 700 余名职工的杰出代表 就是这 样一批不讲条件 不讲代价 爱岗敬业的职工默默地 为公司长久发展贡献着智慧和力量 支撑起公司的市 场信誉和形象 第 6 页 共 16 页 强化管理 规范运作 降本增效 随着改革的深化和企业的发展 为了有效解决我 们管理工作滞后等问题 相继制定了计划经营 市场 开发 财务管理 车辆维修等规章制度 购置了电脑 并加入局域网络 促进了企业管理工作由传统管理向 现代管理转变 工程施工质量和管理方面尝试了项目 经理负责制 项目管理部的同志们不辞辛苦 深入到 施工一线 对工程进行实地跟踪检查 两个运输分公 司对闲置不用的车辆报停 降低了费用成本 安全管 理实现了四个为零 两个提高 两个加强 运二的解 放中队被评为总厂安全示范岗 吴雷被评为总厂安全 岗位能手 在年末完工结算过程中 财务部的同志们 经常加班到深夜 为保证按时结算和效益最大化作出 了贡献 加强思想政治工作 队伍凝聚力战斗力显著增 强 公司两级党组织从企业实际出发 紧紧围绕生产 经营中心 认真组织学习贯彻党的十六大精神 实践 三个代表 重要思想 稳定了职工队伍 营造了团 结和谐 积极向上的政治氛围 通过开展 挖潜增效 二次创业 主题教育活动加大了对职工正面教育和引 导力度 一分公司 二分公司 三分公司分别被评为 第 7 页 共 16 页 总厂 工程公司 建筑安装公司双文明建设先进单位 韩云阁 王国章被评为优秀组织者 刘庆云 吴则平 韩伟东被评为先进个人 二分公司被评为总厂 挖潜 增效 二次创业 先进单位 周春义等三名同志被评 为先进个人 一分公司经营部被评为总厂巾帼文明岗 李艳玲家被评为总厂文明家庭 李伯华等五名同志被 评为工程公司的二次创业女杰 进一步完善基层组织建设 成立了八个党支部 配备了专兼职支部书记 各分公司党支部调整了党小 组 使支部的战斗堡垒和政治核心作用进一步增强 大力加强班子建设 两级班子形成了积极配合 相互 信任和支持的良好作风 加强了党风廉政建设和反腐 败工作 建立健全了党风廉政责任制和监督措施 在 机构调整 资产重组 人事变动 项目投标中没有发 生一起违规违纪现象 聘任了 32 名经理民主联系人 召开了第一次经理民主联系人会议和首届一次职工代 表大会 职工参与企业管理能力得到进一步提高 营 造了良好的民主政治氛围 职工文化体育生活不断丰 富 职工踊跃参加各种文体活动 涌现出 2 名总厂 8 名工程公司级工会工作先进工作者和 27 名工会积 极分子 岗位练兵 劳动竞赛的大力开展涌现了创新 标兵乔玉春 技术能手标兵周玉莹 2 名行业状元 第 8 页 共 16 页 36 名总厂级的技术能手 同志们 200 年我们所取得的两个文明建设成绩 是来之不易的 是公司广大职工顽强拼搏 共同努力 的结果 公司殷切希望受到表彰的先进集体和先进个 人要继续发扬成绩 戒骄戒躁 进一步增强责任感 使命感和紧迫感 知难而进 开拓创新 取得更大的 成绩 公司同时号召 全体干部职工要向受表彰的先 进集体和个人学习 为公司的改革发展做出新的业绩 二 二 0 xx 年工作安排 20 xx 年是建筑安装公司承前启后 迎接更大挑 战的关键一年 我们要按照总厂 工程公司的统一部 署抓住机遇 开拓进取 先进既是荣誉也是生产力 受到总厂 工程公司 建筑安装公司表彰的单位和个人是公司改革发展的顶 梁柱 你们身上展现着我们建安人顽强拼搏的无私奉 献精神 自强不息的开拓创新精神和求真务实的爱岗 敬业精神 这是今后公司改革发展的强大精神动力 是我们的宝贵精神财富和巨大的无形资产 我们要倍 加珍惜并努力扩大这笔精神财富和无形资产 带领广 大职工创造新的业绩 努力形成一个崇尚先进 学习 先进 人人争当先进的良好局面 第 9 页 共 16 页 20 xx 年工程公司为管好总厂和公司的各项工程 成立了五大项目部 我们建筑公司将重点围绕龙凤 120 万吨加氢装置建设 乙烯体育场 灯光球场 生 活区及道路改造 乙烯复合肥土建 热电厂锅炉厂房 高压聚乙烯土建三大块管理区域管理好已落实的各项 工程 在公司首届一次职代会上公司已与各分公司签 定了 20 xx 年生产经营责任状 会上审议并通过了 20 xx 年生产经营责任制实施办法 明确了建筑 安装公司 20 xx 年指导思想和奋斗目标 20 xx 年工作的总体目标是 以完成工程公司下 达的利润指标 130 万元为中心 力争实现 220 万元的 奋斗目标 实现各类安全 四率 为零 创建总厂双文 明建设先进单位 为此 今年要重点抓好以下几项工作 通过加强项目管理 力争实现效益最大化 石化市场是我们赖以生存的生命市场 我们要抓 住今明两年总厂 石化公司加大基建投资的机遇 加 快发展壮大自己 今年公司经多方努力 现已落实项 目计划产值近 2 个亿 意向性项目计划产值近 5000 万 活源比较乐观 如何干好我们已落实的项目 是 目前我们工作的重点 因为它也关系到我们今后在石 化市场的信誉和形象 根据工程公司成立的五大项目 第 10 页 共 16 页 部 结合我们目前的三大片施工管理区 要尽快准备 突出重点 统筹兼顾 抽调精兵强将 分兵把口 搞 好各项工程管理衔接 各分公司的工作都要努力适应 新体制 新形势的要求 瞄准大目标 坚持高标准 自加压力 要深入动员 明确形势 对各项工程的前 期准备 进度控制 质量控制 安全控制 成本控制 心中有数 要选好劳务层 在动工前要签好各项合同 后再开工 公司将重奖市场开发有功人员 项目施工管理创 效人员 经济技术创新人员 完成经济指标负责人员 通过落实生产经营责任制 增强获利能力 各分公司要根据公司在职代会上通过的 20 xx 年生产经营责任制实施办法 结合实际情况 采取 措施 保证落实 要建立成本控制体系 经营 财务 要严格把住费用成本 财务支出关 并加大效能监察 力度 我们在抓好各项工程时 全方位地实施低成本 战略 最大限度地降低费用 控制支出 保证年度生 产经营目标实现 要大力开展集团公司提出的 成本效益年 活动 向职工不断灌输成本竞争理念 要精打细算项目的投 入产出比 使追求低成本成为公司全体职工的共同行 第 11 页 共 16 页 为 成为公司行为理念的重要组成部分 要继续推行 单车核算制度 把费用控制在最低限度 降本增效 通过转变思想观念 提高服务意识塑造企业形 象 为业主提供满意服务 是我们的经营理念 但是 至今 我们就是乙方 的观念还是没有真正地树立 起来 再一个是多年来 我们没有自己的施工队伍的 印象在总厂 公司内部烙印很深 因此 对我们也倍 有疑虑 这就要求我们首先转变思想观念 为业主服 好务 大打服务品牌 其次 要不断创新和摸索适应 市场的新的管理方法 第三 要选好劳务层 以包清 工的形式雇用部分技术工人和力工为主 况且两个土 木公司划归过来后 施工能力有所加强 通过服务和 品牌塑造企业形象 站稳石化市场 我们要通过项目建设 建立客户回访制度 倾听 业主意见 不断改进我们的工作 打好优质服务这张 牌 使项目的实施过程 成为市场开发过程 用信 誉巩固市场 用品牌拓展市场 要以质量为核心 为 业主建造全优工程 打造建筑安装公司品牌 获取品 牌效应 通过提升企业资质和提高队伍素质 增强企业 核心竞争力 第 12 页 共 16 页 市场准入资质低 严重制约着公司生存和长远发 展 我们只有尽快提升建筑资质 才能在更高的平台 上参与国内同行的竞争 这方面 公司将在不断创造 业绩的同时 积极与上级领导 主管部门做工作 尽 早解决制约公司发展的瓶颈问题 在公司职代会上 与会代表提出了目前公司的人 员结构与市场要求存在的差距 高级专业技术人才少 部分职工业务素质偏低 知识层面不高 对企业做强 做专形不成强有力的技术支撑 因此 今后我们将加 强人才培养和人员合理配置 培养一专多能复合型人 才 进一步优化各类人才脱颖而出的良好氛围 逐步 形成吸引人才 留住人才的良好机制 进一步加大包括管理人才 技术人才和技术工人 在内的各类人才培训力度 对专业技术人才舍得投入 多创造持续深造机会 力争在较短时间内普遍升级任 职资格 通过 走出去 请进来 等方式 为公司培 养和储备一批适应市场需要的各方面人才 要营造学 习氛围 建立学习型组织 加强岗位练兵 技能竞赛 促进职工努力实现岗位成才 树立终身学习的观念 做一个知识型的劳动者 以适应市场经济挑战和公司 发展的需要 通过创建特色企业文化 促进企业发展的蓬勃 第 13 页 共 16 页 生机和活力 用文化管理企业是现代成功企业的标志之一 随 着总厂 2 月 24 日的企业文化建设启动大会的召开 用文化融入企业管理的新模式 新方法将在总厂全面 展开 企业文化建设在总厂刚刚处于启动阶段 各级领 导要高度重视企业文化建设 结合本单位特点 围绕 总厂下发的企业文化实施纲要 以人为本 与企业经 营活动有机的融合起来 把我们公司的企业文化建设 融入到总厂企业文化建设中 创建体现公司特色的企 业文化 我们公司将成立企业文化建设领导小组 制 定具体的方案 计划 措施 各分公司要有专人抓 企业文化建设不能简单化 不能流于形式 通过企业 文化建设 发挥每个职工的积极性和创造性 用文 化促进生产力 保证经营目标的实现 加强思想政治工作 保证企业持续健康发展 思想政治工作是一切经济工作的生命线 在建筑 安装公司面临起步发展的今天 思想政治工作尤为重 要 各级领导都要高度重视 坚持两手抓 两手都要 硬 强化思想政治工作稳定是前提 没有稳定什么事 情都干不成 两级党组织要下大力气对职工加强形势 第 14 页 共 16 页 教育 运用报告会 专题会 演讲会等形式引导职工 认清面临的形势和任务 增强承受能力和适应能力 遇到问题以自行解决为主 一时解决不了的问题要按 组织程序逐级反映 坚决控制越级请示和上访现象的 发生 保证正常的管理和工作秩序 要把思想政治工作贯穿于生产经营工作的全过程 与生产经营保持步调一致 充分发挥党支部的战斗堡 垒作用 紧紧抓住每个时期的重点工作 从企业经营 中遇到的难点 职工关心的热点去开展工作 热点 难点问题解决的过程实际上就是一次深刻的思想政治 工作的过程 工作做得细 做得好 将会起到暖人心 稳人心的作用 要切实抓好领导班子建设 关键工程 基层组 织建设 基