企业战略管理培训心得

企业战略管理培训心得 通过此次企业战略管理的学习 使我学习到企业战略 管理相关内容 目标 管理办法及应用等 使我充实了关 于企业战略管理的相关知识内容 企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争 环境下 生存与发展的重大问题 是现代企业管理人员最 主要的职能 在现代企业管理中处于核心地位 是决定企 业经营成败的关键 企业战略管理是一个层次化的体系 理论认为公司战略分为三个层次 公司战略 经营战略 职能战略 每个层次针对企业不同层次的战略制定 实施和 评价 控制行为进行管理 作为公司中层管理人员 以前对于战略管理的理解 比较简单 认为应该是公司领导思考的问题 只要抓好 工作的执行和落实就是成功 学习之后感觉其实不然 企业战略管理对于提升管理思维 建立科学的管理模式 推进管理精细化建设具有十分重要的现实意义 我认为要首先认识到战略管理重要意义 它不是虚 无缥缈的理论 而是指导现实工作指针和方向 只有方 向正确 走的路才正确 才会达到事倍功半的效果 战 略是指导战术的总纲 是战术正确落实的灵魂 只有强 化企业战略管理 更好的理解战略管理的方法和特点 才能在推动具体工作落实 提升管理品质上发挥更大的 乘法效应 从建立 战略思维 进行战略 分析 到 战略 决策 再到执行是一个有机整体 不可分割 作为公司 中层管理人员要努力学好战略管理理论 树立战略管理 思维 明确战略管理执行措施 真正用好 用活战略管 理工具 提升运营管理部各项管理水平 我也就以下 几点体会与大家分享 一 要站在 公司管理的全局看问题 提高战略 思 维层次和高度 战略就是企业的经营方向 是未来的使命 愿景和 目标 每一个企业都有这种战略意识和认知 做好战 略管理抓好以下几点 一一是是正确认识 战术与战略的辩 证逻辑关系 不能将工作重点当成战略 目标 二二是是提高 战略制定 后的执行力 不能 只是挂在墙上 要进行细 化分解 落实到每一名员工 每一个时间节点 三三是是提 高战略规划重指导意义 规划既要长远 也要切合实际 情况 不能搞大而全 要做好而精 比如公司推行的精 细化管理 做事落实战略管理的重要抓手 战略管理要 有长期指导性 不能 经常研讨 不断改变 让人无所适 从 四四是是战略管理是企业一个阶段 经营 管理和发展方 向 他包含了愿景 使命 包含建立共同的价值观的前 提下去实现每一个阶段性目标 五五是是战略的每一个阶段 性目标是通过年度 战略解码计划 即战术策略来实现的 每年的战略解码计划是 我们设立的经营策略 方法 通 过精细化的落实 来保障战略目标 完成 战略下的战术策 略又是通过每月的 部门 科队 班组 个人的战略解码 工作计划来对接 完成 这就形成了一套管理系统 实现 了闭环管理 反过来看战术保障了战略 年度有明确战 术方法 三年或者五年有战略目标 企业的整体管理就 张弛有度 经营有序 企业的未来 战略发展就有所保障 六六是是战略是系统 思维 他既需要企业最高层的思考和决 策 也需要的企业各 部门中层管理人员进行 分析和确 定 提高执行力度 还需要基层管理者按标准 按要求 按质量 按时间完成各项工作任务 这才是企业战略 管理的层次 和结构 二 企业战略管理是有本之木 有源之水 它来源 于实际工作又高于实际工作 是对未来科学而理性的思 考 是对企业成功发展模式的文化传承 有的企业在做战略研讨的时候 总是津津乐道于其 他公司的案例 总是对某些企业的成功赞叹不已 甚至 认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略 总是 迷恋于他人的光环 被一些所谓的伟大战略而误导 我 个人认为 任何一个企业的成功都是不可复制的 因为时 空背景不同 发展历史不同 所掌握的内部资源和外部 资源不同 企业性质和背景不同 就像一个人不可能在 不同时间踏入 同一条河流 我们做战略 管理 更多是 要从我们的发展历程中汲取营养 总结经验 同时学习 别人先进管理理念 分析成功经验和失败