仓库绩效考核办法及标准-简版

仓库员工绩效考核细则仓库员工绩效考核细则 绩效工资 绩效奖金 根据企业发展的需要 为了提高生产力和仓库管理水平 完善原有的工作制度 和模式 直面激励各仓库管理员的积极性 责任心和工作热情 决定推出一套考核 标准条款 具体事项如下 一 奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行 仓库部门主管根据每个员工每天的 工作完成情况 依据本方案的相应标准予以打分 结果汇总出来后 按照本方案的 相应标准对各个员工给予相应的绩效工资 绩效奖金 二 考核来源 每日库房巡视表 三 考核时间 月份 12 月份 被考核人 考评人 考评日期 一 一 工作考核 工作质量 目标完成程度 工作考核 工作质量 目标完成程度 1 产品收 发核对仔细 入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误 收货清单填写准确 4 分 2 考虑成品的存贮特性 产品做到先进先出 无滞销产品产生 4 分 3 出库装车把关 避免因装车不当引起的破损 4 分 4 发货认真 仔细 货单一致 不发错货 是否完全按 销售订单 备货发货 检查 拿一张正在发货的销售订单 本销售订单已取货物核对 4 分 5 包干区域合理利用存储空间 货物按类堆放 码放商品摆放整齐做到过目见数 通道顺畅 提高库容利用率 4 分 6 分片包干 货位调整后及时通报货位变更 在电脑上更改相应产品货位信息 4 分 7 分片包干 库房商品摆防整齐 标识清楚 分类明确 合理有序 无产品混放 外形纸包产品码放时四角成直线 4 分 8 分片包干卫生整货 库房干净 整齐 产品表面无明显杂物 4 分 9 退货入库验收 及时归位 整箱产品包装完整 准确堆码 摆放清晰 4 分 10 定期提交报损 及时处理 4 分 11 每月末盘点清晰 无差错 制定盘存表 盈亏要有分析 4 分 12 在不耽误做本职工作的前提下 主动帮助部门其他人员完成相关工作的 奖励 其考核分数 4 分 13 仓库物品必须摆放在指定的货位 未经仓库主管批准 库管不准擅自更改物品 的摆放位置 否则追究库管的责任 4 分 14 对于仓库主管安排的有关工作 在仓库主管的多次 超过两次 催促之下完成 不 论完成结果如何 扣相关责任的考核分数 4 分 二 工作能力二 工作能力 1 数字观念 数字观念强 工作有条理性 思路清晰 4 分 2 快速反应 工作主动性 所有工作皆于规定日期之前主动完成 4 分 3 成本意识 品质观念 成本 品质意识强 能主动节省 始终坚持品质第一 4 分 4 产品熟练度 备货准确度 对产品 熟练 备货准确 4 分 5 异常处理能力 如遇异常 能在权限范围内积极处理 主动上报 4 分 6 有责任心 任劳任怨 4 分 7 经常与部门领导沟通 有合理化建议 4 分 三 工作态度 纪律 责任心 协调 积极性 三 工作态度 纪律 责任心 协调 积极性 1 谈吐举止是否文明 有较强的服务意识 文明礼貌 行为规范 行为比较规范 无 相关投诉及抱怨 4 分 2 服从纪律 执行态度 对领导按排的工作及作出决定 能不折不扣地完成 4 分 3 是否按时完成领导交付的其它任务 能主动完成 并能够支援他人 4 分 4 责任心 团队意识 融合性 忠于职守 主动支持公司制度与目标 与主管及同事合 作无间 有服务精神 合作精神 4 分 5 积极主动做好安排的临时性 突出性工作 服从分配不推诿扯皮 4 分 6 出勤 有无率迟到 早退 旷工 怠工 4 分 7 其他部门满意度 有无投诉工作态度 工作质量 工作效率 服务等 4 分 四 库房安全四 库房安全 1 包干区域的安全通道 消火栓 消防箱处不堆放商品 库房商品安全 防盗以 及避免消防事故的发生 4 分 2 包干区域的产品防护 防潮 防破损 防变形 4 分 五 其他五 其他 1 其他奖励奖励 事由 实际奖励分 1 20 分 工作努力 能适时完成重大或特殊交办任务者 拾物不昧者 忍受困难 主动 从事脏活累活 对管理制度建议改进 被采纳施行者 节约物料或对废料利用 降 低此费用者 发现工作故障时 及时上报或主动制止损害者 检举违规或损害企业 利益者 认为其他可以予以奖励者 意外事件或灾害 奋不顾身 不避危难 使减 少损害者 维护企业利益 避免重大损失者 研究发明 对企业确有贡献 并使成 本降低 利润增加者 2 其它惩罚惩罚 事由 实际惩罚分 1 至 10 分 上班时间躲卧休息 擅离岗位 怠误工作者 妨碍工作或团队秩序 情节轻微 者 不能按时完成企业交办任务者 对领导批示或有期限命令 无故未能如期完成 导致影响公司利益者 在禁烟公共场所吸烟者 不遵守企业规章制度 情节轻微者 对上级批示或有期限命令 无故未能如期完成 导致影响公司利益者 在工作场所 喧哗 嬉戏 吵闹 妨碍他人工作而不听劝告者 对同仁恶意攻讦或诬害 伪证 制造事端者 工作中酗酒致影响自己或他人工作者 个人过失致企业蒙受重大损失 者 怠误工作或擅自变更工作方法 使企业蒙受重大损失者 偷窃或侵占同事或企 业财物经查属实者 六 考核方案执行的有关细则 六 考核方案执行的有关细则 1 仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况 有针对性的对出入库流程的关键 点进行重点检查并做好记录 发现问题 直接追究具体责任人的责任 按相应标准 扣分 2 仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分 必须随时通知所有被考核人员 让其知道扣分的原因或加分的原因 总总 计计 总考评分总考评分 实发绩效工资实发绩效工资 应发绩效工资应发绩效工资 总考评分 总考评分 100 绩效工资 绩效奖金计算的有关细则 绩效工资 绩效奖金计算的有关细则 1 公司每月出 500 元作为库管绩效工资 2 被考核者每月的考核分数底于 80 分者 不予发放当月的绩效工资 3 绩效工资 绩效工资 考核分数在 80 85 之间发放绩效工资 100 元 考核分数在 86 90 之间 发放绩效工资 200 元 考核分数在 91 95 之间发放绩效工资 300 元 考核分数在 96 99 之间发放绩效工资 400 元 考核分数为 100 分 发放全额绩效工资 500 元 4 绩