铁路工务段班组现场会汇报材料

第 1 页 共 7 页 铁路工务段班组现场会汇报材料铁路工务段班组现场会汇报材料 强化 三严 三细 一突出 实现安全控制有效 设备质量创优 职工队伍稳 一间房线桥工区班组 现场会汇报材料 各位领导 同志们 首先 我代 表一间房工区全体职工 欢迎大家来一间房工区检查 指导 让我们有机会承办这次喀什工务段班组建设经 验交流的盛会 谢谢大家 一间房工区地处偏僻 自 然条件相当恶劣 自工区成立以来 全体职工充分发 扬喀工人 敢为人先 永争第一 的企业精神 以苦 为乐 建线建家 总结近两年全工区职工共同奋斗的 历程我们始终以 三严 三细 一突出 的标准开展 班组建设和日常管理 基本上实现了 安全控制有效 设备质量创优 职工队伍稳定 的良好局面 下面 我围绕 三严 三细 一突出 向各位领导和同志 们把我工区各项工作情况作一汇报 安全管理 设备 质量 制度落实是一个线桥工区最基本的三个关键 必须要以铁的纪律 不折不扣地落实 才能夯实基础 保证班组管理的正常进行 为此 我们的三严 一是 严守作业安全 安全是铁路运输永恒的主题 是一块 班组必须严防死守的阵地 丢了安全就砸了饭碗 失 第 2 页 共 7 页 去安全这块阵地就失去一切 这句话是我们班组长 对职工开展安全教育的口头禅 工区工班长和安全员 在日常作业中坚持做到嘴碎一点 安全教育不离口 心细一点 安全预想 尽量周到 腿勤一点 作业过 程中加强检查 我们还根据工区职工作业中的表现 对职工安全自控能力进行了排模调查 对于个别责任 心差 安全意识谈薄的职工 不断加强教育 在工作 中 工班长还把他们作为重点对象进行控制 坚决执 行 谁的自控能力差就加强对他的互控 联控 不让 一名职工在安全上掉队 的原则 在带班作业的过程 中 工班长 安全员对于违章违纪行为大胆管理 发 现问题总是及时指出 并组织职工集体讨论 职工们 认识到抓安全是对事不对人 是为了大家共同利益 不但理解了 还逐渐形成了 违章违纪人人管 的良 好氛围 向着安全自控型班组方向发展 原创二是严 把设备质量 保持线桥设备状态的均衡良好 是工务 部门的主要使命 我们首先从每月的设备检查抓起 从工班长的参与抓起 因为只有工班长亲自参与设备 检查 才能对自已管理的设备做到心中有数 才能更 合理地安排工作 确保生产任务的顺利完成 俗话说 得好 滥干不如精干 掌握了设备质量的第一手资料 我们便对管内的薄弱环节进行重点整治 K1125 第 3 页 共 7 页 K1133 是软土路基 线路几何尺寸变化快 20 xx 年至 20 xx 年都出现过轨检车三级病害 由于我们近两年 来勤检查 勤处理 不但有效地控制了几何尺寸的变 化量 也使线路基础日益稳定 同时 在段领导和领 工区的帮助和指导下 我们还对站场 进行了深加工 对道岔进行了加强处理 基本上做到了把设备质量创 优与打造工区品牌有机地结合在一起 三是严肃制度 落实 这里 换句话说就是 按标准开展工作 通 过近几年的锻炼 我们认识到段上每出台一项规章制 度 必定对安全生产起着积极的促进作用 为此 凡 有新的制度出台 都组织相关人员进行学习 通过落 实 喀工段机械施工组织安全措施 我们有效地控 制了小机群作业和单轨车的使用安全 通过落实 六 区 建设 我们细化了安全管理 分解了工班长的工 作压力 使更多的职工参与班组管理之中 通过落实 行车关键岗位易发生事故的关键点及卡控措施 增强了班组对安全薄弱环节的控制能力 通过落实 安规 维规 综合维修质量明显提高 遵章 守纪蔚然成风 总之 班组的管理者从严肃制度落 实中尝到了甜头 达到了班组管理逐步规范的目的 职工从严肃制度落实中尝到了甜头 形成了安全生产 与经济效益双赢的良好局面 职工最关心的问题有三 第 4 页 共 7 页 一是奖金分配 二是休息休假 三是伙食 抓好三严 班组的效益就有保证 班组长在抓管理时便能得心应 手 游刃有余 于是我们便以 三严 为基础做到 三细 进一步提高班组管理水平 一是细心周到 的关心职工生活 职工是班组最宝的财富 是各项生 产任务的具体实施者 细心周到的关心职工生活与搞 好安全生产密不可分 为了控制伙食费 我们派职工 轮流买菜 让大家掌握市场行情 伙食费用清晰 透 明 每月的伙食费控制在 80 90 元左右 为了大家吃 的顺心 我们经常根据大家的口味变换食谱 有职工 生病 工班长便主动关心照顾 拿药打水 做病号饭 开展班组管理工作要抓住先机 把各项工作做在前面 只有这样才能从容应对各种问题 我们在每月初 都 根据生产任务情况和段月度交班会的重点工作安排做 出全月工作计划 合理安排劳动力组织实施 当月工 作提前完成后 便主动去做下月的正常任务 将赢得 的宝贵时间 用于职工的调休 有效解决了休息与生 产在时间上的矛盾 解决了职工调休这个 老大难 问题 使大家在安全生产中时刻保持充沛的精力 二 是细致入微地抓好 三线 建设 建线就是建精神 对于段开展的 三线 建设 我们一方面加强管理 巩固既有成果 延长段 三线 建设投入的利用周期 第 5 页 共 7 页 另一方面发挥职工群众智慧 不断在巩固成果的基础 上创新 我们移土平地 在段领导的支持下已有了一 个初具规范的足球场 职工们主动奉献 为职工书屋 捐书献册 83 套 在段工会和领工区的扶持下 我们 积极开展小养殖活动 职工们已经尝到了鲜美的鸡肉 目前圈养数仍有 70 余只 三线 建设的开展丰富 了职工的生活 陶冶了职工的情操 使一间房这片荒 凉的土地上荡起了无限生机 三是细水节流开展节能 降耗 减少生产成本 是提高企业效益的重要手段 近两年 我们积极开展节能降耗活动 使全体职工养 成了节俭的生活和工作作风 每日作业 我们都清点 职工的工具 收工后一一对照 对于损坏的工具 使 用者必须讲清原因 并经材料员许可后方准更换 做 到了工具定人 避免丢失和意外损耗 每一处用电开 关我们都有指定的节能负责人 工班长每日对节能情 况进行检查 每日作业过程中 我们都及时将旧料收 回工区 分类摆放 能利用的尽量重复利用 值的一 提的是 工区开展的节能降耗活动对职工产生了积极 的影响 当看到每天储水池中的废水流成一个臭水坑 时 主动献计献策 我们利用废旧的电线杆作导管将 水引入工区的绿化带 既解决了工区绿化浇水的困难 又节约了水资源 还达到了美化站区环境的目的 一 第 6 页 共 7 页 突出 是指突出发挥集体的智慧和力量 一个集体是 否团结 直接影响着这个集体的凝聚力和战斗力 53 名职工 53 颗心 如果心不往一起想 劲不往一起 使 工班长怎样也拧不好这根绳 工作更是无法开展 下去 为此 我们工班长之间首先统一思想 加强了 交流和沟通 在管理思路上保持高度一致 其次在对 待汉族职工与少数民族职工 正式工与临时工方面我 们一视同仁 第三 我们积极推行民主管理 有事大 家共商量 通过我们的不懈努力 一间房工区成为一 个有汉 回 维 哈四个民族组成的温暖大家庭 各 族职工的智慧与力量紧密地凝聚在一起 为喀什工务 段的发展和一间房工区的班组建设做出了应有的贡献 三严 三细 一突出 是我从事一间房工区管理 中总结的经验 从实质上讲 它是一间房工区全体职 工智慧的结晶 是大家四年来以苦为乐 建线建家的 成果 是一千多个日日夜夜工作与生活的整合 今年 以来 我们全体职工