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文档简介

第 1 页 共 3 页 集团董事长述职报告集团董事长述职报告 一 目标为上 确保了指标的完成 一是明确工作目标 确定年度经营方针 根据公 司自身和市场情况 每年我都在公司工作总结会议上 确定来年的工作指导思想 xx 年的工作思路是 提升经营能力 增强管理 效能 提高经济效益 创建企业文化 热点栏目 述 职报告 xx 年的工作思路是 突出一个 增 字 把握 一个 细 字 坚持一个 力 字 xx 年的工作思路是 以科学发展 和谐发展为 目标 以严格管理为手段 以增创效益为目的 全面 落实目标责任制 明确了工作目标 就可以深化发展思路 通过明 确定位 合理定性 才能保证全年任务的顺利完成和 企业的稳定发展 二 是调整客源定位 加强营销力度 随着近年来经济效益的增长 我们对酒店硬件设 施进行了更新改造 为解决旺客不旺财的问题 从 xx 年开始 组织酒店营销人员开展对周边区域和相 第 2 页 共 3 页 邻同行业的市场调查 将酒店目标客源定位为中高档 商务散客 主攻对象则锁定为协议单位 确定酒店的 市场定位为商务旅游酒店 主要方式是依靠销售人员 上门与客户进行面对面销售 并加强对销售人员的激 励措施 激发了销售人员的工作积极性 通过以上措 施 经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强 近几 年销售势头逐步提升 长期与酒店签约的协议单位达 到 xx 多家 全年平均住房率从 xx 年的 xx 调整至平 均住房率 xx 平均房价从从 xx 年的 xx 元 天 间上 升至 xx 元 天 间 此外 在客源结构上 商务散客 比例达到 xx 团队及会议客人比例达到 xx 酒店 抓住近几年 xx 会展业快速发展 会务活动频繁举行 以及几个黄金假日的良好机遇 使酒店客源档次以及 开房率都提高到了一个新的高度 三 是层层落实目标责任 把经营指标落到实处 近年来 尽管上级主管部门没有明确下达工作任 务和指标 本着对国有资产负责的态度 每年我们都 会以一定的增长幅度下达全年任务 从董事会下达到 经营班子签订目标责任书 再将经营指标分解到各个 部门 将部门业绩同考核指标紧密挂钩 通过每周工 作例会 总经理办公会 董事扩大会议 以及上半年 第 3
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