项目经理部先进集体事迹材料

第 1 页 共 4 页 项目经理部先进集体事迹材料项目经理部先进集体事迹材料 在 美丽的 畔驻扎着一支为荣誉 而战的建设铁军 它就是二公司 大桥项目经理部 就是这支管理人员仅有 30 人 平均年龄不足 26 岁的 项目经理部 却在 增援战役中取得了一项又一项 骄人成绩 被业主誉为勇于攻坚 善打硬仗的优秀团 队 临危受命赢美誉 齐抓共管受赞誉 施工过程中 二公司 项目经理部技术人员 试验人员和质检人员 全天候 实施跟班作业 随时 进行质量监控和旁站 牢牢握住安全的 命根子 质量的 硬牌子 进场伊始 项目经理部就提出了 创优质工程的目标 建立了一整套质量体系和制度 采取以管理保质量 向技术要质量的方针 他们首先 对全员进行质量教育 建立技术交底制度 质检制度 档案管理制度 全面实行责任目标管理和技术人员包 保责任制 推行质量一票否决制 项目经理部先后制 定了 项目责任成本管理办法 工程安全质量管 理办法 工程技术管理办法 物资管理办法 大堆料管理办法 等各项管理制度 坚持用制度 第 2 页 共 4 页 规范全员的行为 把每个人的工作目标进行量化 工 作质量和数量直接与奖金挂钩 此外 项目经理部对 各部门负责人 班组长实行风险抵押金制度 每个月 从 质量 安全 进度 综合管理 等方面对其进行 严格考评 连续两次达不到考核标准的 则自动淘汰 从而增强了他们的竞争意识和忧患意识 同时 建立 完善了横向到边 纵向到底的质量管理体系和自检体 系 与各施工队签订责任书 明确目标责任 做到 质量有人管 责任有人负 并组织员工对施工组 织设计 施工方案 操作程序等进行研讨 让每一位 员工都知道施工意图 操作规则 充分发挥项目经理 部 qc 小组攻克质量难关的作用 严格实行标准化作 业 抓好施工技术交底工作 避免盲目施工 严格实 行质检 复检 交接检的 三检制 检查不合格 坚决不允许进入下道工序 连续梁施工的难点是悬臂 和挂篮施工 它不仅要求精度高 稳定性强 而且受 力必须均匀 弹性变形必须符合设计要求 为此 项 目经理部特别安排每个星期二晚间进行悬臂和挂篮施 工工艺培训 提高技术人员的业务素质 从而大大提 高了悬臂和挂篮施工速度及工程质量 在抓质量的同 时 项目经理部还时刻绷紧安全管理不放松 把 第 3 页 共 4 页 筑牢安全防线 守住安全生产大堤 当作头等大事 建立健全了安全保障体系 针对高空作业工序较多等 特点 项目经理部在提高全员安全意识上下功夫 平 时重视安全教育 做好岗前培训工作 增强全员安全 意识和防护能力 建立健全安全责任体系 签订安全 责任状 真正做到各级有安全目标 层层有安全措施 人人有安全责任 抓好安全生产和文明施工教育 全 面推行安全生产看板管理 夯实安全基础 建设安全 文明标准化工地 加大安全生产文明施工投入 改善 生产作业条件 消除各类安全隐患 实现安全生产有 序可控 提前做好重大危险源的辨识评价工作 制定 了现场应急救援预案 落实抢险组织机构 储备应急 救援物资设备 确保安全生产有序可控 截至目前 该项目经理部共出资 50 多万元先后购买了安全网 安全带 救身衣等 300 余套 自正式开工以来 该项 目经理部从未发生过任何人身伤亡事故 得到了局领 导的高度赞扬 团结拼搏树信誉 心中有了奔头 目标就会变成行动 在最高气温 达 40 多摄氏度的夏天 员工们雨天一身泥 晴天一 身汗 遇上刮风天气 满天沙尘 能把人变成土人 只能看清眼睛和牙齿 但从没有人叫苦喊累 每到交 第 4 页 共 4 页 接班时 从不用管理人员提醒 员工们都提前赶到现 场 而到下班时间 却要管理人员再三催促 才不情 愿地离开岗位 其原因就是管理对路 举措到位 责 任细化到了每个人的头上 个人得失与企业整体利益 扭在了一起 使整个工地像上紧了发条的钟摆 有力 地摆动着 在这里 工友们说过一个有趣的现象 项 目经理部印制了厚厚一沓罚款单 却从没掏出来用过 不是质检人员手软 而是没