5-如何开心工作-快乐生活

关注员工物质和精神需求 确保员工开心工作 快乐生活 实现个人价值 做好这一命题首先让我们先来谈一谈什么是员工的物质需求和 精神需求 通常情况下员工的物质需求指的是员工在工作中的薪酬 需求 如薪水 福利 津贴 奖金等 员工的物质需求一般在员工 的工作过程中是比较容易发现和体现的 精神需求指的是员工在公 司工作过程中的成就感 责任感 受重视程度 个人影响力和富有 价值的贡献等 员工的精神需求具有隐蔽性 常常容易被企业管理 者所忽略 其次再来谈开心工作 快乐生活 实现个人价值 文学家高尔 基说过 工作快乐 人生便是天堂 工作痛苦 人生便是地狱 从某种程度上说 快乐 会让人对生活充满希望 工作 会让人更 充实 是生活的一种寄托 美国著名的社会心理学家马斯洛的需求层次理论告诉我们 人 的需求是各方面多层次的 既有物质层面的生理需求 安全需求 又有精神层面的情感归属需求 被人尊重的需求 自我实现需求 而当物质层面的需求得到满足后 会更加关注精神层面的需求 因此 我们可以这样认为员工的物质需求是第一层次的需求 这种需求是满足员工基本生活的第一要素 而这个基本要素一旦得 到了安全上的需求 员工精神层面的情感归属需求 自我实现需求 必将有所提升 员工精神层面的需求如果得到公司的认可 完全可 以更有效地实现开心工作 完善员工在公司中的个人价值的体现 从而促进公司与员工的共同发展 一 正确看待工作与生活的关系 实现人生价值 工作与生活唇齿相连 员工在公司中开心工作 快乐生活取决 于自己的心态 每一名员工只要将工作当成自己的一部分 当作自 己的乐趣 抱着一种 享受 的心态去做 才能在工作中寻找到真 正的开心 当然这也需要公司的管理层能换位思考体会到员工第一 层次的物质需求得到满足后 才能激发起员工情感归属需求的精神 层次 从而达到工作 生活同步快乐 促使员工认真对待本职工作 真心实意的发挥自己的潜能 实现自己的人生价值 合资后的东科克诺尔公司已进入了第三个年头 随着公司事业 的不断发展 经营成效进也入了一个良性循环的态势 随之而来的 是员工的薪酬正在逐步体现 应该说员工第一层次的物质需求得到 了基本满足 但是第二层次的精神需求并未在员工中得以实现 也 就是说员工在本职工作上并未做到开心工作 快乐生活 主要是基 于以下几点要素 1 把工作视为一种负担 因为要取得薪酬 没办法才工作 主要表现是工作没有主动性 2 工作过程中无 责任心 得过且过 主要表现是不按操作规程办 工作随意 3 工作过程中牢骚满腹 常常抱怨薪酬低 主要表现在不是我不努力 而是公司没有满足我的要求 4 工作过程中自己没有努力的方 向 无进取心 主要表现是对自己不负责任 凡此种种现象 最大的问题是没有正确处理好工作 生活与公 司发展三者之间关联 只是强调公司给予我的太少 而没有考虑自 己应该在公司发展过程中如何实现人生价值 从某种程度上说 员工的物质需求是公司给予 这需要员工自 身以诚实的劳动来取得 但是精神需求要员工依靠自己的自我实现 才能获得 只有从主观上寻找原因 减少抱怨 努力做好本职工作 规划好自己的人生 才能做到开心工作 快乐生活 二 正确认识员工的合理需求 助力实现员工人生价值 员工在任何一个公司工作 说到底是期望公司可以满足他们的 物质需求和精神需求 只要员工认为公司满足他们的期望 他们才 能开心的完成本职工作 感受到公司和他们的个人价值 从而加倍 努力 让自己和公司得到共同发展 我们说员工能够倾心倾力的为公司奉献 除了工作中的物质需 求得到满足后 最主要的还是要看精神层面上的需求能否得以实现 但员工精神层面上的需求往往具有隐蔽性 与物质需求相比 精神 需求不像物质需求那样容易测量和衡量 它难以进行清晰的定义 讨论和比较 所以在谈到需求时 员工和管理者都倾向于注重物质 需求 精神需求往往被公司的各级管理者忽略 因此 公司的管理 层一方面要为员工提供实现人生价值的舞台 让员工有充分的发展 余地 另一方面又要不断的鼓励员工 挑战责任更重 困难更大 需要付出更多努力地工作 员工通过这种工作的完成 以实现其自 身价值 自东科克诺尔公司成立以来 公司的业绩在逐年增长 在转变 国有企业传统观念的同时 员工的理念也在发生着深刻的变化 这 种变化的背后实际上所折射出来的是西方企业管理与国有企业管理 相互碰撞的结果 应该说这个与国有大型企业合资的新公司较其它 合资公司相比具有许多较优势 首先是经过近 40 多年的企业管理 我们形成了一整套的企业管理经验 其次是公司造就了一支具有良 好素质的员工队伍 再次是合理的公司企业文化建设的沉淀为公司 发展提供了基础保障 因此 如何借助国有企业的这些优势尽快开 创出东科克诺尔公司的企业文化便是摆在公司面前的一项重要事项 从所有立足于市场不败的成功公司来看 企业文化建设具有不可替 代的作用 它是凝聚公司员工智慧的有效支点 通过这个强有力的 支点能够撬动公司员工实现人生价值的根基 从而达到员工开心工 作 快乐生活的目的 三 正确了解员工的人生价值取向 满足员工精神需求 工作与生活是人生的两个基本支点 悬挂于人生天平的两端 若平衡不当 对员工的生活质量 工作绩效乃至个人发展都将直接 带来负面影响 因此 从实现员工自身人生价值取向上看 工作 生活就显得十分重要了 从一定程度上说员工的精神需求来自于对 公司的情感归属和被人尊重的需求 当然这种需求一方面需要员工 在公司中付出较多的努力来实现 另一方面更需要公司能真正获知 员工自我实现的需求 这样才能激发起员工对公司的期许 我们应该清醒的看到东科克诺尔公司与其它合资公司相比具有 许多不同的地方 正因为存在的诸多不同 所以我们不能只是简单 认为员工的工作就是为了满足生活 应该认识到经过东风公司多年 培养出来的员工所具有的主人翁意识 而绝非是员工与公司的雇佣 关系 因此各级管理者要时刻关注员工的人生价值取向 掌握员工 的思想动态 尽可能的为他们搭建起施展人生价值的舞台 使员工 在公司发展的这部连续剧中充分演绎好自己的人生 我们应该承认就目前而言 东科克诺尔公司在企业文化建设方 面还没有形成自己的文化特色 长官意识在公司的各项管理工作中 还普遍存在 过去东风公司一些行之有效的做法没有延续 而新的 做法并无完善 这就造成了员工队伍思想上的不稳地 员工的某些 需求没有实现 某些愿望没有达成 某些承诺没有兑现 这样就难 免在员工中产生自己到底是公司的打工仔还是公司的创造者的思想 偏差 这种思想认识上的偏差极易导致员工片面性的追求物质需求 而放弃精神需求 又何谈在公司中实现个人价值 因此 归根到底开心工作 快乐生活 实现个人价值是要解决 好员工的物质需求和精神需求问题 解决好员工的