最新建筑行业年中工作总结示本两篇推荐

第 1 页 共 12 页 最新建筑行业年中工作总结示本两篇推荐最新建筑行业年中工作总结示本两篇推荐 最新建筑行业年中工作总结示范文本两篇推荐 下面是最新建筑行业年中工作总结示范文本两篇 推荐 由 xx 整理分享 希望能满足大家的阅读需求 看完后你能喜欢 篇一 20XX 年上半年 我公司在董事会的正确领导下 在各个职能部门的支持下 解放思想 与时俱进 不 断调整战略目标 改善运行质态 围绕全面提升经营 施工能力 切实解理念 人才 资金 装配等发展难 题 强势打造执行力文化 加速加速公司又好又快发展 进程的工作思路 进一步创新工作思路和工作举措 积极开展工作 并取得了一定的成绩 现将 20XX 年 上半年工作总结如下 一 做好个人工作计划 加强经营工作力度 经营是龙头 只有全员的经营龙头意识的进一步 加强 千方百计地多承接施工任务 加之有效的管理 企业才能有效益 半年来 我们加大了经营工作的力 度 取得了一定的成效 一是分析经营形势 层层分解公司下达的经营指 标 第 2 页 共 12 页 二是前移业务跟踪接洽的切入点 抢占市场先机 利用一切关系网络 在项目的前期筹划阶段就与建设 方取得联系 密切注意着工程发展动向 力争在前期 就取得主动 在 20XX 年 除了已经中标工程项目外 我们先后跟踪了 等诸多项目 为下半年的经营 业务的完成打下了前期基础 三是转变观念 加强与 项目报价的合作 在短短的半年中 协作投标了总额数十亿的工程项目 四是引进经验丰富的预算人员 壮大了经营队伍 经过半年的工作 现在已经完全融入我公司 充实经 营管理部力量 上半年经营管理部共参加投标项目 项 中标 项 中标总造价 万元 建筑面积 平方米 有效跟踪项目 项 全公司上半年经营状况是 截至目前共完成经营 产值亿元 占全年目标 的 同比增长 191 除内 蒙古外 仅完成 16864 万元 比去年同期增长 33 其中土建万元 市政万元 钢结构 658 万元 装饰万 分 析截至目前的经营状况 除内蒙古分公司外 完成情 况良好的是高港项目部和西安分公司 二 完善工程管理体系 提高施工能力 施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之 第 3 页 共 12 页 一 20XX 年上半年我们根据公司工作报告要求 重 点抓好以下几方面工作 1 克服困难坚持创优走品牌战略之路 部分部室在基础资料十分匮乏的情况下 紧紧咬 定主要考核指标开展工作 符合条件的泰州梅兰东路 已申报市外琼花杯工程 第一批优质结构已申报四项 有两项式法已通过省级专家组的鉴定 目前正委托有 权单位进行查新 QC 活动成果已经发布 2 丰富内容加大基础管理深度 上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的 总要求 进一步加强现场管理力度 我们强化了网络 申报 月度检查 项目评估 队伍建设 重点项目巡 查 另外 安全方面 采取了网上监控管理 对脚手 架搭设质量进行了验收 召开了安全知识竞赛和演讲 比赛 工程管理方面 拉开了成本管理的序幕 已分别 对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场 辅导 并制订了成本核算办法 正在指导并参与内蒙 古分公司的核算 经过大家的努力 QC 活动中 我 公司荣获市一等奖两项 二等奖一项 三等奖三项 省级优秀奖两项 获省文明工地两项 市文明工地四 项 贯标工作内审结束 顺利完成安全许可证复检 第 4 页 共 12 页 三 内抓管理提素质 提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求 今年上半年公司推出了一系列新的管理措施 职责清 晰 权责明确是管理工作的基本准则 我们为明确各 自岗位职责 有效地对员工进行目标管理 向细节管 理要效益 在人力资源部的组织下 各部室对所有员 工的日常工作和岗位职责进行分析 形成了一整套我 公司工作现状的工作清单 其次实行了工作计划管理 填写工作计划能够让 我们自觉地对工作进行整体的统筹安排 经常对工作 进行盘点 能够把我们的工作化无形为有形 不但在 无形中提高工作效率 还能增加工作的透明度 成为 上下级沟通的一种重要手段 我们从四月份开始实施 计划填报以来 已经形成相对完整的计划填写制度 各部室基本养成了计划习惯 第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核 经过一个多 月的讨论 各部室确定了各项考核指标 通过五月份 的第一次考核 一方面督促了各部室自主开展工作 也查找到公司管理中的不少漏洞 第四 完善各项工作流程 继续推进工作的表格 化和流程化 第五 完成了新旧会计准则转换 全面实施 NC 第 5 页 共 12 页 财务管理 网银和财务 NC 的同步管理 初步构建集 团资金管理平台 第六 人力资源工作面持续拓宽 上半年不仅引 进一级建筑师 8 人 二级建筑师 2 人 已申报国家级 高工 2 人 还举办了两次执行力培训 组织了绩效考 核 调整了薪酬结构 另外 在原有的网络运行基础上加以改进 根据 NC 软件运行的要求 将铁通光纤上网更改为电信光 纤上网 大大提高了网络运行速度 且有效保证了外 部地区对公司 NC 服务器的访问成功率 并对机房作了 合理的改造 新增加了不间断电源 避免了网络数据 丢失的风险 企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的 监督检查力度 时时跟踪 月月检查 现已基本形成 施工现场布置的固定模式 对公司机关各部室进行企 业文化专项考核 与绩效工资挂钩 改变员工对企业 文化意识上的淡薄状况 在接下来的工作中 我们会 做好下半年工作计划 争取将各项工作做得更好 篇二 20 xx 年上半年已悄然结束 在这半年里 在公 司领导的正确指导和关怀下以及各部门的协调下 我 们 xx 总队项目部积极领会公司总体部署的工作精神 第 6 页 共 12 页 结合本项目部实际情况 严格管理 认真落实项目工 作计划 努力完成既定目标 现将 20 xx 年上半年工 作情况总结如下 一 20 xx 年上半年工作任务完成情况及取得的 成绩 xx 总队项目为干部住宅楼 20 xx 年的重点是主 体工程施工 根据工程实际进度与计划进度的差距 我们分析原因 对薄弱环节制定切实可行的补救措施 在全体参建人员的共同努力下 我们克服困难 迎难 而进 上半年取得了一定的成绩 1 20 xx 年上半年主要工作记事 1 7 楼 20 xx 年 x 月 x 日二层裙楼封顶 6 月 x 日主体施工到 10 层 2 8 楼 20 xx 年 x 月 x 日二层裙楼封顶 6 月 x 日主体施工到 10 层 3 9 楼 20 xx 年 x 月 x 日二层裙楼封顶 7 月 x 日主体施工到 10 层 4 5 楼 20 xx 年 x 月 x 日一层裙楼封顶 7 月 x 日主体施工到 6 层 5 车库 3 区 20 xx 年 x 月 x 日封顶 2 20 xx 年上半年工程完成产值 2 17 楼主体完成建筑面积 3216m 产值约万元 第 7 页 共 12 页 2 28 楼主体完成建筑面积 3682m 产值约万元 2 39 楼主体完成建筑面积 3081m 产值约万元 245 楼主体完成建筑面积 1735m 产值约万元 25 地下车库 3 区完成建筑面积 816m 产值约万 元 上半年总产值约 390 万元 3 20 xx 年上半年工程质量情况 xx 总队项目上半年主要的施工任务是主体施工 针对分项工程的难易程度 我们对钢筋 模板 砼工 程实行严格的 三检 制度 对存在的问题开专项质 量会议分析原因 并及时与总包 监理单位协商 意 见达到一致后方可进行下道工序 虽然劳务公司工人 素质较差 但在我们的严格要求下 质量稳步提高 4 20 xx 年上半年安全生产情况 施工中 我坚持 安全第一 预防为主 的安全 生产方针 将安全管理作为日常管理的重点 将安全 作为生产的第一要务 主体施工阶段我们将外挑架 塔吊及临边防护作为安全管理的重点 为此 我从以 下几个方面加强了管理工作 加强安全技术交底工作 坚持每周一次的安全 教育来加强职工的安全意识 加强安全检查和巡视 特别是外挑架 塔吊 四口五临边及建筑物临边的安全防护 及时发现问题 第 8 页 共 12 页 及时整改 杜绝安全隐患 同时 对现场的全部设备实行了专人管理 施工 中定期进行设备的维修 保养和检查 及时发现安全 隐患 及时进行修理更换 上半年施工期间 未发生任何安全事故 保证了 广大职工的生命安全 达到预期安全生产目标的要求 5 材料控制情况 材料管理中 材料计划我们遵循谁负责谁计划的 原则 由栋号工长提报施工材料需用计划 同时对租 赁材料下发返还计划 上半年施工期间 项目及时返 还了各种材料和器具 对本工程外租赁材料数量较大 的实际情况 我们严格审批材料计划 用多少进多少 使租赁材料没有发生积压现象 材料使用中 我要求 大家坚持限额领料制度 根据施工计划 安排项 目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量 并且及时与材料预算量进行对比分析 发现浪费时及 时纠正整改 周转材料使用完毕后由各个班组统一返 还 数量不足则由各班组负责赔偿 上半年施工过程中 由于周转材料较多 施工现 场较小 我们及时对现场划分区域进行隔挡 尽量保 证现场整齐洁净 施工作业面要求工完场清 给工人 第 9 页 共 12 页 提供了较好工作 生活 学习的环境 二 几点经验及建议 1 安全方面 人常说安全警钟长鸣 现在各行各业都把安全放 在首位 对于建筑行业本身来说 安全尤为重要 各 施工班组的施工人员素质参差不齐 所以项目部高度 重视 每次会议都会把安全作为第一位来讲 给大家 警钟长鸣 绝不放过任何一个安全隐患 在现场以项 目专职安全员为中心 各个管理人员也把安全放在工 程的首位 做到人人懂安全 人人管安全 由于 xx 总队项目主体才开始施工 对新进场工 人进行安全教育 又针对分项施工特点进行安全技术 交底 且坚持现场旁站及时排除安全隐患 确保工程 顺利进行 主体施工阶段 项目部加强了临边洞口防 护管理和挑架搭设施工 临边 洞口防护及时到位 机械施工管理 项目部积极督促租赁公司定期对机械 进行定期检测 维护 保养保证施工机械施工安全 2 质量方面 质量是保证一个合格工程的前提 也是一个合格 工程的生命线 为此 项目部以技术总工为中心 全 员抓质量 1 在现场施工中 严格按照图纸及规范编制详 第 10 页 共 12 页 细的作业指导书和质量标准来指导施工 2 现场跟踪作业 对重点 难点到现场指导作 业 以保证一次成型 3 对质量问题开现场质量会议 拿事实说话 要工人真正认识到问题 出到哪了 如何解决 起到 举一反三的效果 3 进度方面 在主体施工中 我们制定了相应的月 周进度计 划 计划与实际不符及时调整 哪个分项出现拖后工 期现象 我们立即采取措施 制定阶段性计划补救 必要时召集各分项施工队召开协调会议 及时总结进 度滞后原因 共同制定赶工期方案 同时也会依据实 际情况邀请公司领导帮助协调 总体来说上半年进度 计划有所拖后 有以下原因 1 劳动力严重不足 且现场工人素质太差 2 劳务公司管理人员素质差 没有责任心 存 在的问题不能及时整改 3 由于前期施工时对材料控制不严 标准层材 料突然收口 在材料周转方面难以满足施工生产 影 响进度 4 劳务公司前期遗留工程较多且处理不及时 影响后面施工 第 11 页 共 12 页 5 资金不能及时到位也是影响进度的较大因素 6 由于本项目采用劳务分包 项目部施工控制 权受限 遇到问题解决 难度较大 4 项目部管理方面 项目部特别注重团队力量 公司领导经常提醒我 们 大家是一个团体 一股绳 不论遇到什么事情都 要发挥群策群力 集体的力量是无穷的 每当遇到较 大的技术困难时都会开会研究 充分发挥大家的力量 使方案尽善尽美 其次提高整个集体业务素质也是我 们永远不变的宗旨 三 下半年计划 xx 总队项目上半年未按计划完成 主体工期有 所托后 但总体目标不能变 具体计划如下 1 7 楼 20 xx 年 x 月 x 日前封顶 砌体抹灰完成 到 20 层 2 9 楼 20 xx 年 x 月 x 日前封顶 砌体抹灰完成 到 20 层 3 8 楼 20 xx 年 x 月 x 日前封顶 砌体抹灰完成 到 20 层 4 5 楼 20 xx 年 x 月 x 日前封顶 砌体抹灰全部 完成