第四季度人事工作总结 - 找总结网

第四季度人事工作总结第四季度人事工作总结 找总结网找总结网 人事部作为公司的一个幕僚部门 她肩负整个公司的管 理重任 她不仅为公司正常的运转提供了服务平台 而且为公 司的所有活动提供各种支持和服务 下面是找总结网给大家带 来的第四季度人事工作总结 欢迎阅读 第四季度人事工作总结 一 不知不觉 本人来公司已经有 6 个月的时间 在这段时 间中 我努力学习让自己适应公司快节奏 高效率的工作环境 由于工作的需要 我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角 色 角色的转变使我接触的更多 学习了更多 在此 我向关 心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢 第四季度的工作 我扮演着秘书兼行政人事主管的角色 回首三个月的工作 有进步也有不足 下面我从三部分来对我 的工作进行汇报 一 人员招聘 10 月份刚接手人事工作时 公司各个站都需要补充人员 我通过公司原有的招聘渠道进行招聘 却发现原有的招聘渠道 存在一些不足 根本无法满足公司人员的需求 所以我曾与江 门 新会的职业学校联系 试图通过职业学校这条路径为公司 找到合适的人才 也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜 最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员 收 银员效果还不 于是几乎每周三都会参加现场招聘会 偶尔也 会参加周六的现场的招聘 甚至还去司前镇 大泽镇现场招聘 最终基本满足了各个站的人员需求 招聘的过程中 不断收集 了解市场信息 为公司的发展提供可行的建议 二 个人工作态度 尽力做好每一项工作 为人比较正直 乐于助人 凡事 为公司的利益着想 工作态度较好 本着干一行爱一行的原则 行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆 为人正直 正 是确保了处理事务的公平 公正 例如 在做员工考勤考核时 坚持考核制度 不因任何人的个人原因而放宽条件 三 行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作 为各部门提供良好的服务 配合各部门的工作 为每位员工建立家的温馨 让每位员工有 归属感是我们义不容辞的责任 为此 几乎每周六同公司领导 及其它同事一起参加巡站 每周进行打分评比 使每位员工都 能认识到 工作地方就是我们的家 要保持良好的环境 为过 生日的员工父母制作生日卡 送上公司的祝福 表达公司的谢 意 使员工感受到公司的关怀 家人般的温暖 当然 在工作中还存在很多的不足之处 一 计划性不强 计划是行动的指南针 好的计划能够预先调配资源 有 条不紊的开展工作 用最小的成本达到最高的效益 但在过去 的工作中由于自己的计划性不强 导致处理日常工作事务时无 条理性 总是忘东忘西的 大大降低了工作效率 二 执行力不强 人事工作要求原则性较强 但由于个人的工作能力及经 验不足 导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规 章制度执行 三 培训不够系统 公司的培训工作仅限于新员工入职培训 未有针对不同 岗位的要求进行各种培训 但由于我本身的事务性工作的繁忙 我自身的计划 执行及组织培训的能力不足 还未建立较完善 的培训管理体系 如 将培训与员工人事调整进行紧密结合 可通过基层管理培训 建立考核晋升制度 四 员工考评工作不到位 员工转正 晋升 加薪 调岗 解聘等考核工作未建立 完善的机制 没有建立有效的量化 客观的数据周密细致的全 面考评 自我评价 1 能力及经验不足 做事不够细心 文书一般 勉强 可以满足公司需要 2 在工作中有时脾气急躁 遇事不够冷静 将情绪化 带到工作中 3 行政工作事多面广 有时考虑问题不够周全 处理 问题不够细致 4 和领导 同事沟通不是很到位 影响工作效率 在以后的工作中 要不断提高自身的业务能力 提高自 己的高度 提升自身的综合素质 以达到公司的要求 一 行政工作 主要是办公室工作 事无巨细又千头万绪 需要十分的 用心 以后做事要细心 细心 再细心 不可马虎 遇到事情 不可慌张 要学会沉着冷静处理 做事要有条理性 提高工作效率 效率不高根本原因不在于流程 而在于 人 不在于人的能力 而在于人的思想 不在于沟通的渠道 而在于沟通的主动与否 不在于部门或环节的多少 而在于每 一个部门和环节的速度 不在于方法是否正确 而在于态度是 否端正 所以 建立完善的工作流程是提高效率的有效方法 在之后的工作中 要加大力度建立完善 规范的工作流程 二 人事工作 1 人员的招聘与配置 继续为公司储备人才 在人才需求量较大的时候 可参 加各类招聘会 对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘 在 人才需求量较少的时候 要进行人才储备 并对现有的人员进 行淘汰 获得人力的最优化 节省人力资源成本 2 培训与开发 年底时计划作一份人员培训需求调查 根据员工对培训 的需求进行分析 然后在年初时制定本年度的培训计划 根据 员工的需求结合公司实际的情况 实施培训项目 3 人力资源规划 对公司的各个岗位进行评价分析 编写各个岗位的工作 说明书 为公司员工的晋升 调薪 考核提供依据 4 规范人事流程 规范员工入职 转正 调薪 离职等人事调动的流程和 考核机制 使每个岗位都留给最适合的人 让每一位员工在最 适合自己的岗位上发挥自身的优势 取得优秀的成绩 由于我本身经验不足 对公司存在的问题暂无能力改善 还请多多包涵与指教 在此 谢谢公司提供这个平台 谢谢公 司领导和其他同事的支持 曾经经历过的是我最大的财富 我 会珍惜 在今后的工作中我将继续努力学习 力求做到更好 路 漫漫其修远兮 吾将上下而求索 第四季度人事工作总结 二 一 四季度人力资源本部目标达成情况及分析 1 TQm 指标达成情况与分析 附后 2 经营管理指标达成情况与分析 附后 3 10 12 月份公司人数与人员流动情况统计表 二 四季度主要工作 一 招聘方面 1 四季度干部 办公室人员 技术人员需求 47 人 实 际招聘到位 35 人 到位率 75 2 一线操作员新招近 300 人 以内部员工介绍为主 还派员到湖南 江西 湖北等外地农村招工 二 培训方面 1 四季度共完成公司级培训计 172 课时 1844 人次 其中 SBS 拉链学院完成 104 课时 926 人次 新工培训 24 课 时 358 人次 12 月底基层主管培训 16 课时 200 人次 培训 内容有计算机系列知识 生产系统基层主管培训班等 完成 SBS 拉链学院三门课程 经济法 市场营销 管理心理学 的教学 并完成了模具机械班 11 门课程的补考 2 完成约 1 5 万字的 新进人员培训教材 的编制 充 实与更新了新进人员培训的内容 三 人事方面 1 每月进行出勤 薪资和人员流动三大报表的统计 汇总与分析 针对人员流动率较高的情况对前四季度公司人员 离职情况作了专项汇总分析 提出了改善对策 2 继续在经理级以上人员实行月度自我评议办法 使 各级干部关注工作业绩 不断增强以业绩为导向的意识 为今 后推行绩效管理工作打下基础 3 10 月份进行了本地区和周边地区同行业与不同行业 多家企业的工资水平调查 形成了找总结网工资调查报告并已 提交公司领导审阅 对今后确定公司的工资水平提供了参考 4 10 月份对公司人员的劳动合同签定情况进行了全面 清理与统计 对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在 11 月份安排了补签与续签 同时改进劳动合同签订工作 对新进 的管理人员 技术人员要求在报到一周内签订完成 普工在转 正当月完成签订 12 月份根据公司实际和发展需要对劳动合同及 附件的部份内容进行了修订 使之更切合实际 新版劳动合同 已印刷并使用 5 12 月份对人事管理信息系统存在的问题进行分析 提交了要求由信息本部组织重新开发人事管理信息系统软件 含 电脑考勤刷卡系统 的申请 现已经公司领导审批同意立项开发 6 根据工资由银行代发的要求 在财务本部配合下 12 月份共发放员工银行卡近 2700 张 7 12 月底根据总裁室会议精神 对经理级以上干部人 员的出勤状况进行检查 对违规现象进行了处罚 使 出勤管 理办法 得到有效的执行 强化了干部的模范带头意识与表率 作用 四 制度建设方面 1 10 月份根据 iSo9000 2000 版 认证要求 修订完成 了 培训控制程序 及 内部讲师管理办法 外部培训管理 办法 两个作业指导书 已交由品管本部在 12 月份正式发布实 施 2 10 月份完成 技术人员等级评定办法 草案 11 月 份进行了第一轮意见征集与修订工作 并在 12 月 16 日召集相 关部门负责人就修订稿进行讨论 集思广益 确保制度符合企 业实际并具有可操作性 由于各方意见仍有差异 需要进一步 统一意见后再进行修订 3 11 月份完成 基本薪资制度 改革思路草案 由于 涉及薪资结构的较大调整 目前实际操作较困难 将在今后时 机成熟时再推行 4 为规范员工离职办理 减少与控制员工离职成本 12 月份完成了 员工离职管理办法 草案制定 将在 10 月份 发布实行 三 存在问题 1 招工渠道较少 尚不能按时满足生产部门对一线员 工的需求 到外省招工成本高 效果不理想 2 发放银行卡过程中 发现由于历史原因员工人事档 案存在不少资料错误与资料虚假现象 影响人事信息与人事统 计的正确性 3 自我评议办法目的性不明确 考核流于形式 未起 到应有作用 第四季度人事工作总结 三 现对于本季度的工作总结如下 一 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管 理 使其更加完善化 保持公司档案的完整性 为保证日后的 分析工作提供更准确的信息 因档案内容涉及公司有关机密 期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识 协助上级掌握 人力资源状况 填制和分析各类人事统计报表 为人力资源规划 工作提借准确的信息 二 负责管理员工劳动合同 办理劳动用工及相关手续 到目前为止 劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利 主 要因为市场推广部业务人员较散 集中的机会较少 经常都是 来去匆匆 致使部分业务人员至今未能签署劳动合同 计划争 取过年这个机会 把合同签署工作完成好 三 结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管 理 按月准确出具考勤报表 其中员工考勤又是一个难点 公 司实行上班刷卡办法已经第四季度半时间了 由于部份员工一 直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好 本季度人力资 源部特意为此问题进行了考勤重申 并与综合管理部技术人员 讨论后改善了考勤系统 但因公司许多工作岗位性质的不同 员工工作时间经常需要弹性化管理 还是不能很好的交上令人 满意的考勤数据 但为了防止有些员工言过其实 照成考勤不 公的结束 考勤系统还需更加完善 四 执行各项公司规章制度 处理员工奖惩事宜 对于有 些员工不遵守公司规章制度 致使工作上出现较大失误或较大 错误 人力资源部通过周密调查之后 给予了合理公正的行政 处罚 并对当事人进行了思想教育 本年度共有约十人左右人 接受了公司不同程度的行政处罚 均认识到了自身的错误 五 本季度以来 公司充分考虑员工的福利 各项福利 制度正逐渐开始实施 比如以往只有 liuxue86 市场推广部人员 才享有的品牌推广用烟 在本部也得以实现 每月协助行政部人 员进行生日活动的策划及实施工作 丰富了员工的业余生活 考 虑到员工的安全保障问题 公司也已为全部员工购买了平安团 体意外险及医疗险等险种 保险期间有一员工不慎摔伤 我们 及时与保险公司取得了联系 并申请了相应的理培 解决了员 工的后顾之忧 等等这些都大大调动了员工的工作积极性 从 而起到了激励员工的作用 六 进行促销人员的管理工作 自 10 月份以来 人力 资源部正接手促销人员的管理工作 通过资料收集分析 发现 虽然制定了相应的管理制度 但是发现许多市场并没有严格按 照制度来执行 随意性较强 人员增长率过高 促销人员是五 叶神市场的重要组成部份 加强促销队伍的管理迫在眉睫 下 一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度 并严格按照规章 制度办事 控制好人员的增长速度及提高整体素质水平 为公 司的将来储备更多的业务人才 七 协助做好招聘与任用的具体事务性工作 包括发放 招聘启事 收集和汇总应聘资料 安排面试人员 跟踪落实面 试人员的情况等 八 帮助建立积极的员工关系 协调员工与管理层的关 系 协助组织员工的各类活动 此外 在部门领导的指导帮助 下 对员工考勤制度 劳动合同管理办法等相关的人事制度进 行了修改工作 使其更加人性化 合理化 符合了公司以人为 本的人才理念 对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习 不断提高自身专业素质 才能面对更大的挑战 也才不会被时 代的潮流所淘汰 珍惜来之不易的机会 扎扎实实做好每份工 作 20 xx 年人力资源部的责任将更加沉重 人力资源部一定安 排并实施好新的第四季度的工作计划 用实际的工作业绩来说 话 第四季度人事工作总结 四 我于 10 月 x 日入职 至今工作已经满三个月了 时光 飞逝 在紧张 忙碌而又充实的工作中 在公司领导和同事们 的帮助下 工作中有进步也有需要提升地方 下面就我入职三 个月来的工作 做出如下总结 一 展馆相关事务 助理工作 1 前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务 制作培 训课件 对讲解员进行相关培训 包括 礼仪培训 相关展品的背景介绍 整个流程的相关介绍 2 与涂经理对接 积极做好合同 展馆介绍以及其他日 常事务 3 开业前准备 1 每天提前到场查看当天的工作进展状 况 2 配合施工人员对展馆的布置 灯光对位 画的摆放等 和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行 3 开业后 主动积极承担讲解 完成相关任务 二 人事专员工作 一 拓展招聘渠道 目前公司的招聘渠道仅有人才网 为了满足当前人才需 求 此项任务迫在眉睫 1 目前入公司后 拓展的招聘渠道有 58 同城 百姓网 赶集网 小鱼网 百度网 闽南人才网 新 工作人才网 以上招聘网站部分需要付费才能使用 2 通过以上网站为公司找到合适的人才有场务 放映员 保洁 电工 为公司有效地节约了人力资源成本 3 对各大人才网熟练使用 并能及时收集相关有效地信 息并储存 4 与招聘网的联系人保持良好的关系 以确保有需要招 聘的及时联系 三 招聘工作 1 发布招聘信息 对日常的招聘岗位进行分析 包括 岗位工作内容 任 职资格 岗位梳理等方面 对以上这些入职条件进行分析后 根据岗位的情况 选择相应的人群 从而选择相应的招聘渠道 找到合适的人员 2 与用人部门进行沟通 了解招聘需求 根据用人部门 的要求选择合适的招聘渠道 对人员进行简历筛选 面试 复 试 招聘合适的人才 3 建立有效的人才库 对有用的人才及时储备 以便临时招聘用工时选用 为 了满足 10 月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才 简历 若干个件夹 储备有效的简历 60 几份 4 在专业人才急需的情况下 采取各种方法吸引优秀的 人才 公司实力的竞争除了资金外 人才的竞争也是至关重要 的 5 如有到人才市场等招聘场所 了解其相关信息 掌握 最新的行业动态 如有合适的人员顺便招聘 工作体会 来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员 如土建工程师 高级管理人员 如进出口财务经理 对相关的专业 知识有所欠缺 针对这一题 主动搜集相关岗位的信息学习 以提升自己的专业技巧 目前 有平面设计师岗位因薪酬 专 业等原因未能按要求的时间完成 此项工作正在进行中 计划采取如下措施改进工作 1 对专业对口 经验丰富 设计能力较强的人员工资可 相应提升 2 拓展招聘渠道 积极收集合适的简历 3 注意对已有意向的人员 针对其实际情况 吸引并留 住人才 四 员工关系工作 1 从 6 月份 我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理 熟悉入职办理流程 在新员工入职的当天 带领新员工熟悉公 司的熟悉各个部门 积极了解其近期上岗的工作心态 对其进 行人关怀 2 对于有离职意向的员工 了解其原因 对其进行心理 疏导 使其能够感受到公司对他的关注 以便尽好的服务于公 司 3 与各部门人员进行良好的沟通 处理好临时事务 五 行政事务 目前人事行政部有 3 个人 在时间可协调度的情况下 处理行政事务 临时事务的处理 包括保安 保洁等 个人能力分析 优势 亲和力较好 具备一定的沟通 组织协调能力 能 虚心接受听取别人的意见 认同海天集团的企业化 具备一定的 人力资源管理知识及经验 反应灵活 能较好的控制自己的情 绪 工作认真负责 有责任心 劣势 锻炼自己为人处事的能力 加强团队的配合和凝 聚力 作为人力资源专员 对各大模块的掌握有待提升 压力 大的时候加强对情绪的调整 提升措施 1 充分学习公司的相关制度 件 有助于个人和企业远 景的统一 2 反省自己 针对工作中的不足进行改进 3 深入学习人力资源相关专业知识 4 针对工作中进展不顺利的题 理清思路重新整理 第四季度人事工作总结 五 回首过往 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段 使 我懂得了很多 感谢公司领导对我的支持与关爱 在此我向公 司的领导表示最衷心的感谢 有你们的协助和理解才能使我在工 作中更加的得心应手 也因为有你们的帮助 才能使我更好的 完成各项工作任务 现将第四季度工作总结如下 一 人事行政及管理工作 1 员工考勤管理 主要是严格员工日常请休假制度 每月保证在规定时间 内统计出考勤数据 做好考勤的日常管理工作 为公司管理提 供准确数据 考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据 做好正常出勤 请休假 加班及公出等管理 基本保障了考勤 有效的管理 做到全年考勤统计及核算无差错 顺利的完成考 勤的统计工作 2 员工入职 离职管理 按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职 离职相关事宜 及时建立新员工档案资料 按公司分类 存放 以便查找 3 办理社保及公积金 及时为新员工缴纳社保及公积金 保证公司员工权益 为公司降低用工之风险 及时停办离职员工社保 公积金 为 公司减少损失 为员工申报报销医疗保险 生育险 工伤保险 等相关事宜 保证员工自身利益 及时申报范文安 陈向东工 伤相关事宜 4 员工劳动合同的签订及管理 人事行政部按照劳动法要求 根据公司实际情况及时签 订劳动合同 新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同 劳动合同的签订率达到 100 每月定期查看各个分公司劳动合 同是否有人员到期 并提前拟定合同续签意见表发至相关人员 审核 严格按照公司规定在审核之后再拟定合同 及时为到期 员工签订合同 第四季度成都系统共签订劳动合同 170 份 包含 新老员工及各个岗位的劳动合同 将各个公司的劳动合同分别 存放并录入电脑及 T3 内做好合同登记存档 5 采购事宜 负责公司所有办公用品 医用品 贡果及其它物品的采 购 严格按照公司规定流程申请采购 做到一切以公司利益为 准则 保质保量 尽最大努力为公司节省资金 6 成都系统所有公告的制作及传递 每周二及时编辑各 类公告文件 并在 T3 内及时发布 及时整理公告文件并分类存 档管理 供相关人员查阅 7 工作证的制作 为各分公司转正人员制作工作证 督 促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管 8 员工培训 给公司新进员工做一个月的培训计划 拟定各部门对新 员工的培训时间并通知相关部门主管 发放培训计划表 负责 人事方面的培训及管理培训效果测试 督促各部门培训日程安 排 协调各部门培训时间 逐渐完善培训计划 9 样品管理 严格按照公司规定 管理好二楼及三楼样品 做好借还 记录 保证样品的完好 保证实物与帐目一致 二 招聘事宜 第四季度成都系统的招聘统一在前程无忧和智联两大网 络做招聘 我负责整个系统所有岗位的发布 编写及平时的刷 新工作 每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位 希 望求职都能第一时间看我公司的招聘信息 去年整个系统共发 布了 70 岗位 收到简历总份数 9304 份 到各个公司面试的总 人数为 500 人左右 而成功录用人员在 97 人左右 包含已离 职的 44 人 并到成都人才网及 58 同城上均做了免费招聘版面 均不见成效 希望在未来的一年中 加强网络招聘 为公司招 聘更多的人才 三 20 xx 年工作计划 在新的一年里 我将继续围绕公司中心工作 克服缺点 改进方法 深入调研 掌握实情 加强管理 改进服务 大胆探索 人事工作新思路 新方法 促使工作再上一个新台阶 为公司 的健康快速发展做出更大的贡献 现将第四季度工作计划汇报 如下 1 加强沟通 抓好招聘工作 随着公司的不断发展 公司对人才的需求 将成为企业 重中之重 结合公司发展的实际需求 满足公司各岗位工作需 要 第四季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度 了解各 部门所需要人员岗位需求 加强网络招聘 充实公司人才队伍 强化专业人才的储备 为各个部门招聘到满意人员 为公司的 市场化经营提供有力的保障 2 员工考勤管理 考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据 做好 正常出勤 请休假 加班及公出等管理 主要是严格员工日常 请休假制度 每月保证在规定时间内统计出考勤数据 做好考 勤的日常管理工作 为公司管理提供准确数据 3 员工入职 离职管理 及时建立新员工档案资料 按公司分类存放 以便查找 4 办理社保及公积金 按照公司规定时间及流程为新 员工和离职员工办理入职 离职相关事宜 为新员工缴纳社保 及公积金 为公司降低用工之风险 保证公司员工权益 做好 离职员工社保 公积金的转出 5 员工劳动合同的签订及管理 人事行政部按照劳动法要求 根据公司实际情况及时签 订劳动合同 按时为新员工签订劳动合同 6 完善第四季度各类办公物品的采购工作 走向市场 了解市场行情做好采价准备 对所有采购物 品要严把质量关 总之 作为公司对外的窗口 人事组将以新变化迎接新 的挑战 新气象树立新的形象 在工作之余不断学习 不断提 高自身综合素质 新的一年里 我们继续改进和提高 继续与时俱进 我 们将以此为起点 在公司领导的引领下 在各个部门的相互配 合支持下 在第四季度的工作中 提高一个新的台阶 第四季度人事工作总结 六 20 xx 年 10 月 我有幸进入公司独立优化部门负责人事 行政工作 在这里感谢领导对我的精心培养 给予我工作上的 支持 我将更加认真的对待 20 xx 年的工作 目前所负责工作范围 涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪 以下总结了工作 的几个方面及以后的工作计划 人事行政工作复杂 目前部门 已配备了各种管理表 有员工纪律跟踪表 各组组员项目分配 表 奖金分配表 月份就诊表 转正试题表 员工面试 入 职 转正 离职表 从人员招聘至任用 根据各组的实际需 要 有针对性 合理地招聘员工 配备到各岗位 较好完成各 组人员的入职 离职 调岗等人事审批工作 规范员工档案 对 资料不齐全的作出补齐 确定员工劳动合同签定人数 配合人事 部工作事宜 对办公室日常纪律管理 不定期通知宣传消防知 识并做好办公室管理工作 对办公室清洁卫生 安全进行巡查 跟 踪后勤安排员工人住宿 关注员工宿舍卫生安全等情况 排解员 工之间的人和事矛盾 对优化部门就诊各数据分析 在优化就诊表优化效果统 计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对 比从中找出原因 并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所 在处 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的 就诊对比 从中检查看那个平台就诊人数比较多 积极告诉他 们作出改整 对于 20 xx 年需加强的方面 负责部门的人事行政工作 协调方面还有所的欠缺