采购员个人工作计划

第 1 页 共 6 页 采购员个人工作计划采购员个人工作计划 范文 该如何进行 今天 xx 就为你准备了范文 1 完善制度 职责明确 按章办事 20 xx 年通过组织学习 采购管理战略 和公司 ISO9000 质量管理体系文件 通过换版之机完善了更 具操作性的 材料 设备采购控制流程 采购及 供方评价作业指导书 等采购管理制度 制度清楚 操作有据可查 为阳光采购奠定了理论基础 2 公开公正透明 实现公开招标 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开 招标 邀标单位都在三家以上 有的多达十余家 并 且邀标谈质论价全过程总工办 工程部 审计部 采 购部都参与 增加阳光采购透明度 真正做到降低成 本 保护公司利益 3 采购效益全线凸现 实施公开透明的阳光采购策略后 同等的材料设 备价格东和湾比东和银都便宜了 东和春天西区比东 区价格降低了 3 5 为公司节约了 100 多万的采购 资金 直观有效地降低了材料设备采购成本 第 2 页 共 6 页 4 监督机制基本形成 做好价格和技术规格分离和职能定位工作 价格 必须经采供部和审计部 技术必须经工程部和总工办 形成相互制衡的工作机制 防范 抑制腐败 建立材 料价格信息库和材料价格监管机制 提高采购人员的 自身素质和业务水平 保证货比三家 质优价廉的购买 材料 减少工程成本 提高采购效率 提高企业利润 二 围绕控制成本 采购性价比最优的产品等方 面开展工作 20 xx 年采供部继续围绕控制成本 采购性价比 最优的产品的工作目标 要求采购人员在充分了解市 场信息的基础上进行询比价 注重沟通技巧和谈判策 略 要求各长期合作供应商在原东和银都 东和湾 东和春天的原价位的基础上下浮 5 8 个百分点 同时 调整了部份工作程序 增加了采购复核环节 采取由 采供部副经理在采购人员对材料 设备询比价的基础 上进行复核 再由采供部经理进一步复核 实行了采 购部的两级价格复核机制 然后再传送审计部复核 力求最大限度的控制成本 为公司节约每一分钱 采 供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到 煅练 三 进一步加强对供应商的管理协调 第 3 页 共 6 页 20 xx 年采供部进一步加强了对供应商管理 本 着对每一位来访的供应商负责的态度 制定了 采购 供应部供方信息表 对每一位来访的供应商进行分 类登记 确保了每一个供应商资料不会流失 同时也 利于采供对供应商信息的掌握 从而进一步扩大了市 场信息空间 建立了合格供方名录 在进行邀标报价 之前 对商家进行评价和分析 合格者才能进入合格 供方名录 才具有报价资格 根据公司管理层的最新思维 公司新一代的供应 商也应建立在真正的战略伙伴关系上来 甚至拿他们 当自己公司的部门来看待 因为公司的成本核心竞争 力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对 手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力 的高低 房地产和建设行业是个相对特殊 独立的行 业 供应商圈子相对独立 比如钢材 水泥可用供货 商资源并不多 房地产企业都用着很多同样的供应商 因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终 一 如既往的给予我们最优政策 又能更好的为公司营造 良好的外部合作环境 使供应商能真正全心全意的为 东和服务 抛弃双方的短期利益 谋求共同长期的健 康发展 第 4 页 共 6 页 四 进一步加强对材料 设备价格信息的管理 20 xx 年采供部进一步加强了对材料 设备信息 的管理 每一次材料设备的计划 询比价都进行了复 印留底 保持了信息资料的完整 同时输入电脑保存 建立采供部材料 设备信息库 以备随时查阅 对比 五 提高部门工作员工的业务素质和责任感 20 xx 年采供部特别注重 除组织部门人员进行 培训外 还注重在平时的每项具体工作和每个工作细 节中不断的提高业务素质 同时反复强调采购人员的 责任感 强调每个人对自己采购的材料设备负责到底 保证了对材料 设备有效的追踪 财务经理个人工作计划范文 一 继续开展会计规范化管理工作 防范和化解 操作风险 在去年会计工作规范管理的基础上 继续开展会 计规范化管理工作 提高会计核算管理水平 防范和 化解操作风险 具体从 8 个方面抓起 会计基本规定 会 计核算质量 会计报表质量 计算机管理 联行结算管 理 会计档案管理 信用社网点管理及其它 会计经营 管理 特别是会计档案管理历年来有所欠缺 每年的 会计凭证虽然都归了档 但未按档案管理办法归类整 第 5 页 共 6 页 理 需要进一步规范 二 继续抓好增收 节支 进一步提升增盈创利 水平 紧紧抓住增收 节支两个环节 外抓收入 内抓 管理 力争全年实现在足额提取应付利息 提高拨备 水平的前提下 实现利润 xxx 万元 确保社社盈余和 专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标 针对目标 制定出台 xx 县农村信用社 20 xx 年增盈 创利实施方案 围绕增收 节支两个环节进行了安 排 外抓信贷质量管理 积极盘活存量优化增量 拓 宽增收渠道 千方百计应收尽收 内抓财务管理 降 低经营成本 特别要加强营业费用的管理 在确保个 人费用的前提下 压缩公费用 确保专项票据兑付全 县信用社资产费用率逐年下降目标 具体抓好五项操 作 一是财务开支操作 对营业费用实行费用额和费 用率控制 严格实行了以收定支 先提后支 多收多 支 少收少支 以率定额 超支自负的费用计提开支 原则 将费用控制在核定比例之内 二是比例操作 即在费用开支方面针对国家有关政策规定 对职工福 利费 工会经费 养老保险 待业保险金等按比例准 确计提 对招待费 宣传费等要在规定比例之内节约 使用 三是预算操作 对培训费 会议费 修理费 第 6 页 共 6 页 电子设备费购置及运转费实行了预算制 做到了在具 体操作中严格按照预算控制支出 四是包干操作 对 差旅费 邮电费 水电费 公杂费等我们结合区域实 际和市场物价情况合理制定包干使用办法 无正当理 由超出包干限额的社 其超额部分扣减个人费用 五 是成本操作 严格加强了其他成本项目和营业外支出 的管理 坚持按月监控 防止以其他名义列支 三 继续做好信用社重要空白凭证管理工作 确 保安全无事故 在重要空白凭证管理上 今年我们还将继续加大 检查力度 近年来 通过每年的序时检查 使得各营 业网点对重要凭证使用 管理达到了加强 但此项工 作不敢懈怠 XX 年 5 月份