组装车间年终总结

组装车间年终总结组装车间年终总结 篇一 机加工车间年终总结 2012 年机加工车间年终总结年终岁末 机加工车间在公司领 导及各部门的关心支持下 走过了 2012 年 2012 年是机加工 车间不平常的一年 机加工车间主要以机械装备制造企业为依 托 从事补给机床厂零配件 内燃机厂配件及本公司产品配套 配件 随着近年中国制造业低成本优势不复存在 中国大量制 造企业生产增速减缓 危机重重 我机加工车间在行业竞争日 趋白热化的今天 已经困难重重 1 装备制造业经济下滑明显 各协作单位企业生产计划全年大幅下调 甚至停用了量大的产 品型号 2 争取到的产品订单大多是产品结构复杂 工装设备 不能满足加工要求 产品需求呈现多样化 且多品种 小批量 因而加工新产品的周期明显加大 生产成本费用难免提高 3 车间员工技能水平单一 技术创新能力不足 加之文化水平偏 低 接受技能知识较困难等多方面因素 给车间组织员工全面 提升竞争技能 形成 战斗力 造成了很大难题 4 随着原材 料 人力及各种成本费用的快速增长 以及内部人才培养机制 的欠缺 车间生产管理成本难以控低 5 车间一线员工受市场 经济影响 各岗位人员流动较大 对岗位安排 生产进度的推 进影响较大 困难的克服得到公司领导大力支持和车间员工的 全力配合 回顾 2012 年 我车间围绕年初公司制定的各项目标 任务 积极应对挑战 克服了产品多元化 人员流动频繁等因 素的影响 生产经营趋于稳定 篇二 车间主任年终总结 车间主任年终总结 2013 年即将过去 又迎来新的一年 回顾车间这一年来的 工作 车间在公司领导班子的正确领导下 紧紧围绕生产为中 心 克服诸多困难因素 不断强化车间基础管理工作 狠抓落 实 经过全体车间员工的共同努力 车间的综合管理工作一直 处于正轨 车间在公司和生产部的正确领导下 在车间员工的 共同努力下我们圆满完成下达的生产任务 并且在这生产过程 中我们取得了良好的业绩 但是也存在一些需要我们在以后工 作中注意的问题 在新的一年里 我们必须保持在 13 年已经取 得的业绩 使各方面工作能得到进一步完善 对于我们来说 安全生产就是根本 认真贯彻公司各项任务 严格执行工艺纪律 劳动纪律和考核目标是我们的职责 以科 学的方法进行操作 及时掌握分析数据 在确保合格的前提下 节能降耗 提高效率是我们的任务 以下是我们对全年工作的 总结汇报 2013 年生产总结汇报表 今年以来 车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务 求真务实 开拓进取 以 提品质 降消耗 保证一致性 为 工作目标 以公司质量提升规划工作为契机 真抓实干 稳定 和提高产品一致性质量 加强提高一次合格配组率 认真抓好 生产组织 保障产品的供应市场 生产安全工作常抓不懈 吸 取教训 做到警钟长鸣 增强车间内部协调 理顺各种关系 强化管理 各项基础工作开展的有声有色 得到明显提高 车间针对设备杂 技术要求严格 操作人员素质不高等突出 矛盾 以积极的心态寻求解决办法 通过优化内部资源配置 始终不渝坚持以人为本 抓好员工队伍建设 强化工资考核 层层落实责任 不断规范员工的操作行为 正确教育和引导员 工 增强员工对企业发展的信心 通过一系列举措 使员工队 伍得到稳定 1 发动鼓励大家在工作中或工作之余 操作技术上用心琢 磨 理论上熟记操作规程 培养个人独立操作能力 保证不发 生误操事故 2 时常在工作中遇到的问题和取得的经验 注意的事项随 时和大家交流沟通 共同促进 提升整体素质 3 根据车间个人素质差异 采用不同方式 对于基础差的 员工 以掌握基本技能为主 定岗 定责 要求掌握本岗位技 能 4 对于基础好一点的员工 扩范围 除了掌握本岗位技 能外 还要学习相关知识 提高技术素质 增强处理问题 分 析问题的能力 学习其他岗位技能 提高综合素质 俗话说 火车跑的快 全凭车头带 车间生产时 主任要 经常在车间 现场进行检查 发现问题及时处理 提高工作效 率 与员工 们同甘共苦 充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人 员操作协调能力差 职责不明确的情况 通过日常灌输 手把 手教 逐渐掌握 熟练定岗工作 主任统管全局 班长提醒及 时监督到位 遇事做到了忙而不乱 确保了工艺操作的安全平 稳有序 定额 严格按劳取酬 每月公开分配收入的透明度 让员工 享有知情权 参与权 为广大员工创造愉悦的工作氛围 全身 心地投入到安全生产工作中去 以上就是车间 2013 年的工作总结 车间的各项管理工作取 得成绩的同时也存在一定的不足 新的一年中我为自己定下的 目标 以勉励我更加努力工作 努力学习 更好的充实自己 以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战 车间将在以后的工 作中 逐步改善 带领职工共同把车间的各项工作做好 为公 司的又好又快发展奠定坚实的基础 篇三 生产车间个人年终总结 转眼间 2011 年就要过去 一年来 在各位领导的关怀和 指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务 我 将本年度的工作总结如下 一 1 至 4 月中旬在 AB 线现场 D 班当班 班组成员均为得力 干将 所以工作中也没有遇到任何困难 二 4 月至 11 月 20 日在 AB 线现场协助和组织现场工作 1 能完成领导交待的工作任务 2 我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况 但同时也 得到了锻炼 3 工作中能与设备部 槽窑部 成品部及物流部进行有效沟 通 08 年曾做过同样的工作 所以没有压力 三 11 月 20 日至 12 月 19 日在 AB 线 D 班和 A 班倒班 发现 和处理批量质量问题三次累计降级超过 100 包 均处理及时得 当 各生产部门对此没有异议 其中 第一次为 11 月 25 日 A 线改板后取样发现透射条纹严重不达标 第二次为 B 线空气面 锡点刮除后有 0 1 0 3mm 的凹坑 第三次为 12 月 15 日 A 线改 板后取样发现发现 N 边连续性光畸变 四 安全 11 年度所在班组内安全工作到位 没有出现安全 事故 五 人员 1 重视班组成员工作能力和沟通能力的培养 人的问题是最 重要的 所有的问题都是人的问题 2 极少出现部门间的生产问题纠纷 3 对员工工作的积极性以引导为主 每天均按 作业标准书 和 作业指导书 要求完成各项检测工作 班组成员能积极主 动相互协作完成生产任务 产品被投诉情况较少 4 班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训 5 没有产生人员流失 6 按公