酒店人力资源年度工作总结范文

酒店人力资源年度工作总结范文酒店人力资源年度工作总结范文 当你看到同事坐在电脑前快速的写着工作 总结时 自己却写不出来 而感到烦恼呢 不要着急 不要烦 恼 小编精心整理了酒店人力资源年度工作总结范文 希望可 以帮到您 第1 篇 酒店人力资源年度工作总结 回首xx 年 我们的工作做的不可谓不好 所以在新的 1 年中 我们会吸取 xx 年的经验和教训 获得更好的成绩 1 xx 年人力资源工作总述 在进1 步做好人力资源部基础性工作的同时 加强定岗定员 培训与质检 管理制度建设 掌控招聘动态 进行人事管理改 革与创新 2 人力资源基本情况 1 截至xx 年 12 月 26 日 员工数 305 男 149 人 女 156 人 餐饮 客房68 人 保安 50 人 厨房 62 人 财务 54 人 其 他 71 人 2 学历情况 截至xx 年 12 月 26 日公司具有大专以上学历 3 人 大专 7 人 中专 68 人 高职 高中 69 人 3 强化管理 精简机构 xx年 我们结合 5 星级酒店管理模式 逐步构成了能体现酒 店本身的人事管理系统 在组织结构上 以精简 必须 公道 为原则 根据各部门功能和职权情况 设置了公道的 3 级垂直 管理模式 初步到达了机构简 人员精 层次少 效力高的目 的 4 加强员工事务管理 我们组织了卫生防疫工作的督导 检查 整改 达标 为了 确保给客人提供卫生健康的饮食环境 人力资源部定期组织了 员工去市卫生防疫站去体检 特别是 1 线员工 没有漏查 1 个 为促进了员工的身心健康 给员工提供 1 个安静舒适的住宿环 境 人力资源部尽量地改良员工住宿环境并给宿舍配备了热水 器等设施 为确保宿舍财产不流失 我们制定了宿舍管理规定 并建立了员工住宿登记档案 根据员工的变动和进离酒店人员 的变化 做到了相应的调剂及变更手续 对宿舍的水电等作到 了严格的控制 从而较好地杜绝了浪费现象 在员工食堂的管 理上 公道制定逐日的饮食标准 自开业以来 在保证员工满 意的情况下 饮食标准从没有超过计划标准 5 严格执法 有效整治了背纪 管理和奖罚是做好制度保持工作的重要措施和手段 因此 人力资源部严格履行各项规章制度 员工守则 做到有功必奖 有过必罚 制度眼前人人同等 保护服务区员工的正常利益 人力资源部采取批评教育 催促检查 逐日通报 罚款处罚等 1 系列措施来解决员工背规现象 并加大质检力度 严格落实 服务区各项制度的实行 严肃处理违背服务区规定的行动 劝 退了 12 名员工 其中系列处罚共 13 人次 金额 290 元 嘉奖 9 人次 金额 110 元 进 1 步营建了遵照酒店制度光荣 违背 酒店制度处罚的良好氛围 6 基本确立酒店各项制度体系 构成较为规范的人事管理 根据管理体制的整体要求 已完成各项管理规章制度 员工 赏罚制度和平常培训管理规定 让平常管理工作更制度化 规 范化和更具操作性 员工手册等制度初稿的编制已纳入 202 年 工作计划中 除完善原有人力资源管理制度外 根据劳动法和 劳动政策法规 结合服务区的实际情况 明晰了赏罚 考核 异动与提拔 休假 劳动关系等内容 逐渐完善服务区的劳动 人事管理制度 7 为适应战略和员工个人发展需要 大力加强培训工作 为了不断增强酒店的竞争实力 提高员工素质和能力 满足 酒店及员工个人发展的需要 人力资源部制定了相干培训管理 规定 并实施了平常培训检查 在培训计划与调和方面做了相 应的工作 但酒店整体层面上的专题 知识普及性 培训和酒店各 班组内部员工的培训需要加强 1 通过精心组织 认真做好各类培训工作 对新进员工进行上岗培训 共举行两期 1期酒店新员工培 训 脱产培训 7 天共 202 人参加 第 2 期员工集训将在本月 25 日开训 脱产培训 15 天共 90 人参加 培训共分两阶段进行 第 1 阶段 7 天 白天军训 晚上公共知识学习 第 2 阶段 专业课学习 举行4 区文秘岗位培训 4 天共 4 人参加培训 培训分为 4 个阶段进行 第 1 阶段 系统文秘理论知识学习 第 2 阶段 劳资工作要求及各种表格统 1 第 3 阶段 实操演练 第 4 阶 段 跟班学习 2 各部平常培训工作效果显著 以客房部为例 1方面 各班组重点抓好员工素质 工作态 度 服务礼节培训 另外一方面 认真落实当月培训计划 完成 培训任务 组织平常性的岗位业务学习 参加培训的员工共 28 人次 3 总部培训部依照培训计划 加强了员工的教育培训工作 从酒店概况和现状 组织结构 各岗位业务流程 酒店企业 文化等角度对新员工进行了入职培训 组织员工到 aa 参观学习 对员工进行实操等利用培训 8 努力提高了本人力资源部人员综合业务素质 促进工作协 力 随着服务行业日新月异的快速发展 特别是酒店发展 我们 深入认识到 光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上酒店发 展和社会发展的 因此 我们虚心肠学习专业技能实操 加强 与各部的沟通与交换 并且较好地调剂了自己的工作心态 除 此以外 还利用业余时间进行自学 广览群书 9 积极作好领导的顾问 尽最大能力实行了岗位职责 在xx 年度 除上述工作外 人力资源部根据实际情况积极地 实行了岗位职责 为各领导提供数据及资料 较好地发挥了领 导顾问的作用 1 协助各部门经理了解 掌握酒店各项政策精神 并很好地 贯彻履行 2 常常组织和参与调查研究 抓好信息工作 向总经理传递 综合信息和反馈各方面的信息 为总经理决策和指点工作 提供了可靠的根据 协助领导在1 些决策上走向民主化 科 学化 3 积极做好了各项会议的组织准备和会议室事项的催办落实 工作 4 组织 起草 审核各种文稿 做好文字综合和文字处理工 作 5 协助领导调和各部门之间的意见分歧和工作矛盾 并提出 相应的解决办法和备选方案 6 根据酒店每个月工作指令及领导要求 研究制定人力资源 部的各项各时段工作计划和具体措施 7 抓好酒店思想建设 风格建设 制度建设和业务建设 10 做好人力资源部的基础和平常管理工作 完成酒店领导 和各部门交办的各项工作任务 1 按规定办理了员工入职 离职手续 及时填报人事工资 2 为酒店新调进及招聘的员工办理劳动用工手续 并负责服 务区员工的劳动合同的签订及管理工作 3 配合总部完成酒店人员的人事档案整理工作 4 完成酒店领导临时指派的其他工作任务 虽然 人力资源部做了大量的工作 也获得了1 定成效 但 离大酒店的要求和领导 同事的期盼还有较大差距 1 员工招聘方式单1 补给不及时 造成人员短缺 给各部 门工作展开带来了 1 定的难度 2 培训力度不够 俗语讲玉不琢不成器 再有潜质的员工 若不遭到良好的培 训也发挥不出来多大的作用 在 09 年度 虽然我办展开了几次 培训工作 但因培训内容缺少 培训履行力度不够 使培训达 不到预期的效果 3 员工的考评工作不到位 没能对每一个员工进行历史的 周到细致的全面考评 考察 也未能较广泛地听取员工意见 进行综合分析 4 员工事务管理不到位 员工事务触及面比较广 包括了员工食堂 宿舍 俱乐部 更衣柜等方面 在人员较少 条件较艰苦的情况下 基本上解 决了员工的衣食住行 但仍存在较大差距 比如 员工工服没 有添置上的计划性 食堂饭菜花样不多 且员工浪费较为严重 俱 乐部文娱节目单 1 服务区厨房餐厅苍蝇 蚊子很多等 虽然配 合进行全面消杀 但效果其实不理想 5 档案管理不到位 档案记录着企业发展的足迹 1个好的档案材料 能够便于 领导回顾与总结 并从中吸取经验和教训 但是 就人力资源 部而言 只是初步建立了员工人事的档案 未能涉足整体档案 更缺少 1 些图片 音 影象档案 这不能不说是人力资源部现 阶段档案管理的 1 大遗憾 针对上述这些问题 我办将进 1 步 改革方法 更新观念 强化措施 认真加以解决 xx年行将度过 我们充满信心肠迎来 2014 年 202 年 人力 资源部在酒店领导正确带领下 通过本办全部员工的共同努力 获得了 1 定的成绩 值此辞旧迎新之际 有必要回顾总结过去 1 年的工作 成绩 经验及不足 以利于取长补短 奋发进取 在新 1 年里努力再创佳绩 xx年的工作经验告知我们 只要去努力了 就会得到 1 个美 满的好的成绩 而如果不去努力 那末等到我们的只有灭亡 公司的灭亡 这是市场剧烈竞争致使的结果 这也是我们 1 直 以来最重视的 只有在竞争中不断的进步 才会迎来最美好的 结果 相信我们酒店的明天 1 定会更好 第2 篇 2017 年度人力资源工作总结 2017年度工作总结 2017年度已接近尾声 在此对 1 年中的各项工作进行回顾和 总结 汇报以下 1 工作完成情况 1 绩效考核 1 完成 2014 年年度绩效考核工作 组织各部门进行绩效 评价 汇总公司本部 区域中心绩效考核成绩 呈交总裁审 批后反馈至各部门 并对反馈结果等全部文件进行整理和归档 2 根据 2014 年绩效考核的流转环节 拟写绩效考核 sop 标准工作流程 3 配合 2014 年度公司绩效指标的分解 4 2014 年度绩效考核方案的拟定和实行 2 人力系统建设 1 根据人力资源管理各模块的职能 对系统需求进行梳 理 并结合相应的业务流程拟提出公道的系统需求手册供招 标使用 2 考察人力资源系统市场情况 从 50 家厂商中挑选出 8 家厂商洽谈 终究推荐4 家作为公司招标对象 3 配合资管部门 完成开标文件的相干要求及文件审核 3 直销项目 1 提出有关制定派遣公司管理办法的相干建议 2 审核各分行增加派遣公司的相干材料 3 定期与华东中心直销项目管理团队沟通人员变化情况 4 区域中心管理 1 建立华东中心派驻分行专员绩效奖金台账 每个月对 驻分 行专员绩效奖金进行审核 2 配合区域中心 分公司各项管理办法的出台 5 内部管理 1 完善文优标兵管理办法 统 1 客服中心文优标兵管理 办 法 规范现有奖项的设置及适用范围 2 整理现有花名册人员信息 完善流转程序 3 通过外部学习 书籍等方式搜集劳动纠纷案例 并对 部 门内部做分享 4 部门文件管理 制作人力资源制度汇编和文件汇编等 文 件夹 对文件进行分类管理 统1 编号并同时保寸纸本和电 子版文件 2 延续待改良 1 进1 步熟习公司组织架构及岗位设置情况 2 完善处理各项工作的方式和方法 3 深化工作内容与品质 4 加强内部沟通与协作 第3 篇 2017 年人力资源工作总结 内蒙古 公司 人力资源工作总结及2018 年工作计划 1 强化机构编制设置 全面提升工作效能 从安全生产的实际需要动身 本着坚持精简 统1 高效 节俭的原则 2014 年依照团体公司的 3 定原则 由董事会 监 事会 经理班子组成决策 监督和经营组织机构 公司的机构 设置重新确立了除党总支外的公司经营层的 6 个常设机构 常 设机构为行政部 财务部 物质采购部 生产技术部 市场营 销部 安全环保部 行政管理部门定员控制在了总定员的 4 之 内 管理技术人员原则控制在 15 之内 截止 10 月份公司的在 册员工总人数为 1409 人 机关部室由原来的 100 人 缩减到了 50 人 裁减了冗员 不再存在空缺闲置岗位 为实现人力资源 效能到达最大化 人事本钱最小化迈出了可喜的 1 步 2 抓好人事管理工作 做好安全生产的动力保障 1 强化人事档案管理 2014 年逐渐建立健全全部员工个 人档案 实现全部员工的电子信息档 建立员工异动档案 员 工赏罚案 员工考绩案 员工社保基金缴费案 新员工的入职 案和各生产单位的培训档案 工资核算档案和机关部室勤务 培训案 人员储备库 令人事信息的查询 输出通过 oa 系统可 辐及到公司副部级以上人员 2 招聘管理 根据各生产单位上报的人员计划需求审批表 主要以拜托各种劳动就业机构和自行招聘录用两种情势 以招 聘测试 面试与笔试等手段 实现招聘管理流程化 具体的招 聘流程见人事劳动用工管 1 理制度 力争人员聘请讲求的是人岗匹配 适岗适人 并配 适用人单位对试用人员进行试用期考核及试用期满的转正考核 工作 各部门人员的调动 调配工作 3 坚持鼓励赏罚的绩效考核 努力增能人力资源的工作效能 1 优化考核赏罚办法 根据工作的实际情况与特点 根据董 事会年初对全公司下达的目标经济任务 与各分厂重新签订目 标管理责任状 对考核内容的设置 逐渐予以了细化 将考核 的标准尽量地予以量化 难以量化的做出定性要求 在考核标 准中明确列出加 减分因素 力争做到奖有理 罚有据 显示 了考核的实用性和可操作性 2 设立了专职考核机构 成立了专门的考核办 根据各生产 单位的产品 产量不同和生产的实际情况 每个月针对不同的 分厂下达不同的专项考核指标和任务 对机关部室的职能不同 设置了针对每位员工的工作效能考核 对车队运输车辆实行单 耗的量化考核和对装备系统内部通过明确人员分工 时间要求 和安装数量 实行专项考核 通过每个月的生产经营分析会 每周例会 分别从安全 生产指标完成情况 装备运行 培训 综合等考核 使各生产单位的薪酬直接和当月的产能 安全考 核 培训考核等各项指标相挂钩 3 建立健全各项考核制度 在生产的运营实践中 逐渐完善 和修订了各项规章制度 在实际考核中严格依照考核办法和细 则进行操作 力求做到考核工作的客观全面 力求考核当月赏 罚兑现 公道调配静态与动态相结合的考核原则 即绩效考核 的嘉奖基数年初肯定 中层领导人员按事迹贡献大小 月目标任 务完成情况 出勤情况决定当月绩效嘉奖 4 强化专项工作考核 2014年以来公司全部员工全面实行 指纹考勤 见考勤管理制度 严格履行书面的请 销假手续 考勤成为公司管理工作的基础 成为计发工资和奖金等待遇的 主要根据 机关部室参照国家有关规定履行履行逐日 6 5 小时 工作制 各生产单位根据生产情况履行 4 班 3 倒的倒班轮休制 公司原则不提倡加班 可以倒休和轮休 此举实行以来获得了 较大的成效 充分调动了员工的工作积极性 主动性和创造性 大大提高了组织运行的效力 加强对员工特别是中层干部为首 的部室的考核 使其充分认识到中层管理人员是企业的中坚气 力 对企业的改革和发展起着举足轻重的作用 把强化对管理 人员的绩效考核作为拉开内部份配差距 绩效考核中做到两个 挂钩 即绩效嘉奖与个人德 能 勤 绩相挂钩 与企业经济 效益和年度方针目标完成情况挂钩 逐渐实现责任 贡献 利 益相统 1 得分配方式 5 抓好业务学习考核 对新进员工进行动期1 周的岗前培训 教育 根据生产需求 及时调剂培训计划 方案 公道地利用 现有的培训器材 在公司内部广泛展开培训 练兵 比武等活 动 制定专门的实行方案 积极组织和参与各类岗位业务比赛 明确赏罚措施 通过对新进人员进行办班培训 采取电教归口 集中辅导 展开学习讨论 进行相互交换 组织书面测试和参 加现场实际演练等多种情势 公司内部以各生产单位集中学习 公司集中采取定期不定期的抽检 考试 使员工接受教育 提 高业务技能 同时根据安全生产的需求 聘请外部教师 以强 化职业技能操作为主 实现生产 1 线员工全员持证上岗 提升 人员的能力 知识 态度 为安全生产提供保障 6 员工发展 对新进公司的员工来讲 要尽快适应并胜任工 作 除自己努力学习 还需要公司提供的帮助 对在岗的员工 来讲 为了适应市场情势的变化带来的公司战略的调剂 需要 不断调剂和提高自己的技能 基于这两个方面 组织有效培训 以最大限度开发员工的潜能 为此根据不同的需求 公司适时 的组织培训 包括企业文化培训 规章制度培训 岗位技能培 训和管理技能开发培训和每周 5 的公司机关部室学习 使公司 人力资源能够保持身心健康 让企业工作顺利展开 事迹不断 提高 2014 年公司协助 29 名员工获得了助工证 累计为 579 名员工办理了上岗操作证 实现 1 线员工全员持证上岗 4 强化人事劳资核算管理 使薪酬和福利及时普及人心 逐渐修订完善公司的人事劳资制度 公道核算每位员工的工 资 参照团体公司的薪酬制度 公司从试生产到正式投产和生 产逐渐稳定运行 陆续实现了国家法定节假日的休息 2014 年 工资水平进 1 步向生产 1 线倾斜 普通员工工资水平逐年提高 逐渐缩小工资差距 截止 10 月底管理人员平均工资 8937 40 元 服务人员平均工资 4831 24 元 1 线员工平均工资为 3702 18 元 累计为 800 名员工缴纳了养老金 缴纳金额为 846543 25 元 为 622 人缴纳了工伤保险 每个月公司根据经营分析会上通报 的各分厂当月的生产状态 同时结合生产单位上报的员工的实 际出勤率 对其中有异动情况的员工 依照其实际的出勤天数 照实核算工资 使劳动者都能劳有所得 避免了劳动纠纷 5 人力资源管理存在的问题 1 员工专业知识和实践知识的匮乏 没法准确的定位本身 沟通能力 的缺少 缺少对公司业务的真正理解 眼高手低 综合管理 业务能力不够 2 2017 年以来开 正值全国的用工荒 公司前半年每个月 新进人员均在 50 人左右 进入下半年人员有所稳定 新进员工 由于上岗急促 造成公司 车间培训不到位 也是造成人力资 源工作效能上不去的主要缘由之 1 2018年工作计划 1 进1 步完善公司各部门各职位的工作分析 为评定薪资 绩效考核提供科学根据 2 完成平常人力资源招聘工作及考考核各部门人力资源的配 置公道化 3 做好员工鼓励工作 做好员工职业生涯计划 培养员工的 主人翁精神和献身精神 增强员工之间的凝聚力 4 在现有绩效考核制度基础上 实现绩效评定体系的完善与 正常运行 并保证与薪资挂钩 从而提高绩效考核的权威性 有效性 5 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人材 开发力度 宏扬公司文化 用优秀的文化感染他人 6 强化内部纵向 横向沟通机制 调动公司所有员工的主观 能动性 建立和谐 和谐的企业内部关系 群策群力 为企业 发展服务 7 做好人员活动率的控制与劳资关系 纠纷的预感与处理 既保障员工合法权益 又保护公司的形象和根本利益 第4 篇 人力资源 2017 年度年终工作总结 1 2017 年总经办工作总述 2017年公司人力资源管理与开发在进 1 步做好人力资源基础 性工作的同时 加强定岗定员 人力资源培训与开发 人力资 源管理信息化和人力资源管理制度建设 不断开辟人力资源视 野 掌控人力资源动态 吸收国内外最新人力资源管理思想和 理念 进行人力资源管理改革与创新 不断创建完善的企业文 化机制 文化留人 文化管人 不断在公司领导的指点下 完 善对外公关工作 2 公司目前的人力资源基本情况 截至2017 年 12 月 31 日得月公司 含分店和总部 员工人数 655 人 其中公司本部 35 人 分店 620 人 员工学历情况 截至2014 年 12 月 31 日公司具有大专及以上 学历 156 人 其中硕士 2 人 本科 26 人 大专 128 人 3 通过岗位分析与设置 做好定岗定员工作 为配合做好公司经营事迹和员工绩效考核工作 加能人工本 钱控制 根据精干 高效的原则 各属公司结合本公司主营业 务情况进行定岗定员 具体情况以下 1 分两类进行定岗定员 1 各职能部门按业务范围等关 键指标进行分类 2 分店按岗位和业务部门等指标分类 肯定各类职能部门和分店的岗位和人员配备 力争为新的新 的分店建设提供标准化模块 2 总部应按服务 后勤 销售 技术等不同业务量和人均 劳效情况对现有组织架构 岗位和人员进行适当公道优化 控 制好人员数量和人工本钱 3 分店根据后台 前台 后厨 行财业务情况来做好定岗 定员工作 4 我们根据餐饮行业的业务特点 在现有定编的基础上分 块做好岗位任职资历条件说明书和岗位说明书 同时我们通过访问长沙 郴州 桂阳等餐饮行业调研 掌握 了第 1 手定岗定员资料 4 积极推动人力资源管理制度建设 基本确立公司人力资源 管理的制度体系 构成较为规范的人事管理 从整体上提高了 公司的人力资源管理与开发水平 公司总经办在新的人力资源总监到位后 根据我们公司的实 际人力资源状态 你定了员工培训管理办法 人力资源管理暂 行办法 员工绩效考核管理暂行办法 劳动合同管理办法和人 事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作 其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁 布并在实施中 我们部门除完善原有人力资源管理制度外 还编制了高中等 管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法 修改完善公司员 工考勤管理实行细则和服务区人事管理制度 让平常管理工作 更制度化 规范化和更具操作性 我们部门根据劳动法和劳动 政策法规 结合公司的实际情况 明晰了赏罚 考核 异动与 提拔 休假 劳动关系等内容 逐渐完善公司的劳动人事管理 制度 5 为适应公司战略和员工个人发展需要 公司人力资源开发 与培训工作大大加强 1 为不断增强公司的竞争能力 提高员工的素质和能力 满 足公司及员工个人发展的需要 公司本部起草了人力资源开发 与培训办法 在培训计划与调和方面做了相应的工作 但公司 整体层面上的专题 知识普及性 培训和公司本部员工的培训 需要加强 2 精心组织 认真做好各类培训工作 对新进员工进行上岗 培训 共举行了 5 期新员工培训 共 260 人参加 举行了 2 中 层管理人员培训班 39 人参加培训 依照年度培训计划 加强 了员工的教育培训工作 从公司发展历史和现状 业务流程 企业文化等角度对新员工进行了入职培训 6 不断完善招聘途径 保证核心人材供给 1 我们在12 年扩大了招聘渠道 网络我们开辟了全国性的 智联招聘 前程无忧 湖南地区我们开辟了湖南人材网 郴州 地区我们开辟了新网等网站 从实际效果看 目前这几个网站 为分店的招聘起到了很好的效果 2 与猎头公司合作 不断加入各类人资源群 去各类专业的 餐饮行业协会的会展会议活动等 发掘 1 些市场上稀缺的专业 的管理和技术人材 3 积极与学校合作 成了我们得月班 校企合作 为分店提 供基础管理人员 从鼎楼看 保存率还是比较高的 到达了 70 以 上 7 着手进行绩效考核与评估 客观 公正 公道地评价员工 事迹 激起员工潜能和工作热忱 公司通过对管理人员进行平常与年度相结合的考核 将考核 结果与他们的薪酬待遇 岗位调剂 培训开发及休假等挂钩 建立能上能下 能进能出企业自我束缚的用人机制 以实现人 材在公司内部各岗位的优化配置 增进公司人力资源的开发 管理与公道使用 建立高素质 精干 高效的管理队伍 特别 是根据用人机制和有关事迹考核管理制度 将考核结果与浮开 工资 年终奖金挂钩 极大地提高了员工的工作积极性和主动 性 在员工中构成了争先创优的局面 8 劳动风险控制与培训工作 针对目前各企业在用工进程中存在的风险愈来愈多 我们积 极对各分店的人力资源人员进行劳动法方面的培训 通过培训 使得他们能在分店运营进程中做好预防工作 尽力减少我们因 劳动风险带来的损失 目前已进行了 2 期 效果还可以 13 年 我们将继续进行培训 并且扩大培训对象 力求让所有管理者 都能掌握 1 定劳动法方面的知识 9 做好公司人力资源战略计划 适应公司战略发展需要 为配合公司战略的有效实行 根据福音宴汇战略计划对人力 资源的需求 我们对人力资源战略进行了初步的假想 我们认为我们公司2017 年 2018 年人力资源战略的整体假想 是人材为本 鼓励创新 努力培养 吸纳 造就 1 大批高素质 的物流人材队伍 重点是厨师技术和餐饮理专才 人尽其才 才尽其用 不断提高人材资源的管理水平 为实现福音宴汇发 展战略提供强大的人力资源支持 我们公司人力资源战略swot 分析 1 优势 员工的文化素质较高 企业的发展提供了更多提 升的机会 2 劣势 高端物流人材的缺少 市场竞争意识不强 人工 本钱相对较高 3 机会 政府政策的大力支持 餐饮行业市场发展成熟 4 要挟 人材争取剧烈 人材活动频繁 技术和管理人材 缺少 我们的人材观假想 做德才兼备的福音人 有才无德是 歪才 有德无才乃庸才 无才无德即冗才 有德有才方人材 我们公司的人力资源战略实行假想 做到5 才 即求才 识 才 用才 奖才 育才 1 求才 1 外部引才 根据人力资源计划 通过岗位说明书和任职资 历条件 选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具 从名 牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀份子加入福音宴汇 2 内部选才 通过工作轮换 竞聘上岗 职位升降和干部交 换 建立有效的内部人材活动机制 2 识才 通过人材测评 绩效评估 动态鼓励等人力资源 管理机制的建立 真正地发现人材 做到能者上 庸者下 平 者让 3 用才 以人为本的人力资源管理创新 1 80 20 原则 企业