建立成功团队的四个基本要素

建建立立成成功功团团队队的的四四个个基基本本要要素素 目目标标 关关系系 规规范范与与领领导导力力 1 共同的愿景 目标 心理学家马斯洛说 杰出团队的显著特征 便是具有共同的 愿景与目的 因此建立团队的首要要素 便是建立团队共同的愿景与目的 但是由于人 的需求不同 动机不同 价值观不同 内心的恐惧不同 因此要让目标趋于一致 也是 极为困难的 但是俗话说 人同此心 心同此理 只要能具有同理心 加上熟练的技巧 建立共同的目标还是不难的 2 组织协调与团队关系 关系方面 存在着正式关系与非正式关系 例如经理 与部属 这是正式关系 他们两人是同乡 这是非正式关系 团队关系的挑战 需要领 导者创造环境与机会 协调 沟通 安抚 调整 启发 教育 让团队成员从生疏到熟 悉 从防卫到开放 从不稳定到很铁 甚至从排斥到接纳 从怀疑到信任 关系愈稳定 愈信赖 组织内耗愈小 团队效能就愈大 3 规章制度 没有规矩无以成方圆 车子不按照车道驾驶 马路上会一片混乱 组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题 报销缺乏制度 休假没有清晰的规定 奖 惩没有标准 不仅会造成困扰 混乱 也会引起猜测 不信任 当然写下制度规矩很容 易 如何推行彻底则很困难 领导者必须有能力建立合理 有利于组织的规范 并且促 使团队成员认同规范 遵从规范 4 领导力 称职的团队领导 将以上三种要素有效的运用 并能判断情况 决定何时 何处 针对何人提出何种对策的能力 便是第四要素 领导力 所以领 导能力可以说是在动态情况中 运用各种方式 以促使团队目标趋于一致 建立良好团 队关系 以及树立规范的能力 使用的技巧有沟通 协调 任务分配 目标设定 激励 教导 评价 适当批评 建议 授权 开会 奖惩等 摘要 创业如同拔河比赛 人心齐 泰山移 创业如同赛龙舟 步调一致 不偏 不移 才能独占鳌头 宁要一流的人才和二流的项目 也不要一流的项目和二 流的人才 是创业投资家的箴言 可以说 创业浪潮中 项目秀 个人秀 的时代正在结束 团队的力量逐渐被越来越多的人所看好 尤其对创业的起步 创段 如果没有一个成功的团队 再完美的创业计划也会 胎死腹中 可向而 知 团队对一个企业有多么的重要了 然而领导活动和管理活动因团体而存在 团体因目标任务而存在 达到目 标的最活 团队的精髓是沟通 分工 合作 共同进步 以形成一个目标明确 有战斗力的团队 团队建设方案 队长 领导 无论怎样 任何组织模式都需要以领导核心 领导与被领导之间的区别是领导 可以创造一个良好的工作环境 带领大家走向成功 在营销团队 1 究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢 我认为可以从如下 3 个方面入 手 1 树立核心形象与威信 对于沟通的力量 是不容置疑的 有意见 有矛盾 不说出来会积怨 出现 问题相互推诿 可能出现更大的问题 这些都是沟通不够的表现 合理分工各尽其才 在营销行业里流行着这么一句话 只有优秀的团队 没有优秀的个人 而我 的理解是 优秀的团队里 每个一人都优秀 团队建设方案 制度建设与执行 无规矩不成方圆 制度的建设可以规范团队的工作开展 以形成一个 共同的工作目标 制度的制定需要团队的共同讨论 而不是团队领导自己决定 团队建设方案 团队文化建设 俗话说 态度决定人生的成功高度 而团队文化就像这人生的 态度 它 决定团队效力是否 1 1 2 团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前 提下 形成一种积极 易沟通 学习的精神状态 团队文化的外在表现是团队 有共同的工作目标 集体活动开展情况以及学习制度的执行情况 共同的工作 目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队 以争取取得良好的业绩 而集体活动的开展可能让许多的销售经理忘记了 这是可以理解的 总部给你 高薪是有高要求的 团队建设方案 个人与团队共同进步 不想做将军的士兵不是好士兵 做销售的人都是生意人 不可否认加薪或 者升职是工作的动力之一 一个优秀的团队 应给队员提供个人的发展平台 合理的人员流动 是非常必要的 从另一个方面看 业务工作有强烈的态度需 求 在一个地方工作久了 换一个工作区域未尝不是一个让激情再次燃烧的方 法 假如 在你的团队有优秀的人才 团队就应给他激励的考核 在这个时候 团队的领导就应该向公司推荐人才 并给予培训指导 一个优秀的团队应是个 人与团队共同进步 个人在团队工作中 应把自己的职业规划跟团队业绩相结 合 团队建设方案总结 综上所述 营销团队的建设需要一个既有业务能力 又有团队建设意识的 领导 团队负责人的工作风格将决定团队的发展 在这里 我主要强调的是团 队的工作沟通水平和团队文化的建设 无论从事什么工作 工作中的乐趣是最 重要的 它可以让人最大可能地发挥潜能 这是公司与个人双赢的结果 第一部分 团队协作与执力现状分析第一部分 团队协作与执力现状分析 没有协作就没有竞争力 没有执行就没有高绩效 个人执行力与团队执行力 为什么有我们目标却没有执行 团队协作与执力的保障条件 第二部分 实现高效协作与执行的管理切入点第二部分 实现高效协作与执行的管理切入点 员工知道怎么做是对的 为什么不去做 管理者在团队管理中遭遇的三个障碍 协作与执行从内在激活开始 团队双赢管理模式导入 驱动员工的内在动力是什么 第三部分 实现员工第三部分 实现员工 积极 主动 超前积极 主动 超前 的管理方法的管理方法 如何在管理中实现内动力激活 如何在管理中实现员工行为自动化 如何跟据员工不同个性实现良性互动 如何实现员工快速成长 第四单元 系统