采购员项目完工总结

采购员项目完工总结采购员项目完工总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 采购员项目完工总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 工程采购总结 采购员项目完工总结 第一篇 大庆炼化公司 聚合物扩能工程 一 聚丙烯酰胺水 解机尾气处理工程 采购总结 同方股份有限公司 2011 年 8 月 大庆炼化公司 聚合物扩能工程 一 聚丙烯酰胺水 解机尾气处理工程 采购总结 编 制 人 项目负责人 技术负 责人 单位负责人 2011 年 8 月 目 录 第一章 采购情况 第一节 采购的组织机构 第二节 采 购总量 第三节 采购原则 第二章 采购管理 第一节 采购进度管理 第二节 采购质 量管理 第三节 采购投资管理 第四节 设备监造 第三章 进口及大型超限设备接 保 检 运 第四章 结束语 第一章 采购概况 第一节 采购的组织机构 采购的组织机构为同方环境股份有限 公司采购部 为本工程专门设置采购经理一名 采购员两名 采购经理对本工程所采购质量 数量 进度负责 同时受公司 采购部部长和现在项目部的监督 采购员归采购经理指挥并对 采购经理负责 第二节 采购总量 工艺设备 电气设备 仪表采购总量 1 国内设备 2 国外设备 第三节 采购原则 1 采购依据 我单位 同方环境股份有限公司 与 大庆炼化公司签订的 大庆炼化厂聚丙烯酰胺水解机尾气处理 工程合同 中设备清单 以及施工图中的材料设备表和材料表 2 采购招投标情况 采购员半年工作总结 采购员项目完工总结 第二篇 上半年已悄然过去 回首这半年的紧 张忙碌工作 伴随着大成集团各新建项目的破土 金宝特公司 的顺利创产 我本人也通过实际工作中的锻炼 和在各位领导 的帮助下 取得了一定程度业务水平的提高 但同时更暴露出 很多新的不足 一 应对市场变化 保证供应稳定 XX 年受国 际原油价格上涨 煤炭资源紧缺 电力供应不足等多方因素影 响 化工市场发生了较大变化 随着奥运临近 国家环保部门 加强了各地监管力度 部分不达标企业因多种原因处于停产或 限产阶段 造成多种基础化工供应紧缺 价格出现较大涨幅 面对供应市场环境突变 采购中心在焦经理的带领下 积极应 对提前准备 提前预防 落实奥运期间各类生产物资保障预案 采购中心生产四组截至 7 月份已将硝酸 珍珠岩助滤剂 水处 理剂 纯碱 片碱等受影响物资落实到位 保证生产原料供应 上半年共签订采购合同 20 份 确认书 310 份 开发新供应商 13 家 淘汰供应商 3 家 共计采购金额 19881272 元 收到采 购任务单 207 份 采购项目 577 项 除部分采购项目取消或自 采外 100 完成上半年采购任务 二 持续加强企业文化和业 务知识的学习采购中心组织部门全员不断加强对企业文化 集 团的各项文件的学习 会后每名采购员都要结合实际工作认真 总结 谈谈思想体会相互提高 紧随集团的领导方针 主动接 球 热情为各业主公司服务 积极参加集团组织的各项学习 通过对企业文化和 公司兴亡我的责任 一书的学习 让我的 思想观念的到了很大的提高 使得工作角度有了新的认识 增 加了企业与员工之间的纽带 加强责任意识提高执行力 是一 名优秀的员工必备的条件 通过集团人才中心组织的业务学习 直接在业务能力提高方面给予我很大帮助 也是我获得了业务 能力提高的又一个途径 通过采购物资轮换 让我有机会接触 更多的采购品种 在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学 到了很多谈判技巧 丰富了采购专业知识 提高了综合业务水 平 也让我有机会重新认识了自己的不足 有效的业务沟通 良好的语言表达能力 果断的审事夺度 自信心的欠缺等等很 多的不足还有待我继续提高 最大的收获是让我懂得了如何才 能提高 性格并不是工作能力的决定性因素 工作方法 沟通 能力 思维方式的改变 才是提高业务能力的根本出发点 知 识是学来的 能力是练出来的 品德是修出来的 我相信只要 立足全心全意为大成集团服务 摆正是在为自己能力提高而工 作的态度 奉行大成集团 争先实干奉献为民 企业精神 一 定可以克服困难 从普通到优秀 最终成为一名卓越的采购员 为大成集团的发展添一份力 工程采购总结报告 陈飞 采购员项目完工总结 第三篇 工程采购总结报告 江苏牧羊集团是一家具备 EPC 全功能 的集团公司 牧羊承建的襄阳正大工程管理均采用以项目为中 心 以各专业分包为基础的矩阵式的管理体系 实行项目经理 负责制 一 工程总承包 工程总承包是指从事工程总承包的企 业受业主委托 按照合同约定对工程项目的勘察 设计 采购 施工 试运行 竣工验收 等实行全过程或若干阶段的承包 工程总承包企业对承包工程的质量 安全 工期 造价全面负 责 襄阳正大即采用是交钥匙工程 EPC 主要承包部分 土 建 钢结构 设备 电控 仓储 各部门及环节紧密合作 而 又独立施工 最终是向业主正大集团提交一个满足使用功能 具备使用条件的工程项目 1 工程总承包的特点 EPC 项目模式以高速度 低成本地建 造大型工业项目而著称于世 EPC 的关键是依赖称职的专业分 包商及标准化的过程控制与程序 这是其实现简洁高效的设计 制造与施工的基础 1 1 EPC 模式的重要特点是充分发挥 市场机制的作用 由不同的专业分包商负责各个工作包的设计 制造或提供材料与构件并负责施工与安装 襄阳正大工程专业 分包即土建 钢结构 设备 电控 仓储等 由相应项目经理 负责协调管理施工 虽然这种协调对施工程序进行了详细规定 但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商 在项目进行过程中逐步解决 专业承包商必须保证其分包部分 的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接 这种双重的协调反馈 依靠项目相关各方均能遵循公认的控制 程序 规范和技术标准等 1 2 EPC 模式的另一重要特点是咨询 工程师提供各专业完整的设计 工程部分设计是由专业分包商 独立完成的 如钢结构工程 装饰工程 牧羊建筑公司将土建 设计部分分包给江苏华电设计院 由设计院提供专业完整的施 工图设计 出图给土建单位及分包劳务单位完成施工任务 土 建部分材料由我方根据图纸提供 给劳务分包单位施工用 设备 钢结构和筒仓由牧羊各分包单位按照工程计划及进度进行排产 和发货 1 3 在从事 EPC 工程项目的公司中 一般采用矩阵式的组织结构 根据 EPC 项目合同内容 从公司 的各部门抽调相关人员组成项目管理组 以工作组 Work Team 的模式运行 由项目经理全面负责工作组的活动 同时 公司的各管理部 门根据公司的法定权利对工作组的工 作行使领导 监督 指导和控制功能 以确保工作组的活动符 合公司 业主和社会的利益 EPC 工程项目对项目经理的要求 有别于传统的施工经理或现场经理 EPC 的项目经理并不在于 掌握多少技术 认识多少朋友 而是对项目全盘的掌控能力 即沟通力 协调力和领悟力 尽管对 EPC 项目经理在专业技术 方面的要求相对较低 但他必须要熟悉工程设计 工程施工管 理 工程采购管理 工程的综合协调管理 这些综合知识的要 求是远高于普通的项目管理 2 工程总承包的项目管理 2 1 提高员工的主观能动性 工程总承包合同涉及金额巨大 广泛 而复杂 涉及到设计 采购以及建安工程和生产人员的培训上 岗等方面 企业要加大监督力度 实行完善的激励约束机制 充分发挥人的主观能动性 避免各种各样的失误及违规事项发 生 2 2 做好机构的设置以及人员的分 工与配置 大量的实践证明 工程总承包有利于 解决设计 采购 施工相互制约和脱节的问题 把设计 采购 施工等工作合理交叉 有机地组织在一起 进行整体统筹安排 系统优化设计方案 能有效地对质量 成本 进度进行综合控 制 提高工程建设水平 缩短建设总工期 降低工程投资 主 要表现有以下几个方面 2 2 1 在岗位分工上 应尊循不相 容职务相互分离控制的原则 项目经理 施工员 采购员 库 管员 安全员及财务人员等各个环节应由不同的人员分工管理 互相制约 各司其职 责任到人 采购人员要精确物资采购 库管掌控库存及领料 做好登记工作 2 2 2 工程总承包模式下的施工项目 结构复杂 规模较大 设计变更频繁 现场突发事件的概率大 大增加 各种技术经济签证不可避免 这样 势必增加工程费 用支出 提高工程造价 采购方面要经常考虑变更因素影响 避免采购物资错误 库存积压 占用资金等情况发生 2 2 3 财务部门的职能是内部控制制度 中不可缺少的重要环节 财务负责人的活动应当贯穿项目经营 管理的全过程 其在费用控制 确定战略 分析风险等扮演关 键角色 牧羊控股建筑公司针对项目工程匹配了相应完善的财 务制度 最好各工程配备独立财务人员 二 工程项目采购 项目采购是工程管理的重要组成部分 对其质量 进度 费用控制都有着极其严格的要求 具有很大 的风险性 稍有失误 不仅影响到整个工程的质量 进度和费 用控制 甚至会导致总承包公司的亏损 因此提高采购工作的 管理水平对工程建设项目的顺利实施有着非常重要的意义 1 工程采购定义 为工程项目采集 采购项目需要的材 料 设施 设备及技术支持与服务等 在采购数量 规格 质 量标准 采购模式以及对供应商的管理等有区别于集团供应链 式采购 是工程管理的重要组成部分 与工程建设全过程有着 密切的联系 主要职能有 1 负责工程建设所有物资的采购 以及保证日常办公需要的各种服务型物资 2 制定采购制度 采购计划审核 制定采购业务流程 控制和保证采购流程的实施 保证采购质 量和交货周期能够满足工程进度及工期的需要 3 选择和管理供应商 签订合同 保证采购价格优势 4 费用控制 合理安排付款时间和金 额 2 工程采购特点 建筑企业之间的竞争日趋激烈 占总 工程资金 70 以上的物资管理 基础管理薄弱 建筑企业物资 管理工作中普遍存在的普遍问题和不足有 材料采购工作计划 缺乏准确性 容易造成材料多次或重复供应 给采购工作加大 难度 间接加大采购成本 物资采购与管理长期以来存在供需 双方合作度低的问题 加大了物资管理成本 同时也会影响企 业的外部形象和声誉 建筑企业管理部门和工程部信息沟通和 反馈少 应变能力弱 经常会发生库存积压或者材料供应不足 等现象 加大物资成本或造成工程进度滞后 建筑供应渠道多 鱼龙混杂 供应商供货的产品质量 价格和售后服务各有差异 建筑物资种类 数量繁多 运输成本高 库存占用资金多 以 上诸多问题严重影响了工程项目的收益 加大了工程项目的成 本 降低了工程企业的成本 从而使该企业在同行竞争中处于 劣势 工程项目采购应遵循 5R 原则 目标是 适价 Right price 适时 Right time 适量 Right quantity 适质 Right quality 和适地 Right place 并使总成本最低 3 采购在工程项目实施中的作用 采购管理工作对降低整个工程的造价 有着重要作用 对整个工程的质量 进度和费用控制起到举足轻重的作用 采购对项目实施的重要性 可归纳为以下几点 1 采购费用的控制将直接影响到项目 成本和预期效益能否充分兑现 因此不仅要求控制价格 还要 综合分析一系列与价格有关的因素 如 根据优势合格供货厂 商 因为不同等级的供货厂商其价格水平是有一定差距的 根 据市场价格浮动的趋势和项目施工计划 选择合适的进货时间 和批量 与设计沟通 在不违背使用功能的情况下 能否选择 其他价格低廉的材料替代 选择合理的付款条件 作出真实的用款计划 以便于有效地 进行资金运作等 2 采购工作必须兼顾经济性和有效性 这两个方面 即符合需求的物美价廉的产品 质量是项目建设 的根本 没有质量保证 其费用控制和进度都是无稽之谈 一 旦项目所需的材料质量出现问题 必然要反修 更换 甚至重 新采购 这将造成工期拖延 额外成本增加 选择好的供货厂 商 严格的检验 牢固 合理的包装 安全的运输方式等等与 质量有关的各个环节 从整体上保证项目的质量 使项目得以 顺利实施 3 采购工作的进度控制 影响到工程 项目能否按进度计划顺利执行 采购的延误直接影响到项目的 进度 密切配合项目施工部门有计划地安排及时供货到现场 以保证施工的顺利实施 4 在投标报价阶段 采购部门将紧密 配合报价部门进行投标报价工作 对工程所需设备 散材 主 材进行市场价格探询 同时根据采购部数据库的资料作出综合 分析 从而向报价部门提供较为可靠而又合理的价格 提高工 程预算准确度 这对项目中标率以及项目能否取得利润都有很 大影响 5 工程采购的产品种类 五大材 混凝土 钢筋 砂石 水泥 砖 装修类 装饰材料 防水材料 保温 材料 油漆涂料 卫浴 瓷砖 电梯楼梯 吊顶 地板 门窗 玻璃等 电气类 桥架 发电机组 电线电缆 照明灯具 配电箱 开关插座等 暖通类 空调 采暖供热 通风设备 热水器等 给排水类 水泵 给排水管道及管件 消毒 水处理器 灭火系统 阀门等 绿化类 美观树木 草 坪草籽 花园围栏 道路硬化 水稳料 路沿石 养生布 石渣 混凝土 消防类 消防管道及配件 阀门 仪表 水箱 应急设施 日常临设及办公类 活动房 办公桌椅 会议桌 空调 文件柜 打印器材 办公文具等 襄阳正大工程采购物资一览表 1 采购员月度工作总结 采购员项目完工总结 第四篇 采购部 12 月份工作总结及 1 月份计划 11 月的工作即将结束 第四季度工作也将开始 也回 顾这一月来的工作 采购部在公司领 导及各位同事的关心 指导和帮助下 严格要求自己 认真落实领导交给的各项任务 现将 一月以来的工作情况作以下总结 一 材料采购工作情况 11 月份生产产量有所增加 采购的工作量有所增加 采购部继 续采取招标方式选取优质 客户 同一材料选取多家供应和签长 约合同 通过这种方法的刺激和产生压力 就会有新的 竞争对手出现 这些供应商都变得非 常积极 勇于降价 有的客户还延长付款周期 我们也 能够拿到最满意的报价 降低我们的 采购成本 采购完成设备 备品 备件及其他零星物资采购计划 份 签 定各类物资采购合同 份 完成了 余种生产用原料 共计 吨 的采购工作 采购 什么材料多少吨 合同金额 都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写 二 值得肯定的地方 1 采购的各项工作 包括各项计划 方案 一直与生产部门紧密联系 切实满足订单的 生产需求 2 和客户商定决定合适的采购方式 3 对供应商的调查和实地勘察 评估 供应商的生产能力 1 4 运用一些战术性的方法如供应商伙 伴关系 供应链管理等建立良好的供应商关系 三 工作中出现的问题 这个月存在的问题你自己写写吧 采 购员项目完工总结 四 下个月计划 你自己往里填填下个月要买的东西 1 库存问题的处理 需要与物控部一 起协调好 主动咨询 可一起完成采购成本与库存 成本的权衡分析等 更加紧密联系两 个部门 2 对于有计划外的交易出现 预算数 额与实际操作的数额相差较大 则需要与物控部 销售部 生产部沟通好 尽可能完善 采购计划及采购预算 3 对待供方来料异常 必须严格控制 面对质量异常 在生产允许的情况下全部安排退 货 强制让供应方整改 退到厂家怕 为止 退到厂家知道怎么做为止 4 和供应商沟通 和各部门沟通 必 须坚持自己的原则 树立正面威严的形象 5 和采购员密切沟通 随时应付紧急 采购任务 改进采购工作中的相关问题 沉着应对 各种计划外情况 更有效的对采购工 作进行管理规划 与各个部门联系更加紧密 更好满足 订单的需求 努力做到采购的最优 为公司节省采购成本 相信采购部工作将会有更大的突 破和改善 万鑫轮胎有限公司更上一 层楼 2 篇二 采购部 11 月工作总结 采购部十一月份工作总结 回顾上月工作 在公司领导和同事们的支持和帮助下 严格遵 守公司相关制度 采购流 程 极力控制采购成本 保质保量的 完成了各项采购工作 保证了公司生产的正常运行 但 从整体来说 还尚未达到预期的理想 效果 如采购及时率尚且能达到 95 迟发货 质量不 达标等因素仍然存在 在今后的工作 中 将继续努力学习 不断提高业务技能 征询产品信 息 加强与供方沟通 更好的保质保 量完成各项采购工作 使各项工作的正确率 准确率力 争达到 100 现将 11 月工作做一个 总结和汇报 一 11 月采购工作小结 1 聚乙烯上海石化 ygh041 数量 吨 发生金额 万元 平均单价 元 吉林石化 gc100s 数量 吨 发生金额 8 万 元 平均单价 8 元 共计数量 260 吨 发生金额 3 4 万元 2 聚丙烯大庆炼化 pa14d 数量 4 0 吨 发生金额 5 万元 平均单价 8 0 元 台湾石化 b8001 数量 15 吨 发生金额 万元 平均单价 1 67 元 大韩油化 rp2400 数 量 38 吨 发生金额 5 万元 平均 单价 1 元 共计数量 93 吨 发生金额 11 7 万元 3 pe 给水编织袋 编织袋片质量 有待提高 供应紧张 到如意和雨龙供应商处考察 生产情况及质量过程控制 了解到两 家供应商生产较稳定 产品质量控制也相对严格 但两 家供方之前都没有生产过 的编织 袋 特点 袋宽窄 长度长 还需要有一段时间的熟 悉过程 4 订购管件 ppr 防尘帽一批 由于 没有对外销售过防尘帽 一直都是自 产自用 我司该批订单在排产计划之 外 加上 发货过程中出现车辆故障 导致交货晚期 5 生产线安装 供应部堆放产成品 场地布置 购进各类所需要五金配件 总计金额 21508 2 元 对生产部即将备库的电器 元件 五金等进行询价 比价 做到货比三家 择优 选用 6 协助综合部购买公家具 会议桌 椅 食堂餐桌椅 对此进行多轮比价及谈判 基本 落实 7 配合 购进路灯以及其他所 需的电线及 pvc 穿线管等 8 厨房设备于上个月 28 日全部调 试安装完成 二 值得肯定的地方 1 采购的各项工作 包括各项计划 方案 一直与生产部门紧密联系 切实满足生产 需求 2 与部分供应商建立了良好关系 能够进行有效的沟通洽商 努力为公司争取了优惠 条件 有效减少采购成本 3 在资金紧张的状况下 与供应商 协商 支持公司生产 并有效的建立了几家良好的 合作关系 三 工作中出现的问题 1 对于生产上的采购原料 除了客 观原因 如资金延迟 采购任务下得急 供应商来 不及交货等 之外 基本都能即使到 位 2 在签定好采购合同后 未能及时 将采购计划数据传递到供应部门 2 原料在采购回来后 跟财务部门 衔接不及时 未能迅速清晰的挂帐 致使财务部工 作量加大 减慢其部门工作效率 4 在付款方面还没有做到更好的协 调方式 导致了个别供应商不满的情绪 四 解决的办法 1 对支付采购费用的情况做好记录 让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻 2 库存问题的处理 主动咨询 紧 密联系供应 生产部门 3 对于计划外的采购 预算数额与 实际操作的数额相差较大 则需要和生产 供应 财务部门沟通 尽可能完善采购计划 及采购预算 4 熟悉单据传递的环节 完成签定 合同工作后迅速填写单据 加快单据的传递速度 同样 在签定合同后 也要及时将采 购数据快速传递到供应部门 努力从整体上提高工作效 率 5 密切沟通 随时应付紧急采购任 务 改进采购工作中的相关问题 沉着应对各种计 划外情况 更有效的对采购工作进行 管理规划 与各个部门紧密联系 更好的服务生产 五 12 月工作计划 1 跟踪近期较紧张的原料 2 pvc 原辅料供方的洽谈及合同签 订 3 平稳有序的完成年度工作转换 篇三 采购员年度工作总结与计划 xx 年即将过去了 自从我进入采购部已近两年了 这段人生中 弥足珍贵的经历给我留下 了精彩而美好的回忆 采购部和其他 部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容 支持和帮助 让我充分感受到了领导 们 海纳百川 的胸怀 在对领导们肃然起敬的同时 也为我有机会成为采购部的成员而惊 喜万分 在领导和同事们的关怀和指导下 我通过不懈努力 今年各方 面均取得一定的进步 现 将我的工作情况做如下汇报 一 通过日常工作积累我对工作岗位 的认识 采购部是公司运转的一个非常重要的环节 是公司内能够创造 收益的部门 作为采购部 的一个采购员 需弄清采购的客户群 体 为客户提供满意的服务 一直以来采购员的工作是服务于生产 它的任务就是以最低的 采购成本提供满足质量 数量 交货期三大条件的原料和辅料 换句话说 生产就是采购员的客户 质量 数量 交 货期就是生产的要求 生产的三点要求对采购员来说就是三 项责任 向谁买 买多少 何时买 向谁买就是从价 格 质量等几个方面考察 选择出合 适的供应商 买多少就是根据年度以及月度采购计划 编制采购预算 协调 好财务的资金安排 何时买就是根 据公司生产能力以及各种物资的交货期 确认各种物资合理的 最低库存量 既能保证生产 又使库存资金占用最 小化 综上所述 采购员创造的价值在于保障供应 降低成本 但作 为一支 以客户为中心 高效的服务团队中的一员 在完成这 两项工作的基础上 还需注重自己的工作服务质量 提 高生产部门对本部门的满意度 无论 服务态度 工作效率 验收和采购流程及产品质量 均 需定期自我总结 定期征求 客户 和管理部门的反馈 已记录生产一现部门对采购货物的 采购 员项目完工总结 直接意见和建议 我认为作为一个采购员最终的价值是 成为利润中心 在采购中创造价值 这种价值的创 造不仅仅体现在降低成本 还应体现 在服务的升值 采购成本直接影响企业收益 企业的价 值管理中 采购员是一个岗位 但采 购工作是一个跨部门的职能 现代管理思想是谋求每个 部门的效益最大化 要让采购成为利 润的中心 就需让所有参与采购职能的人员和部门都来 关注价值 协同一致 如此方能彰显 公司管理的深化 二 明确岗位职能 认识个人不足 根据岗位职责和领导的要求 我的主要工作是 1 需从 xx 和 xx 购买器件的及时询价 制单 采购及后续申请付款工作及 跟踪报关与到货事宜 2 xx 器件的订购与跟踪 xx 项目器件 修改 器件维修和调拨等等关于 xx 器件的各类事宜 与 xx 上海 大连 香港方的沟通与联系 器件 邮寄与接收 3 所有 yy 项目器件的订购与跟踪 yy 项目器件领取 器件维修和调拨等 等关于 yy 器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作 4 zz 供件的入库确认 清单制作 各 部门负责人签字及本部门入库单存档 事宜 5 生产报检项目 生产过程中器件报 缺 xx 项目 yy 项目 数量的调查 确认 沟通 调拨 补订及技术部修改通知单的存档 纸质 电 子 修改器件的调拨与 订购 6 工作各类相关表单的制作 记录 存档 xx 进口器件采购台帐 进口器 件入出库情况 部门联络单 yy 自供件入出库清单 自供件返 还件清单 施耐德库存余 料调配清单等 7 发货时拍照存档 清点标注控制台 自供件返还件 制作清单与船厂供件 返还器件照片拍摄和存档 相关单据的签字确认 8 各类器件损坏品及器件缺件的拍照 确认存档 部分返还设备与损坏设备 的发货事宜 9 领导交办的其他工作 和其他协助 公司或部门工作的临时拍照任务 本人也在 明 确目标 勇于负责 主动配合 客户 满意 的观念下 积极的落实采供工作要点和 xx 年初制 定的工作计划 在 a 经理和 b 工的直 接领导和支持及公司其他同仁的配合下 共计完成材料 设备采购计划 份 执行情况良好 较 圆满地完成了所承担的任务 现将主要工作情况总结如 下 全年共新签外购器件采购合同 份 外购材料付款共 美元 全年负责施耐德项目散件采购计划共 批次 全年修改器件采购单共执行 份 全年安排处理船厂自供件入库共 批次 全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务 余次 以上数据到 xx 年 xx 月 xx 日为止 在过去一年的工作中 我认识到自己在器件知识和工作方法等 方面都还存在一定不足 为了让自己成为一个更称职的进口件 采购员 努力学习并克服各种不足是必然的 在克服不 足的工作学习中也遇到了许多困难与 问题 在解决的过程中 使我学到了很多的东西 作为 采购的订购统计工作 准确细心是要 放在首位的 作为对待供应商和船厂的沟通 认真耐心 也是很重要的 将这些糅合起来是需 要手段去引导的 这都是在书本中学不到的 我认为这 就是一种工作经验的积累 成功是什 么 就是每天进步一点点 从参加工作开始 我一直在 努力的充实自己 让自己更快的融入 到工作当中 融入到采购这个团队当中 采购部门的工 作是讲究配合 讲究团结协作的 a 经 理 b 工和很多同事为我的进步也付出了努力 给予了 很大的帮助 在此就不一一感谢了 三 积极适应和遵守公司制度 进一步加强工作责任感 今年以来 公司的各项规章制度得到进一步完善 本人总是积 极适应这种情况 以公司 各项先行的规章制度和岗位职能为准 则加强工作责任感 及时做好本人的各项工作 为公司 做好本人力所能及的工作 四 利用工作之余的休息时间加强学习 平时注意观察各类器件的安装 并结合自身所学专业知识了解 器件性能 结构及相关知 识 努力学习办公自动化软件知识 努力掌握各类表单制作的技巧 提高自己的工作效率 五 对未来工作的计划 在日常工作中 我将做到以下几点 1 一定遵循精 细 准的原则 精心 准备 精细安排 细致工作 干标准活 站标准岗 严格按照部门的各项规章制度办事 2 及时完成各级领导交办的各项工作 要成为领导的助力 助手 急领导所急 想领导 所想 勤跑腿 多汇报 3 加强公司内外及各部门之间的联络 和沟通 快速的 系统的传递工作信息 保证工作 的快速性与准确性 4 继续做好存档保密工作 准确及时 全面的进行各类表单的记录与存档 5 做好文书工作 学习各种文字材料 的写作 提高自身写作功底 在提高个人修养和业务能力方面 我将做到以下几点 1 积极参加公司和领导安排的各类培 训 提高自身及相关的工作技能 2 向领导和同事学习工作经验和方法 快速提升自身素质 3 通过个人的自主学习来提升知识层 次 一个人的能力是有限的 但发展机会是无限的 业精于勤而荒 于嬉 如不能很快的提升 自己的个人能力 提高自己的业务水 平 就会被淘汰 当然需要提升自己 首先要一个良好 的平台 我认为赛尔尼柯就是我最好 的平台 我一定会把篇四 采购员月工作总结 月工作总结 在公司又一个月过去了 感觉在公司 里一天天成长 同样 每天也感到非常充实 在不 断的努力学习中 感觉自由又向采购 这份职位走进了一步 下面 我将 2 月份个人工作总结 汇报如下 敬请各位提出宝贵意见及 建议 在本月 发生了好多事 由于采购人员增加 在采购意见上出现了 一些分歧 以至于在这个 月中 好多事情都没有顺利的进行 只 是完成对县医院工程配电柜 箱及电缆数量的一个统计 上报工作及对高丰大厦强电施工设计 组织各部门做了一个分析 讨论后 跟踪完成了强电图的 设计 现在有待的是尽快组织再次讨 论 将方案统一后把电线 电缆及箱体等确定后尽快投入 施工 再者就是对弥勒工地上人防工 程这块 关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理 完成了对人防工程后续的办理 以及 对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪 还有就是 每天到各工地看一下 其次也先后对 材料作了市场调查 分析 也联系了一些厂家对我们所需 材料作了报价 后续工作待商量后再作 定夺 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素 更要最 大限度的节约成本 做到货比三家 还要了解供应链各个环节的操作 明确采购在各个环节 中的不同特点 作用及意义 只要能 降低成本 不管是哪个环节 我们都会认真研究 商讨 办法 最后 感谢公司领导和同事对我的帮 助和教导 我会在下个月工作中 不断努力学习 努力工作 做好个人工作计划 希望 大家齐心协力 更希望公司蒸蒸日上 篇五 采购员工 作总结 2010 年物资供应处一季度工作总结 2010 年一季度工作已经结束 这三个月中物资供应处在公司领 导的关怀和其他部门同仁 的大力支持下 克服重重困难 积极 做好物资采购供应工作 保证了生产任务的顺利进行 现就一季度工作总结如下 一 一季度主要工作指标完成情况 1 根据材料采购计划 按时 按需对 生产需用主材进行申购 次 主要辅材申购 次 并报公司招标办评标 2 根据招标办下发的中标通知书签定 主材合同 份 辅材合同 份 合同已全部执行 完毕并进行了归档 3 对采购的主要物资进行 100 送检 对质量不符合要求的物资进行 4 对相关 iso 质量体系认证材料进行 整理归档 确保了公司质量管理体系正常运行 5 新增开发钢材供应商两家 为公司 的正常物资供应提供了保障 6 对厂区内生产产生的回炉料及辅材 废料进行询价 并根据中标通知书 通知废旧回 收单位处理分条厂及厂区内回炉料 次 并对让售全过程进行了全程监磅 7 向 车间共计配送材料 吨 全面保 证车间正常生产 二 一季度材料采购情况 及时的退 换货处理 三 以生产经营为重点 确保物料准 时供应 物料采购供应是生产经营的前工序 是生产任务完成的保证 为做好物资供应工作 物 资供应处以生产计划为根本 以快捷 有效的方式 保证物资配件的准时供应 把准时供应 和主动服务作为工作重点 一是采购 人员经常主动深入到生产车间了解需求信息 掌握生产 2016年采购员年终工作总结 采购员项目完工总结 第五篇 采购员项目完工总结 工作总结 回望过去 首先感谢领导对我的信任 将我调到采购部这个如此重要的位置 给我个学习的机会 让 我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事 接触更多的新鲜事 物 学到了一些新知识 增长了更多见识 在领导们的工作指 导之下 也积累了一些工作经验 同时也明白 还有很多事还 要继续学习的 在这一年里 对每一件事我都会专心 用行动做事 按照销售部采购计划基本完成所负责的计划任务 现在对工作做一个总结 更多地便于自己以后的工作中总结今 年的经验教训 提升综合素质 找到更好的方式和方法来迎接 2016 年的新挑战 我主要负责采购的供货商来自省内商 业公司和厂家的药品采购 所购药品的质优价廉 关系到销售 利润的高低 直接影响到公司整体效益 药品的价格始终起着 至关重要的作用 作为一名采购员 需要了解各钟药品信息的 重要性 为确保采购药品的质量好 价格低 要做到货比三家 从中挑选出最适合的供应商和厂家 今后我要做好每一项工作 要用敏锐 的眼光看待事情的变化与发展 主动和各个部门沟通 深知采 购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的 在采购大量数 目品种时 及时联系供应厂家联系 签订优惠策略合同 实现 公司和厂家双赢 采购过程中的操作与实践 是需要平 时的细心积累得到经验 改进工作方法 提高工作技能才能更 好的为公司服务 2016 年里我要做到以下几条 1 认真做好采购计划 货比多家 做 好内勤工作 多多与各部门的职员沟通 每次计划做好价格 厂 家 到货情况和税票情况的登记 及时通知销售部 及时把药 品送达医院并快速备货 2 报计划时要细心 多了解各品种的 信息变更 变更的信息要及时反馈给质管部 还要多了解供货 商与厂家在各个时间段的优惠政策 3 采购不同品种 要灵活运用不同的 方法询价 仪价以达到降低成本的目的 4 及时对采购完的品种跟踪货物是否 到库 在第二天早上查看是否入账 查清楚原因 及时督促供 应商发货 5 上一年我负责的采购总金额为 18136947 55 元 争取在这一年能在这个基础上翻一番 篇二 2016 采购员工作总结 2016 采购员工作总结 第 1 篇 采购员工作总结 2016 年的脚步即将迈向身后 回想走 过的脚印 深深浅浅一年时间 有欢笑 有泪水 有小小的成 功 也有淡淡的失落 2016 年这一年是有意义的 有价值的 有收获的 在工作上勤勤恳恳 任劳任怨 在作风上廉洁奉公 务真求实 我们树立 为公司节约每一分钱 的观念 积极落 实采供工作要点和年初制定的工作计划 坚持 同等质量比价 格 同等价格比质量 最大限度为公司节约成本 的工作原则 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下 2016 年共 完成甲供材料设备采购计划 88 份 新签合同 20 份 完成乙供 材料计划核批价格 140 份 共计完成材料设备采购计划 228 份 执行情况良好 较圆满地完成了所承担的任务 现将主要工作 情况总结如下 一 组织实施 阳光采购策略 公 开透明的按采购制度程序办事 在采购前 采购中 采购后的 各个环节中主动接受审计及其他部门监督 2016 年我们进一步强调采购工作透明 在采购工作中做到公开 公平 公正 不论是大宗材料 设备 还是小型材料的零星采购 都尽量多的邀请相关职能部门参与 即使在时间紧 任务重的时候 也始终坚持这个原则 邀请审 计部相关人员一起询比价 采购前 采购中 采购后的各个环 节中主动接受审计监督 即确保工作的透明 同时保证了工程 进度 1 完善制度 职责明确 按章办事 2016 年通过组织学习 采购管理战略 和公司 iso9000 质量管理体系文件 通过换版之机完善了更具 操作性的 材料 设备采购控制流程 采购及供方评价作业 指导书 等采购管理制度 制度清楚 操作有据可查 为阳光 采购奠定了理论基础 2 公开公正透明 实现公开招标 采购部按项目部和施工单位上报的采 购计划公开招标 邀标单位都在三家以上 有的多达十余家 并且邀标谈质论价全过程总工办 工程部 审计部 采购部都 参与 增加阳光采购透明度 真正做到降低成本 保护公司利 益 3 采购效益全线凸现 实施公开透明的阳光采购策略后 同 等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了 东和春天西区比 东区价格降低了 3 5 为公司节约了 100 多万的采购资金 直观有效地降低了材料设备采购成本 4 监督机制基本形成 做好价格和技术规格分离和职能定位 工作 价格必须经采供部和审计部 技术必须经工程部和总工 办 形成相互制衡的工作机制 防范 抑制腐败 建立材料价 格信息库和材料价格监管机制 提高采购人员的自身素质和业 务水平 保证货比三家 质优价廉的购买材料 减少工程成本 提高采购效率 提高企业利润 二 围绕控制成本 采购性价比最优 的产品等方面开展工作 2016 年采供部继续围绕 控制成本 采购性价比最优的产品 的工作目标 要求采购人员在充分了 解市场信息的基础上进行询比价 注重沟通技巧和谈判策略 要求各长期合作供应商在原东和银都 东和湾 东和春天的原 价位的基础上下浮 个百分点 当然针对部分价格较高 而又不降价的供货商我们也做了局部调整 同时调整了部份工作程序 增加了采 购复核环节 采取由采供部副经理在采购人员对材料 设备询 比价的基础上进行复核 再由采供部经理进一步复核 实行了 采购部的两级价格复核机制 然后再传送审计部复核 力求 最大限度的控制成本 为公司节约每一分钱 采供人员也在每 一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 三 进一步加强对供应商的管理协调 2016 年采供部进一步加强了对供应商 管理 本着对每一位来访的供应商负责的态度 制定了 采购 供应部供方信息表 对每一位来访的供应商进行分类登记 确 保了每一个供应商资料不会流失 同时也利于采供对供应商信 息的掌握 从而进一步扩大了市场信息空间 建立了合格供方 名录 在进行邀标报价之前 对商家进行评价和分析 合格者 才能进入合格供方名录 才具有报价资格 第 2 篇 采购员工作总结 时间过得真快 茫茫碌碌中以近年末 转眼间我接管食堂已经三个月了 作为食堂自然是离不开饮食 食是每个人生活中不可缺少的一部分 假如我们离开了吃的东 西是不可能生存下去的 所以作为单位的食堂这也是很重要的 作为经管员更应多为职工的饮食着想 为保证每位同事的身心 健康而考虑 现我对这段时间的食堂工作作以如下总结 第一 作为一个集体食堂 要严格落 实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事 首 先 每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检 对体检不 合格者不於上岗 其次 不按期对工作人员进行思惟教育 贯 彻落实食品卫生法的要求等 通过进修 进步工作人员在工作 中的服务质量和意识 切实做好我台食堂的食品卫生 餐具的 一洗 二冲 三消毒 工作 工做台做到随用随清 每周对 厨房一次大清扫 如发现工作中有不到位之处立即指出 勒令 改正及时到位 全体工作人员能够认真做好本职工作 明确职 责 各司其职 服从分配 随叫随到 保证了职工的工作正常 运转 第二 八月算是我正式接管食堂 先 对库存商品进行盘点交接 每天我都亲自下厨房和他 她 们 一起工作 沟通 对食堂工作方面的所需与不足详细了解 并 对目前现状不足之处及时改进 如卫生情况 由于前段时期连 续性接待了几次大型会仪 使大师身心疲惫 没能够及时 彻 底地将卫生打扫干净 物品的摆放也不整洁 使领导对食堂产 生了脏 乱 差的不好印象 为了及时调整好工作人员的心态 改变当前状况 我亲自到厨房带头和他们一起将天花板 墙壁 灶台 蒸箱 地面 以及库房等 统统进行了一次大清扫 这 次清理行之有效 厨房有了明显改观 精良的工作环境改变了 领导的印象 保持下去是关键 九月是忙碌的一个月 接待了中心主 任一行来进修交流 中心来和全职工大会餐等 大小用餐共计 十余次 及时 正确 顺利地完成了用餐接待工作 给各级领 导留下了精良的印象 同时确保了职工的正常就餐 金秋十月是收获得季节 也是秋菜上 市的时节 为了使食堂的成本降低 购买了大量的冬储菜 如 萝卜 大白菜 土豆 大葱等 并腌制了大白菜和各种咸菜 使职工在冬季也能吃到品种多样的食物 同时 在领导的撑持 下我们用了一周时间修建了一口冬储窖 有利地确保了冬储菜 的存放 第三 把住食品进货也非常重要 四 十多人用餐需要经常外出采购各种食品 如 肉 菜 蛋 禽 主 副食等 由我亲自去采购的严把没有 检疫证 食品卫 生许可证 的食品一律不采购 存放时间长的 变质变味的统 统拒之门外 严防食物重毒事务的发生 切实保证每位职工的 身体健康 在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠 道疾病和食物中毒事故 另外 我也严格财务纪律 每次采购 时总是所要收拒 及时上帐 保证了经费的专款专用 不乱花 乱支 五天一结帐 十天一报销 抱着节约的原则做到物美价 廉 由于本人水平有限 对食堂经管还不 够精通 有许多工作做的不足 如 第一个月就亏损了 505 86 元 第二个月又亏损了 76 25 元 这也证实了我在食堂 经管方面上的欠缺 我会在接下来的工作中加大力度对自身的 管理及素质学习等 同时 对食品的采购 物品的损耗加以控 制 确保职工吃到价廉放心的食品 总之 食堂工作正在日渐步入正常化 正规化 食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗 敬 业 务实 奉献与合作的团队 共同为事业的发展而默默奉献 第 3 篇 采购员工作总结 时间飞逝 我来到 xxx 已经 3 个多月 了 在这段时间里 我感觉到了这个企业的活力与 融洽 作风的严谨与创新 让我受益良多 就像那白杨树一般 感受 着同事们的热情与温暖的帮助 吸取着大家智慧的营养 让我 快速地熟悉工作内容 各个部门业务流程运作 做好工作内容 中与各部门的连接 在新员工培训时 我们参观了产品展 示室 看到了我们公司一步步走来的历史 也了解了我们的产 品也正逐渐完善着 功能在细化中 最明显的就是产品的外观 体积从大到小 样式从简单到华美 真的可以看出每一次产品 的发展与推新 平时在工作中 我会虚心努力 学习 产品知识和材料特点 这期间我要感谢我身边的同事对我业务 中的辅导 他们在工作中严谨 认真的态度都将是我事业中的 明灯 点亮我心中的激情与活力去对待每一天的工作 在工作 中由于受到以前单位的工作影响 经常是一个人独立完成工作 的所有流程 包括前期的寻价 质量鉴定 也及签定合同 付 款 发票 到货入库 以及出现质量问题的售后 因为习惯 我经常一个人去完成 所以经理就不了解这中间的流程 会问 我流程到哪一步了 我以后会经常跟经理沟通和报告一下 做 到让经理及时掌握每一种材料的到货情况 我也会积极和大家 共同思考每一个未知问题与大家分享每一个工作中的快乐结果 我觉得在 xxx 的这三个多月的时间 学到了很多之前没接触的 不了解的知识 这让我 看到了更宽的领域 开括了我的眼界 我希望可以在 xxx 这个大家庭里稳扎稳打 使自己成为一个从 汲取营养到奉献热量的合格员工 在这里的每一天我都很快乐 这更希望把这种快乐带给每一位我身边的同事 让大家都在快 乐中并发激情 创造新亮点 篇三 2016 年成本会计年终总结 2016 年工作总结 时光飞逝 转眼之间我来财务部工作 将近有一年半时间了 虽然时间不长 但是这段时间在领导的 关心和同事们的帮助下 我在工作上收获颇丰 回顾 2016 年 我个人工作以采购成本核算为重心 做好日常采购付款和采购 核算工作 通过学习各项制度等措施不断提高会计服务质量及 自身岗位素质 促进财务工作正常有序地进行 下面我将 2016 年时间来自己的工作情况总结如下 一 日常工作 1 日常采购付款及核算工作能够有 效完成 配合公司的采购 流程工作 2 付款单及采购发票台账能及时更 新 并建立专用发票图片 库 大大方便从我们财务部及其它部 门的工作 3 有效并及时地进行采购专用发票 的税务认证 并认真完成 采购承兑相关工作 4 认真听从公司领导指导 认真学 习并掌握财务部其他同事 转交或交待的工作 且将之认真完成 二 个人情况 本人自参加工作以来 遵守公司的各 种规章制度 努力上进 积极主动 任劳任怨 认真学习本岗 位的相关知识 积极参加公司举办的各类学习及专业培训 工 作中立足本岗位 虚心向同事和领导请教 基本能做到每天按 时上下班 正确处理好工作与私 事的关系 且努力做好和其他部门工 作的沟通与衔接 另外 我会充分利用业余时间了解新的财务 制度和法律法规 做好理论知识的储备和更新 三 存在不足 虽然我已经认真投入到了工作上 但 是在工作中仍然出现了很多问题 不过这些问题都在领导的指 导和同事的帮助下 一一得到了解决 总结这些出现的问题 暴露出了我主要存在实践经验方面的不足 且成本管理不到位 成本核算仅仅是基础工作 真正的成本核算要为成本管理服务 要能为公司决策提供有效信息 成本核算不是目的 重要的是 要以成本核算为基础 认真做好成本分析 成本控制 成本预 测以及成本决策 上升到成本管理 管理会计的高度 四 努力方向 根据自身在工作中暴露出来的问题 我需要努力积累实践经验 虚心向同事请教 逐步向成本管理 工作转变 先掌握好基础的成本核算工作 然后学会运用各种 财务分析方法做好成本分析等成本管理工作 真正让成本核算 为成本管理服务 并加强理论学习 做好知识更新 把学到的 理论知识充分运用到实际工作当中去 最后 感谢领导和同事们一直以来对 我的关心和帮助 希望在新的一年能更好的一起工作 团结协 作 共同努力 为公司的发展而努力 2015采购员年终总结 采购员项目完工总结 第六篇 第1 篇 采购员年终总结 从去年底转岗到集团供销处以来 被安排在中 高压阀门 物资码 209 采购员岗位 需要我熟悉全新的工作内容和工 作环境 这两个月的工作做的磕磕绊绊 不是很顺利 虽然勉 强做到差强人意 但是距离自己和岗位的要求还很远 以下是 对近期工作的总结和一些自己的积累 一 采购价格的确定 北营底价是工作的重要信息 对于查到的价格要求是最新的 合同执行价格 所以在北营网上的 XX XX