标准化管理心得体会

第 1 页 共 20 页 标准化管理心得体会标准化管理心得体会 管理标准是企业为了保证与提高产品质量 实现 总的质量目标而规定的各方面经营管理活动 管理业 务的具体标准 xx 整理了标准化管理学习心得体会 范文 仅供参考 范文 1 20XX 年 9 月 3 日 项目部组织全体员工对西南 公司标准及标准化管理进行了系统的 规范的学习 意为找差距 定目标 总结经验 完善管理 实现自 我突破 我们正处于一个变革的时代 变是唯一的不变 在现在的社会中 竞争十分的激烈 以前的管理方式 已经不能适应时代的步伐了 中建六局西南分公司一 直在变革 本着只为成功找方法 不为失败找借口的 理念 一步一步积累经验 到现在已经有了自己的标 准化体系 公司的迅猛的发展得益于标准化的实施 而标准化在公司发展的步伐中得到了完善 标准化体 系的学习 有利于提高每一位员工的标准化意识和标 准化业务水平 培养精通公司业务又熟悉标准化管理 工作的标准化专业人员 以适应竞争日益激烈的市场 第 2 页 共 20 页 形势 为达到公司的预期发展目标而奋斗 俗话说 无规矩不成方圆 建立标准化的流程亦是同样的道理 既然是流程标准化 就是要有据有依 有据可循 有 据可查 可以在人员流失补进新人的时候 让新人更 快的熟悉部门的各项业务 施工标准化是对规范的补 充和细化 主要补充了工地的标准建设和工程管理方 面的要求 细化了施工过程的控制 对规范工程建设 和管理起到了非常重要的作用 通过施工标准化可以 消除部分潜在的安全隐患 有利于提高安全生产 提 升工程进度 对工地的标准化建设和工程管理有了制 度保障 有利于提升工程质量 有利于节约工程成本 提高经济效益 有利于改善施工 生活环境 大幅提 高文明施工程度 而且工作期间每日巡查 每周检查 每月报告 如有 偏差及施工现场不规范情况 及时提出整改措施 并进行验证 实时调整进度计划在遇到问题时能更快 更好的解决问题 这就是标准化体系的优点 通过认真学习西南公司标准化的管理 无论是在 对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识 上 我们都有了很大的进步 同时也认识到了自己的 不足 提高对施工标准化的认识 领会五化即专业化 第 3 页 共 20 页 区域化 标准化 信息化 国际化 其中标准化既是 五化策略的重要组成部分 又是其它四化的重要支撑 而项目管理标准化则是基础 认真学习 领会 项目 管理手册 手册 针对中建系统项目管理的特点 其核心内容是 一个核心 一条主线 二层管理 三个 基本文件 三个基本报告 咳嗽规章制度的建立 做到责任明确 运转协调 衔接紧密 强化施工工艺的改进和细化 研究改进每 一个工艺环节 消除质量通病 推广好的做法 提高 工程质量 增长耐久性 加强关键工艺的动态监控 例如我 作为一名新入职的员工 标准化的出现 能让我更快的熟悉业务 哪些重点需要注意 大大小 小的表格在不断的提醒着自己 让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向 这更是一种激励 标准化的如果实施对提高工作效率 提高管理水平 即使错了也能及时知道不断的改进提 高自己 以免同样的错误再犯 标准化如果实施对推 动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义 这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更规范 施工人员必须具有较高的职业素质 要做好项目的检 查的各种业务 而且公司每季度的考核 奖罚制度都 决定着作为新职员的未来 所以标准化是对于底层工 第 4 页 共 20 页 作人员的督促和激励 同时公司项目的标准化更是有 利于公司的发展 总之 我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环 节 从源头抓起 提升工程质量和安全 注重以人为 本 节约资源 保护环境 注重工程建设总体目标的 全面协调 注重工程的耐久性 从而保证公司工程建 设快速发展 科学发展 可持续发展 范文篇 2 20XX 年 3 月 6 日 经理部领导班子成员 各部 室负责人及代表一起 集中学习公司惠兴高速公路第 16 合同段项目部标准化管理 查找本项目部在管理 队伍组建和运作方面存在的不足 深化本项目管理工 作的思路 对今后项目管理工作做出具体部署 大家在学习中深刻剖析了本项目管理和队伍建设 方面存在的不足 明确提出了下一步深化项目管理和 队伍建设的五项具体措施 一是加强对标准的学习 进一步提高标准化建设重要性的认识 增强抓好标准 化管理的紧迫感和责任感 适时组织职工进行标准化 学习 营造全体员工自觉遵守标准的良好氛围 二是 加大管理落实力度 把标准落实到生产过程中去 在 认真学习和熟练掌握工程质量关键环节与控制要点以 及其他标准的基础上 结合实际编制管理工作流程 并对照标准抓好管理落实 三是抓紧人才培养 尽快 第 5 页 共 20 页 适应建筑市场激烈竞争的需要 加大对年轻技术人员 培养力度 培养一批适应市场 素质全面的管理人才 和技术人才 四是调整 明确项目各部门的管理职能 更好地服务于项目部管理 五是解放思想 与时俱进 不断调整和完善激励约束机制 引导和鼓励年轻技术 人员从事现场管理 解除各种障碍和制约因素 让干 得好的人收入高一点 积累多一点 实力强一点 有 效调动员工的积极性 把企业内的成员所积累的技 术 经验 通过文件的方式来加以保存 而不会因为 人员的流动 整个技术 经验跟着流失 达到个人知 道多少 组织就知道多少 也就是将个人的经验转化 为企业的财富 每一项工作即使换了不同的人来操作 也不会因为不同的人 在效率与质量上出现太大的差 异 如果不这样 老员工调离时 他将所有曾经发生 过问题的对应方法 作业技巧等宝贵经验装在脑子里 带走后 新员工可能重复发生以前的问题 即便在交 接时有了传授 但凭记忆很难完全记住 不同的师傅 将带出不同的徒弟 其工作结果的一致性可想而知 就技术部门的工作 内业方面 积极学习并掌握 各类规范 图集标准 施工前期的图纸审核和现场调 查 编写和完善各分部 分项施工组织设计 施工方 第 6 页 共 20 页 案及工序作业指导书 分解总工期并针对关键工序 关键部位编写施工计划并组织实施 编写和及时下发 施工技术交底并督促落实到现场 统计各单位工程的 工程数量并提前编制和上报材料计划 建立施工日志 施工台帐 收方台帐 记录施工过程并掌握材料消耗 数量 上报设计变更并积极联系业主 设计 监理单 位做好现场确认 整理和归档各项测量数据 检查记 录 及时编写并签认质检资料和评定资料 外业方面 组织并参与导线测量及施工控制测量 做好施工前高 程和平面位置的放样及施工后高程和平面位置的复核 有 效组织并合理安排各施工工序的衔接 对照施工规范 及作业指导书 监督检查施工现场的每一个环节 对 关键工序 关键部位进行旁站 及时发现问题并进行 处理 协助现场管理人员做好现场机械 物质调配 协调各施工队伍之间的关系 通过标准化管理 可以将复杂的问题程序化 模 糊问题具体化 分散的问题集成化 成功的方法重复 化 实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接 整体提高项目管理水平 为又好又快实施大规模建设 任务提供保障 通过推行统一的作业标准和施工工艺 可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角 为 建设工程和安全工程提供了保障 范文篇 3 第 7 页 共 20 页 20XX 年 7 月 6 日 集团公司组织全集团各物流 及服务业分子公司开展物流 服务业标准化知识的培 训 意为全面扎实有效推进标准化工作 确保企业标 准体系建设顺利进行 通过此次深入学习赵祖明老师讲授的物流 服务 业 标准化知识 使我们清楚的认识到 要想做好企 业的标准化管理工作就要从标准化 企业管理概念入 手 以简化 统一 协调 优化的标准化原理为主线 解释各类管理体系在企业中的位置 试图讲清质量管 理等专业体系文件与企业标准之间密不可分的联系 阐述企业标准体系文件对专业体系文件的整合与包容 作用 提出建立企业标准体系时应注意的几个要点 通 过不同企业在标准化实践中的示例 介绍不同类型的 企业标准体系表 又通过各种不同标准案例说清制定 企业标准的编写规范和要求 为以后编写公司自己的 标准化管理手册 起到了举足轻重的作用 对于一个企业而言 规范化的战略规划和决策 规范化的营运流程 规范化的组织结构 规范化的规 章制度 规范化的资料信息体系以及规范化的管理控 制至为重要 一 战略规划和决策的规范化 在对于企业预期的发展充满了不确定的情况下 第 8 页 共 20 页 就必须要有一个科学 规范 务实的企业战略分析系 统 对于企业未来的发展机会 威胁 弱势和优势进 行有效的分析 确定企业的发展理念和文化 进行经 营定位 行业定位 产品定位和市场的定位 以此来 明确公司战略 决策程序化 不仅意味着要在内容体系完整的基 础上进行决策 而且要运用科学方法进行决策 并把 决策活动约束在既定的程序中 避免企业决策受决策 人的知识结构 情绪波动 感情冲动 价值偏好的影 响 使企业的任何决策 都是一种推动企业发展的最 优选择 二 运营流程的规范化 一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定 的管理办法 但对于部门之间的衔接却很难有较好的 管控方法 所以 越是界定部门之间的权责 问题就 越多 这时就需要对企业运营的流程进行明确 使部 门纳入到流程中 成为企业流程中的一个结点 确定 企业的各个流程 并对流程进行科学的规划和设计 使企业运营达到效率最优 三 组织结构的规范化 规范的组织结构其目的在于协调好企业部门与部 门之间 人员与任务之间的关系 使员工明确自己在 第 9 页 共 20 页 公司中应有的权 责 利 以及工作形式 考核标准 有效地保证组织活动开展 最终保证组织目标实现 组织结构决定着组织行为 直接影响企业战略的执行 所以必须依据企业的实际情况 为企业设计与其相匹 配的组织结构 达到顺畅的发挥企业能力的目的 四 规章制度的规范化 管理制度是规范化管理的有效工具 可以对各个 部门 岗位和员工的运行准则进行很好的界定 它能 够使整个公司的管理体系更加规范 使每个员工的行 为受到合理的约束与激励 做到有规可依 有规必依 执规有据 违规可纠 守规可奖 其主要内容包括 管理体系的规范化 行为准则界定的规范化 绩效管 理标准的规范化 违规行为处罚的规范化等 五 文件信息体系规范化 从有利于信息化 有利于信息共享 有利于减轻 基层负担出发 根据新流程 新制度的要求 按照格 式模板统一 填写标准统一 资料共享及归档要求统 一 检查指导要求统一 评分考核要求统一 绩效兑 现要求统一的标准 完善台账 记录 报表 完善内 部共享资料数据库 推进基础资料信息化管理 推进 流程关键点的过程控制 为量化考核 追溯责任和绩 效考核提供依据 第 10 页 共 20 页 六 管理控制的规范化 企业的规模越来越大 作为管理者对企业的管理 难度就越大 这就需要企业有一套有效的管理控制系 统 管理者可以通过这套规范化的系统 对企业的战 略 生产 财务 人力资源等模块进行有效的管理和 控制 来实现管理者的意图 使企业的每一个岗位 每一个活动 每一份资产 每一个时刻 都处于受控 之中 标准化的出现 能让员工更快的熟悉业务 哪些 重点需要注意 各类型的标准在不断的提醒着我们 让企业中各层次的职工不容易迷失方向 这更是一种 激励 标准化的实施对提高工作效率 提高管理水平 有着巨大的作用 即使错了也能及时知道不断的改进 提高自己 以免同样的错误再犯 标准化如果实施对 企业的发展有着很强的实在意义 范文篇 4 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解 细化和责任落实的过程 是让企业的战略规划能有效 地贯彻到每个环节并发挥作用的过程 是一种贯穿于 企业所有坏节的全面管理模式 同时也是增强企业整 体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径 实现精细化管理要求每一个岗位 每一位员工的 工作都要精细化 制度化 规范化 精益求精 只有 第 11 页 共 20 页 全员参与 从自我做起 才能使精细化管理落到实处 最大限度发挥精细化管理的作用 实现企业的战略目 标 主要有以下几点 一 明确精细化管理的目的 强调精细化管理实 施的重要意义 实施精细化管理 就是从小事入手 对每个细节 都精益求精 做到事事有人管 处处有人管 事事有 检查 时时有计划 事事有总结 杜绝管理上的漏洞 消除管理上的盲点 提高管理效能 各部门要着力培 养人才 通过培训提高职工思想意识 规范职工标准 化操作 更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人 的工作习惯之中 为实现精细化管理培养合格的人才 通过人才的职业化实现管理流程的职业化 精细化 标准化 从自身而言 要通过学习意识到本职工作的 重要性 在工作中 合理定位 做好自己的事情 如果 把企业比作一部列车一样的系统 把领导层比作机头 把基层人员比作身体 如果一个企业 每一个人都能合 理定位 能认识自己所处的地位和职责 完成好自己所 负责的工作 发挥好自己的专长 就能使企业这部列车 平稳而快速地行驶 二 运用精细化管理进行数字分析 提升管理水 平 第 12 页 共 20 页 各部门职工应不断进行专项分析讨论 通过对前 期数据的分析 找出问题所在 然后制定详细可行的 控制措施 并落实管理责任 将管理责任具体化 明 确化 数据分析要求分月份 分原因 分品种 做成 曲线图 对比表 针对数据分析找出原因所在 根据 问题所在跟踪生产过程 前期数据分析加上实际跟踪 数据进行对比 找出哪些为可控指标 制定控制措施 责任划分清楚 并贯彻落实 三 通过考核 奖励 处罚等手段 引导 培育 推进精细化管理 规范和加强企业管理基础工作 系统梳理管理流 程 防止漏洞与缺陷 细化企业的各项制度 记录 流程 标准 监督 控制 考核体系 使企业管理基 础工作更加规范化和系统化 同时 把规定和制度 化纳入考评指标 如果只是一味地要求管理精细化 但在考核方面 激励方面没有先行一步 与精细化接 轨 就必然导致精细化落不到实处 通过宣传精细化 管理 提升职工思想意识 并全员参与 实行奖罚机 制 快速推进精细化管理 四 加强本企业的文化建设 完善自身的管理机 制 建立以人为本 全员参与的企业管理运营平台 第 13 页 共 20 页 以柔性化的手段和人性化的管理 处理好领导与职工 职工与职工 职工与组织 组织与组织之间的关系 相互之间进行沟通和互动 实现人文关系哲学层面的 精细化管理 随着市场经济的高度发展 企业在精细 化管理的应用上 特别是社会分工越来越细 专业标准 越来越高的社会趋势下 精细化管理的重要性日见明 显 精细化管理是种意识 观念 是种态度与文化 因 此 在企业中实施精细化管理 就是对工作过程中的每 一个细节都要精益求精 做每一件事哪怕是小事 都要 持高度负责的态度 做到事无巨细 不断培养个人扎实 严 谨的工作风格 把精细化管理的企业文化理念渗透到 企业生产的每一个环节 真正消除管理上的盲点 使企 业在竞争中步步为赢 老子说 天下难事必做于易 天下大事必做于细 凡事都是由许多细节组成 只要把细节做好了 把每 一件小事做好了 大事也就很容易完成了 精细化管 理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择 也是企 业发展的必然选择 从我做起从细节做起 我们要不 断的推进和完善精细化管理的工作 让我们的企业向 着更大更强的目标迈进 范文篇 5 通过学习 国家电网公司输变电工程施工项目部 标准化管理手册 作为负责生产的一线工程负责人 第 14 页 共 20 页 在项目部严格的推行了管理手册相关内容 可以说是 开局良好 运转规范 不断持续的改进和完善 下面 是学习 标准化管理手册 的心得与体会 一 成立组织 对照标准 严明纪律 管理手册对项目部设置与资源配置 项目管理 安全管理 质量管理 造价管理 评价机制等各个方 面对我们的工作进行了标准化的统一规定 在项目部 我们成立了专门的 国家电网公司输 变电工程施工项目部标准化管理手册 学习小组 对 规定的相关内容进行了进一步的学习 项目部工作人 员对这项工作进行了积极地配合 表现出了主动性和 自觉性 对管理手册的学习取得了良好的开局 大家通过对管理手册的学习和实践 对规定的内 容从不认识到认识 从陌生到熟悉 并且工作中的行 为也产生了很大的变化 行为方式跟以前有了明显的 不同 在心中对于施工要求有了更加明确的统一的标 准 使得工作思路更加清晰 有效地提高了工作效率 二 标准化制度建设进一步规范 每天七点召开早班会 汇报昨天一天工作的完成 情况 同时制订出今天的工作任务 把工作任务责任 到人 确保有条不紊的完成各项工作 第 15 页 共 20 页 认真履行与业主之间的合同关系 接受业主项目 部的指导 监督和考核 依据有关要求 在工程实施 中接受监理项目部的四控制二管理一协调管理的意识 要进一步加强 重新从项目部设置原则 资源配置等方面 按照 标准化手册中的要求 进一步的规范 检查正在使用 和将要使用的基本设施是否有损坏 并及时更换 在工作中对规范和标准进行了动态管理 保证了 使用最新版本 三 标准化规范提高了工作效率 项目部文化环境明显改善 通过对标准化管理手 册规定内容的推行 进一步的规范了各种表格的格式 并在诸如 项目管理实施规划 等相关文件里边做了 详细的内容目录规定 使规划书制定起来更加快捷 阅读起来更加直观 对项目部的主要管理职责逐一责任分配 确保责 任到人 并且对工作目标的制定越来越量化和可考核 化 采用标准化理念对工作目标进行分解 不仅责任 明确而且可测量可考核 增强了工作落实力度 四 存在问题及解决方法 虽然对标准化管理手册进行了学习 但是并不意 味着规范中的很多内容已经落实到了工作的实处 还 第 16 页 共 20 页 是存在着一些薄弱环节 个别同志可能会因为学习不认真 对手册规定内 容存在应付现象 不认真履行职责 怕麻烦 嫌啰嗦 对标准化规定的执行力度不够 针对这种情况要对其进行思想教育 并且通过相 关制度对其进行规范 在维持良好的工作环境和和谐 的工作氛围的条件下 使员工的积极性 潜能得到充 分发挥 标准化管理是企业发展的趋势 标准化管理手册 的出台为我们进行标准化施工提供了依据 通过本次 学习 使我们明确了施工项目部设置 管理内容与方 法 流程 标准及评价机制等内容 加深了对标准化 施工的理解与认识 在以后的工作中 我们将按照标 准化管理手册的要求进行施工 做到有据可依 有章 可循 进一步强化施工项目部管理重点和责任的落实 实现施工管理专业化 扁平化 信息化 加强项目施 工现场的管控能力 提高项目管理精益化水平 范文篇 6 一提到标准化管理 我们就会想到工业超级强国 德国 因为德国的很多技术标准都是世界上一流的 即使是美国这个超级大国也无法相提并论 而德国的 高速公路是世界上唯一不限速的 著名脱口秀节目主 第 17 页 共 20 页 持人金星如此说 我的婆婆 70 岁了 在高速公路上 经常开出 170 公里 小时的时速 我坐在车里很惊恐 的表情被老公差异的嘲笑 节目主持人金星的老公是德国人 金星说 在德 国 虽然大家开车的速度都很快 但很少很少发生车 祸 原因很简单 德国人非常讲规矩 严格按照交通 法规开车 大家都在执行交通法规这个标准 因此车 速快而不发生车祸 在中国 也有自己的交通法规 而且考交通法规 不少人能考出 100 分的成绩 但就是习惯不按规矩办 事 经常在双黄线上倒车 经常变更车道不打转向灯 经常看到行人走斑马线时急促地鸣喇叭 我们有严格 的限速标准 但车祸不断 很显然 中国不是没有行 车标准 也许这个标准比德国人写得更细致 更周全 但我们就是不喜欢执行 有人说 二流的企业卖产品 一流的企业卖标准 超一流的企业卖文化 我的理解就是卖技术标准 如果连管理制度都拿出来卖的话肯定不值钱 很多企 业都有自己较为全面的管理制度 谁还来买你的 即 使买来也没派上用场 因为大多企业很难真正去执行 结合我在企业标准化岗位上干了 10 个月的肤浅 第 18 页 共 20 页 认识 首先 我以为标准化管理永远是相对的 比如 企业标准文件的格式的要求 要有一个大致的标准 但没必要对一个记录表格的字体大小及类型都必须去 界定 如果不影响标准的具体内容 格式相对美观协 调就行 如果老是在一字一符上反复纠结 那就变成 钻牛角尖 很浪费时间 也很累 而效率低下 有时 一个大点的标准文件有几十页长 即使粗 略去阅读也很难短时读完 何况细致探究文件里的实 质内容了 当然 标准里的关键条款是必须去反复推 敲的 确保没有歧义后才能定稿 否则 就会横看成 岭侧成峰