待招职位内部竞聘活动策划案

待招职位内部竞聘活动策划案待招职位内部竞聘活动策划案 一 一 一 一 活动目的活动目的 1 1 充分利用联想大家庭内部人才市场所拥有的人力资源 为公司 的重要岗位选拨到合适的人才 2 2 营造公司重视人才 积极为员工的发展创造条件的文化氛围 为公司人力资源管理探索新的思路和方法 鼓励员工不断创新和自我提升 为 公司注入新的活力 二 竞聘职位 二 竞聘职位 投资管理部副总经理 三 竞聘范围三 竞聘范围 控股公司各职能部门 投资事业部 联想投资公司 融科智地公司 志勤 美集公司 金白领公司 四 竞聘方式四 竞聘方式 1 内部网站公开发布竞聘信息 并进行全程跟踪报道 在公司内部网上公开发布竞聘信息 控股网站进行过程跟踪报道 营造氛 围 2 竞聘人筛选阶段由竞聘工作小组内部评估确定 为确保竞聘过程的公平 公正 同时保护候竞聘人的权益 在筛选阶 段采用竞聘人提交竞聘报告 实施素质测评 竞聘工作小组成员集体面试 共同决策的方式进行 五 组织保障五 组织保障 成立竞聘工作小组 小组组长 柳总 小组成员 朱总 曹总 唐总 宁民 六 竞聘活动程序六 竞聘活动程序 1 1 发布竞聘公告 内容包括公司简介 竞聘岗位 职务 竞聘 条件 报名时间 方式 要求等 2 2 公司内部宣传动员 包括网站发布宣传文章 重点部门 公 司召开动员会等方式 3 3 接受应聘者报名 4 4 对应聘者进行初步筛选 剔除明显不符合要求的人选 5 5 组织必要的专业能力测试及情景模拟考试 选出一定数量的 候选人 6 6 设计面试的指标体系和权重体系 组织竞聘工作小组成员成 员对候选人进行综合面试 综合面试中 首先由应聘者陈述 投资管理部工作 思路 的主要观点 然后评委提问 评委就其表现为其打分 7 7 竞聘工作小组成员对应聘者进行评价 竞聘工作小组组长确 定最后人选 如没有合格者 也可不确定人选 8 8 收尾工作 公布结果 活动收口 五 五 五 五 竞聘活动的周期及时间安排竞聘活动的周期及时间安排 周 期 2 个月左右 时 间 2003 年 12 月 22 日至 2004 年 2 月 29 日 2004 年 1 月月 9 日日之前 春节前 完成竞聘公告发布 网上宣传 重点部门 公司 动员等工作 2004 年 2 月月 6 日日开始筛选工作 六 六 六 六 工作推进计划及组织分工工作推进计划及组织分工 步骤步骤任务任务内容摘要内容摘要责任人责任人支持 参与人支持 参与人 1 制订并确立工作方案起草策划案 与总裁室对表 修订策划 案 成稿 周敏郭芳 杨彤 2 应聘公告的拟写1 1 公司介绍 1 2 职位介绍 1 3 各项要求 周敏 邹博 唐总 宁民 3 网上发布 竞聘公告 宣传动员 1 1 网上发布 竞聘公告 1 2 网上宣传 1 3 重点公司 部门 作动员 邹博 唐总 网站 4 文件和测评工具准备起草活动中所需文件并成稿 选择并确 定测评工具供应商 周敏郭芳 准备阶段准备阶段 2003 12 22 2004 02 06 5 接受报名接收报名 收集申请者提交的文件 投资管理工作思路 唐总 1 1 汇总材料 交竞聘工作小组成员成 员审阅 唐总 宁民 1 2 竞聘工作小组成员成员分别审阅各 个应聘者提交的 投资管理工作思路 给出入选或淘汰的意见 竞聘工作 小组成员 1 3 竞聘工作小组成员开会 交换彼此 意见 确定入选人员名单 并向工作组 提交该名单 竞聘工作 小组成员 1 1 一次筛选 考察对业务的理解 考察对业务的理解 1 4 个别回复落选者 唐总 选拔阶段选拔阶段 2004 02 06 2004 02 20 2 2 二次筛选2 1 组织二筛入选者进行评测 周敏郭芳 考查个性特征 管理能 考查个性特征 管理能 力等 力等 2 2 取得报告 3 1 汇总入选者的材料 投资管理工 作思路 笔试试卷 测评报告 以及 面试现场所需评分表交各评委备用 周敏 郭芳 杨彤 3 2 其它会务准备 周敏郭芳 杨彤 3 3 三次筛选 综合面试 综合面试 3 3 竞聘工作小组成员逐一面试入选者 听取其就 投资管理工作思路 的为时 15 分钟的陈述 提出问题 并就其表 现给出分数 竞聘工作 小组成员 决策阶段决策阶段 2004 02 20 2004 02 24 竞聘工作小组成员决策1 1 竞聘工作小组成员讨论 1 2 竞聘工作小组组长决策 竞聘工作 小组成员 1 入职1 1 公司领导与人选进行入职面谈 1 2 人选交接工作 办理入职手续 唐总人事处 收尾阶段收尾阶段 2004 02 24 2004 02 29 2 收口 1 1 通过内部主页的报道在大家庭内公 示本次活动的结果 邹博网站 以上工作步骤预计的完成周期会有重叠 附件一 附件一 竞聘公告竞聘公告 给事业 给舞台 需激情 需才干给事业 给舞台 需激情 需才干 控股公司公开招聘投资管理部副总经理启事控股公司公开招聘投资管理部副总经理启事 经过 19 年的发展 联想控股有限公司已经发展成为拥有六家子公司 资产 规模 亿元 符合现代企业制度 拥有完善的法人治理结构和清晰母子公司 体制的大型投资控股公司 联想控股有限公司的子公司在 IT VC 并购 房地 产 物流等多个领域发展 已经形成了多元化产业格局的雏形 其中有的企业 已经成为国内同行业的领头企业 立足现在 面向未来 控股公司以产业报国 为己任 致力于成为值得信赖并受人尊重 在多个领域拥有领先企业 在世界 范围内具有影响力的国际化控股公司 联想控股有限公司积极探索符合国际惯例 又能和中国及联想实际紧密结 合的控股公司业务模式 作为一家投资控股公司 它将不直接投资于产业 而 是通过支持现有子公司业务的发展 以及它们对于产业 行业的影响和整合来 实现总体的愿景和目标 子公司的快速 健康的发展 是其自身的追求 同时 也是控股公司实现其产业抱负的必然需要 二者利益高度一致 因此 控股公 司给予子公司充分的发展空间 同时为了保证子公司与控股公司战略的适配性 和相互之间资产关系的规范 清晰 按照公司治理的要求 通过弱势董事会来 实现对于子公司的 管控 并通过对于子公司实施投资后管理来保证投资收益 最大化及资产的保值增值 投资管理工作是联想控股有限公司的核心业务工作 由于所投子公司业务 多元化及对于它们发展的希冀 联想控股有限公司的投资管理工作将是复杂的 和富有挑战性的 没有现成的模式可以遵循 需要在控股公司愿景下 根据各 子业务的发展状况及特点 进行有效的探索和实践 控股公司投资管理部就是 承担这项工作的具体部门 控股公司投资管理部负责协助总裁室规划公司未来的产业布局 同时对已 投企业实施投资管理 投资管理部工作对于控股公司全局举足轻重的重要意义 同时由于联想控股投资管理工作的特殊性 要求其团队带头人必须具备优秀的 素质 他 她 不仅善于整合资源 能够打造一支富有激情和责任心的投资管 理团队 更重要的是能够对控股公司投资管理工作有深刻的思想和独到见解 能够引领大家创造性地开创并运行符合公司特点的投资管理模式 公司敏锐地 认识到这一点 决定在投资管理部负责人甄选工作上本着 求实进取 以人为 本 的原则科学稳妥地进行 本次公司决定招聘投资管理部副总经理一名 虽然是副总经理 但是对于 此人选有着较高的要求 希望其具备部门总经理的站位 素质和能力 符合公 司对于投资管理部总经理人选的基本要求 本次招聘主要采取内部公开竞聘的形式 面向控股公司及其子公司 主要 是联想投资 融科智地 志勤美集 金白领 全员征集应聘者 再经过一系列 公正 公平的审核程序 甄选出符合条件的人选 对于重要岗位的干部实行内 部竞聘的方式 打破了以往公司在干部任用方面的传统模式和程序 是对公司 人力资源管理体系的创新 丰富和完善 同时 基于内部进行人才选拔 有利 于更好地挖掘内部潜在的深厚的人力资源潜能 是对那些寻求新的 更高 更 大发展舞台和空间的人才的一个负责任的交代 再者 有效做好投资管理工作 需要对公司情况有较全面和深入的了解 基于内部选拔 正是对这一要求的呼 应和保障 是对事业负责 对人才发展负责 有足够大的事业空间 有足够宽广的舞台 只要你有足够的自信 自信自 己有足够的激情能够接受挑战 有足够的才干能够适应并逐步胜任这一岗位的 要求 不论你是富有经验的业务骨干和管理者 还是一个普普通通的员工 不 论你是为了投身自己钟爱的事业 还是要证实自己的才能 机会已经摆在了 你的眼前 剩下的就看你的决断和行动了 参与了不会失去什么 相反也许会发现一个全新的自己 为个人发展寻求新的动力 放弃了机会 你也许会因此失去什么 不做旁观者 激情挑战自我 恭候你的参与 报名办法 报名办法 1 竞聘者请按以下要求撰写一份 投资管理工作思路 的报告 基于对一般意义的控股公司投资管理的理解 以及对于联想控股定位 愿景 目前业务模式的认识 你认为联想控股投资管理工作的内容是什么 如 何做好联想控股的投资管理工作 投资管理部的工作思路是什么 希望竞聘者站在投资管理部总经理的位置来思考问题 在提交的报告中体现对 投资管理工作的准确理解 系统而全面的思考 以及创新而具操作性的策略方 法 该报告要求结构清晰 说理透彻 逻辑性强 对控股及其子公司业务有清楚的 认识 具有针对性 2 竞聘者撰写一份 个人背景介绍 内容可涉及以下要点 1 1 受教育程度 2 2 工作经历 包括进入联想工作之前的经历 3 3 简述你目前的工作状况和曾获得过的工作成绩 4 4 对自身能力和性