强化资产管理--提高经济效益----宜昌峡州酒店管理集团

1 强化资产管理强化资产管理 提高经济效益提高经济效益 宜昌峡州酒店管理集团有限公司宜昌峡州酒店管理集团有限公司 峡州酒店集团是隶属宜昌市国资委管辖 宜昌市人民政府出资 设立的国有独资集团公司 2010 年 6 月由峡州宾馆 南湖宾馆 夷 陵饭店三家饭店联合组建而成 公司总资产 1 5 亿元 注册资本 9225 万元 年营业收入 7000 万元 十一五 期间 峡州宾馆依托综合优势 实行差异化的产品 战略 立体化的营销模式 科学化的经营策略 勇闯市场 开拓进 取 经营收入及利润连年上升 客房平均住房率连续 6 年保持在 97 的 水平 发展速度和盈利能力在宜昌星级饭店中名列前茅 集团公司 组建后 一年时间内完成了三家饭店的改制重组 清产核资和改造 升级 迅速恢复正常经营 在集团公司的统一管理下 夷陵 南湖 两家饭店起死回生 峡州宾馆经营再上台阶 均实现了良好的经营 预期 2011 年 1 7 月 集团三家酒店平均营业时间 5 个月 实现营 业收入 3300 多万元 其中 南湖宾馆和夷陵饭店月均收入大幅提升 创收能力实现了量与质的飞跃 几年来 在市委市政府 市国资委的正确领导下 公司不断深化 企业改革 完善产权管理制度 一方面不断规范国有资产流转程序 最大限度盘活资产存量 发挥国有资产效益 促进资产保值增值 另一方面 不断调整经营策略 提升经营收益 在激烈的市场竞争 中提升了综合实力 一 十一五期间的主要工作一 十一五期间的主要工作 一 加大硬件改造投入力度 盘活国有资产存量 一 加大硬件改造投入力度 盘活国有资产存量 集团所属酒店均由宜昌老字号的事业单位转制而来 存续时间 长 设施设备陈旧 不能适应新形势下市场竞争的需要 十一五期 间 公司先后投资 5000 多万元进行硬件设施改造 装修改造闲置资 2 产及旧房屋 36000 多平方米 公司资产总值由十一五初的 4527 万元 增长到十一五期末的 1 5 亿元 增幅达 70 一是对闲置 8 年的峡州宾馆家园楼产权进行分割 明确产权关 系 并投资 600 多万元进行整体改造装修 新装三星级客房 149 间 套 中型会议室 1 个 装修启用后 每年创收 700 多万元 宾馆总 收入由改造前的 460 多万元增长到过 1000 万元 二是 2005 年上半年 收回峡州宾馆餐厅经营权 投资 300 多 万元进行了全面改造装修 提升硬件档次 每年的收益由以前的租 金 30 万元提升到目前的 1800 万元 成为酒店创收的主渠道 三是 2008 年投资 400 多万元对峡州瑞杰进行全面改造 将旧 锅炉房 仓库等闲置资产改造为四星级高档客房区 峡州瑞杰 扩 大了客房的经营规模 年经营收益 400 多万元 综合效益明显 四是 2009 年投资 800 多万元 按三星级档次 对装修 18 年之 久的峡州假日楼进行全面改造装修 新装修客房 133 间套 会议室 4 个 装修后 峡州假日的经营收入由 300 万元增长到 600 多万元 经营利润大幅攀升 发挥了资产最大效用 五是 2010 年 三家饭店整合重组后 在短短的 6 个月时间里 投资 3000 多万元同时对南湖宾馆 夷陵饭店进行了脱胎换骨的改造 装修 装修面积 20000 平方米 新装修客房 282 间套 餐厅 1000 个 餐位 进行了全面整容 酒店面貌焕然一新 酒店经营起死回生 经营收入实现翻番 重新焕发生机 二 严格固定资产投资成本控制 减少国有资本投入 二 严格固定资产投资成本控制 减少国有资本投入 近几年来 公司严格固定资产投入控制 最大限度地减少资本 投入 一是严格控制大型设备购进成本 酒店锅炉 中央空调 电梯 厨具等设备占固定资产投入比例较高 为节约成本 酒店对大型设 备购买统一成立采购专班 多方比价议价 从源头采购 择优选择 3 供应商 节约成本投入 二是科学控制装修改造成本 几年来 公司工程项目不断 每 项工程从立项审批 资金筹备 工程招投标 工程管理以及工程造 价审计都实行严格项目管理制度 每项工程均实行公开招标 聘请 专业工程监理单位进行全程监理 公司内部成立工程施工专班进行 全方位管理 工程竣工后 按照相关要求和程序 在国资委的中介 备选库中选定审计单位对工程进行决算审计 几大装修工程平均审 减率达 30 大大节约了投入成本 保证了国有资金最优化投入 三 适时进行清产核资 及时掌握资产动态 三 适时进行清产核资 及时掌握资产动态 清产核资是进行资产清查 摸清国有资产 家底 的工作 几 年来 公司根据按上级要求进行了几次全面的清产核资工作 一是对峡州宾馆进行改制清产核资 2008 年 为配合峡州宾馆 改制工作 由主管部门委托专业机构进行了全方位的清产核资工作 经过审计评估清产核资后 理清了峡州宾馆占有的资产 负债及所 有者权益 经清产核资审定资产总额 10426 28 万元 负债总额 12 00 85 元 净资产 9225 43 元 审计清产核资前账面净资产 1427 67 万元 审计清产核资后净资产增加 7797 76 万元 不仅理 清了账目关系 而且促进了国有资本的保值增值 增强了国资监管 部门对酒店国有资本的掌控能力 二是对重组后的南湖宾馆和夷陵饭店进行清产核资 2010 年 三家酒店重组后 按照市国资委的统一要求 委托相关专业审计机 构 分四个组 历时半年时间 对夷陵 南湖两家饭店原有法人进 行了经济责任审计 对两家饭店进行了全面清产核资 核销了不良 资产 实行了并账并表 为集团公司进行全面资产管理创造了有利 条件 目前 集团公司资产清晰 账目清楚 家底明确 实行了统 一财务管理 四 强化资产管理 实现产权有序流转 四 强化资产管理 实现产权有序流转 4 一是公司坚持国有资产专项管理 建立固定资产台账 使每一 项固定资产都有 户口 可查 新增资产及时入账 指定责任单位 和责任人进行管理 每年由财务中心对所有资产进行一次清理 到 报废年限的按程序予以报废 二是为加强对资产变动的有效控制 借助企业国有产权阳光交 易 公开竞价的平台 充分利用市场发现价格 市场配置资源的优 势 有力地促进了公司国有产权流转过程中的保值增值 资产处置 按照相关程序进行请示 评估 审批 处置 程序规范 杜绝了国 有资产流失的现象 几年来 对酒店淘汰的动力设备 车辆及其它 固定资产 都按规范程序 先请专业评估机构进行价值评估 然后 进入产权产易中心公开拍卖 均以高出评估价值处置 保证了国有 资产不流失 五 规范出租门店管理 确保国有资产收益 五 规范出租门店管理 确保国有资产收益 门店出租是公司创收的主渠道之一 公司共有各类经营项目及 门店承租户 75 家 年收益 443 万元 这些门店涉及行业范围广 历 史情况复杂 管理难度较大 为理顺关系 增加透明度 保证门店 租金合理及收入按时收缴 着重从几个方面进行规范管理 一是对峡州宾馆商业门店进一步规范管理 从 2001 年以来 对峡州商业门店和经营项目承租户逐步进行了清理和规范 全部理 顺了承租合同 商业门店合同按市场价值重新签订 租金及相关费 用按月收取 十一五期间 公司进一步规范管理 在国资委的主导 下 对商业门店承租价进行了重新评估 均以高于评估价签订了承 租合同 合同总价增幅达到 35 二是对南湖夷陵两家饭店出租门店进行清理 2010 年 6 月 集团公司组建后 公司在进行改制改造的同时 对两家饭店的出租 门店进行了重点清理 委托专业机构评估 将南湖宾馆商业门店平 均价由每平米 30 多元上升到 65 元 夷陵饭店门面单价由 100 元提 5 升到 160 元 每年增加收入 75 万元 其次 对两家饭店出租项目进 行了规范 收回了红星酒楼 福厨等承租项目 对其它欠收租金的 门面进行了全面清收 化解历史纠份 理清合同关系 保证了国有 资产正当收益 二 二 十二五十二五 期间产权管理工作目标期间产权管理工作目标 1 基本思路 以学习实践科学发展观为主线 加快推进集团公司发展方式转 变 推进公司改革与发展 全面贯彻落实 企业国有资产法 调整 产权管理思路 完善产权管理制度 规范产权管理程序 坚持依法 合规 不断提高国有产权管理水平 2 工作目标 十二五期间 集团公司主要依托现有平台 将三家酒店做大做 强 拓展经营项目 建成拥有一家国际旅行社 一家高星级酒店 十家连锁饭店的集团公司 成为宜昌地区规模大 竞争实力强 发 展前景好的酒店集团公司 同时 向旅行社 旅游交通 旅游景区 等上下游延伸 向旅游商品 电子商务等紧密型行业拓展 规模化 集约化 多元化发展 达到净