有色金属公司交流发言材料

第 1 页 共 5 页 有色金属公司交流发言材料有色金属公司交流发言材料 凝心聚力 生产自救 为实现公司平稳发展而努力 一 上半年主要工作完成情况 1 安全 环保 职业健康 未发生安全 环保 职业健康事故 目标完成 2 主要产品产量 3 财务指标 计划控亏 3500 万元 实际亏损万元 超亏万元 二 未完成工作原因分析 1 钛渣和生铁产量未完成 钛渣产量完成率为 生铁产量完成率为 64 未完成目标任务 未完成主要原因 随着公司 DC 炉停产技改 员 工流失严重 恢复生产后新员工补充量较大 员工技 术技能水平与生产需要存在较大差距 生产 设备事 故发生较多 尤其是 5 6 月份 因 5 25 塌料 6 04 跑渣等生产事故的发生 整个 6 月份 DC 炉基 本处于停产抢修状态 以致未能完成出炉钛渣生产目 第 2 页 共 5 页 标 采取的主要措施 加强员工教育培训 提高员工技术技能水平 对前期发生的各类事故进行认真分析总结 采取 防范办法措施 减少或杜绝类似事故再次发生 保障 DC 炉安全稳定运行 全面加强安全 工艺 设备等的管理 严格执行 相关规程 提升班组管理水平 在安全稳定的前提下 逐步提高 DC 炉功率 努 力稳产增产 并择机对 DC 炉进行性能验收测试 2 花乔矿山产量未完成 花桥矿山产量完成率仅为 未完成目标任务 未完成主要原因 花乔矿山选厂搬迁工程滞后 电力改造和干旱缺水等因素导致矿山未按计划组织生 产 采取的主要措施 公司安排矿山专业技术人员驻 守现场进行技术指导和工作督促 并与生产承包单位 加强沟通交流 加快工程进度 力争工程完成后利用 雨季稳产高产 3 控亏指标未完成 超亏万元 未完成目标任务 未完成主要原因 生产事故发生较多 生产产量 第 3 页 共 5 页 未完成计划任务 造成生产成本上升 采取的主要措施 强化基础管理 安全稳定推进 生产 减少各类事故发生 逐步提高生产产量 采取 系列降本节支措施 降低生产成本费用 紧密结合市 场需求组织生产 适时调整产品结构 积极配合公司 营销部进行产品销售 争取较好销售价格 三 存在的主要问题 1 安全形势严峻 必须将安全作为各项工作的 基础和首要任务抓实 抓细 抓全 公司目前新员工 较多 虽然强化了安全管理 加强了安全知识和操作 技能的培训 但是职工安全意识和安全技能与生产需 要还有较大差距 在工作中违章 违纪现象时有发生 矿山安全标准化建设进度滞后 2 基础管理薄弱 成本管控水平不高 3 钛产品市场持续低迷 公司资金紧张 生产 经营极为困难 4 员工流失较多 技术技能人员严重不足 生 产人员质量 数量与生产需求都存在较大差距 四 下半年工作计划及主要措施 总体目标 以 抓成本 求生存 保安全 为指导思想 紧 紧围绕全年生产经营目标任务 保障生产安全 强化 第 4 页 共 5 页 成本 产量 质量等各项内部管理 努力完成钛渣产 量 30000 吨 钛矿产量 420XX 吨 努力完成全年控亏 目标 积极寻求股权合作 大力开展筹融资工作 保 障公司资金安全 搞好人才培养和员工队伍建设 党 政工团齐抓共管 全面解决好影响公司发展的各项问 题 1 加强安全 环保 职业健康管理 确保生产 安全稳定推进 加快推进矿山安全标准化建设 积极 推进班组安全标准化创建 2 强化生产组织管理 逐步提高 DC 炉功率 努 力增产降耗 3 强化成本管控 搞好降本增收 降本 一是 优化原料配比 降低原料成本 二是积极参与电力市 场化竞购 降低电力成本 三是提升管理效率 降低 管理费用 增收 一是最大程度实现富余煤气外销 二是加紧推进细粒无烟煤制团工作 4 积极推进融资及股权改革工作 确保武定公 司资金安全 5 按计划推进科技及技改技革工作 推进矿山 综合回收率提升改造工程 积极推进铁水深加工项目 6 加强干部员工培训 提升员工技术技能水平 第 5 页 共 5 页 推进绩效考核管理 提高员工工作积极性 7 搞好员工队伍稳定和人才队伍建设工作 20X