异地项目成本控制办法--讨论稿

异地项目成本控制办法异地项目成本控制办法 讨论稿讨论稿 一 签证点工 实行逐级审批 明确各级别审批金额及权限 异 地项目部需预算员 1 2 名 原则上以当地招聘为主 主要工作包 括 A 负责施工班组进度 签证点工 结算审核 B 根据项目 部进度计划编制资金使用计划 C 负责上报业主工程进度款 签证 结算 D 负责收集当地各工种工资变化情况 每一季度 上报总公司经营部 1 签证点工按照单项金额 1000 元以下或者点工 5 个工日以下的 直接由项目部预算员审核后 报项目经理审核确认后当月全额支 付 要求分包班组必须及时上报项目部审核 若未在发生签证或 点工当月内上报的 视为签证或点工所发生费用由该班组自行承 担 同时要求项目部必须及时对上报签证或点工所发生内容和工 程量 分包单价进行审核 每月 30 日前将当月各个班组所发生 签证或点工完整资料以电子文档形式 包括图纸 照片 报送总 公司经营部审查备案 若项目部未及时上报或故意拖延上报的 一经发现将按公司相关规定严肃处理相关责任人 2 签证点工按照单项金额 1000 元以上或者点工 5 个工日以上的 经项目部预算员及项目经理审核确认后 可先行支付至总价 70 待完整资料报总公司经营部审核确认后 于次月进度款中 支付余款 3 签证点工按照单项金额 5000 元以上或者点工 10 个工日以上的 经项目部预算员及项目经理审核确认后 可先行支付至总价 50 待完整资料报总公司经营部审核后 上报总经理审核确认 后 于次月进度款中支付余款 4 单价确认办法 拟分包班组上报承包单价 要求班组提供报价说 明 其内容须包括分包项目工程量 单价工料分析表 税金 劳 务发票及材料检测费用的归属 项目部预算员对拟分包项目 进行成本测算 要求测算内容须包括建设单位发包价或拟发包价 按施工图确认的工程量 测算实际成本 班组上报承包单价对比 分析表 提出分包项目盈亏平衡点 分公司经营部复核项目 部预算员提供的成本测算 盈亏平衡点 负责与拟分包班组进行 单价会商并确认单价 要求提供分包项目社会平均水平单价 拟 分包班组单价会商确认记录 总公司经营部复核分公司经营 部提供的班组单价会商记录 最终确认班组单价 二 项目施工班组选择办法 1 优先考虑福州当地自营项目中有实力的班组 2 目前所有联营项目的承包人 让联营人一起提供有实力的班组 3 项目部在当地进行实力考查后向公司推荐班组 总的原则是希望能有多家班组进行共同竟价 经过总公司综合考评 后 考评办法可综合单价 人员 业绩等 原则上价低者优先 另 建议单项工程采用多班组共同施工 例如 多幢模板工程可分包两 个或以上施工班组进行承包 以便利于管理和引入竞争淘汰机制 三 施工班组合同管理 整个评审流转顺序 项目部 总公司经营部 总公司工程部 总公司材料部 总公司安 保部 总公司财务部 总经理 总公司经营部 项目部 各部门分工职责如下 A 总公司经营部负责起草各工种施工合同 范本 B 各项目部经理按照工程施工情况对班组作出具体技术 进度要求写入合同范本并上报总公司相关部门进行合同评审 C 总公司经营部在收到合同后立即组织合同评审并负责各部门流转 将最终确认稿回传项目部 由项目经理负责与班组签订合同 D 合同签订后项目部须立即将合同正本报总公司经营部存档备案 E 为简化流程提高效率 建议合同总金额低于 5000 元的单项工程可先 以签证形式与班组进行确认 并按签证管理办法及时上报总公司 四 项目成本管控 1 以工程项目为承包对象 以项目经理为主要承包人 以严格 履行工程合同的工期 质量 安全 文明施工等各项指标为管 理目标 通过公司内部授权对工程项目实施有效管理 公司管 理层在工程项目实施过程中对承包人进行监督考核 分阶段根 据各项目管理目标完成情况对项目承包人进行奖罚兑现的内部 承包经营模式 在 工程建设施工合同 签订后规定的时间内 项目部应完成该项目责任成本并报总公司经营部审定 测算应 明确各施工节点 如 0 00 结构封顶 竣工验收 的责任成 本 若项目部暂不具备独立核算能力的 可先由总公司经营部 按照中标价的基础上设置预控节点责任成本 2 每季度项目部负责对本项目收支成本情况进行汇总并报总公司 经营部审核 总公司经营部对上报资料进行分析后 形成各项 目部季度成本分析意见书报公司领导审阅 3 成本目标节点考核和竣工清算由项目部提出申请 报总公司 相关部门批准 各部门就该项目对口的目标指标完成情况提出 审批意见后报总公司经营部 经营部出具项目效益审计报告报 公司领导批准 4 过程考核的节点时间应根据工程的规模 计划工期及形象进度 节点等情况在 项目管理目标责任书 中约定 一般的项目 可按照 a 0 00 施工完成 b 结构封顶 c 竣工验收三个 阶段进行清算考核 对于项目规模较大 工期较长的项目可 按每年为节点清算考核兑现 项目规模较小工期较短的项目可 一次性竣工验收清算 5 在项目实施过程中 项目经理部必须严格履行承包管理职责 精心组织施工 认真执行公司及当地主管部门各项管理制度和 规定 严格按合同要求完成合同管理目标 公司相关部