建筑工地管理分工

建筑工地管理分工建筑工地管理分工 施工工地上 人员多 工种多 工序复杂 各岗位 各工序 都应各施其责 否则很容易明争暗斗 项目团队没有凝聚力 各自为政 管理混乱 为了避免这种现象发生 我们做一下合 理分工 一 责任分工 1 项目经理 负责协调甲方和施工单位 施工单位和监理 施 工单位和包工队及其施工对内部的关系 负责施工进度和质量的 总体控制 施工方案和施工组织的审核等 2 土建工长 负责土建方面的现场管理 土建方面的洽商的编 写 施工中人员的使用 土建施工中质量的保障 3 电气工长 负责电气方面的现场管理 电气方面的洽商的编 写 施工中人员的使用 电气施工中质量的保障 4 水暖工长 负责水暖方面的现场管理 水暖方面的洽商的编 写 施工中人员的使用 水暖施工中质量的保障 5 质量检查员 施工过程中施工质量的监督 包括 土建质 量检查员 水暖质量检查员 电气质量检查员 6 资料员 施工中各种材料的进场报验 使用申请 施工中各 种资料的收集整理 汇编等 7 材料员 工程材料的订购 进场 8 安全员 工程中安全制度的宣传 编制及施工中的安全管理 9 实验员 到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实 验 10 预算员 工程前的预算及工程后的结算工作 预算员要经 常到现场 要作到对实际工程量作到心中有数 能够现场估价 还要能够及时结算 更多的为本公司节省利润 二 施工中要求个人员相互配合 相互协调 既要作到各付其 责 也要作到相互统一 主要的目的都要为公司赢利 为公司 谋利 为公司节约材料 节省工时 施工人员可灵活调配和使 用 很多情况下无须配满全部人员 三 施工中容易出现使承包方受损失的环节 1 材料进场前 要对目前工地的使用材料有所了解 是甲方指 定的材料 还是设计指定的材料 还是本方指定就可以 要对要 使用的材料的质量 数量都要作到心中有数 对材料的市场价格 要有所了解 2 注意的环节 材料员和材料经销商之间的默契的沟通 比如 说 材料经销商对某种材料开出的价钱为 100 元 这个价钱已 经是很高的了 完全可以往下侃下一部分价钱 比如 80 元就可 以成交 可是材料员却要以 120 元的买回来 这样材料员就挣 了 20 元 而且材料经销商也赚了 这是一种双赢的买卖 受损 失的是工程承包方 这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人 对公司负责的人 否则对于一个大的工程来说 光订购材料这 个环节就会损失大量的资金 你可以指定一个对公司忠诚的人 来选购材料 他要求对选购的材料的价格 质量要求都要相当 了解 能够最大程度的为公司节省资金 3 材料进场中 材料进场时 材料员要对进场的材料的质量 数量严格检查 4 材料使用过程中 材料在在提取使用前 施工主要负责人要 熟悉施工图纸 对所用的材料的数量做到心中有数 要按时按 量提取材料 尽量控制材料使用量 严格按照图纸施工 多用 材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上 也 就是说主要负责人要对提取的材料严格把关 严禁多提错提 提取材料要有材料提取记录 其次 在现场要有人专门盯工程 质量 依图施工 严禁浪费材料 丢失材料 工人对施工工艺 不了解会导致浪费材料 还要防止工人盗窃施工材料和施工工 具 四 施工安排 1 施工要按工期严格进行 严禁窝工 无故停工 工人要有人 记录其出工时间 严格按出工时间结算工人工资 严禁多记录 工人出工时间 停工造成经济损失的要严厉处罚 2 对于技术不合格的工人要加班不足其工做量 比如 一个工 人应该完成 10 平米地板 但他才完成 8 平米 那么一定要他加 班完成余下 2 平米的工作量 而且不能多记工时 否则不能按 全时记录工时 总结结果就是 经济损失主要体现在 订购材料上 材料储存管 理上 材料使用上中 施工中工人的出工时间 工人的技能 现场 增加或者减少的工程量的洽商 五 建议或者方法 1 对于材料的选购上要有可靠的人选 这个人对材料市场和 材料的性能有很强的了解 能够购得便宜经济的材料 或者选 购类似同类产品性能且价格便宜的产品 他对材料的选购 进 场要付全部责任 2 材料进场 材料提出施工都要有专人记录其数量 用途 型号 规格等 提出去的材料要有施工数量依据 技术负责人 要对提出的材料用量负责 力争做到提料准确 有据可依 不 能想提多少材料就给多少材料 要根据施工需要提取 3 材料储存要符合储存条件 保证储存的材料的场所对材料 本身不会造成浪费 损坏 丢失 材料库要有专人 24 小时负责 4 现场施工洽商要真实可靠 不能漏写 多写工程量和工日 现场要有专人负责盯现场的施工质量 材料用量 施工工具 施 工工具是公司出的要登记领出 保证数量和质量归还 工人出 工情况 严禁偷工减料 5 有的情况可以报更多的工程量给甲方结算 而和包工头结 算时用实际工程量 要灵活处理 6 防止项目经理和包工头形成默挈 项目经理会多记录工程 量和工人工日 项目经理是一个工程的总负责 他的忠诚度直 接决定工程质量的好坏和工程量的大小等 7 面对不同的甲方报价要不同 审时度势 灵活变通 有的 时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况 下要高报价给对方 还有的情况是甲方不是很负责的人或者对 工程不是很了解的人或者不在乎钱的人 都要多观察来决定报 价 8 及时结算 以免时间太长文件丢失 损坏 不完整 都会 导致结算不准确 9 所有的资料都要作到资料完整 内容完整正确 签字完整 字迹清晰 洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的 所有的资料都是这样 如果不能签字完整是不能起到作用的 都会为以后的结算带来麻烦 资料员要对这些工作负起责任来 10 要有灵活的奖罚机制 提高专人的收入 开除公司的蛀虫 惩 罚贪小便宜的小人 多元化的收入 工资 奖金 提成 各项福 利