行政下月工作计划

1 / 11行政下月工作计划行政部 9 月份工作计划一 行政1. 完善员工入职档案.严把新员工入职信息，新员工身份证必须上传.确保入职员工的身份2. 全方位展开招聘工作.把各部门后备储蓄人员建立起来3. 建立完善各部门员工量化考核机制.并做好每日的员工量化.按照量化规章制度严抓员工工作与行为规范4. 计划 9 月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝聚力的培养 做好员工活动5. 每日加强巡楼查房力度。在严抓员工工作不作为的同时掌控各包间的房态.和每次客诉情况.并做好记录6. 计划 9 月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的打扫 和开源节流。第二周主抓酒水知识理论.让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水。第三周礼节礼貌.站岗站位以及公主的包间服务。第四周全面配合公关部的整顿 ，严抓公关素质.3 降低因公关引起的客诉。2 / 117. 严格考勤机制，掌握每天各部门的出勤人数，保证每天各部门员工的出勤率。8. 做好员工的心理沟通交流，把员工的热情与工作的积极性调动起来二.后勤1. 每星期统计各部门物资 加强各部门物资的管控.杜绝部门员工浪费情况.防止物资非正常流失。2.每 3 天工程问题统计一次 能解决的问题第一时间解决 不能解决的及时上报并做好记录3.每天下午带领工程部检修各包间设备。确保晚上营业期间包间的正常使用。三.保安部月份全力整顿保安部.招收有能力的安保人员.对保安部人员进行更换。2.计划保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事件处理 消防知识 等各项能力3.加强上客高峰期保安的巡查力度.随时记录进3 / 11出车辆的车牌号以及警惕公司周边可疑人员4.指挥好车辆避免客人酒后划车。雨天给客人打雨伞 体现公司的服务水准5.保持人员在位 上班时间严禁员工私自外出.6.保持警惕性 保证突发事件第一时间到位。7.加强夜班保安的巡查力度.严格杜绝夜班保安在上班时睡觉，保证夜间公司的消防安全并每半小时巡查一遍，严禁下班员工在公司逗留。 人事行政部月度工作计划表深圳市振添光学玻璃有限公司人事行政每日工作计划1、7：50-8：00 放音乐.办理入职，并安排人员到车间；2、8：00-9：00 巡查卫生情况，楼顶设备签名，开关灯、7S 检查、盆景，喂鱼，查看李总办公室卫生情况，4 / 11查监控并做记录；3、9：00-9：30 对电工的工作检查；4、9：30-10：00 前一天的考勤；资料更新(员工花名册、人员编制、领用物品，太平洋保险等） 5、10：00-10：30 招聘、网络招聘平台的更新，电话预约面试，发面试通知； 6、11：00-11：30 各部门的沟通与协调，企业文化的维护与更新；7. 11：30-12:10 其他临时事务8、13：40-16：30；每日工资的核算，核对工资当日仓库的入库规格和数量 9、16：30-17：00 入职劳动合同签订，登记发放领用物品、办理离职；10、17：30-18：00；公司文件、规章制度等 人事行政每周工作计划1、周一和周六早会的主持；2、每周五上午 10：00 前将更新员工花名册 、入职、离职资料 、 监控记录 、 宿舍检查记录 、 劳动合同 、 健康证 、 岗位编制 、 会议记录 、 员工物品领用登记表 、 太平洋与社保名单更新 、 员工手册签名发电子档或文本档交经理处审核.3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核；.4、7S、监控，宿舍，仓库检查并记录，周六下5 / 11午三点交行政经理审核；5、周会前资料准备，周会会议现场打印签字，特殊情况第二天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。6、每周三检查消防器材一次，并做消防卡记录签名。7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十点准时交李总审核 人事行政每月工作计划1、每月 1 日上午前登记吃饭人员，到食堂领饭卡，1 日-5 日与食堂对账，六号交行政经理审核， ；2、每月 1 日做工资条，让员工签工资条，并发放；3、8 日下班前把工资交给行政经理审核；4、10 日前到村委交工资表；5、人员配置表，宿舍月总结每月 10 日前更新发给行政经理审核；6、公司社保更新每月 12 日交给经理审核；7、领用办公用品每月 25 日交手写、电子档到经理处审核；8、员工岗位和安全培训每月一次，附有培训计划并签名拍照交行政经理审核并存档；9、员工生日活动组织、主持，每月一次， ；6 / 1110、月初接到水、电费单后去核对签字后转交给财务；11、办理社保卡，监督员工准备所需资料，办理好后做好发放登记；12、每月 19 号监督生产部提交优秀员工名单上来，审核后交行政经理处；13、消防器材每月 20 号检查一次并签名；14、人事月报表，公司固定资产下月 1 号交行政经理审核15、鱼缸清洗每月 2 次。人事行政2016-11-21行政部 7 月工作总结及 8 月工作计划第一部：分工作总结 一、 人力资源方面7 月份新进员工 18 人；离职员工 30 人。这是行政部对入职和离职人员的统计。你们要查查原因。公司目前人数为 197 人，其中管理人员 16 人，月薪人员总共 98 人，车间作业计件人员 99 人。人员结构表7 / 11二、 后勤方面 1、 食堂情况2、宿舍方面三、 其他方面1、及时完成了新进员工的入职及离职手续。 2、及时办理转正/调岗手续。3、及时办理办公用品的采购及分发。 4、公司车辆的管理正常有序。5、行政部主管每日的车间安全卫生检查。 6、各车间报表每日交行政备案审核。第二部分：8 月工作计划 一、 人员招聘方面：根据 8 月份实际生产情况，行政部将积极配合生产部，加大招聘力度，尽量保证人员供给，并严格执行人员招聘手续，所有部门的人员拓展及删减都须按照招聘手续办理。 二、 规范并监督行政人事制度的执行。 三、 严抓食堂之问题。 四、 在当下难招人的情况下，望生产部也配合行政部，各生产部门负责人要留住内部员工，最好员工之间的沟通，减少人员流动率，提高生产效率。华之美装饰-人事行政部工作计划计划人：张静8 / 112016-3-12人事行政主要工作思路 基础人事管理工作 人才招聘工作流程 进一步健全和优化公司的人力资源管理制度 完善以绩效为导向的薪酬福利体系 绩效考核制度完善 劳动合同管理制度的制定和落实 员工培训管理制度 员工关系管理一、基础人事管理工作备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。二、人才招聘工作流程-本月的重点工作1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘-58 同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线、若邻网、前程无忧。现场招聘-罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员9 / 11招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求三、进一步健全和优化公司的人事行政制度1、建立劳动合同管理制度-完成时间4 月中旬左右2、 年休假管理制度-完成时间 3 月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度。四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-完成时间 4 月中旬左右1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从10 / 11两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。五、绩效考核机制的完善与推行1）严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。六、劳动合同管理制度的制定和落实-4 月中旬1） 为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。七、员工培训管理制度-4 月底1）加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任11 / 11未来工作。2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可行的培训计