职能工作绩效考核总结

职能工作绩效考核总结职能工作绩效考核总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 职能工作绩效考核总结 希望能帮助到你 篇一 职能工作绩效考核总结 某公司绩效考核情况工作总结 某公司绩效考核情况工作总结 绩效考核是人力资源部的核心工作内 容 也是公司的 200 x 年的主要工作内容之一 为了更好的使绩 效管理系统在公司范围内逐步扩大实施 5 7 月份人力资源部 在三个职能部门 财务行政 部人力资源部 进行绩效考核试运 行工作 下面就将本次试行情况总结如下 一 职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系 统包括 部门 kpi 指标考核 岗位工作目标考核 员工工作能 力评估 员工工作态度评价四个方面的内容 通过最后的数据 收集与分析 客观地讲该系统在职能部运行是有效的 可行的 初步达到了绩效量化管理的目标 下面就将四个方面内容的收 集情况说明如下 l 部门 kpi 指标考核 tp 部门的绩 效考核本身的难度系数较高 再加上本次 kpi 指标的设计还不 是十分到位 所以本次只收集到部分数据 这些数据只能从侧 面反映部门的部分工作 暂时还不能全面反映一个部门的绩效 所以本次部门 kpi 的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实 践经验 下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门 kpi 的考核 2 岗位工作目标考核 ip 各个 部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解 变成员 工的个人岗位工作目标 在每个月初部门经理帮助员工制订员 工的个人工作目标 月底就该员工的工作目标的达成情况进行 考核 从三个月的 ip 考核试行情况来说 各职能部都通过此项 考核有效的推动了员工个人工作目标的达成 有效的传递了部 门工作压力 提高了工作效率 同时带动了公司工作目标与计 划管理 所这部分考核是基本有效的 3 员工工作能力评估 cp 职能部 经理的 cp 考核是通过多维度 如 从目标 指导 沟通 对上 司的支持 对直线部门扶持等几个方面 多角度 上司 下属 内部客户 进行的 职能部员工的考核也是多维度的 工作能 力 合作与沟通能力 对上司的支持与配合 个人的学习与自 我发展能力 并采用的是上司直接考核的方式 从最后的数据 的收集结果反映 职能部 cp 考核较为客观的反映了员工的能力 水平 这一部分的考核是有效的 4 员工工作态度评价 at 员工的 工作态度是员工日常的工作表现和行为 这种行为和表现在我 们公司主要体现在员工对工作的投入程度上 这部分 的考核数据主要来自于员工加班时间 所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工 作态度即他对工作的投入程度 at 考核也是有效的 二 考核试行中的问题与解决办法 试行中存在的主要问题 1 考核本身设计问题 做为考核本身来讲它的运行需要健全 的人力资源系统 比如有科学的 相对稳定的组织结构 经过 科学的职位描述与评价的职位体系 公正 科学的量化手段等 等 这些正是我们所缺乏的 同时也说明我们实施考核的人力 资源背景相对薄弱 绩效考核体系相对公司来讲是一个新事 物 新事物必须实践必须经过一个在公司试行 在磨合与改善 中找到最适合我们的解决办法的过程 主观上 我们在设计某 些指标时 考虑的还不是十分周全 某些流程与指标还不是十 分到位 所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方 面还不是十分到位 比如部门 tp 的设计暂时无法收集到完整的 数据 目前人力资源部正在按照新的部门 tp 操作形式协助各部 门制订下一季度工作目标 2 沟通问题 通过三个月的考核试行 我们认为考 核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互 动问题 如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时 候不与员工进行充分沟通 过程中没有引导与协助 最后的考 核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点 那么 最后的考核结果肯定是失效的 就不会起到绩效改进的作用 从本次考核试行来看 部分考核数据的失效是由于这一问题而 产生的 被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核 结果是否有效的问题关键所在 3 认识问题 根据以往考核试行经 验 部分员工在认识上还不是十分到位 他们认为本次考核还 会象过去一样只是走一个形式 所以从思想上还不够重视 另 外在考核实施过程中 认为考核无非就是考倒员工 给员工找 麻烦 或者说是走过场 给他们的工作增添许多不必要的麻烦 等等 这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触 与排斥情绪 4 推动问题 考核在没有形成习惯 之前 考核推动仍然是一个很重要的问题 考核的推动除了人 力资源部的强力推行之外 中高层领导的强力推动是关键问题 本次职能部考核试行部门较少 推动问题不是十分明显 但如 果 篇二 职能工作绩效考核总结 公司绩效考核工作总结 篇一 某公司绩效考核情况工作总结 某公司绩效考核情况工作总结 绩效考核是人力资源部的核心工作内 容 也是公司的 200 x 年的主要工作内容之一 为了更好的使绩 效管理系统在公司范围内逐步扩大实施 5 7 月份人力资源部 在三个职能部门 财务行政 部人力资源部 进行绩效考核试运 行工作 下面就将本次试行情况总结如下 一 职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系 统包括 部门 kpi 指标考核 岗位工作目标考核 员工工作能 力评估 员工工作态度评价四个方面的内容 通过最后的数据 收集与分析 客观地讲该系统在职能部运行是有效的 可行的 初步达到了绩效量化管理的目标 下面就将四个方面内容的收 集情况说明如下 l 部门 kpi 指标考核 tp 部门的绩效考 核本身的难度系数较高 再加上本次 kpi 指标的设计还不是十 分到位 所以本次只收集到部分数据 这些数据只能从侧面反 映部门的部分工作 暂时还不能全面反映一个部门的绩效 所 以本次部门 kpi 的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践 经验 下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门 kpi 的考核 职能工作绩效考核总结 2 岗位工作目标考核 ip 各个 部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解 变成员 工的个人岗位工作目标 在每个月初部门经理帮助员工制订员 工的个人工作目标 月底就该员工的工作目标的达成情况进行 考核 从三个月的 ip 考核试行情况来说 各职能部都通过此项 考核有效的推动了员工个人工作目标的达成 有效的传递了部 门工作压力 提高了工作效率 同时带动了公司工作目标与计 划管理 所这部分考核是基本有效的 3 员工工作能力评估 cp 职能部 经理的 cp 考核是通过多维度 如 从目标 指导 沟通 对上 司的支持 对直线部门扶持等几个方面 多角度 上司 下属 内部客户 进行的 职能部员工的考核也是多维度的 工作能 力 合作与沟通能力 对上司的支持与配合 个人的学习与自 我发展能力 并采用的是上司直接考核的方式 从最后的数据 的收集结果反映 职能部 cp 考核较为客观的反映了员工的能力 水平 这一部分的考核是有效的 4 员工工作态度评价 at 员工的 工作态度是员工日常的工作表现和行为 这种行为和表现在我 们公司主要体现在员工对工作的投入程度上 这部分的考核数 据主要来自于员工加班时间 所以这部分考核众数据的来源上 可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度 at 考核也是有效的 二 考核试行中的问题与解决办法 试行中存在的主要问题 职能工作 绩效考核总结 1 考核本身设计问题 做为考核本身来讲它的运行需要健全 的人力资源系统 比如有科学的 相对稳定的组织结构 经过 科学的职位描述与评价的职位体系 公正 科学的量化手段等 等 这些正是我们所缺乏的 同时也说明我们实施考核的人力 资源背景相对薄弱 绩效考核体系相对公司来讲是一个新事 物 新事物必须实践必须经过一个在公司试行 在磨合与改善 中找到最适合我们的解决办法的过程 主观上 我们在设计某 些指标时 考虑的还不是十分周全 某些流程与指标还不是十 分到位 所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方 面还不是十分到位 比如部门 tp 的设计暂时无法收集到完整的 数据 目前人力资源部正在按照新的部门 tp 操作形式协助各部 门制订下一季度工作目标 2 沟通问题 通过三个月的考核试行 我们认为考 核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互 动问题 如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时 候不与员工进行充分沟通 过程中没有引导与协助 最后的考 核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点 那么 最后的考核结果肯定是失效的 就不会起到绩效改进的作用 从本次考核试行来看 职能工作绩效考核总结 部分考核数据的失效是由于这一问题 而产生的 被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考 核结果是否有效的问题关键所在 3 认识问题 根据以往考核试行经 验 部分员工在认识上还不是十分到位 他们认为本次考核还 会象过去一样只是走一个形式 所以从思想上还不够重视 另 外在考核实施过程中 认为考核无非就是考倒员工 给员工找 麻烦 或者说是走过场 给他们的工作增添许多不必要的麻烦 等等 这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触 与排斥情绪 4 推动问题 考核在没有形成习惯 之前 考核推动仍然是一个很重要的问题 考核的推动除了人 力资源部的强力推行之外 中高层领导的强力推动是关键问题 本次职能部考核试行部门较少 推动问题不是十分明显 但如 果在全公司全面推广的话 推动问题则是整个考核体系全面推 行成败的关键 针对以上问题 下一步人力资源部的主要解决 办法如下 1 探索与改善 在实践中不断的优化 考核体系 2 通过引导培训 逐步的导入考核理 念 逐步形成考核习惯 比如 最近的的 目标管理 培训 及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训 3 加强沟通 人力资源部加强与试行 部门之间的沟通与引导工作 并通表格或其它各种方式引导部 门经理与员工之间的考核沟通与互动 4 强力推行 以人力资源部牵头 自 上而下强力推行 其中的关键是中高领导的推行力度 所以人 力资源部的工作重点就是 加强绩效考核系统面向中高层管理 者的推销工作 5 与绩效挂钩 只有与绩效挂钩 才能充分引起员工 的重视 也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题 然后通 过调整达到考核体系不断优化的结果 最终考核体系才能真正 达到激励员工不断改进绩效的作用 三 考核的下一步工作目标与工作思 路工作目标 建立并全力推行有效的 切合公司实际的绩效管 理系统 工作思路 l 职能部的考核试行结果证明该系统是 有效 能够实现公司向目标化管理方向发展 5 7 月 2 9 月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价 并提出在物流系统推行的具体措施 并同时开始进行前期的培 训与引导工作 l 10 12 月 三个月为一个考核周期 将实现 行政 人力资源 财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩 具体操作人力资源部将拿出暂行条例 物流部门将逐步实现绩 效与薪酬挂钩 确保在下年年初实现 l 下年上年 将已经 在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广 最终在 公司实现切实可行的 有效的 支持公司整体战略的绩效管理 系统 篇二 2013 年上半年绩效考核工作总结 人力资源部绩效考核组 2013 年上半年工作总结暨下半年工作 计划 绩效考核是人力资源中最具核心的工 作内容之一 通过有效的绩效考核管理 可以正确反映被考核 者的优长劣短 从而指导开展合理的员工工作及能力评介 通 过绩效考核设置的循序引导 实现部门与个人工作的优化与能 力提升 2013 年集团公司绩效考核工作全面开展 绩效考核工 作在各部门的通力配合下 取得了较好的成绩 回顾上半年以 来集团公司绩效考核工作 现总结如下 一 上半年工作情况概述 1 绩效考核工作 根据公司文件精神编制了 关于 2013 年员工日常工作绩效考核规则的规定 指导各部门依据规定编 制本部门考核规则 6 月份又编制完成了 绩效考核管理制度 以使绩效考核更加规范 实现制度化 检查 监督各部门按照 考核细则执行绩效考核 催交 收集各部门绩效考核汇总 完 成各部门每月绩效考核情况的分析 总结及反馈工作 1 7 月写 出考核分析表 49 份 记录问题点 120 余条 针对其 中存在的问题与相关部门沟通 及时解决 上半年绩效工作开展以来 集团公司 61 个分厂 部门都已制定了符合本部门实际情况的考核细则并 执行 1 6 月全厂绩效考核总额为 2031359 2 元 其中绩效总扣 款 1353713 1 元 绩效总奖励 677646 09 元 随着绩效考核的推 进 考核总额逐月递增 考核率从 2 月份起呈上升态势 各月 份具体考核情况见下表 2013 年年初 人力资源部编制下发了 关于 2013 年员工日常工作绩效考核规则的规定 与去年相 比 较大的变动有两点 一是绩效工资所占比例的增大 由去 年的岗位工资的 20 变为岗位工资的 100 二是考核方式的转 变 由去年的只罚不奖变为奖罚结合 这两方面的变动使得公 司绩效考核上升了新的台阶 极大地促进了员工积极性 每月 绩效奖罚金额也稳步上涨 1 月份绩效总扣款 154897 1 元 到 7 月份就达到了 387079 8 元 比 1 月份增加了 1 5 倍 1 月份只 有动力车间做了绩效奖励 随着各部门考核细则相继完善 越 来越多部门实现了奖罚同步进行 到 7 月份公司 61 个分厂 部 门均有奖有罚 奖励金额达到了 313859 元 2 技术工种定级考试监督工作 为了提高员工工作的技能和积极性 对于部分特殊工种进行技术工种分级 采取考试的方式进行分 级 考试包括理论考试和实际操作考试 员工将为此积极学习 努力工作 2013 年上半年各类定级考试工 626 人 其中 总务 部厨师 52 人 面点师 7 人 一建工程公司木工 10 人 瓦工 3 人 钢筋工 42 人 架子工 7 人 塔吊司机 4 人 二建工程公司 木工 5 人 瓦工 12 人 钢筋工 14 人 塔吊司机 4 人 机电工 程公司电焊工 240 人 塑焊工 35 人 水暖工 18 人 车床工 7 人 电工 166 人 3 优秀评选工作 检查全厂优秀员工评选活动的开展情 况 包括开展周期 评选标准 原始档案记录以及要求其妥善 保存备查 同时收集上交优秀当选名单和评选结果 对优秀评 选活动结果做出汇总 提出建议改进意见 收集部分部门原始 档案记录 每月各部门优秀员工评选名单 1 6 月份共有 68 个 部门参与先进评选工作 其中 20 个部门参与评选出 269 个先进 班组 23 个部门中评选出 460 位先进班长 68 个部门评选出 5009 名先进个人 4 班长民主测评 上半年以来 联合企管部班建考核组 通过民主测评及面谈的方式对公司见习三个月以上的 123 名班 长进行综合能力的考核 包括一建筑工程公司 12 名 二建筑工 程公司 12 名 金属锰厂 80 名 镍铁厂 19 名班长进行民主测评 工作 其中 103 人通过 20 人不通过 通过率为 83 7 5 工伤资金监督 从 1 7 月份工伤借款共计 217 万元 其中天元锰业累计借款 100 万元 华夏特钢累计借款 117 万元 工伤治疗发生费用 2157410 元 其中 使用中费用 1142507 78 元 已下账 156717 元 待医保中心赔付费用为 858185 22 元 6 其它临时工作 人员招聘 为了满足生产的需求 先后去各 乡镇 以及人才交流中心 大学召开专场招聘会 为公司招聘 到 300 余名优秀人才 岗位调查 主要是对全厂所有生产岗位 及后勤非生产岗位的工作内容 工作强度 工作环境等方面进 行调查 使得岗位与薪资相匹配 中高层管理人员直系亲属统 计 为促进公司各级管理人员廉洁自律 创造风清气正 任人 唯贤的工作氛围 杜绝徇私舞弊行为 三月初统计全厂中高层 管理人员及工程技术人员直系亲属在厂任职情况 并编制下发 了 关于对公司中高层管理人员及在厂任职亲属信息公示的通 知 员工辞职原因调查 针对五月份大量员工辞职现象 通过 下厂区 车间询问以及打电话访问等多种方式调查员工辞职原 因 并分析调查结果 形成报告 并提出合理的改进意见 二 考核中存在的问题 1 各部门的绩效考核细则还没有完善 在日常考核当中并没有相应的细则来进行考核 还有 个别部门在考核当中并没有按照人力 资源部制定下发的 绩效考核管理制度 相关要求来进行考核 导致出现了考核汇总表不规范 奖罚原因不明确 不公平等现 象 2 一些部门对于公司下发的文件理解 有偏差 导致考核出现了许多问题 具体表现在 一 对公司 要求的考核率达到 50 以上理解有误 认为是绩效扣罚人数占 总人数的一半以上 而忽略了绩效奖励这一重要内容 在实际 绩效开展过程中向员工传达了错误的考核思想和考核原则 使 得员工对绩效考核制度产生了抵触心理 严重影响了员工工作 的积极性和主动性 二 没能真正了解公司开展绩效考核的积 极意义和重要性 报以推诿应付的态度对待公司绩效考核工作 的开展 没能客观 公正的对员工进行考核 使得考核的开展 未能发挥积极意义 3 执行力度不够 2013 年员工全部 岗位工资作为绩效工资进行考核 旨在通过绩效考核约束员工 不良行为 促进员工工作积极性 只有加大考核力度 才能发 挥绩效考核的激励作用使员工更加努力工作 而一些部门考核 执行力较差 未进行绩效考核或考核力度不够 如财务中心 贸易公司 法务部 外协部等 三 下半年工作计划 2013 年下半年 针对岗位工作实际以 及上半年绩效考核工作中存在的问题 1 个别部门考核细则需 进一步完善 2 绩效考核制度理解的偏差 3 执行力度不够 通过与相关部门沟通 协作 在以后的工作中解决问题 弥补 不足 下半年着重加强以下几个方面工作 1 在每月的考核中继续加强与各车间 部门的沟通与交流工作 勤于和善于与各岗位员工交流 广泛 收集和听取问题 建议 及时掌握员工思想动态 将各层考核 者与员工思想统一起来 共同提升自身素质和专业技能 努力 工作未公司做出应有的贡献 每月及时催交各部门考核汇总 将考核中存在的问题及时反馈给各部门车间 同时加大每月绩 效检查工作的力度 对重点问题要严抓不放 直至车间 部门 解决问题为止 继续协助各部门完善绩效考核细则 优化符合 各分厂 部门实际的内部分配方案 将绩效考核更深入的开展 下去 2 加强绩效考核的宣传工作 重点是 绩效管理理念及其发挥的积极作用 使部门负责人及各级考核 人员认识绩效考核的重要性 在考核过程中 将绩效作为提高 部门管理的一种有效手段 而不是为了奖罚而考核 同时 加 强员工绩效考核的宣传 让员工了解 参与 投入到公司绩效 管理工作中 切实发挥绩效考核积极作用 3 继续开展公司优秀评选工作 指导 各部门开展优秀评选工作 重点对各部门优秀评选过程的监督 保证整个评选工作客观 公正 透明 做好各月度优秀评选结 果的核对 信息录入和存档工作 确保数据的准确性 使年度 优秀评选工作顺利完成 4 做好本职工作的同时 积极参加部 门培训 提升自己业务素质和贯彻公司执行力 服从领导安排 完成领导布置的其他临时工作 密切配合同事 团结协作 为 部门和公司的荣誉努力奋斗 绩效考核组 二 一三年八月五日篇三 2014 年绩 效考核工作总结 2014 年 镇绩效评估工作总结 一年来 我镇严格按照党的群众路线 活动要求 紧紧围绕县委 县政府提出工作目标及相关精神 认真落实 2014 年 乡镇 场 绩效管理考评办法 试行 的通知要求 建立健全相关制度 各项工作取得了长足的发展 现将 2014 年绩效管理工作总结如下 一 重在精心部署 营造绩效评估浓 厚氛围 一 强化组织领导 提高思想认识 镇党委 政府对绩效评估工作高度重 视 我镇成立了绩效评估工作领导小组 宣传 组织 纪检 妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员 领导小组 下设办公室 对全镇的各站 办 所以及 14 个村委会进行绩效 评估 促进党员干部转变工作作风 提高服务水平 做人民满 意的公仆 二 精心制定方案 夯实工作基础 三 全面动员部署 扎实推进工作 我镇着眼于统一思想 营造声势 镇 政府召开绩效评估动员大会 并制定具体实施方案 下发到各 站 办 所 以及 14 个村委会 使全镇上下进一步形成共识 明确目标 明确责任 明确方法 确保我镇绩效评估工作的顺 利开展 四 细化绩效指标 加强量化考核 我镇突出对年度绩效评估工作任务的 分解 每项任务都有明确的领导责任人 完成时限 分管领导 办事干部 责任人 将各项任务分别细化 以便打分量化考核 二 重在完成目标 实现我镇经济又 快又好发展 按照年初确定的发展目标任务 我镇 超额完成各项工作指标 2014 年 全镇年生产总值预计达到 3 亿元 固定资产投入 4380 万元 招商引资项目 7700 万元 人均纯 收入 10500 元 一 招商引资有新突破 按照县政府招商引资工作会议精神的 要求 结合我镇招商引资的实际 镇完成牧业养殖项目 4 个 和牲畜交易市场等建设项目 牧业养殖园区建设 镇结合当地实际 立足生态 发 展牧业舍饲圈养 促进牧业园区建设 全年吸引外资 1000 万 元 新建牧业养殖园区 4 处 一是 客商 到 村新 办养殖专业合作社一处 建标准化羊舍 8 栋投入资金 300 万元 二是 村寒羊养殖园区 建羊舍 4 栋投入资金 200 万元 三是引进项目资金新建 村寒羊养 殖园区 建羊舍 6 栋投入 300 万元 四是引进辽宁客商来 村新建育肥 羊养殖园区一处 建羊舍 4 栋 投入资金 200 万元 牲畜交易 市场建设 吸引域外资金 400 万元 在 村新 建牲畜交易市场一处 二 新农村建设取得新进展 一是调整农业种植结构 发展高效农 业 先后引进玉米 谷子 辣椒 棉花 蓖麻等种植项目近 10 个 建立了 14 大产业基地 新建庭院经济示范屯 1 个 粮食作 物种植面积 26000 公顷 粮食生产再上一个台阶 全年总产量 达到 9 万吨 二是加大了农业基础设施建设力度 在继完成了 村 村 3 万亩高标准农田项目建设任务的基 础上 今年积极协调上级有关部门 争取到 村 村高标 准农田建设项目 预计投入资金规模 1500 万元 2015 年开始 动工 全年新打抗旱井 104 眼 新增水浇地面积 700 公顷 实 施节水增粮 205 个单元 面积 34627 亩 居全县第一位 今年 新增农机用户 170 户 新增大型农机专业户 8 户 机械灭茬 10 2 万亩 深松整地作业 4 5 万亩 机械播种 32 8 万亩 机械 收获 17 4 万亩 保护性耕作 0 8 万亩 三是深入推进了农业现代化建设 采 取置换 租赁 入股等方式 引导土地合理流转 走集约化 产业化 机械化发展路子 目前 已整合连片耕地 130 公顷 新建家庭农场一个 农村合作经济组织建设不断完善 全镇成 立了近 30 个专业合作社 搭建了企业和农户的 桥梁 纽带 四是大力发展畜禽养殖 全镇羊存栏 10 万只 猪存栏 4650 头 牛存栏 3450 头 禽发展到 35 万只 重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区 5 个 牧业专业合作社 31 个 牲畜交易市场 2 处 鹌鹑养殖合作社 1 个 加大了疫情防治力度 全年没有发生一起重大疫情 防疫 形势呈现良好状态 五是生态环境进一步改善 今春 今 年林地清收 2000 多公顷 全年完成造林面积 432 4 公顷 完成 绿化村屯 4 个 健全了管护队伍 落实了管护责任 强化管护 措施 确保了新栽树木成活率和保存率达到 98 以上 篇三 职能工作绩效考核总结 2015半年度绩效考核总结 总结一 半年度绩效考核总结 自20 xx 年 1 月起 为发挥资财中心的各项服务职能 有效提 高员工个人的工作能力和工作绩效 从而提高公司整体工作效 能 全面完成公司年度经营指标 并努力实现公司战略发展目 标 资财中心特制定了绩效考核制度 以下为资财中心 2015 年 上半年度绩效考核工作总结 实施时间 2015 年 1 月至 8 月 实施对象 资财部各班组及其所有下属人员 实施过程 自20 xx 年 1 月起 在公司发展战略指引下 通过对资材部管 理工作目标及任务的分解 并根据具体考核标准和方法订立了 初期的部门绩效考核体系 该体系包括对资财部各班组的考核 及具体的员工考核 初期的考核体系内容主要包括帐卡物一致 率 入库及时率 呆废提报及预警 3Q6S 整理整顿 执行力 5 个方面 而考核的方法主要是经理考核班组 班组考核其下属 而考核的结果与员工的薪资浮动程度相联系 绩效考核制度自实施之日起 到8 月份为止 在每个月的运 行过程中 通过对实施结果的不足及存在的问题进行总结 对 资材部的绩效考核制度进行了不断的修订及完善 新的绩效考 核制度于 6 月份起开始实施 新的考核制度在考核范围及内容 都更详细 对各仓库的考核内容进行了扩展 考核内容主要为 帐卡物一致率 次品处理及时率 呆废率 先进先出准确率 库存周转率 完工未发料 投诉指标 区域规划 3Q6S 管理 执行力总计 10 个方面 对于装车队员工的考核内容也进行了相 应的扩展 而考核的方法变化不大 资财部考核依据签订的责任书 由经理考核班组 班组考核 其下属人员 在考核过程中遵循公平 公正的原则 实行严考 核 结果申诉 汇总上报 领导审定 公布结果五步流程 实施效果 绩效考核制度以科学全面的考核方式对资财中心各项工作进 行监督和管理 通过每月对考核内容的记录和结果评比公布 在以下几个方面改善了资财中心的各项工作 1 加强了信息的透明度及沟通 通过绩效考核制度的实施 加强了员工与员工之间 班组与员工之间 班组与经理之间 资财中心与其他部门之间的信息沟通及信息的透明度 增加了 彼此的了解 减少了工作过程中不必要的误解及不良情绪 提 高了工作效率 2 规范了工作流程 绩效考核制度建立的基础是绩效考核内 容的科学性及可行性 各项绩效考核指标在考核的过程中无形 对各库区的工作方式进行了监督和完善 以先进先出准确率此 项指标为例 各库区若想在考评中得到较高的分数 就需在日 常工作中严格按照物料先进先出准则进行收发料工作 3 完善了员工奖金发放依据 绩效考核的结果与员工的工资 奖金及岗位调动直接挂钩 从而为其奖金发放及岗位调动提供 了依据 减少了员工相关方面的负面情绪 4 提高了员工工作的积极性 绩效考核制度实施对部门的员 工起到了激励的作用 在一定程度上调动了员工的工作积极性 绩效考核结果与个人的奖金挂钩 大大提高了员工工作的热情 及不断改善工作方式 提高工作效率的主动性 总结 总体来说 资财中心 20 xx 年上半年度的绩效考核工作 取得了令人满意的效果 绩效考核的实施进一步完善了部门制 度 明确了岗位责任 理顺了工作关系 改进了工作中不规范 的现象 提升了中心的日常管理水平 同时 通过考核也进一 步增强了职工的责任感 激发了职工的工作热情 但上半年度 绩效考核实施过程 也存在需要改善的方面 1 绩效考核体系内部分指标不够全面 难以量化 因为各库区各自具有的特殊性 导致部门现今的考核指标并 不是十分的全面 部分指标难以量化 如人员的工作量 难以 确定出让各库区都满意的标准 在以后的实施过程中 部门的 绩效考核将不断完善 2 考核人员有待进一步改善和学习 因部门客观工作量的影 响 导致许多考核人员在考核过程中 考核方式并不规范 并 未能十分全面的对被考核人进行了解 在以后的工作中部门将 对考核人员进行培训 并根据现工作实际 工作性质对部分人 员进行调整 3 员工对考核的认识有待进一步提升 大部分员工未接触过绩效考核 所以对考核的认识度不够 因此有少数人对考核并没有足够的重视度 忽视考核的重要性 在工作过程中也不愿意为此努力 在以后的工作中 部门将通 过多种方式对员工进行培训 提升其对考核的认识度 总结上半年度绩效考核工作 对于已取得的成绩我们在保持 的基础上要不断的进步 不足的地方我们将不断改善 务必让 部门的绩效考核制度深入每个员工 不断完善对部门 员工的 考核体系 从资财中心和职工的利益出发 进一步修订绩效考 核制度和岗位工作量化标准 认真做好员工 班组的绩效考核 工作 及时收集员工的建议和意见 相互沟通 做好解释 协 调工作 使资财中心的绩效管理工作更上一层楼 总结二 半年度绩效考核总结 根据卫生局医改办的工作安排和要求 组织我院公卫科 新 农合等相关科室的骨干力量 对辖区各村卫生室上半年的各项 工作进行了绩效考核 考核分两部分 第一部分为村卫生室上半年公共卫生绩效评 估 公共卫生各项目负责人对村卫生室各项目逐一进行评估 严格按照评估标准进行打分 现场查看与入户走访相结合 报 表资料与基础数据相对接 实实在在检查村卫生室的实际工作 情况和存在的问题 第二部分为村卫生室总体工作的绩效考核 内容包括 基本 医疗 公共卫生服务 参与公共卫生管理工作 群众满意度调 查四个方面 按照考核指标从硬件到软件 从基础设施建设到 基本资料的整理进行严格的评分 通过这次半年绩效考核 总体感觉良好 基础好的村不管是 公共卫生工作还是村卫生室的建设依然走在前列 基础差的村 相对将依然较差 基本公共卫生工作需要一个明白人来做 需 要一个责任心强 肯于付出的人来做 不但需要去做 更需要 用心去做 这项工作会逐渐改变人们的健康意识 生活习惯 会在不知不觉中提高人们的健康状况 可以说具有划时代的意 义 在这项工作中存在的最大问题是人们对国家基本公共卫生 的认识不足 概念不清 不知道自己应该享受到哪些服务 这 就说明我们乡村两级的宣传还不到位 还没有把国家的好政策 讲到老百姓的心里 卫生室的绩效考核主要问题是村卫生室的 基础设施建设 各村存在很大差距 这项工作的重点应在村委 会 接下来的工作重点主要放在两个方面 村卫生室基础设施的 建设 要主动与镇政府 村委会沟通 争取更多的支持 尽早 完成全镇村卫生室的新建 改建和扩建工作 公共卫生工作要 继续加大宣传力度 推进各个项目的落实 进一步培训村级公 卫人员 务必保证公共卫生项目的真实性和连贯性 争取在年 终考核时使我镇的全面卫生工作跃上一个新台阶 总结三 半年度绩效考核总结 根据总公司20 xx 年经济工作务虚会议上部署绩效管理五要素 管人 管事 管过程 管结果 管奖罚 巴士公司针对绩效 考核六大误区建立科学的绩效考核指标体系 让绩效考核体系 成为企业管理体系中不可缺少的子系统 半年来的绩效考核工 作从建立日趋完善的绩效考核制度到严格按照考核流程进行绩 效考核 各项工作明显取得了初步成绩 实现了企业半年度的 经济目标 一 建立和完善科学的考核指标体系 绩效管理是一个完整的循环 它由绩效计划制定 绩效辅导 沟通 绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成 巴士 公司根据年初总公司的经营目标 将各种指标由部门到个人 逐层分解 制定 目标管理责任书 再根据部门和员工的年度 工作计划结合各个岗位的工作内容和性质 提炼各个岗位的工 作要素 最后结合员工在工作流程中扮演的角色 责任及上下 关联的工作关系 最终确定各个岗位的考核指标 并且调整考 核方案加大考核力度 一是根据 目标管理责任书考核细则 逐月对各部门对照考核 对营运部门 1 2 3 部进行排名实行 奖优罚末 排名最后的部门罚 5 分 排名最前的奖励 5 分 二 是各部门必须建立健全考核体系 确定绩效考核责任人 暂定 部长 每月对部门所有人员进行严格考核 考核依据对照本部 门人员岗位责任书 三是根据定量 定性的考核方式对员工绩效 考核进行 A B C 等级评定 考核分排在本岗位前 20 为 A 级 在中间的 60 为 B 级 在最后的 20 为 C 级 通过本绩效考核 过程中的绩效辅导 绩效沟通 绩效反馈 指导 帮助 激励 下属更好的工作 更好的成长 不断提升自身的管理能力 二 半年度绩效考核成果 1 企业战略目标在绩效考核中实现 实施绩效考核的出发点 是通过绩效考核全面实现企业管理目标 巴士公司 2015 年上半 年完成运营收入 4892 万元 其中无人售票车收入 4573 万元 承包车收入 38 万元 租车收入 163 万元 的士车收入 118 万元 整体完成全年计划的 54 12 运营成本 4573 万元 管理成本 摊销成本为匡算 节约年初计划成本 41 3 万元 利润控亏节 约指标 108 万元 年初控亏指标 2227 万元 2 转变绩效考核观念 绩效考核工作要取得成功 必须要企业领导重视在第一位 20 xx 年巴士公司以总经理牵头 副总经理为主管领导组成绩效 考核机构 组织管理人员学习绩效管理理论知识 谢总经理着 重剖析绩效管理六大误区 一是正确的认识各级管理人员才是 绩效管理的主角 各级管理人员既是绩效管理的对象 被考核 者 又是其下属绩效管理的责任人 考核者 即 各部门部 长既是考核者又是被考核者 他既承担公司对本部门的考核 又作为本部门的考核责任人 每月底按时对部门员工进行公平 公正的考核评价 二是阐明绩效考核的目的是持续提升组织和 个人的绩效 保证企业目标发展的实现 正确评估员工的绩效 以便有效进行激励 突出绩效管理的重要环节 即 绩效管理 的目的不是为了发放绩效工资和奖金 不是为了涨工资 更不 是挑员工的毛病 从把绩效考核作为约束 控制员工的手段 通过绩效考核层层给员工增加压力的误区中走出来 三是既重 考核又不可忽视绩效计划制定环节 科学的绩效计划能够保证 部门目标的贯彻实施 20 xx 年巴士公司绩效考核办法是以总公 司的工作方针为中心 听取总公司各职能部门指导意见 以考 核小组牵头组织制定 公司绩效考核指标体系及评价标准 并 对该指标体系及评价标准实行动态管理 每年进行修订 完善 考核小组依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容 部门 工作计划 员工所承担的岗位职责 在沟通的基础上 分别制 定具体考核内容 四是突出绩效考核导向作用 绩效考核的导 向作用是在一定期间符合企业发展战略导向的行为就应该受到 奖励 上半年给予巴士修理厂在三年电动化工作中对电动车液 压油杯改革进行了重点奖励 每月对生产单位完成经营目标突 出的进行 5 分制奖励 对员工绩效考核实行 A B C 等级制 打破了往日的平均主义 五是考核结果与过程控制共同注重 绩效考核绝不是秋后算账 通过考核过程对绩效计划执行环节 进行有效监督与控制 及时发现存在的问题避免更大损失的发 生 考核小组每周三对生产单位进行日常工作督导检查 每月 5 日对职能部门进行全月考核检查 并将考核情况汇总发出整 改督办函限期整改落实 从行为上进行持续的改变和意识上的 完全纠偏 六是绩效管理效果持之以恒 一个企业的基础管理 水平不是短期就能快速提高的 推行绩效管理不可能解决所有 的问题 但绩效管理对企业会产生深远的影响 只是影响速度 缓慢 绩效管理影响着企业各级管理者和员工的理念 同时绩 效管理对于促进和激励员工改进工作方法提高绩效有很大促进 作用 但这些改变都是逐渐的 不是一蹶而就的 绩效管理只 要坚持就有成效 绩效管理的效果是逐步显现的 篇四 职能工作绩效考核总结 2015年度绩效考评工作汇报 年度绩效考评工作汇报 区是 市的中心城区 总面积 平方公里 人口 万 辖 镇和 个街道办事处 个 村民委员会 个社区居委会 年 在市委 市政 府的正确领导和市绩效办的悉心指导下 区深入贯彻落 实科学发展观 以工作实绩考核为重点 将绩效考评工作与开 展 创先争优 活动有机结合起来 不断创新工作思路 积极 完善工作机制 狠抓工作落实 努力提升工作水平 年度既定 目标全面完成或超额完成 下面 我简要汇报 区 年绩效考评工作 一 绩效考评工作概况 一 领导高度重视 工作落实到位 年度机关绩效考评试点工作方案 下发后 区委 区政府高度重视 一是加强领导 完善机制 及时调整充实 区绩效考评领导小组成员 新增区委常委 领导为 绩效考评领导小组副组长 切实加强了对绩效考评工作的领导 召开了 区委常委会和区政府常务会议认真分析研究我区 绩效考评工作 多次组织各职能部门研究部署 结合实际科学 规范制定 海城区 年度特色工作指标 和 区 年度为民办实事专项绩效考评指标 确保我区绩效考评 工作有序推进 二是落实任务 明确责任 根据市绩效考评领 导小组下达的任务 我区及时把考评指标任务分解到区辖各单 位 要求各单位履行职责 认真编制本单位年度可报告 可量 化 可核实的工作目标和任务 按照 四定 要求 把工作目 标和任务逐个分解到下属各部门 任务分配和责任分解做到横 向到边 纵向到底 明确各项工作任务的责任主体 工作标准 和完成时限 确保各项指标任务能够圆满完成 二 强化推进措施 确保工作成效 为强化措施 确保成效 我区由区纪委 监察局 牵头 整 合党委 人大 政府 政协监督部门的力量 形成督查考核工 作合力 重点对照考核工作目标与工作进度的差距 检查评估 目标完成情况 实行不定期察访核验 及时发现问题 及时整 改 对下级单位及其部门的检查考核 规定上级各职能部门要 承担对口工作的指导 监督与考核的责任 通过有效的督促检 查落实 确保了各项考评指标任务顺利完成 二 年度目标完成情况 一 经济建设工作完成超预期 一是主要经济指标方面 年 全区主要经济指标继续 保持两位数以上增幅 全面完成各项主要目标任务 地区生产 总值 亿元 完成任务 100 比增 财政收入 亿元 完成任务 比增 全年固定资产 投资完成 亿元 完成任务 比增 外贸 进出口总额增长 实际利用外资 万美元 完成 全年任务 引进内资到位资金 亿元 完成全年 任务 城镇居民人均可支配收入 元 完成任务 100 比增 农民人均纯收入 元 完成任务 比增 二是 三农 工作方面 年 组织 区百名工作 队员深入农村开展强基惠农大行动 成效明显 全区粮食播种 面积 万亩 完成任务 粮食单产 公斤 完成任务 粮食总产 万吨 完成任务 注重发展农民专业合作社 继续加强农产品质量安全监管 年 内每月进行一次蔬菜农药残留检测 检测抽样不少于 个 合格率达 以上 水果农药残留监测合格率达 以 上 不断夯实水利基础 切实解决农村安全饮水问题 年内完 成水利固定资产投资 万元 新增 或恢复改善 灌溉面 积 亩 完成节水灌溉示范项目 处 水塔 座 投资 万元 完成 个人饮安全项目建设 解决 人饮水不安全的问题 率先提前一年完成规划内农村人 饮解困任务 三是自主创新方面 巩固和提高科普工作成果 积极争创 2015 2015 年全国科普示范县 区 我区被评为自治区 年实施全民科学素质工作先进单位 大力推进自主创新工作 年内完成开发海龙胶囊 海参膏 珍珠母膏等工业新产品 10 个 引进 稀土技术应用 和 红柱石技术应用 2 项开发工业先 进技术 完成产学研结合科技项目 个 分别是 和 二 社会建设工作跃上新台阶 一是民生工作力度加大 全区享受城乡低保 万人次 发放低保金 万元 医疗救助 人次 发放救助金 万元 大力支持城乡劳动力就业和再就业 城镇实际登 记失业率控制在 2 以内 年城镇新增就业 人 完 成目标任务 农村劳动力转移就业新增 人 完 成目标任务 城镇基本医疗保险工作扎实开展 新增参 保人数 万人 完成全年任务 新农合工作稳步 推进 参合群众 人 参合率达 为参合群众报 销住院补偿 万元 加大医疗基础设施建设力度 完成 镇中心卫生院 卫生院及残疾人康复服务中心等 项目建设 强化城乡低保动态管理 二是惠民工程进一步扩大 积极开展文化下乡活动 实施 千 万元完善社区 农村的文体活动场所 建设 家农家书屋 极大地丰富了群众的文化生活 加大基础教育投 入 免除辖区 名农村中小学生的学杂费和 名城市 小学生的杂费 小学适龄儿童入学率为 100 小学毕业生升入 初中升学率为 100 小学在校生辍学率为0 初中在校生辍学人数 人 辍 学率为 中职送生 人 完成送生任务 年内修 建村级公路 公里 维修村级公路 公里 筹措资金 万元铺建小街小巷道路 条 安装路灯 盏 投资 万元完成农村无害化厕所 座的任务 争取政 策性配套补贴资金 万元 本级筹集资金 万元 为 家困难企业 名退休职工购买了长期医疗保险 年 内完成 镇中心卫生院 卫生院及残疾人康复服务 中心等项目的建设 城镇基本医疗保险参保人数 万人 争取政策性配套补贴资金 万元 本级筹集资金 万 元 为 家困难企业 名退休职工购买了长期医疗保 险 三是社会大局和谐稳定 开展 严打整治 等一系列专项行 动 有效遏制刑事犯罪的高发态势 在中央领导视察 市 以及重大节日 重大活动期间 确保了社会稳定 加强对流动 人口 出租屋服务管理 大力整治涉黄问题 始终保持对违法 犯罪分子的高压态势 治安继续好转 11 月止 刑事立案 起 同比下降 其中 两抢一盗 案件立案 起 同比下降 尤其是抢劫案件下降 以 大接访 活动为载体 深入开展矛盾纠纷大排查 大调处 大化解工作 进一步畅通诉求渠道 引导规范信访行为 实现 了进京赴自治区非正常上访零目标 加强安全生产监督 有效 防范和遏制重特大事故 严格落实各项安全生产措施 狠抓重 大隐患治理和重点行业领域的专项整治 有效防范和遏制重特 大安全事故 全区安全生产指标控制在市下达的目标范围以内 三 生态建设工作实现新跨越 一是人口和计生工作有新突破 年 我区出生人口 人 出生率 低于责任指标 个千分点 符 合政策生育 人 符合政策生育率 高于责任指 标 个百分点 政策外多孩出生 人 低于责任指标 个百分点 二是环境建设有新进展 深入开展 城乡清洁工程 联合开 展了市容市貌 交通秩序 运输车辆洒漏污染专项整治工作 努力完成植树造林和耕地保护任务 继续推行节水型社会建设 年 我区规模以上万元工业增加值能耗比上年降低 完成 个化学需氧量减排项目 依法关闭了 造纸厂 节能减排指标任务全面完成 创造了良好的生 态环境 四 特色工作不断出彩凸亮点 一是推进项目建设扎实有效 强化项目推进领导挂钩制 定 期汇报制和跟踪督查制 坚持落实 四定 要求 以服务辖区 两大园区发展 服务重大项目建设为己任 深入开展重点项目 建设征地拆迁和土地储备工作 全区重点项目建设取得新突破 大桥项目实现竣工通车 五星级酒店并购改造项 目完成施工图设计 基坑土方开挖 上述纳入绩效考评的二大 项目均提前完成了预期目标 此外 大酒店项目建设顺 利推进 二是服务城市发展卓有成效 在征地拆迁工作中 重视被征 地拆迁群众的民生问题 妥善处理 化解历史遗留问题 以细 致周到的服务赢得群众真情拥护和大力支持 全年未出现群体 性事件 实现和谐征地拆迁 举例 三是提升文化旅游产业斐然见效 大力推进历史文化名村 名街创建工作 为 市获国家历史文化名城做出积极贡献 镇 村已被列为自治区级历史文化名村 五 党建工作全面推进促和谐 一是切实加强思想建设 大力推进学习型党组织建设 开展 学习宣传社会主义核心价值体系活动 组织开展净化社会文化 环境 校园周边环境整治工作 二是加强组织建设 落实学习贯彻执行干部选拨任用有关政 策法规 一报告两评议 评议结果和组织工作满意度民意调 查结果不低于年度目标 选人用人方面没有受到举报查实或被 全市通报 以 创先争优 活动为主线 深化拓展 党组织建 设年 活动 着力增强基层党组织的创造力 凝聚力和战斗力 基层党组织的战斗堡垒