学习团队合作心得体会

第 1 页 共 5 页 学习团队合作心得体会学习团队合作心得体会 范文 1 俗话说 一只蚂蚁来搬米 搬来搬去搬不 起 两只蚂蚁来搬米 身体晃来又晃去 三只蚂蚁来 搬米 轻轻抬着进洞里 蚂蚁之所以能把米搬进洞 里 是因为团队合作的力量 正所谓 团结就是力量 而且团结说明在这个团队里的每个人都有共同的 目标 团队具有目标一致性 从而产生了一种整体的 归属感 正是这种归属感使得每个成员感到在为团队 努力的同时也是在为自己实现目标 以此同时也有其 他成员在一起为这个目标而努力 从而激起更强的工 作动机 所以对于目标贡献的积极性也就随自己油然 而生 从而使得工作效率比个人单独时要高 材料中 的三个和尚正是有一个共同的目标 他们想让这个 寺庙变得香火鼎盛 于是他们各自做好自己的本分工 作 在他们的共同努力下 寺庙变得香火鼎盛 但是在三个人的争功下 都各自觉得是自己的努 力是使寺庙变得香火鼎盛的原因 各不相让 于是在 这样的情况下 他们所在的寺庙又变得和以前一样了 没有香客了 这是为何呢 他们造成这样的原因 第 2 页 共 5 页 和 一个和尚挑水喝 两个和尚抬水喝 三个和尚没 水喝 的原因很相似 因为 三个和尚 是一个团 体 可是他们没水喝是因为互相推诿 不讲协作 这 个寺庙的三个和尚在自己各自的努力下使寺庙变得香 火鼎盛 但是在这个情况下他们却在各自争功 并没 有看到其实对方也付出了很多的努力 能够得到很好 的结果是在团队共同的努力下得到的 一个团体 如 果组织涣散 人心浮动 人人自行其是 甚至搞 窝 里斗 何来生机与活力 又何谈干事创业 在一个 缺乏凝聚力的环境里 个人再有雄心壮志 再有聪明 才智 也不可能得到充分发挥 所以这三个和尚最终 会失败 这三个和尚的团队在我看来根本不能算是个团体 因为真正的团体应该具有这些 共同的目标 很强的 凝聚力 而这三个和尚团队的关键在与他们各自为政 缺乏凝聚力 根本不能看到别人的长处 在一个团队 里应该合作 扬长避短 达到人力资源的合理配置 这样的团队就会是成功的团队 他们应该有合作 而 并不是一味的争辩各自的功劳和贡献 这样的人心浮 动 只会使原本很好的团队变得分裂 而且他们应该 明白这个寺庙变得香火鼎盛的原因不是只有一个人的 功劳 他们应该做好自己的工作 并且应该好好的沟 第 3 页 共 5 页 通 因为沟通对于团队之间也是非常重要的 团队中 进行沟通 才能解决团队内部的矛盾和问题 由此可见团队的重要意义 而且要形成很强大的 额团队就要有很强的凝聚力和良好的沟通 范文 2 要成功完成每一个项目 就离不开团队协 作 这应该是取得结果的最快速最有效的方法 然 而 令人吃惊的是 多年来 我看到团队应对这些挑 战有三种基本方式 第一种我称之为服从 每个团队成员在自己的领 域内独立采取行动应对挑战 换言之 每个成员服从 做事情的需要 但避免一起工作 比如 我曾与一个 事业部领导团队合作 公司要求他们裁员 10 以实 现公司的目标 没有经过什么讨论 每个人都同意在 各自部门裁员 10 然后把这些数字报给事业部主管 尽管这种 均摊痛苦 的做法确实达到了公司的要求 但很可能还有更好的方法 第二种反应是合作 手机版每个人还是各自制定 和实施自己的计划 但会与团队分享自己所做的事 虽然有些共同的讨论 但关注点仍在于个人行动而不 是共同战略 比如 某家技术公司为了增加销售业绩 大幅提高了所有区域的销售目标 于是 区域经理各 显神通去完成这些指标 有的全面提高了销售人员的 第 4 页 共 5 页 销售指标 有的把资源重新分配给了高潜力客户 还 有的用服务合同来弥补差距 他们在每周电话例会上 分享各自的做法 并相互做出反馈 但他们从未制定 一个共同战略 以综合利用资源 想法和人才 最后 虽然有些区域完成了指标 但总体数字还是令人失望 有效的团队合作 在上述两种情况中如果有真正的协作 那么取得 的结果应该更加稳健 更有成效 在第一个例子中 领导团队应该确定可以裁员 10 以上的特定领域 考 虑将相似的活动合并成共享的服务中心 或采取其他 可能的做法 在第二个例子中 区域经理可以在不同 区域之间重新配置资源 为某些产品开展联合宣传活 动 或通过集思广益获得其他更多能快速验证并推广 的想法 有意思的是 两个团队都不是有意不想协作 他 们这样做是一种自然的反应 要么完全靠自己 要么 部分靠自己 现实情况是真正的协作并不容易 在进 行协作时 个人目标要服从集体目标 要与同事就战 略和想法展开激烈讨论和情感交流 而且新的工作方 式常常会让人感到不适应或不自在 正因为存在这些 困