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环境管理体系培训 ISO14001 2004 环境污染 水 声 渣 资源节约 气 主要有 清洗机污水 喷漆污水 切削液排放 有组织排放 无组织排放 喷漆 机加工 空压机 设备运行 物件搬运 车辆运行 危险废物 可收垃圾和不可收垃圾 材料利用率 废品率 建设清洁的工厂实施精益生产 一种减少浪费的经营哲学 4环境管理的理念 清洁生产是体现预防污染的战略思想 4环境管理的理念 精益生产的结果 国际汽车计划小组研究指出 通过精益生产能使我们该小组的研究表明 实行精益生产以后 企业生产时间 场地 工装 库存和人员等的投入可在短时间内降低50 并在数年以后 再次降低50 4环境管理的理念 质量保证型环境友好型生产安全型资源节约型 4环境管理的理念 PDCA循环 PLAN ACT DO CHECK ISO14001 2004标准 ISO14001 2004标准运行 预防为主 与质量管理兼容 环境绩效 持续改进 过程管理 P D C A关键过程 识别环境因素 评价重要环境因素 控制重要环境因素 监测和检查 改进 控制方法 与质量管理体系一致 人 机 材 法 环 污染控制 达标排放 实现环境目标和方针 环境管理是自我完善过程 环境因素识别评别 识别范围 识别过程 评价方法 编制台帐 确定控制措施 环境管理体系覆盖范围 4 1 1过程 产品和服务 4 3 1 2七个方面 3三种时态和三个状态 1评价准则 多因子打分 2超过15分 多因子分值之和 要求各部门编制1环境因素台帐2环境因素评价表3重要环境因素 要求各部门针对重要因素制定控制措施 环境目标和指标及管理方案 4 3 3 重要环境因素 依据 要求 监测 管理方案 环境目标和指标 针对重要环境因素设定的 1法律法规为依据 目的是达标排放2资源和能源节约目标 材料利用率和废品率等3部门的职责 编制本部门环境目标和指标台帐 制定的环境目标和指标应有检查和监测数据 公司的管理方案 依据环境目标 部门的环境自我改善 重要环境因素控制方式 4 4 人 机 料 法 环 人 P 部门职责和权限 4 4 1 重要岗位入职要求 4 4 2 D 培训 能力培训 应急培训 法规培训 4 24 3 24 4 24 4 7 C 培训评价 4 4 2 A 改进 机 4 4 1 4 4 6 P 环境设施和设备台帐 设备操作规程和维护保养要求 D环境设施运行记录 设备维护和保养记录 设备检修记录等C 使用部门设备点检 主管部门巡检和特种设备定期检测A 针对检查出的问题的整改 料 P 危化品及MSDS 采购 储存和使用等管理制度D 储存 使用和废弃 以及应急措施C 危化品安全检查A 改进 重要环境因素应急控制 4 4 7 应急状态 应急准备 应急响应 应急培训 应急演习 重要环境污染可能造成环境事故 需要编制应急预案 应急准备人员准备 成立应急小组物资准备 消防设施等 应急响应发生事故控制方案或处理程序 应急培训和演习应急培训 针对专项能力的培训 如消防培训等应急演习 有组织和定期的 有演习方案 组织演习人员 有专人评价演习效果 有总结 环境管理体系监测和改进 4 5 监测 检查 内审 管评 改进 环境目标监测 针对环境污染 1 公司环境污染达标排放监测 2 相关方投诉监测3 公司环境法规合规性评价 环境管理过程1 工作环境 5S 检查记录 2 环境设设施和设备检查或监控记录3 危化品安全检查记录4 消防安全检查记录 环境管理体系监测和改进 监测 检查 内审 管评 改进 监测 针对环境污染 1 公司 2 部门针对环境方面的管理制度3 设备操作规程4 作业指导书 环 4 4 1 4 4 6 P 工作环境 5S 管理制度和检查标准 D 工作现场控制C 5S检查记录等A 针对检查出的问题的整改和TPM改进 推行ISO14001意义 1 2 3 4 5 通过ISO14001认证的企业向顾客提供这样的信息 一个能对环境负责的企业 它的产品和服务一定能对用户负责 让用户满意 企业的关注点 已不仅仅是质量 而是对人类的责任 树立 绿色企业 形象 增加无形资产 帮助企业树立永续经营和可持续发展战略 预防污染 遵守法律 为