采购招投标管理程序

采购招投标管理程序采购招投标管理程序 目目 录录 1 01 0 目的目的 2 02 0 范围范围 3 03 0 定义定义 4 04 0 权责权责 5 05 0 内容内容 5 15 1 招标采购应遵循的原则招标采购应遵循的原则 5 25 2 招标采购的分类招标采购的分类 5 35 3 采购招投标流程图采购招投标流程图 5 45 4 采购招投标流程说明采购招投标流程说明 5 55 5 采购招标运作程序采购招标运作程序 6 06 0 参考资料与记录参考资料与记录 6 16 1 参考资料参考资料 6 26 2 记录记录 7 07 0 附件附件 1 01 0 目的 目的 为明确和规为明确和规范集团范集团采购招标工作采购招标工作 加强对大宗贵重物资采购招标活动加强对大宗贵重物资采购招标活动过程过程的监督管的监督管 理 理 遵循公平 公正 公开 守信遵循公平 公正 公开 守信的的商品采购商品采购原则 选择符合公司产品或服务要求的合原则 选择符合公司产品或服务要求的合 适适供供方方 特特制定本制定本管理管理程序 程序 2 02 0 范围 范围 本程序适用于本程序适用于集团集团集团及所属下事业部 分集团及所属下事业部 分 子公司子公司各部门所有产品各部门所有产品 外购 外协 外购 外协 和服务和服务 大宗物资 仪器设备等 大宗物资 仪器设备等 类别的采购与招标管理 类别的采购与招标管理 3 03 0 定义定义 3 13 1 招标采购 是指通过招标的方式 邀请所有的或一定范围潜在的供应商参加投标 招标采购 是指通过招标的方式 邀请所有的或一定范围潜在的供应商参加投标 采购实体通过某种事先确定并公布的标准从所有投标中评选出中标供应商 并与之签订采购实体通过某种事先确定并公布的标准从所有投标中评选出中标供应商 并与之签订 合同的一种采购方式 合同的一种采购方式 3 23 2 招标采购划定 采购金额在招标采购划定 采购金额在 1010 元以元以上的非生产性物料 非基建项目或服务等物上的非生产性物料 非基建项目或服务等物 资设备 工程类匀应采用招标方式进行采购 资设备 工程类匀应采用招标方式进行采购 生产性物料经过采购供应中心评估批准 生产性物料经过采购供应中心评估批准 采购金额在采购金额在 2020 元以上的 可适用于招标采购范围 元以上的 可适用于招标采购范围 4 04 0 责权 责权 4 14 1 供应采购中心 供应采购中心 按规定的程序和要求组织实施采购与招标工作按规定的程序和要求组织实施采购与招标工作全过程全过程 包括 投包括 投 标方的寻找与初定 标方的寻找与初定 组织实施对供方的评估 考察 组织实施对供方的评估 考察 招标文件的编制与发布 开标与评招标文件的编制与发布 开标与评 标会议的组织 以及处理开标后的报批工作 与中标方签定采购合同协议等 合格投标标会议的组织 以及处理开标后的报批工作 与中标方签定采购合同协议等 合格投标 单位的提供 招标文件的审核 组织 监督招标工作的推行 负责本管理办法的修改 单位的提供 招标文件的审核 组织 监督招标工作的推行 负责本管理办法的修改 指导 解释 监督检查 指导 解释 监督检查 4 24 2 采购部门 采购部门 参与参与招标文件的编制 招标文件的编制 计划的审核计划的审核 相关供方的评估 考察 提出相关供方的评估 考察 提出 供方选择意见 协助各责任部门的采购与招标组织工作供方选择意见 协助各责任部门的采购与招标组织工作 处理开标后的采购合同报批工作 处理开标后的采购合同报批工作 4 34 3 需求部门 协助需求部门 协助责任范围内供方信息的收集和初步联系 前期洽谈 责任范围内供方信息的收集和初步联系 前期洽谈 参与参与对供对供 方的评估 考察 按方的评估 考察 按授权授权规定的程序和要求组织实施责任范围内的采购与招标工作 组织规定的程序和要求组织实施责任范围内的采购与招标工作 组织 实施采购验收 实施采购验收 4 44 4 财务中心 对投标单位标价的审核 招标现场各投标方结算方式的商讨 按中财务中心 对投标单位标价的审核 招标现场各投标方结算方式的商讨 按中 标合同的付款进度配合付款 标合同的付款进度配合付款 4 54 5 审计监察委员会审计监察委员会 负责对各招标单位的标书文件 流程制度进行审计监督和检查 负责对各招标单位的标书文件 流程制度进行审计监督和检查 督促 对事业部门 各分子公司招标经济活动进行审计监督 负责内部审计与外部审计之督促 对事业部门 各分子公司招标经济活动进行审计监督 负责内部审计与外部审计之 间的沟通 负责调查 处理公司内部各种涉及经济问题的检举 项目实施生产 质量 安间的沟通 负责调查 处理公司内部各种涉及经济问题的检举 项目实施生产 质量 安 全监察过程中纠纷仲裁 全监察过程中纠纷仲裁 5 05 0 内容内容 5 15 1 招标采购应遵循的原则 招标采购应遵循的原则 5 1 15 1 1 全面招标原则 凡符合条件的采购项目都以招标方式进行确定承包单位 全面招标原则 凡符合条件的采购项目都以招标方式进行确定承包单位 5 1 25 1 2 整体招标原则 禁止将采购项目肢解或化整为零 规避招标 整体招标原则 禁止将采购项目肢解或化整为零 规避招标 5 1 35 1 3 资质审查原则 所有投标单位必须经过严格的资质预审 符合要求的投标单位资质审查原则 所有投标单位必须经过严格的资质预审 符合要求的投标单位 才有资格参加投标 才有资格参加投标 5 1 45 1 4 合理低价中标原则 选择合理的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下 合理低价中标原则 选择合理的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下 报价较低且合理 报价较低且合理 5 1 55 1 5 透明公开原则 整个招标过程必须保持充分透明 各部门必须积极配合 全面透明公开原则 整个招标过程必须保持充分透明 各部门必须积极配合 全面 沟通 信息共享 杜绝暗箱操作 沟通 信息共享 杜绝暗箱操作 5 25 2 招标采购的分类 招标采购的分类 5 2 15 2 1 按招标阶段分按招标阶段分 单阶段招标 通过一次性招标 让投标商提供价格标和技术标 单阶段招标 通过一次性招标 让投标商提供价格标和技术标 两阶段招标 第一次提交不含价格的技术标 第二次提交最终的价格标和技两阶段招标 第一次提交不含价格的技术标 第二次提交最终的价格标和技 术标 术标 5 2 25 2 2 按招标范围分按招标范围分 公开招标采购 通过公开程序 邀请所有有兴趣的供应商参加投标 公开招标采购 通过公开程序 邀请所有有兴趣的供应商参加投标 选择性招标采购 要求供应商首先提供资格文件 通过资格审查的才能参加后选择性招标采购 要求供应商首先提供资格文件 通过资格审查的才能参加后 续招标 续招标 限制性招标采购 不预先刊登公告程序 直接邀请一家或两家以上的供应商参限制性招标采购 不预先刊登公告程序 直接邀请一家或两家以上的供应商参 加投标 加投标 5 3 采采购购招招投投标标流流程程图图 采购部招标小组供应采购中心供应商总 裁需求部门 开 始 5 撰写标书 10 组建招 标委员会 4 同供应商 技术初涉 3 选定潜在 供应商 6 发送标书7 接收标书 11 开 标 12 评 标 15 确定中标 供应商 13 确定参与 议标环节供应 商 14 议 标 19 审 批 20 组织商务谈 判和合同签署 22 执行采购 9 投标文件 及投标保证金 收取 16 报 价 是 是 否 21 签订采 购合同 1 提交审批申 请单 技术参 数 2 评审是否 采购招标 8 送投标书 否 结 束 编编 号号 流程节点流程节点执行部门执行部门流程说明流程说明注意事项注意事项 关键输入关键输入 与输出与输出 1 1提出采购申请提出采购申请 各部门 各部门 分分子公子公 司司 各部门 子公司 根据自身业务各部门 子公司 根据自身业务 需求 提出采购申请需求 提出采购申请 输入 输入 实际采购业实际采购业 务需求务需求 输出 采购输出 采购招标招标申申 请请单单 2 2撰写标书撰写标书 采购部采购部 如果采购申请达到招标标准如果采购申请达到招标标准 由采由采 购部撰写标书购部撰写标书 生产设备和关键原生产设备和关键原 材料采购由供应材料采购由供应采采 购购中心归口管理 中心归口管理 输入 输入 经审批的招经审批的招 标申请标申请 输出 输出 招招标书标书 3 3 同供应商进行初同供应商进行初 步交流步交流 技术管理中心技术管理中心 同供应商交流技术参数 指标等同供应商交流技术参数 指标等 事宜事宜 输入 输入 寻找供应商寻找供应商 输出 输出 确定技术指确定技术指 标标准标标准 4 4选定潜在供应商选定潜在供应商 采购部采购部 根据采购需求和供应商情况 选根据采购需求和供应商情况 选 定潜在的供应商定潜在的供应商 输入 输入 评定潜在供评定潜在供 应商应商 输出 输出 预选潜在供预选潜在供 应商名单应商名单 5 5发布标书发布标书 采购部采购部向潜在供应商发布标书向潜在供应商发布标书 输入 输入 发送发送标书标书 输出 供应商接收输出 供应商接收 招标文件招标文件 6 6应标应标 供应商供应商 供应商根据标书的内容 进行应供应商根据标书的内容 进行应 标标 输入 输入 供应商填写供应商填写 投标书投标书 输出 输出 应标的标书应标的标书 7 7 成立招投标成立招投标委员委员 会会 采购部采购部负责组成跨部门的招投标小组负责组成跨部门的招投标小组 输入 输入 需求部门需求部门 采采 购相关人员组成招购相关人员组成招 标委员会标委员会 输出 输出 采购招标委采购招标委 员会员会 8 8进行评标进行评标 招投标招投标小组小组对应标供应商进行评审对应标供应商进行评审 输入 输入 各应标供应各应标供应 商的标书商的标书 输出 输出 评分最高合评分最高合 格的供应商格的供应商 9 9 确定参与议标环确定参与议标环 节供应商节供应商 招投标招投标小组小组 根据评审结果确定参与议标环节根据评审结果确定参与议标环节 的供应商的供应商 输入 输入 经经评审结果评审结果 符合的投标商符合的投标商 输出 输出 参与议标环参与议标环 节的供应商节的供应商 1010议标议标 招投标招投标小组小组 组织议标 同供应商就价格做出组织议标 同供应商就价格做出 进一步商讨进一步商讨 输入 输入 组织符合的组织符合的 供应商供应商 输出 输出 议标合格供议标合格供 应商应商 1111确定供应商确定供应商 招投标招投标小组小组根据议标结果确定供应商根据议标结果确定供应商 输入 输入 议标评分表议标评分表 输出 输出 中标的供应中标的供应 商商 5 45 4 采购采购 招投招投 标流标流 程说程说 明明 5 55 5 招标招标 申请申请 说明说明 5 5 15 5 1 凡采用公开招标采购的项目 必须发布招标信息 不得以任何理由限制任何条件的单位或者个人报名竞标 凡采用公开招标采购的项目 必须发布招标信息 不得以任何理由限制任何条件的单位或者个人报名竞标 凡采用邀请招标采购的项目 应发招标邀请书 凡采用邀请招标采购的项目 应发招标邀请书 5 5 25 5 2 招标采购由发标 投标 开标 评标 定标 废标 等流程组成 招标采购由发标 投标 开标 评标 定标 废标 等流程组成 5 5 35 5 3 由需由需求求采购招标的部门提出招标采购招标的部门提出招标采购采购申请 并向申请 并向供应采购中心职能部门供应采购中心职能部门提交下列文件和提交下列文件和资资料料 采购物采购物品品清单清单 采购物采购物品品型号 规格 技术参数型号 规格 技术参数 采购物采购物品品的工艺流程与要求的工艺流程与要求 采购物采购物品品的质量要求的质量要求 服务 交期等 服务 交期等 需求部门提供相关资质建议 需求部门提供相关资质建议 招标申请书 招标申请书 5 65 6 发标发标 5 6 15 6 1 招标文书制作 招标文书制作 招标文书由采购职能部门或招标文书由采购职能部门或供应采购中心职能部门供应采购中心职能部门一同编制 招标文书应包括以下内容 一同编制 招标文书应包括以下内容 投标邀请函 投标邀请函 投标单位应当提交的资格 资信证明文件 投标单位应当提交的资格 资信证明文件 招标项目的技术规格 品质要求 数量 附件 图纸 招标项目的技术规格 品质要求 数量 附件 图纸 投标报价格式要求 投标文件编制要求 投标报价格式要求 投标文件编制要求 投标须知 包括密封 签署 盖章要求等 投标须知 包括密封 签署 盖章要求等 1212审批审批 总裁总裁确认最终供应商确认最终供应商 输入 输入 初选中标的初选中标的 供应商名单供应商名单 输出 输出 经审批的中经审批的中 标供应商标供应商 1313 组织商务谈判和组织商务谈判和 合同签署合同签署 采购部采购部 评审后对优秀供应商就价格 品评审后对优秀供应商就价格 品 质 交期等内容进行商务谈判并质 交期等内容进行商务谈判并 签署合同签署合同 输入 输入 中标供应商中标供应商 输出 输出 采购招标采购招标合合 同同 1414采购执行采购执行 各部门 各部门 分分子公子公 司司 执行采购合同执行采购合同 输入 输入 采购采购合同合同 输出 输出 执行采购合执行采购合 同同 总体注意事项总体注意事项 合同的主要条款及合同签订方式 合同的主要条款及合同签订方式 交付及提供售后服务的时间 交付及提供售后服务的时间 投标截止时间 开标时间及地点 投标截止时间 开标时间及地点 评标细则 评标细则 5 6 25 6 2 发送招标文书 发送招标文书 招标文件必须经总裁审批 并要加盖公司公章 招标文件必须经总裁审批 并要加盖公司公章 招标文件由各采购或者供应中心职能部门发送 招标文件由各采购或者供应中心职能部门发送 5 75 7 投标投标 5 7 15 7 1 投标文件编制投标文件编制 投标人应当按招标文件的要求编制投标文件 投标人应当按招标文件的要求编制投标文件 投标文件由商务部分 技术部分 价格部分 服务承诺等其他部分组成 并应当对招标文件提出的要求和条投标文件由商务部分 技术部分 价格部分 服务承诺等其他部分组成 并应当对招标文件提出的要求和条 件作出实质性响应 件作出实质性响应 5 7 25 7 2 投标文件送达的撤回投标文件送达的撤回 投标人应当在招标文件要求的截止时间前 将投标文件密封送达到投标指定地点 之后送达的为无效投标文投标人应当在招标文件要求的截止时间前 将投标文件密封送达到投标指定地点 之后送达的为无效投标文 件 招标单位可以拒收 件 招标单位可以拒收 招标单位收到投标文件后 应当签收保存 任何人不得在开标前开启 投标单位在投标截止时间前 可以对招标单位收到投标文件后 应当签收保存 任何人不得在开标前开启 投标单位在投标截止时间前 可以对 所递交的投标文件进行补充 修改或是撤回 并书面通知招标单位 补充 修改的内容应当按照招标文件要求进所递交的投标文件进行补充 修改或是撤回 并书面通知招标单位 补充 修改的内容应当按照招标文件要求进 行签署 盖章 并作为投标文件的组成部分 行签署 盖章 并作为投标文件的组成部分 5 7 35 7 3 投标要求投标要求 投标人之间不得相互串通投标报价 不得妨碍其他投标人的公平竞争 不得损害招标单位或者其他投标人的合法投标人之间不得相互串通投标报价 不得妨碍其他投标人的公平竞争 不得损害招标单位或者其他投标人的合法 权益 投标人不得以向招标单位 评标委员会成员行贿或者采取其他不正当手段来谋取中标 权益 投标人不得以向招标单位 评标委员会成员行贿或者采取其他不正当手段来谋取中标 5 85 8 开标开标 5 8 15 8 1 开标时间和地点开标时间和地点 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间进行 开标地点应为招标文件中预先确定的地点 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间进行 开标地点应为招标文件中预先确定的地点 5 8 25 8 2 开标参加人开标参加人 开标由招标人主持 采购职能部门各级领导 需求部门人员 财务成本核算人员 总裁 或授权代表 开标由招标人主持 采购职能部门各级领导 需求部门人员 财务成本核算人员 总裁 或授权代表 投标单位 投标单位 和有关方面的代表参加 和有关方面的代表参加 5 8 35 8 3 开标前各投标方二次竞价开标前各投标方二次竞价 开标前评标小组向投标人询问价格是否可降 承诺可降幅度 并将各投标人代表的回答记录在案 并要求其签名 开标前评标小组向投标人询问价格是否可降 承诺可降幅度 并将各投标人代表的回答记录在案 并要求其签名 不在现场的以电话方式进行本步骤 承诺函格式如附件 不在现场的以电话方式进行本步骤 承诺函格式如附件 见附表 见附表 10 510 5 5 95 9 唱标唱标 5 9 15 9 1 开标时 由投标单位或者其推行的代表检查投标文件的密封状况 经确认无误后 由招标工作人员当众拆封 开标时 由投标单位或者其推行的代表检查投标文件的密封状况 经确认无误后 由招标工作人员当众拆封 宣读投标人单位宣读投标人单位 投标价格 价格折扣 招标文件允许提供的备选投标方案和投标文件的其他主要内容 未宣 投标价格 价格折扣 招标文件允许提供的备选投标方案和投标文件的其他主要内容 未宣 读的投标价格 价格折扣和招标文件允许提供的备选投标方案等实质内容 评标时不予承认 开标过程应当由读的投标价格 价格折扣和招标文件允许提供的备选投标方案等实质内容 评标时不予承认 开标过程应当由 招标单位指定专人负责记录 并存档备查 招标单位指定专人负责记录 并存档备查 5 9 25 9 2 开标时 投标文件中开标一览表 报价单 内容与投标文件中明确表内容不一致的 以开标一览表 报价单 开标时 投标文件中开标一览表 报价单 内容与投标文件中明确表内容不一致的 以开标一览表 报价单 为准 投标文件的大写金额和小写金额不一致的 以大写金额为准 总价金额与按单价金额不一致的 以单价金为准 投标文件的大写金额和小写金额不一致的 以大写金额为准 总价金额与按单价金额不一致的 以单价金 额计算结果为准 单价金额小数点有明显错位的 以总价为准 并修改单价 对不同文字文本投标文件的解释发额计算结果为准 单价金额小数点有明显错位的 以总价为准 并修改单价 对不同文字文本投标文件的解释发 生异议的 以中文文本为准 生异议的 以中文文本为准 5 105 10 评标评标 5 10 15 10 1 评标委员会组建评标委员会组建 评标工作由招标人负责组织 具体评标事务由招标人依据公司组织架构评标工作由招标人负责组织 具体评标事务由招标人依据公司组织架构由由各需求部门各需求部门 采购 采购部 财务中心部 财务中心 审审 计督察部门相关计督察部门相关人员人员组建的评标委员会 并独立履行下列职责 组建的评标委员会 并独立履行下列职责 1 1 审查投标文件是否符合招标文件要求 并作出评价 审查投标文件是否符合招标文件要求 并作出评价 2 2 要求投标单位对投标文件有关事项作出解释或者澄清 要求投标单位对投标文件有关事项作出解释或者澄清 3 3 推荐中标候选供应商名单 推荐中标候选供应商名单 招标金招标金额额 500500 万到万到 10001000 万以内的 评标委员会由招标采购部门总监 如出差在外委托授权人参与 万以内的 评标委员会由招标采购部门总监 如出差在外委托授权人参与 采购成员 采购成员 相关技术人员 审计稽查人员 财务成本核算部长 总裁办指派人员参与 招标金额相关技术人员 审计稽查人员 财务成本核算部长 总裁办指派人员参与 招标金额 20002000 万元以上的 评标委万元以上的 评标委 员会由招标采购部门总监级别以上 相关技术人员 审计稽查人员 财务总监或指派成本核算部长 总裁或总裁员会由招标采购部门总监级别以上 相关技术人员 审计稽查人员 财务总监或指派成本核算部长 总裁或总裁 办副总裁 总裁特别指派人员参与 评标委员会成员单原则应在开标前确定 并在招标结果确定办副总裁 总裁特别指派人员参与 评标委员会成员单原则应在开标前确定 并在招标结果确定前保密 前保密 5 10 25 10 2 评标方法评标方法 评标采用综合评法 是指在最大限度地满足招标文件实质要求前提下按照招标文件中规定的各项因素进行综合评标采用综合评法 是指在最大限度地满足招标文件实质要求前提下按照招标文件中规定的各项因素进行综合 评审后 以评标总得分最高 总累加分评审后 以评标总得分最高 总累加分 实际参加评分人数 的投标人作为中标单位 综合评分的主要因素 价格 实际参加评分人数 的投标人作为中标单位 综合评分的主要因素 价格 交期 技术 财力状况 信誉 业绩 服务承诺 对招标文件的响应程度 以及相应的比重或者权值等 上述因交期 技术 财力状况 信誉 业绩 服务承诺 对招标文件的响应程度 以及相应的比重或者权值等 上述因 素应当在招标文件中事先明确规定 素应当在招标文件中事先明确规定 综合评标法的评分计分表由招标人结合评标委员会的意见制定 以此作为评标依据 格式如附件 见附表综合评标法的评分计分表由招标人结合评标委员会的意见制定 以此作为评标依据 格式如附件 见附表 评评 分计分表分计分表 评标时 评标委员会各成员应当依据评分计分表独立对每个有效投标人的标书进行评价 打分 然后汇总每个评标时 评标委员会各成员应当依据评分计分表独立对每个有效投标人的标书进行评价 打分 然后汇总每个 投标人每项评分因素的得分 投标人每项评分因素的得分 评标后勤人员收集各评标委员对各有效投标人的标书的评分计分表 并进行计分汇总 计算出各投标方的总得评标后勤人员收集各评标委员对各有效投标人的标书的评分计分表 并进行计分汇总 计算出各投标方的总得 分平均值 分平均值 5 10 35 10 3 评标评标 投标文件初审 初审分为资格性检查和符合性检查 资格性检查 是指依据招标文件的规定 对投标文件中的投标文件初审 初审分为资格性检查和符合性检查 资格性检查 是指依据招标文件的规定 对投标文件中的 资格证明 投标保证金等进行审查 以确定投标供应商是否具备投标资格 符合性检查 是指依据招标文件的规资格证明 投标保证金等进行审查 以确定投标供应商是否具备投标资格 符合性检查 是指依据招标文件的规 定 从投标文件的有效性 完整性和对招标文件的响应程度进行审查 以确定是否对招标文件的实质性要求作出定 从投标文件的有效性 完整性和对招标文件的响应程度进行审查 以确定是否对招标文件的实质性要求作出 响应 响应 澄清有关问题 对投标文件中含义不明确 同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容 评标委员澄清有关问题 对投标文件中含义不明确 同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容 评标委员 会可以书面形式要求投标人作出必要的澄清 说明或者纠正 投标人的澄清 说明或者补正应当采取书面形式 会可以书面形式要求投标人作出必要的澄清 说明或者纠正 投标人的澄清 说明或者补正应当采取书面形式 由其授权的代表签字 并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容 由其授权的代表签字 并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容 比较与评价 评标委员会各成员应当按照评分计分表提的评标依法和标准 对资格必检查和符合性检查合格的比较与评价 评标委员会各成员应当按照评分计分表提的评标依法和标准 对资格必检查和符合性检查合格的 投标文件进行商务谈判和技术评估 综合比较与评价 投标文件进行商务谈判和技术评估 综合比较与评价 5 115 11 定标定标 5 11 15 11 1 评标委员会依据评标总得分平均的高低确定中标单位 中标单位因不可抗力或者自身原因不能履行采购合评标委员会依据评标总得分平均的高低确定中标单位 中标单位因不可抗力或者自身原因不能履行采购合 同的 招标人可以与排位在中标供应商之后第一位的中标候选供应商签订采购合同 以此类推 同的 招标人可以与排位在中标供应商之后第一位的中标候选供应商签订采购合同 以此类推 5 11 25 11 2 中标供应商确定后 有投标方参与现场开标的 由招标方评标组最高领导宣布中标单位及中标总价格 并中标供应商确定后 有投标方参与现场开标的 由招标方评标组最高领导宣布中标单位及中标总价格 并 现场签发中标通知书 没有投标参与开标的由招标人通过网上 传真 电话等形式进行公示 发布中标公现场签发中标通知书 没有投标参与开标的由招标人通过网上 传真 电话等形式进行公示 发布中标公 示期后 招标人应当向中标单位发出中标通知书 中标通知书内容应当包括招 中标项目名称 中标单位示期后 招标人应当向中标单位发出中标通知书 中标通知书内容应当包括招 中标项目名称 中标单位 名单 招标人的名称和电话 中标通知书对招标人和中标单位具有同行法律效力 中标通知书发出后 招名单 招标人的名称和电话 中标通知书对招标人和中标单位具有同行法律效力 中标通知书发出后 招 标人改变中标结果 或者中标单位放弃中标 应当承担相应的法律责任 标人改变中标结果 或者中标单位放弃中标 应当承担相应的法律责任 5 125 12 招标申请说明招标申请说明 5 12 15 12 1 凡采用公开招标采购的项目 必须发布招标信息 不得以任何理由限制任何条件的单位或者个人报名竞标 凡采用公开招标采购的项目 必须发布招标信息 不得以任何理由限制任何条件的单位或者个人报名竞标 凡采用邀请招标采购的项目 应发招标邀请书 凡采用邀请招标采购的项目 应发招标邀请书 5 12 25 12 2 招标采购由发标 投标 开标 评标 定标 废标 等流程组成 招标采购由发标 投标 开标 评标 定标 废标 等流程组成 5 12 35 12 3 由需由需求求采购招标的部门提出招标采购招标的部门提出招标采购采购申请 并向申请 并向供应采购中心职能部门供应采购中心职能部门提交下列文件和提交下列文件和资资料料 采购物采购物品品清单清单 采购物采购物品品型号 规格 技术参数型号 规格 技术参数 采购物采购物品品的工艺流程与要求的工艺流程与要求 采购物采购物品品的质量要求的质量要求 服务 交期等 服务 交期等 需求部门提供相关资质建议 需求部门提供相关资质建议 招标申请书 招标申请书 5 135 13 废标废标 5 13 15 13 1 应予废标的情形 在招标采购中 出现下列情形之一的 应予废标 应予废标的情形 在招标采购中 出现下列情形之一的 应予废标 投标截止时间结束后参加投标的单位不中投标截止时间结束后参加投标的单位不中 2 2 家或者在评标期间出现符合专业条件家或者在评标期间出现符合专业条件 的单位或者对招标文件作出实质响应的单位不中的单位或者对招标文件作出实质响应的单位不中 2 2 家 并且招标文件存在不合理家 并且招标文件存在不合理 条款或者招标公告时间及程序不符合规定的 条款或者招标公告时间及程序不符合规定的 出现影响采购公正的违法 违规行为的 出现影响采购公正的违法 违规行为的 投标人的报价均超过了采购预算 采购人不能支付的 投标人的报价均超过了采购预算 采购人不能支付的 因重大变故 采购任务取消 因重大变故 采购任务取消 5 13 25 13 2 废标后的处理废标后的处理 废标后 招标人应当将废标理由通知所有投标人 除采购任务取消情形外 应当废标后 招标人应当将废标理