煤矿生产计划总结

1 / 40煤矿生产计划总结1 月 份 工 作 总 结生 产 科2016 年 1 月 24 日1 月份工作总结一、原煤生产任务完成情况：1 月份全矿原煤计划 71000 吨，预计完成 72000 吨，超产1000 吨。其中掘进煤计划 2000 吨，预计完成 2000 吨；回采煤计划 69000 吨，预计完成 70000 吨，超产 1000 吨；综采队丁 5-6-22070 采面计划 38000 吨，预计完成 39000 吨，超产 1000 吨；综采准备队己 16-17-16070 采面计划 23000吨，预计完成 23000 吨。采煤准备队己 16-17-22041 采面计划 8000 吨，预计完成 8000 吨；1 月份，采面战线全体干部职工在矿领导的大力支持下，在战线领导的正确带领下，化压力为动力，克服重重困难，2 / 40实现了安全生产。二、生产组织情况：1、综采队施工的丁 5-6-22070 采面，进入 1 月份以来，该采面基本步入正常，但由于俯采坡度大，采面下扎幅度不易控制、运输机不平、采煤机拾煤效果不好、机巷压力大、下机头不好推等种种困难，对施工造成很大难度，综采队在战线领导和业务科室的指导下，制定合理有效的措施，要求每班下机头必须做 2 米超前支护，起吊运输机等措施，并严格落实，保证了采面正常推进。为全月计划完成打下了坚实的基础。2、综采准备队施工的己 16-17-16070 采面，本月断层依然存在，主要是采面 2749#架段半煤岩，且岩石属白沙岩，岩石较硬，地质条件差。采取打眼爆破方法破煤岩，工序复杂，进度慢。由于己组采面自然发火期短，造成采面上隅角局部一氧超标，本月继续落实注水注浆措施，对一氧化碳进行治理。采面由于坡度较大，平均坡度达到 36，易窜矸伤人，影响安全生产，对此，战线领导派专人到张村矿通过熟人找了三套防滚矸网，有效的阻止了滚矸伤人等事故，本月采面重点加强断层段施工管理、爆破管理、3 / 40上下出口支护和风机巷质量标准化达标及机巷治水工作。采面上下出口严格按要求做超前，保证上下出口畅通。3、采煤准备队施工的己 16-17-22041 采面本月采面进入收尾阶段，由于推至停采线附近，采面条件变差，出现断层构造，1240#架全岩，对施工造成一定影响。为提高回采率，经领导同意，采面进行采斜子调整，通过多推机头，实现多采煤的目的。本月下旬采面开始上网上绳，为采面支架回收做准备工作。 安全管理方面，严格落实了瓦斯抽放措施、防自燃专项措施和采面防滚矸措施。高度重视防瓦斯突出工作，严格执行了采面局部瓦斯抽放措施，保证采面瓦斯抽放效果，做到先抽后采。通过落实各项防自燃措施，配合防突队进行注浆，有效遏制了一氧化碳增大趋势。加强上下隅角的管理，挡墙随采面推进及时补打，黄泥封堵，并按要求吊挂挡风帘，有效解决上隅角瓦斯聚集和向老塘漏风的问题。月初计划 8000 吨，已完成，现采面开始上网、上绳，预计月底能达到出支架条件，为安全回收打下了坚实的基础。三、安全质量标准化方面：4 / 401、重点做好丁 5-6-22070 采面质量标准化精品路线创建及本月 28 日开现场会的准备工作。2、重点搞好三个采面风机巷超前支护管理、物料码放和文明卫生管理，通过制定严格标准，督促整改，强调保持，风机巷质量标准化工作有了明显提高。四、技术管理方面：1、本月制定了丁 5、6-22070 采面俯采安全技术措施及下出口做超前支护的补充措施。会审和审批己 16、17-22041采面回收措施己会审该采面材料计划等工作，并对回收措施进行学习和贯彻，对三个采面作业规程进行了复审、学习。2、三个采煤工作面图纸及时结合井下实际进行上图，按要求每周做一次采面剖面图，对井下现场做地质分析。3、坚持顶板动态压力监测分析工作，及时汇总各采面顶板动态压力数据，分析采面压力显现情况，对下阶段顶板压力情况进行预测。5 / 404、做好采煤战线隐患排查工作，督促基层区队隐患排查台账和隐患排查卡的填写，在每周五对各个采面隐患排查台账进行检查，发现问题及时进行了纠正，整改。五、培训方面严格落实了矿下达的和科制定的学习制度，并由生产科牵头，加大战线基层队伍学习培训力度。每班提前一个小时召开班前会用于职工学习培训，本月重点学习了党的十八大精神、集团公司年终工作报告、矿职代会精神、岗位描述和工商管理培训。并由生产科对基层队伍职工学习情况和知识掌握情况进行检查，效果明显。六、2 月份工作安排生产计划：根据采面生产情况，经领导研究初步制定 2 月份生产计划：全矿原煤计划 75000 吨，其中综采队丁 5-6-22070 采面计划 45000 吨，综采准备队己 16-17-16070 采面计划 25000 吨，掘进煤 5000 吨。工作重点：6 / 401、安全生产方面：丁 5-6-22070 采面重点控制好采面俯采下扎角度，抓好下出口及超前段支护管理，机巷及时拉低，保证高度。己 16-17-16070 采面重点抓采面断层段施工管理，上下出口及超前管理、自燃和防突措施落实以及大坡度采面支架防倒滑防滚矸。采煤准备队 2 月份到综采面干杂活期间，加强人员组织，做好安全防护工作。2、机电检修方面：加强机电检修力度，机电设备备齐易损件。重点加强丁 5-6-22070 采面大坡度俯采期间采煤机和运输机关键部位检修，转载机放滑管理。采面岩石段爆破加强对支架立柱和设备的保护。3、质量标准化方面：从文明生产抓起，抓好两巷超前支护，管线吊挂、物料码放，彻底扭转采面脏乱差局面。重点搞好丁 5-6-22070 采面精品线路创建工作。4、职工培训方面：提高意识，转变观念，重点抓好职工7 / 40“双述” 、自救器使用方法、防突知识和应知应会知识培训。七、工作不足之处综采队丁 5-6-22070 采面在生产过程中，俯采角度没有控制好，造成运输机下扎角度大，损坏设备；机巷超前支护强度不够，造成顶板下沉，巷道憋帮，拉底工作滞后，影响拉移转载机。出勤人员少，对生产造成一定影响。综采准备队己 16-17-16070 采面在生产过程中，采面受断层影响，28#架以上为岩石，给施工造成很大困难，采面整体坡度大，风机巷与采面落差大等，对采面生产造成影响。采煤准备队己 16-17-22041 采面在生产过程中，受断层影响，全岩、半岩增加到 25 架，且岩石比较硬，给施工带来很大困难，采面即将结束，进行甩斜子调整，对生产也造成一定影响。八、先进单位和先进个人8 / 40采煤战线本月评出的先进单位为综采队，先进个人为综采队毛万绪、综采准备队胡国华和采煤准备队秦安。简要事迹如下：一、先进单位综采队元月份，综采队紧紧围绕矿下达的生产计划，在采面大坡度俯采、断层构造、机巷压力大棚子变形、人员紧张等困难的生产条件下，发扬艰苦奋斗的拼搏精神，通过采取有效措施克服种种困难，保证安全生产有序进行。本月该单位消除“三违”现象，未出现较大安全隐患，杜绝轻伤事故，并完成万吨的产量计划，为我矿元月份安全生产做出了较大贡献。为鼓舞士气，本月推荐综采队为先进单位。二、先进个人毛万绪毛万绪，综采队党支部书记。元月份，综采队施工的采煤工作面条件差，施工难度大，毛万绪作为支部书记，深感责任重大，他元月份基本吃住在矿，常下井盯安全抓生产。在采面俯采坡度大，运输机下扎严重期间，他坚持盯班在现场，利用自己丰富的综采管理经验，组织职工采取有效措施对采面进行调整，及时控制采面俯采坡度，保证采面9 / 40正常推进，有力促进采面安全生产正常进行，鉴于以上成绩，本月被推荐为先进个人。三、先进个人胡国华胡国华，综采准备队检修班班长。在元月份工作中，胡国华组织检修班人员，加强对采面三机检修维护，机电事故明显减少。在采面机电事故发生后，立即下井处理问题，减小事故对生产的影响。本月，胡国华带领检修班，克服采面条件差，设备易损坏、检修人员少、技术力量薄弱等困难，积极组织检修，在保证安全的前提下，顺利完成本月队下达的各项检修任务。为采面安全生产顺利进行做出了贡献。鉴于以上成绩，本月被推荐为先进个人。四、先进个人秦安秦安，采煤准备队跟班副队长。他身为副队长，不摆官架子，坚持早下井，晚升井，一心扑下身子抓生产。每月下井带班 25 次以上。在安全管理方面，秦安不放过任何一个细节，能抓住安全管理重点环节，紧盯不放，能及时排查处理隐患，将安全落实在实处。本月未出现较大安全隐患和任何工伤。在生产组织方10 / 402016 年公司生产专业工作总结生产技术部2016 年，在公司党政的正确领导下，在各单位的密切配合下，公司生产战线按照年初职代会确定的目标，以“三步走”战略为指导，以安全高效矿井建设为抓手，以提升单产水平和机械化程度为突破，发挥十三个重点采煤队的龙头作用，在原煤生产和管理方面取得了一定的效果，具体表现在以下几个方面。一、原煤产量稳定了规模、精煤产量再创新高2016 年公司各矿在采煤工作面接续紧张，个别工作面停产、过断层以及受鹤岗事故影响，全公司停产等不利因素影响下，原煤产量预计可完成 1623 万吨，同比下降 25 万吨，精煤产量预计可完成 465 万吨，同比上升 26 万吨。二、发挥十三个重点采煤队优势全力打造品牌队组11 / 40公司年初规划了十三个重点采煤队，其中： 150 万吨队组三个，即 135、161、145 队，100 万吨队组五个，即1207、185、189、179、1333 队，50 万吨队组五个，即101、130、193、1301、140 队，这十三个采煤队全年预计可完成产量 940 万吨，占全公司总量的 58%。其中：135 年末可实现 150 万吨生产规模，荣华矿 1301 采煤队克服了连续两个月过三条腰巷，采高矮等不利因素影响，九月份创出月产万吨水平，全年可完成产量万吨，成为龙煤集团高档普采第一队，荣华一矿 1333 队克服建队时间短、员工成份复杂等不利条件，加强队伍建设和培训工作，员工素质取得较大提升，在 8 月份回采中三 7#左二工作面期间创出月产 15万水平，全年预计完成 82 万，新发矿在煤层薄，工作面储量小，搬家频繁，精心谋划、科学组织，全年预计完成产量 105 万吨，超计划 15 万吨，为全公司生产战线做出了贡献。三、靠典型引路强力推进质量标准化建设工作加强采场管理，实现正规循环作业，打造安全高效队伍本着为员工提供良好安全的作业环境，是广大干部的职责，12 / 40为推进此项工作 5 月中旬在杏花矿 135 队召开了公司采煤专业现场会，各单位对杏花矿 135 队的管理非常服气，在现场会的当天，工作面正常生产并且割煤 7 刀，充分的证明了标准化建设是安全高效的基础。会后各单位迅速掀起向 135 队学习的活动，以此带动了全公司其它采煤队大上基础工作，使我公司生产战线管理水平迈向新台阶。四、增加投入抓运输环节改造解决影响生产能力发挥的瓶颈问题今年公司新投入一套综采支架，七台采煤机，八台运输机，转载机八台，破碎机七台，共投入资金 7787 万元，保证各采煤队的正常接续。同时在连续化运输系统上，逐步取缔150 皮带，改成 1080 以上的运输设备，彻底解决运输能力不足问题，充分发挥工作面生产能力。同时加大老面设备回撤工作，保证公司设备有序、调配使用。五、为顺应市场变化调整采场布局优化开采工艺实现薄厚搭配优劣搭配1、为保证煤质增效益，增加精煤回收率，确定了采场围着市场转的原则。停止了部分矿劣质煤的开采如：东海13 / 4023、滴道 11、杏花 31、城山 25、正阳 4等。2、面对优质煤种产量下降，对优质复合煤层在开采工艺 上进行优化，合理设备选型，实现采全煤不采全高。从而提高热值，如：正阳 36B、42分别将采高下调至、 ，同时加大 29开采强度进行搭配。双河矿 179 队回采的新区 3#右二工作面由采高 4m,调整到托伪顶开采。梨树矿 157 采高由降至。新发矿 36A 由降至，大大提高了入洗煤质量。3、加快优质薄煤层开采，实现薄厚搭配。今年薄煤层产量预计完成万吨，同比增加万吨，提高了优质煤产量，为精煤产量做出了贡献。六、抓基础管理工作为安全高效矿井建设提供保障1、为提高支护质量和设备使用周期，今年首季全公司推进水质、乳化液配比两项达标工作，由生产处牵头逐工作面检查验收，各矿提高了认识，使全公司各矿在水质，乳化液配比上了一个新台阶。14 / 402、大力推进采煤工作面矿压观测工作，4 月份对公司各矿采煤工程技术人员，对顶板矿压观测及意义进行了培训。7月份从山东科大中天电子公司采购了两套矿压观测设备，在东海矿 193 队、195 队两个采煤队进行试验，设备使用及观测效果较好。为了在全公司各矿全面开展此项工作，9 月份公司为每矿配备一套矿压观测设备，生产处配合厂家技术人员每天逐矿到现场进行了设备安装和使用讲解，为今后掌握公司各煤层矿压活动规律和支护选型提供有效可靠的理论依据。3、加强高档工作面单体柱管理工作，确保采场支护强度，满足要求。为改变高档工作面单体柱失效影响支护质量，公司增加了新单体柱的投入，加大了返修力度，对各矿单体柱使用情况每月进行排查，杜绝了丢失浪费现象，2016年共出厂新单体柱 23748 根，大修单体柱 25849 根，保证了公司各高档工作面支护质量。4、加大采面生产前的验收力度，通过新面瓦斯工程和安装工程的验收，保证新面正常投产。联合验收时要求新面矿务工程验收不合格，不准撤队。设备安装不完好，瓦斯工15 / 40程不到位不准开工生产。上半年各工作面基本实现了开工就达标，开采就达产，为原煤稳产高产奠定了基础。5、生产准备超前谋化，保证生产顺利进行，杏花矿 135 队在 30右一工作面，上、下对接工作面，仅用了 4 个小时顺利完成，同时又割一刀煤，为其它单位工作面对接提供了经验。6、继续开展沿空巷工作，目前我公司采煤工作面接续紧张局面依然存在，公司采煤战线明确了采出一个面必留一条巷的目标，全年共计沿空留巷 11976m，为采煤工作面接续和瓦斯治理创造了条件。7、加强特殊条件下开采的安全管理工作，由于我公司各矿地质条件复杂，采煤工作面过断层、空巷、破碎带、构造区以及工作面伸、缩，频繁搬家、跳面是经常面对的工作。今年全公司采煤工作面累计过断层 28 个面。最大落差 5m。过腰巷 32 条，由于措施到位，矿领导排班盯现场，保证了安全生产。七、密切配合服务一线，提供后勤保障16 / 40公司生产服务组的各业务部门，紧密跟踪生产工作重点及时掌握各矿生产动态和需求，主动上门服务，帮助矿及时解决问题。每月对各矿采煤系统生产技术进行审查，对于搬家准备工作面，生产部、租赁站、供应公司，亲自到现场办公，解决搬家材料、调剂设备，尤其是十三个重点采煤队，做到了“用啥有啥” ，全力以赴为各工作面安全高效达产保驾护航。八、安全高效矿井建设取得初步成效今年龙煤集团给我公司规划的安全高效矿井目标是两个特级：杏花、城山。两个行业二级：东山、正阳。三个企业甲级：平岗、东海、双河。六个企业乙级：滴道、新发，张辰、梨树、荣华、荣华一矿。对照考核标准，全公司除正阳矿综合单产末完成规划目标以外，其它矿均可兑现规划目标。2016 年工作存在问题：1、全年共有六个工作面出现了停产。由于接续紧张，平岗17 / 40矿 1202 队最长停产近两个月、1207 队停产一个月。由于瓦斯工程不到位双河矿 171 队、滴道矿 130 队出现停产，正阳矿 186 队、183 队因涌水异常和受到上部采空区积水威胁，导致分别停产 1 个月进行排水，城山矿 145 队因接续工程紧张停产 25 天，梨树矿 156 队停产搬家一个月、157 队因接续紧张及采面改造共停产近三个月，影响全公司生产能力的发挥。2、生产发展不均衡，全年大部分矿能按计划兑现目标，但也有个别矿井，受客观条件制约，没能达产，要求加快调整步伐，为明年的合理有序开采创造条件。3、在顶板管理上还需进一步加强，今后要坚决杜绝零打碎敲事故的发生。2016 工作规划1、工作目标：2016 年计划原煤产量 1750 万吨，其中薄煤层计划产量 275 万吨。精煤产量力争突破 500 万吨。2、继续以安全高效矿井建设为中心，以重点队队伍建设为切入点，发挥重点队组带头作用，打造安全优质高效的18 / 40山西 XXX 矿有限公司2016 年工作总结暨 2016 年工作计划今年以来，按照集团公司提出的“提质增效，改革创新”和“矿贸一体化”战略部署，以及煤业公司“对标管理” ，“一矿一策”方针，XXX 矿紧紧围绕以“安全生产为主线，全面抓好以量保效，降本增效，精细管理，创新发展”四项工作，面对煤炭市场连续疲软的大环境，公司带领全体员工，凝心聚力，克服困难，齐心协力谋对策，想出路，不断创新管理手段，在安全上做实；产量上做足；管理上做细；销售上做活；考核上做严。一年来各项工作稳步推进，全面完成了集团公司下达的各项指标。取得了可喜的成绩，现将一年来主要指标完成情况和主要做法总结如下：第一部份、2016 年工作总结一、主要指标完成情况1、安全：实现低控目标。截止 10 月底安全无事故，安全19 / 40保持了良好的发展态势。2、产量：原煤产量全年预计完成 260 万吨。完成调整后年计划 260 万吨的 100%,与去年同比增长;3、进程：掘进进尺全年预计完成 9000 米。完成年计划8000 的%，与去年同比下降；探放水进尺全年完成 69000 米，完成年计划 38000 米的%,与去年同比增长；4、利润：全年实现利润预计为 1 万元,完成全年 1 万元目标的 100%，比去年下降万元；5、成本：完全成本全年预计为元/吨，比全年全面预算成本元/吨节约元/吨。与去年同比上升约元/吨；6、折合原煤销量：全年预计完成 135 万吨，矸石预计销售21 万吨，共计 156 万吨，完成年计划原煤 135 万吨的100%。预计库存为 15 万吨;7、销售收入：销售收入全年预计实现 28500 万元。完20 / 40成年计划 38732 万元的%；与去年同比增长；8、安全投入：安全费用全年按 180 万吨产量，吨煤提取 15元标准，共提取 2700 万元，全年预计投入为 2700 万元，考核计划全年是 2700 万元。完成计划的 100%，完成目标值; 技术投入比率预计全年为%。与集团煤业公司目标%持平,与去年同比下降个百分点；9、维简费：维简费全年按 180 万吨产量计取，吨煤提取 10元标准，共提取 1800 万元，全年预计投入为 1260 万元，考核计划全年是 1260 万元。预计完成计划的 100%，完成目标值;10、基建投资：选煤厂附属工程等基建投资预计完成 138万元，完成年计划 145 万元的%。11、可控费用：可控费用全年预计下降 20%，比集团煤业公司目标 20%持平。21 / 4012、全年预计折旧费投资 2300 万元，完成全年计划 2262万元的%。二、主要工作成绩和亮点1、完成了矿井采掘的顺利衔接。由于我矿地质条件复杂，形不成较大的工作面，从而造成搬家周期短，搬家次数多的局面。因此我矿把能否按时有序采掘衔接作为一项重点工作来抓。全年共搬家 6 次，保证了生产的正常进行，确保了全年产量的顺利完成。2、选煤厂完成技术改造。改造原煤脱泥筛筛前篦子，加大筛前原煤通过量，提升入洗效率。加装精煤刮板机篦子，改造溜槽，将大块与小块分离，减少进入离心机煤量，加强脱水效果，提升产品质量。改造扫地泵管道，减少矸石带水量，提升精煤回收率。22 / 403、完成支架的维修。我矿 2016 年投入使用的 ZF6400/18/28 液压支架，因年久失修，频繁卸、漏液、结构件损坏、变形严重，不能继续使用。因此能否及时修复这些支架，成了保证生产正常进行的关键。到 11 月中旬，103 架需要修复的支架，已全部修复并投入使用。4、完成技术创新六项,其中新立项三项。截止十月底，完成技术创新总投入 1430 万元，技术研发投入率累计%。(转 载 于: 海达范文网:煤矿生产计划总结) 5、群众路线教育活动的亮点根据上级党委的安排，我矿党委精心组织，全面开展了教育实践活动。特别是在执行“八项规定” ，反“四风”方面，进行了多项整改。主要开展了以“八个一”为主的一系列活动。即每个人都要有一个联系点，了解他们的工作、学习和生23 / 40活，帮助他们至少解决一个实际困难；每月开展一次“领导接待日”活动，认真倾听职工的意见和建议，为群众办实事解难题；每月至少与职工共同进餐一次，切身体验职工群众生活；每个月至少到职工宿舍走访一次、了解职工的工作和生活情况，增进与职工群众的感情；牵头开展一次分管部门的作风建设专题调研，并努力解决好职工反映强烈的突出问题，指导分管部门至少抓好一项具体整改工作，解决实际问题；建立一个群众路线教育活动笔记，把活动的学习实践工作情况进行完整记录；开展一项特色教育专题活动；每个人最少写一篇学习心得和一篇学习实践活动的工作汇报。此外，一如既往的对员工工资福利、餐费补贴、健康体检、助学奖励等公益事业和地方经济贡献难能可贵，兑现着企业的社会责任。三、做法与体会以安全为主线，以质量标准化为抓手，大力提升员工安全规范操作能力，实现安全生产无事故。安全生产是一个煤矿永恒的主题。2016 年我矿坚持“安全24 / 40第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全“双七举措” ，牢固树立“从零开始，向零进军”的理念，深入落实七个“抓大”的要求，把安全工作的重心移到生产第一现场，创建了零事故现场，打造了零事故环境，实现了安全无事故。1、贯彻落实上级安全工作精神，强化安全管理全面学习及时贯彻落实上级有关部门关于安全工作的指示精神，一直是我矿安全工作重点之一。董事长办公会议、矿长安全例会和各种安全专题会议作为学习贯彻落实上级精神的主要载体。层层贯彻层层落实，使上级的各项指示精神真正落到实处，一年来我矿共制定有关安全工作的规定制度及考核办法 11 种，从而从制度上强化了安全管理，为安全工作的顺利开展奠定了坚实的基础。2、全面推进安全质量标准化建设，提升矿井质量标准化水平根据集团公司煤矿质量标准化考核评级办法我矿组织有关人员制定了全矿安全质量标准化检查、评比、考核奖25 / 402016 年工作总结暨 2016 年工作安排平煤股份九矿生产技术科2016 年 11 月 11 日2016 年工作总结暨 2016 年工作安排2016 年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合和协助下，全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术管理、安全管理、计划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条件复杂，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了总结经验，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对生产技术科 2016 年工作进行总结，具体内容如下：一、生产任务完成情况26 / 402016 年 1-11 月份，原煤生产计划为 764000 吨，实际完成了 740000 吨，欠产 24000 吨；其中回采煤计划为 684000吨完成了 634000 吨，欠产 50000 吨。掘进煤计划 80000 吨，完成 106000 吨，超 26000； 全年原煤预计完成 832000 吨，其中回采煤 724000 吨，掘进煤完成 108000 吨。二、安全生产情况2016 年，我矿有四个综采工作面相继投入生产，分别是己16-17-16070 工作面、丁 5-6-22070 工作面、己 16-17-22022 工作面、丁 5-6-22100 工作面。综采准备队施工的己 16-17-16070 综采工作面 12 年 9 月份开始回采，13 年回采结束。该采面地质条件复杂，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。该采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采任务，并实现安全回采。己 16-17-22022 工作面 13年 8 月份开始回采，至 11 月份回采结束。该采面为下分层复采工作面，顶板管理难度较大，采面开采过程中，严格27 / 40执行上网措施，及时拉超前架支护顶板。由于采面圈定范围小，储量有限，采面生产过程中，严格要求原煤开采率，并在采面临近停采位置时，采用甩斜子，多推机头的方法，使机巷在合理范围内停采位置延长 40 米之多，该工作面最终回采原煤吨。综采队施工的丁 5-6-22070 采面 12 年 11 月下旬开始回采，13 年 9 月份回采结束。该采面为大坡度俯采工作面，且地质条件复杂，开采难度极大。采面里段 180 米范围为平均18下山开采，生产过程中，出现运输机接煤效果差、易发生片帮漏顶事故、运输机控制难度大、支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题，给生产带来很大困难。采面存在 4 条断层，且外段 300 米范围内存在薄煤带，对生产影响较大，回采过程中，制定严谨的过断层和薄煤带安全技术措施，并严格进行落实，保障施工安全。回采至9 月上旬，采面推进 298 米，由于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较多，回采价值小，考虑到接替面已经准备好，决定对采面进行回收。采面生产过程中，始终坚持不安全不生产的原则，落实各项安全技术措施，采面实现安全回采，但由于恶劣条件限制，采面推进速度较慢，月进度平均只有 45 米，产量较低。丁 5-6-22100 采面 9 月底安装，28 / 409 月底开始初采。该采面圈定储量较大，达到 108 万吨，为九矿 20162016 年度主采工作面，矿领导及科队两级都比较重视，高产高效和质量标准化高标准要求。采面在生产期间，狠抓正规循环作业，生产班保证两刀煤，一天五刀煤，产量稳步提升，开采一个月已达到高产稳产的效果。采面投产第一个月，即达到月产 8 万吨的好水平，采面日产原煤最高达 3500 吨，矿日产达到 5500 吨，均创造九矿回采煤历史新高，为我矿原煤产量和效益提高做出了贡献。2016 年共完成了 2 个综采面回收和 2 个综采面的安装工作，在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我科主要承担井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。三、质量标准化方面29 / 402016 年度，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，给予队 1 万元奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予队 1万元处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作，7 月份，科室组织科室全体管理人员到己 16-17-22022 采面风巷进行义务劳动，主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特别是 9 月份己 16-17-22022 采面成功组织召开了矿质量标准化现场会，10 月份顺利通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。四、建立健全各项规章制度为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了采煤线管理制度 ，该制度包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、30 / 40干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了奖励约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采煤线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。五、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向按照矿统一部署，生产科人员每周五下午进行学习，积极学习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司及矿提出的的工作要求，紧紧围绕采煤区队施工采面的现场情况，积极开展技术管理工作。六、加强培训学习，提高业务素质能力。战线积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对综采工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素31 / 40质，保障矿井安全生产。另外，战线领导和科室科长亲自上阵，每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习和一次机电技术人员学习，学习的同时经验工作交流，共同学习，共同提高。七、加强技术管理，有效指导安全生产1、完善图纸资料。两个采煤队施工的采面，图纸严格按照要求和生产实际进行绘图，区队技术负责人每三天画一次采面剖面图，及时掌握采面地质条件变化。2、先后编制了己 16-17-22022 采煤工作面作业规程 、丁 5-6-22100 采煤工作面作业规程和相应的专项安全技术措施，在采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前及时补充相应的安全技术措施，指导现场生产。作业规程按要求每月进行复审、重新贯彻学习，用以指导井下安全生产3、对各采煤工作面进行质量标准化考核，每月三次考核，并将达标情况进行通报。每月根据考核情况按照制定的制度进行奖励。32 / 404、编制了我矿 2016 年采面接替生产计划。5、战线领导亲自上阵，每月召开一次技术例会，对区队技术员进行一次技术培训，在技术例会上，技术员们相互探讨技术管理工作中出现的困难，共同商讨出一*煤矿2016 年度安全生产工作总结*煤炭工业管理局：时光荏苒，不知不觉中，2016 年成为过去,新的一年已经开始。回顾一年来的工作我们感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，2016 年煤矿面临着整合关闭的生死存亡考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产从四月底到现在，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在以矿长*为首的领导班33 / 40子正确领导下，煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”的原则，严格责任落实，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安、依法保矿，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。2016 年，经过全矿干部职工的共同努力，全矿未发生安全事故，实现了安全生产年。现将我矿 2016 年度安全生产工作情况作以下总结：一、 安全管理方面1、加强安全领导，建立健全安全生产管理机构为加强安全生产组织领导、保证煤矿安全生产顺利进行，根据我矿实际情况，于 2016 年 1 月成立了*煤矿安全生产管理机构。人员如下：组 长：*副组长：陈新荣*34 / 40*成员有：*安全生产管理机构下设安全科、生产科、技术科和办公室。因我矿整合了相邻的*煤矿及人员变动，我矿及时对安全管理机构人员进行了调整。2、建立健全安全管理制度，严格落实安全生产责任制，完善作业规程、措施等，不断强化安全生产现场质量管理。我矿严格按照煤矿安全规程和煤炭行业相关法律法规的要求，严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合我矿实际情况，逐步制定和完善各种安全生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行奖罚分明，使各项行之有效的管理制度真正落到实处，安全生产现场状况明显好转；2016 年度我矿共建立、完善了安全管理制35 / 40度 54 项，已组织相关人员贯彻学习。推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押金制度，层层签订安全生产目标责任，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。我矿所采掘工作面均编制了作业规程 ，巷道维修、一通三防、防治水等方面编制有针对性的安全技术措施，在施工作业前组织相关人员学习，有审批和贯彻学习记录。二、强化隐患排查与治理，为安全生产创造条件。1、2016 年*煤炭工业管理局到我矿检查 22 次，共查出安全隐患 122 条，全部整改完毕。 2、根据国家安监总局第446 号令关于安全生产事故隐患排查治理暂行规定及省、州、市的有关规定，我矿制定了矿级领导带班下井制度，确保每班都有一名矿级领导跟班，发现问题及时处理，把隐患消灭在荫芽状态中，我矿坚持每周一次的隐患排查与治理，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门和人员按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查，做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件；2016 年全年36 / 40共组织 50 次自检自查，共查出 274 条各类安全事故隐患，已全部整改完毕。3、严肃查处“三违”人员，2016 年全年共处罚“三违”人员 12 人次，共罚款 1550 元，所罚款项充入矿安全奖惩资金帐户内。三、矿井“六大系统”建设与管理根据国家安全监管总局关于安全避险“六大系统”建设的文件要求，我矿目前已建成了监测监控系统、压风自救系统、供水