当前律师事务所内部管理问题调研报告

第 1 页 共 4 页 当前律师事务所内部管理问题调研报告当前律师事务所内部管理问题调研报告 我区现有 x 家律师事务所 其中 x 家合伙所 x 家合作所 合作所执业时间最长的已有 x 年 成立时 间最短的所为合伙所 也已执业 x 年 纵观 x 家律师 事务所的发展历程 无论从队伍的壮大 业务的拓展 还是收费的提高等都取得了一定的成绩 为维护我区 社会政治稳定 改革开放 经济建设及至民主与法制 建设作出了积极的贡献 但是由于合作 合伙所作为 我国律师体制改革的产物 起步相对较晚 经验相对 不足 内部管理还存在不少问题 具体表现在以下几 个方面 一 主任忙于业务 难尽管理责任 律师事务所主任是律师事务所的法定代表人 主 任在章程和合作人会议授予的职权范围内 享有充分 的管理权 在主任负责制下 主任具有管理律师事务 所的日常事务 贯彻执行各项规章制度 对外代表律 师事务所等职责 随着律师事务所规模的不断扩大 管理事务的日趋繁重 加上律师行业之间竞争有增无 减 律师事务所主任在从事律师业务的同时对事务所 进行管理的方式必将会导致两者之间发生明显的冲突 第 2 页 共 4 页 要么对律师事务所的管理无暇顾及 要么本身的律师 业务受到影响 管理与业务孰重孰轻 对大多数主任 来讲 他们既是所里的业务骨干 又同时是创业大户 有些主任的收入在所里具有举足轻重的地位 因此 放弃业务是不可能的 要做业务 做大业务 势必要 忙 忙于业务必然会疏于管理 疏于管理 作为监督 管理部门的司法行政机关肯定不答应 这个矛盾在国 外一些大型律师事务所已作出了有益探索 即管理与 律师业务相分离 对事务所的管理主要由聘请的高级 管理人才负责 律师则从自己并不擅长的管理业务中 解脱出来 把全部时间精力投入到律师业务中去 这 是客观方面的原因 采取何种方式能缓解主任从事管 理与业务的冲突 还需不断探索和借鉴 二 内部管理机制存在某些缺陷 律师事务所不管是合作所还是合伙所 都有一套 自己的内部管理机制 分析我区几家律师事务所的内 部管理机制 有三种类型多多少少存在一些问题 如 集体管理型 这种类型在合伙所表现较突出 几个合 伙人都是老板 实力相对均衡 于是齐抓共管 主任 非常民主 重大事项均经合伙人讨论同意 实行一票 否决 这种管理有利于形成合力 但其缺陷也逐渐暴 露 即几个合伙人谁都说了算 不听谁的都不行 以 第 3 页 共 4 页 至于做任何决定都慢半拍 因循守旧 无创新意识 还有一种权力分散型 这种类型表现在人数较多的律 师事务所 主任在忙业务的同时难以完成全部的管理 工作 于是进行分工 你管行政 我管业务 他管财 会 既分工明确 又减轻了主任的负担 但其缺点是 合作人之间沟通不够 没有有效的监督机制 各自为 政 容易出现独立王国 另外一种为权力集中型 这 种类型名为合作实为个人 办公场所 办公设备 行 政辅助人员工资等均由主任一人出资 所里创收主要 靠主任 其他律师都是聘用人员 这种类型虽初具个 人律师事务所雏形 可以不受任何干扰地去实现自己 的经营思想 但因某些条件限制 目前还无法名正言 顺地以个人所模式运作 以至发展规模受限 缺乏整 体凝聚力 三 律师队伍不稳 影响整体发展 目前的律师大都注重个人业务创收 事不关己 高高挂起 对所里和其他人不闻不问 合伙人之间 合作人之间相互了解不够 缺少联系和沟通 有的还 会因经营思想和发展理念的差异导致合伙人的不合 在律师事务所的重大问题上产生分歧 发生没有硝烟 的战争 如律师事务所初办时 大家还能同甘共苦 共患难 使业务顺利的展开 几年之后 有了一定的 第 4 页 共 4 页 原始积累 钱包鼓起来之后 问题也就多了 我想买 汽车 你要置办公楼 他则要多分配 有的计划去进 修 有的则打算重金引进人才等等 这种不同想法往 往会在合作人之间伏下潜在的裂痕 或多或少地影响 大家的情绪 一旦