【精品】监理大纲(示范文本)

精品精品 监理大纲监理大纲 示范文本示范文本 附录1 监理大纲示范文本 工程名称 第3行 一号字 监理大纲 第7行 一号字 濮阳中油工程管理有限公司 第18行 四号字 年月 第20行 四号字 目录第一章工程概况 第二章监理工作的指导思想和监理目标 第三章监理组织方案 第四章投资控制的工作任务和工作方法 第五章进度控制的工作任务和工作方法 第六章 质量控制的工作任务和工作方法 第七章合同管 理的工作任务和工作方法 第八章组织协调的工 作任务 第九章缺陷责任期监理办法 第十章关键工序监理控制要点 第十一章监理资料 第十二章监理设施和检测仪器 第一章工程概况第二章监理工作的指导思想和监理目标2 1监理工作指导思想通过目标规划 动态控制 组织协调 信息管 理 合同管理等监理管理工作 对本工程项目的投资 进度和质量 三大目标进行有效的控制 确保低耗 优质 高速的完成工程能够 建设项目 2 2监理工作阶段和范围 1 监理工作阶段施工和缺陷责任期阶段 2 监理工作范围本工程委托监理范围内的全部内容 2 3监理工作目标2 3 1投资目标以合同价为基础 控制静态投资不 突破合同价 2 3 2质量目标以合同质量目标为基础 控制质量目标 达到合同约定的质量目标 2 3 3工期目标以合同工期为基础 控制 施工工期不超过合同工期 第三章监理组织方案3 1监理组织机构3 1 1施工阶段监理组织机构 图 见附件1 3 1 2施工阶段监理人员分工及任务 见附件2 3 1 3缺陷责任期阶段监理机构的设置设置缺陷责任期监理部 有总监理 工程师1人 结构工程师1人 道路工会程师1人 司机1人组成 负 责缺陷责任期内的工程监理工作 3 2监理人员构成3 2 1拟投入本工程的主要监理人员 见附件3 3 2 2拟投入本工程的主要监理人员的监理经历 见附件4 3 3各阶段 派驻现场的监理人员表 见附件5 3 4主要监理人员的职责和权限3 4 1 总监理工程师职责和权限 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 2 主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 并负责管理 项目监理机构的日常工作 3 检查分包单位的资质 并提出审查意见 4 检查和监督监理人员的工作 根据工程项目的进展情况可进行 人员调配 对不称职的人员应调换其工作 5 主持监理工作会议 签发项目监理机构的文件和指令 6 审定承包单位提交的开工报告 施工组织设计 技术方案 进 度计划 7 审核签署承包单位的申请 支付证书和竣工结算 8 审查处理工程变更 9 主持或参与工程质量事故的调查 10 调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程 延期 11 组织编写并签发监理月报 监理工作阶段报告 专题报告和 项目监理工作总结 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 审核承 包单位的竣工申请 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检 查 参与工程项目的竣工验收 13 主持工程项目的监理资料 3 4 2专业监理工程师职责和权限 1 负责编制本专业的监理实施细则 2 负责本专业监理工作的具体实施 3 组织 指导 检查和监督本专业监理人员的工作 当人员需要 调整时 向总监理工程师提出报告 4 审查施工单位提交的涉及本专业的计划 方案 申请 变更 并向总监理工程师提出建议 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 对重 大问题及时向总监理工程师汇报和请示 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8 负责本专业监理资料的收集 汇总及 参与编写监理月报 9 检查进场材料 设备 构配件的原始凭证 检测报告等质量证 明文件及其质量情况 根据实际情况认为有必要时对进场材料 设 备 构配件进行平行检验 合格时予以签认 10 负责本专业的工程计量工作 审核工程计量的数据和原始凭 证 3 4 3监理员职责和权限 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2 检查承包单位投入工程项目的人力 材料 主要设备及其使用 运行状况 并做好检查记录 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭 证 4 按设计图及有关标准 对承包单位的工艺过程或施工工艺进行 检查和记录 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5 担任旁站工作 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6 做好监理日记和有关的监理记录 第四章投资控制的工作任务和工作方法4 1投资控制的工作任务4 1 1投资监理的原则 1 监理工程师必须按合同文件 并在其授权范围内 从事施工费 用监理工作 2 监理工程师客观 公正 合理的处理工程中发生的费用纠纷 并及时地进行有关凭证的签署和认证工作 3 坚持把质量合格作为工程计量与支付的先决条件 任何有缺陷 的工程 不予计量与支付 4 把满足合同条款作为工程计量与支付的必要依据 5 确保所有费用在计算上的正确性与准确性 在支付内容上无遗 漏 无重复 4 2投资控制的原则和方法4 2 1计量支付原则1凡是工程质量达不到 合格要求的不予计量 2严格按合同规定的方法和控制标准进行计量和支付 3设计变更和变更设计一经批准 须按变更进行计量和支付 4 2 2工程计量支付的方法已完成的工程量达到或超过规定的最小支 付量时 由总监理工程师予以审查 符合要求后在支付凭证上签字 同意支付 4 2 3工程计量支付的程序施工单位填报工程计量支付单 专业监理 工程师复核确认 总监理工程师审核签发工程计量单和工程款支付 证书 报业主审核付款 第五章进度控制的工作任务和工作方法5 1进度计划审批工作程序5 1 1审查施工单位所提交的进度计划 列出问题进行调查了解 5 1 2提出问题与施工单位讨论或澄清 5 1 3对有问题的部分进行分析 5 1 4批准施工单位的工程进度计划 或提出修改补充意见 要求施 工单位补报 5 2审查的主要内容5 2 1施工总进度的安排是否符合总工期的要求 5 2 2施工阶段 施工顺序和时间安排与施工单位工 料 机的进场 计划是否协调和合理 5 2 3对地震 冰冻 酷暑 雨季 复杂的地质条件等影响施工的因 素是否作了安排及采取了相应的措施 5 2 4对开工动员 清场 假日及天气影响的时间是否适当扣除并留 有足够的时间和空间 5 2 5开工动员准备阶段的可靠性和积极性 5 2 6关键线路施工计划和施工力量的安排是否合理 5 2 3进度计划的检查和调整对进度计划应要求施工单位在监理工程 师批准的总体进度计划的指导下编制月度 周 计划 在每月末的2 5日 每次工地例会 应向监理工程师提交下月 周 的进度计划 以达到以日保周 以周保月 以月保总体计划完成的目的 5 2 4月 周进度计划检查监理组组长应检查和记录每日 周 月 进度情况 分析未完成的原因 5 2 4 1当月 周 实际及本月累计完成的工作量与计划数量相对照 5 2 4 2实际参加施工的人员 机械数量及生产效率 5 2 4 3发生影响工程进度的特殊事件 5 2 4 4天气情况及其他对工程的影响 5 2 5进度计划调整如果实际工程进度与计划进度基本相符时 监理 工程师不应干预施工单位对施工进度计划的实施 当监理工程师认 为实际工程进度过慢 将不能按照计划进度预定的竣工日期完工时 监理工程师应当要求施工单位采取措施 以赶上工程进度计划的 阶段目标或总体目标 其中应采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由施工单位自负 如若施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令 或虽采取 加快工程进度的措施 但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程 在合同期内难以完成时 监理工程师应对施工单位的施工能力重新 进行审查和评价 由总监理工程师与建设单位商定采取进步措施 确保进度按计划完成 第六章质量控制的工作任务和工作方法6 1检查施工单位的质量保证 体系 并监督其完善 6 2验收施工单位施工定线 6 2 1总监理工程师应要求施工单位在收到设计单位提供的测量成果 后 向监理工程师提供坐标控制点 水准点的复核成果资料 并对施工单位的测量放样复核 复核工作可伴随施工单位的测量工 作同步进行或先后作业 6 2 2复核放线过程中如发现和原始资料或施工图纸有不符的情况 应保持原状不动 报请业主会同设计代表到现场处理 6 2 3测量精度按本工程所要求使用的国家技术规范的要求或不低于 设计测量时的要求 6 3现场材料验收6 3 1开工前对所有进场材料 无论是业主提供的 或施工单位自己选购的 均须作材料试验 只有试验合格的材料 才能用于工程中 6 3 2材料质量的要求标准均须符合国家有关施工技术规范的规定 6 3 3用作原材料的试验样品必须有监理见证取样 6 4审批施工组织设计6 4 1施工单位应按施工合同或业主规定的时 限向监理工程师提交内容符合合同约定的施工组织设计 以及为完 成该计划而采用的施工安排和施工方案 6 4 2监理工程师收到施工组织设计后 在规定的时限内 组织讨论 审查 批准或提出修改意见并抄报业主 6 5审查施工单位的进场的机械设备和试验室6 5 1开工前对施工单 位进场的机械设备的数量 型号 规格及生产能力是否满足施工要 求进行审查 对审查不合格的机械 设备应指令施工单位限期撤出 工地 并限期补齐不足的部分 6 5 2开工前检查施工单位在工地建立的试验室及使用这些试验设备 的专业人员所具备的知识 经验 相应的经历等 6 6质量控制程序6 6 1所有监理人员 施工单位的自检人员和施工 人员共同遵循质量控制程序 使质量控制规范化 程序化 具体工程中所使用的表格按业主及局质量监督总站的要求办理 6 6 2质量控制的一般程序为工序施工完毕 施工单位自检 专职质 检员检查 填报报验单 现场检查 合格 监理工程师签字认可 进行下道工序施工 6 6 3现场质量控制按有关规范和标准严格进行 6 7工程的返工 停工及施工方的人员管理6 7 1根据合同要求 在 施工中工程质量不合格 监理工程师有权指令施工单位进行返工或 停工整改 多次返工仍达不到合格者 监理方将上报业主处理 6 7 2如果承包方的人员拒绝接受或有意拖延接受监理工程师的指令 监理工程师在与业主商议后 有权指令施工方撤换有关人员或监 理工程师签字认可图2监理工作程序图指令有关工程停工 被撤换的 人员应限期退场并不得在本工程中留任 6 8工程进度款的支付对工程质量达不到合同规定质量标准的工程 监理工程师不予签证工程量清单和工程款支付证书 第七章合同管理的工作任务和工作方法7 1合同管理工作的任务施工 单位自检 专职检返修处理工序施工完毕填报报验单会同现场检查 试验室取样检查合格进行下道工序施工不合格 1 监理参加业主主持召开的第一次工地会议 总监理工程师主持 召开工地例会 签发会议记录 监理有权参加承包人为实施合同项 目组织的有关会议 2 按照承包合同的约定及业主制定的 工程设计变更管理办法 的规定 对工程或其任何部分的型式 质量 数量及任何工程施工 程序做出变更的决定 确定变更工程的单价和数量 经业主同意后 下达变更令 3 对承包人提出的工期或费用索赔 查清情况 并根据合同约定 审查延期或索赔的款项 经业主批准后发出通知 并协助业主做好 反索赔的工作 4 监督承包人进入本工程的主要技术 管理人员的构成 数量与 合同所列名单是否相符 对不称职的主要技术 管理人员 指令承 包人更换 以满足合同要求 5 对承包人的主要施工机械设备的数量 规格 性能按合同要求 进行检查 监督 因施工机械设备的原因影响工程施工的 即使指令承包人进行补充 更换 必要时停止支付 6 协助业主及时妥善地履行合同约定的各项责任和法定承诺 7 妥善管理合同档案 如合同文本 工程签证 记录 函件 备 忘录等 7 2合同管理的方法 1 建立合同管理机制建立包括建设单位 监理单位 承包单位等 有关方面人员参加的合同管理体系 明确其职责和合同履行中的关 系 完善合同管理的程序和方法 使合同管理工作规范化 程序化 2 严格合同的法律性对违反合同的行为按合同约定进行处理 3 建立合同履约检查制度监理工程师要经常对合同条款的执行情 况进行分析检查 督促各方严格履行合同约定的权利和义务 4 加强培训加强合同管理人员的培训工作 做到各方人都懂合同 按合同办事 5 工程变更管理严格控制工程变更 有关工程变更事宜 必须经 各方研究并进行技术 经济分析 书面报业主同意后 由总监理工 程师签发执行 6 风险 索赔和反索赔 进行工程风险分析 预测各种风险及发 生的可能性 预测可能发生索赔事项的诱因 及时提醒业主采取相 应的防范措施 杜绝或减少索赔事项的发生 7 合同管理的形式合同日常管理要以书面形式为准 不得用口头 指令 避免扯皮事件的发生 并设专人负责 加强合同档案的管理 工作 8 协调处理合同纠纷协调处理建设各方的合同纠纷 公平 公正 的处理索赔事宜 第八章组织协调的工作任务 1 建立由建设单位 施工单位 监理单位 当地政府和有关部门 参加组织管理协调体系 建立健全各项管理制度及办法 并遵照执 行 2 定期召开工程协调会议 重大问题召开专题会议 会议应形成 书面会议纪要 会后监理工程师检查督促纪要内容的落实情况 并在下次会议上通 报落实情况 3 协调处理工程建设各方之间的关系 按合同条款的约定公平 公正的处理各种问题 以保证工程按计划顺利进行 4 协助业主处理好有关工程的其他问题 5 检查对促承包商内部的协调工作 发现问题及时指出并要求解 决 第九章缺陷责任期监理办法9 1缺陷责任期监理的工作任 1 检查工程的工作和运营状况 掌握工程运营动态 2 分析鉴定出现问题的原因和责任 检查监督施工单位的工程保 修工作 并对投资 质量 进度进行评价 3 签发进入缺陷责任期证书 进行工程的保修工作 4 解除缺陷责任期后 向业主提交报告 对工程的各项经济 技 术指标进行评价 并进一步总结监理工作 9 2缺陷责任期阶段监理 的工作方法 1 建立由业主 监理单位 施工单位等有关方面参加的工程保修 体系 明确各方的责任 2 建立健全各项保修制度 岗位责任制 并定期检查 监督实施 情况 3 定期或不定期的检查全部工程 对工程的监理 施工过程中的 各个环节进行分析 评定 关键部位和薄弱环节进行重点检查 暴 雨 洪水 地震等不可抗力的自然灾害发生后必须对工程进行检查 掌握工程的使用情况 4 建立工程保修档案 记录每次检查结果 5 定期向业主提供缺陷责任期阶段的工作信息 6 对于非施工方的原因或施工方拒绝或拖延进行保修工作 协助 业主安排其他施工单位进行修复 检查监督修复工作的质量和进度 并公正合理的进行投资 工期的计算 以及对原施工单位采取的 惩罚措施 7 及时签发解除缺陷责任期证书 严格审查工程结算 签发最终 支付证书 第十章关键工序监理控制要点10 1施工准备阶段的监理控制要点 1 审核施工组织设计和专项施工方案审核施工组织设计 监理控 制要点是其施工组织设计是否符合承包合同约定的质量 投资和工 期目标 施工工艺是否符合现行的施工规范和设计要求 审查承包 人的质量保证 施工安全 HSE等体系 要求承包人建立一个完整的 以自检为主的质量保证体系 各级自检人员应由富有施工经验 具有专业技术职称 熟悉规范和 图纸 并且工作作风优良的技术人员担任 2 检查施工前期准备工作施工前期准备工作有 施工许可已获政 府部门的批准 征地拆迁工作能满足工程进度的要求 施工组 织设计已获总监理工程师的批准 承包单位现场管理人员已到位 机具 施工人员已进场 主要工程材料已落实 进场道路及水 电 通讯已满足开工要求 3 检查测量控制点的复测工作 监理工程师在合同签订后规定的 时间内向承包人书面提供原始基准点 基准线和基准高程的方位和 数据 承包人应根据监理工程师书面提供的数据做好施工测量工作 其内 容包括导线 中线 水准点复测 横断面检查与补测 增设水准点 等 监理供应检查施工单位测量的精度是否符合交通部颁布实施的 公路路线勘测规程 的要求 施工单位必须根据设计资料认真搞好导线复测工作 复测应采用 红外测距仪或其它满足测量精度的仪器 复测导线时必须和相邻施 工段的导线闭合 导线起讫点应与设计单位测定的结果比较 测量精度应满足设计要 求 当设计未规定时 应满足角度闭合差 16 n n是测点数 坐标闭合差为 1 10000 原有导线点 若不能满足施工要求时 应进行加密 保证在道路施 工过程中 相邻导线点之间能够互相通视 对有碍施工的导线点 施工前应将其移至施工范围以外 并加以固 定和保护 施工单位在路基开工前应全面恢复中线并固定路线主要控制桩 如交点 转点 圆曲线及缓和曲线的起讫点等 对于高速公路 一级公路应采用坐标法恢复主要控制桩 恢复中线时应注意与结构物中心线 相邻施工段的中线闭合 发现 问题应及时查明原因 并报送现场监理工程师 检查校核承包人纵断面高程测量 要求每20m测一个点 且数据必须闭合 记录清楚完整 无涂改 应绘制复测后的纵断面图 并计算填挖高 检查校核承包人横断面高程测量 要求每20m测量一个横断面 地形变化特殊地段应增加测若干断面 地貌特征要做好记录和说明 土石方应列表计算 每20m一段 填挖分清 要求提供横断面图 土石方数量表 说明书等 检查校核承包人水准基点测量 凡是原设计水准基点应按精度要求全部复测一遍 若不符合精度要 求 应在书面报告中说明 水准基点必须设置在永久建筑物上 且 建筑物应不易损坏 不下沉 不受自然侵蚀 两个承包单位水准基 点的衔接标高必须一致 且符合精度要求 任何水准测量闭合差 应达到 20 L的精度 L为水准路线长度 以km计 内业要列出水 准点复测一览表 核实并标明水准点位置 里程 建筑物特征 高 程 10 2施工阶段的监理控制要点 1 检查测量放样每道工序在接到承包人的 测量放样报验单 后 监理工程师到现场检查承包人的测量放样是否符合设计图纸 其 精度是否符合测量规范的要求 2 检查排水沟槽的开挖排水沟槽开挖好在接到承包人的 排水沟 槽报验单 后 监理工程师会同承包人到现场检查承包人的沟槽开 挖是否符合设计图纸和施工规范的要求 特别是沟槽边坡 沟底纵 坡 高程和底宽 沟槽边坡是保证沟槽稳定而防止坍塌的关键 沟 底纵坡 高程是保证排水的畅通 沟底宽度是保证施工和回填夯实 的工作面 3 排水管道管节接缝排水管道管节接缝的形式 取决于排水管道 的管材 PVC管用罗口接缝 塑料波纹管和钢筋混凝土承插管用橡胶 密封圈接缝 钢筋混凝土平口管用水泥砂浆抹带接缝 不管用哪种 接缝 都要求接缝严密不漏水 这是保证排水管道质量的关键 也 是监理控制的要点 4 排水系统闭水试验整个排水系统完工后 必须进行闭水试验 其水头高度和渗水量要符合 给水排水管道工程施工及验收规范 G B50268 97的要求 闭水合格后方可进行沟槽回填 5 排水沟槽的回填排水沟槽的回填要求分层回填和夯实 分层厚 度根据夯实机具确定 最终以达到设计要求的密实度为准 6 路基工程路基工程的监理要点是含水量和压实度是路基工程的 关键 7 路面基层 底基层 工程路面基层 底基层 工程的监理要点 是原材料符合设计和规范要求 剂量符合配比设计 拌和要均匀 碾压密实度要达到设计要求 8 路面工程路面工程的监理要点是原材料符合设计和规范要求 剂量符合配比设计 拌和要均匀 碾压密实度要达到设计要求 平 整度 高程 横坡度符合设计要求 雨水口和检查井和路面结合平 顺 路面排水顺畅 9 爬梯安装第十一章监理资料11 1向业主提交的监理资料和报表 1 监理规划 2 监理细则 3 旁站监理方案 4 监理月报 5 例会纪要 6 监理工程师通知单 7 监理工作联系单11 2施工阶段监理工作的基本表式 共计18种 表格 11 2 1A类表 承包单位用表 A1工程开工 复工报审表A2施 工组织设计 方案 报审表A3分包单资格报审表A4报验申请报A5工 程款支付申请表A6监理工程师通知回复单A7工程临时延期申请表A8 费用索赔申请表A9工程材料 构配件 设备报审表A10工程竣工报验单 11 2 2B类表 监理单位用表 B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3 工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费 用索赔审批表11 2 3C类表 各方通用表 C1监理工作联系