成本核算在4S店会计核算工作中的应用

成本核算在成本核算在 4S4S 店会计核算工作中的应用店会计核算工作中的应用 第一章第一章 绪论绪论 1 11 1 研究背景研究背景 成本核算是成本管理工作的重要组成部分 它是将企业在生产经营过程中发生的各 种耗费按照一定的对象进行分配和归集 以计算总成本和单位成本 成本核算的正确与 否 直接影响企业的成本预测 计划 分析 考核和改进等控制工作 同时也对企业的 成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响 成本核算过程 是对企业生产经营过程 中各种耗费如实反映的过程 也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程 因 此 成本核算对企业成本计划的实施 成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要 的作用 4S 店业务经营主要以车辆销售 Sale 维修保养 Service 及衍生的增值服务为 主 包括车内饰 零配件 保险 二手车置换等 S parepart 信息反馈 Survey 其中财务部门对盈利能力的预测评估 经营过程的监督控制 经营结果的分析 报告 对业务管理流程的优化 公司治理结构的调整等 都起到不可替代的作用 恰当的财务 核算 控制可以为 4S 店运营管理实现不断的增值 也为所有权人经营业绩目标的达成 提供良好的管理咨询服务和保障 1 21 2 研究意义及目的研究意义及目的 企业中最重要的就是成本核算 因此 它也是会计核算中最重要的一个环节 它牵 制影响着整个企业的发展 做好一个合格准确的成本核算 有利于企业的可持续发展 在企业成长的道路上做出准确关键的抉择 在遵循一定的企业原则下 制定一个合理的 核算模式和方法 运用创新手段和科技发展手段为企业服务 也是成本会计中不可缺少 的一项 是企业在当今社会生存发展的手段 随着时代的发展进程 现代成本会计不断 被引入新的内容 成本会计的范围越来越广 内涵也在深化 正确理解和运用重要性原 则可以简化会计核算工作 提高工作效率 必须在重要性原则内涵的基础上重点分析其 在成本会计中的运用 并指出运用重要性原则需提高会计人员职业判断能力 在会计实 务中的适度运用还依赖于会计人员的职业敏感性和良好的职业判断能力 1 31 3 国内相关文献综述国内相关文献综述 本文是通过对成本会计核算理论及其相关内容的分析 解决汽车 4S 店成本核算中存 在的问题以及得出相应的对策 以下文章对攥写本文有指导意义 王军在其文章中提出 我国企业要想在市场上立足 就必须采取行之有效的措施不 断增强本身的市场竞争力 而企业会计成本核算是企业管理中的重要组成部分 其是否 做到位 直接关系到企业的生产成本和经济效益 从而直接对其市场竞争力造成严重的 影响 我国企业会计成本核算的现状并不乐观 故而 对企业会计成本核算问题及其对 应策略进行探讨已成为当前研究的重要课题之一 蒋轲在 2013 年 科技与创新与应用 中撰写文章提出 会计管理工作中的成本核算 对企业的发展影响非常巨大 为了更好的促进企业的发展 一定要对成本核算和成本的 管理非常重视 在进行成本核算的时候 可以对企业的生产经营中出现的成本消耗问题 进行更为全面的规划 使企业在经营过程中获得更多的利益 保证企业可以更好的发展 现代企业成本管理的任务 1 明确长远战略目标 2 强化企业会计成本管理 白晶 2015 分析了企业会计成本核算的相关问题 作为会计成本核算经常出现的 问题就是 会计成本核算方法不能适应企业不断变化的需求从而影响工作的准确性 一 般来说 不同企业规模不同 企业进行的经济活动也不同 因此会计成本核算方法也就 不同 许多已经被淘汰的传统成本核算方法却一直沿用至今 企业活动不断变化更新 而核算方法却一成不变 企业成本核算过程中存在很大的随意性 各种费用的支出没有 明确的会计科目 有的甚至核算到错误的科目当中 更有甚者为了谋求私利在会计核算 时故意提高成本或将自己的花费算入企业会计成本 严重影响会计成本核算 唐志青和刘懿德都就成本核算的现状和存在问题攥写了关于成本核算问题的改进措 施和对策 成本是影响企业综合竞争力的一个关键因素 如何有效的降低企业成本 提 高企业的经济效益是当前企业所面临的首要问题 企业会计成本核算的效率 不仅影响 企业自身的经济效益的提升 同时也对企业的综合竞争力起着关键的作用 只有科学的 成本核算 不断加强企业会计核算的效率才能够促进企业持续稳定的发展 要准确有效 的对企业会计成本核算中面临的相关问题进行探讨 首先要对企业成本 会计核算有深 入的理解和掌握 只有在这一前提下才能实现我们预期的目标 企业会计成本核算就是 要合理有效的控制企业各个方面的支出 并且把企业的消耗降到最低 最大程度的解决 企业生产经营的成本 首先要进一步完善企业在会计成本核算制度方面的管理 保持一 定程度上的职业质疑 在企业会计成本核算时创新核算方法 程志刚在 2014 年的 会计师 中也就企业会计成本核算的现状提出了其改善措施分 析 做好会计成本核算是企业发展的内在要求 必须要认清企业会计成本核算的重要性 找出企业会计成本核算现状中存在的问题 并提出切实有效的改善措施 使会计成本核 算的兼职得以充分发挥 提高企业的市场竞争力 熊晓健和韩立清关于企业会计成本核算的观点 成本核算通常以会计核算为基础 以货币为计算单位 它将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分 配和归集 受国内经济大环境的影响 成本核算能使成本信息可以清晰反馈 因此 成 本核算有利于实施关于企业成本的一系列计划 有利于增加企业的成本水平 企业成本 核算对企业发展低成本经济 保障发展计划能够顺利地实施 合理分配经营有着重大意 义 企业会计成本核算对于一个企业而言占据相当重要的地位 不仅仅是对整个企业在 生产和日常服务的成本的一个统计 而且在一定程度上决定了企业下阶段的目标和规划 具有鲜明的实际意义 姜辉谈成本核算在企业会计核算中的应用 成本核算的原则 1 合法原则 企业成 本核算首先要符合国家法律 法规标准 在国家的合法范围之内 只是其最基本的原则 他关系到成本核算方案的可行性 2 实际原则 企业在做成本核算过程中一定要将生 产过程有直接关系的数据进行分析统计 不要将不相关的数据加入数据统计中 杜绝将 虚假数据加入企业成本核算队列中 3 分期原则 企业想在变动的市场中不时处于变 换的状态 会计部门一定要时刻掌握市场和项目变动的数据 及时调整对成本的核算 灵活应对突发状态 分期原则的时候也利于后期数据的整理和分析 伴随着我国经济和 社会的不断发展 我国企业的发展速度也在进一步加快 就我国目前大多数的企业而言 他们的会计成本核算方法依然拘泥于传统 这对企业的核算工作有着极大的影响 同时 也阻碍了现代企业的发展 张万玲对企业会计成本核算及管理的作用分析的看法 成本管理是一项复杂的工作 所包含的内容很丰富 在企业的生产经营中 成本管理需要对每一项成本支出进行分析 研究 对成本进行科学控制 通过成本核算方式对成本 对投资进行决策管理 这种管 理是复杂的 整个过程都称之为成本管理的过程 第第 2 2 章章 成本核算相关理论概述成本核算相关理论概述 2 12 1 成本核算相关理论成本核算相关理论 成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和 归集 以计算总成本和单位成本 成本核算通常以会计核算为基础 以货币为计算单位 成本核算是成本管理的重要组成部分 对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直 接影响 进行成本核算 首先审核生产经营管理费用 看其已否发生 是否应当发生 已发生的是否应当计入产品成本 实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控 制 其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集 计算各种产品的总成本和单位成本 为成本管理提供真实的成本资料 成本核算是成本管理工作的重要组成部分 成本核算的正确与否 直接影响企业的 成本预测 计划 分析 考核和改进等控制工作 同时也对企业的成本决策和经营决策 的正确与否产生重大影响 成本核算过程 是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映 的过程 也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程 因此 成本核算对企业 成本计划的实施 成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用 2 22 2 如何做好成本核算工作如何做好成本核算工作 做好计算成本工作 首先要建立健全原始记录 建立并严格执行材料的计量 检验 领发料 盘点 退库等制度 建立健全原材料 燃料 动力 工时等消耗定额 严格遵 守各项制度规定 并根据具体情况确定成本核算的组织方式 通过成本核算 可以检查 监督和考核预算和成本计划的执行情况 反映成本水平 对成本控制的绩效以及成本管 理水平进行检查和测量 评价成本管理体系的有效性 研究在何处可以降低成本 进行 持续改进 把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用 按其性质和发生地点 分类归集 汇总 核算 计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本 和单位成本的管理活动 其基本任务是正确 及时地核算产品实际总成本和单位成本 提供正确的成本数据 为企业经营决策提供科学依据 并借以考核成本计划执行情况 综合反映企业的生产经营管理水平 2 32 3 成本核算在现代会计工作中的重要性成本核算在现代会计工作中的重要性 成本会计是基于商品经济条件下 为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产 成本和费用的会计活动 现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息 失真弊端 在物价变动情况下 以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认 计量和报告的程序和方法 它是以货币为主要计量单位 针对相关经济主体在产品生产 经营过程中的成本耗费进行预测 决策 控制 核算 分析和考核的价值管理活动 现代成本会计是在继承传统成本会计基础上发展起来的一种新型会计理论 是传统成本会计在物价变动环境下的延伸和拓展 将成本核算与生产经营有效结合 具 有不同于传统成本的会计程序和会计方法 可随经济环境的改变而及时反映资产价值变 化 具有高度的决策相关性 成本会计的职能 是指成本会计作为一种管理经济的活动 在生产经营过程中所能发挥的作用 由于现代成本会计与管理紧密结合 因此 它实际 上包括了成本管理的各个环节 现代成本会计的主要职能有 成本预测 成本决策 成 本计划 成本控制 成本核算 成本分析和成本考核 第三章第三章 某汽车某汽车 4S4S 店的成本核算现状店的成本核算现状 3 13 1 某汽车某汽车 4S4S 店基本状况概述店基本状况概述 4S 店一度很风光 随着中国车市的发展带来渠道的裂变 4S 店模式的辉煌 也开 始慢慢褪色 政府出台限购令的政策以来 4S 店的销售业绩快速下滑 上涨的经营成本 下滑的销量和变薄的利润 都在一起卡 4S 店的脖子 并让它难以呼吸 在此背景下 属于集团制管理的某 4S 店把重心放在维修售后上 并尽可能使成本费用降低 3 23 2 某汽车某汽车 4S4S 店的成本核算的现状店的成本核算的现状 4S 店的建成投入使用需要花费掉大量的资金 场地建造费用 水电费 人员费等硬 性费用需要消耗大量的资金 还需要相当一部分的流动资金 如果车市好 还可以有一 定的利润 但如果车市疲软的话 就利润甚微 加上市场持续购买乏力 消费者持币待 购加上厂家的不对等政策 使得本店车辆库存积压较重 而且每年都有新的车型上市 导致许多长库龄的旧款汽车一降再降也无人问津 为了增加整车销售业绩 4S 店不断在各类平台上打出广告以及促销信息 平时也经 常举办车友会和购车抽奖活动 这一类活动的支出和其衍生费用的支出无疑加大了企业 运行的实际成本 而且市场的随机性和不定时新增的此类费用的支出对成本核算造成了 不少影响 同城同品牌竞争激烈 在同一区域下可能增设多家 4S 店 自然就形成内部竞争 严重的还会达成恶性的价格竞争 厂商高价原配件垄断 厂商往往要求经销商在售卖汽 车的同事 也一并售卖价格超高的原厂零配件 这让本来就只能基本维持运营成本 还 需要想办法再售卖昂贵的原厂配件的多数经销商头疼不已 正规 4S 店也无法通过其他 渠道获取汽车配件 许多汽车维修点的非原厂配件以及较低的人工费吸引了大批顾客 在运营成本无较大变动 客户资源却在不断流失的情况下 为了增加售后维修利润 某 4S 店为维持老客户开拓新客户群体 不断增加许多优惠的打折服务和会员优惠活动 也就增加了生产成本以及人工成本 这些新增的成本对会计成本核算增加了不少问题 会计科目的登录 各项新增税费的核销和填报 由于各部门负责人对这类新增成本的无 可控性 更增加了成本核算的难度 由于行政部门和配件部门人员管理库存产品以及固定资产没有定期登记 核销入册 某 4S 店订购的配件每周四由配件部统计本周期维修业务提交的配件订单 提交总公司 再由总公司统一配送订购的配件 一些常用的配件由估算数量去订购 无法确定订购的 数量 也无法确定下周期的使用数量 库存商品无法彻底清查 增加了会计工作对每期成本核算的难度 配件数量的不确 定性 无形中增加了下期的生产成本 配件如库存积压更是会因保存 折旧产生新的费 用 增加企业成本 同时增加会计核算作业数据归集和汇总的难度 第四章第四章 某汽车某汽车 4S4S 店的成本核算存在的问题及原因分析店的成本核算存在的问题及原因分析 提高企业的成本核算水平 强化企业的成本管理控制无疑是汽车 4S 店实现科学发 展的不二选择 正所谓 管理也是一种生产力 决定汽车 4S 店能否实现利益最大化的 最为直接的因素之一 理所当然是企业的生产成本管理 能否构建一套科学合理规范的 企业成本核算体系 是实现企业生产成本管理的最优化 进而实现企业生产成本的内控 成为了市场经济 优胜虐汰 法则下汽车 4S 店兴衰成败的关键 也是汽车 4S 店进行市 场化改革 谋求科学发展的内在要求 4 14 1 传统成本核算量化体系的缺陷传统成本核算量化体系的缺陷 目前而言 汽车 4S 店成本核算的内容包括企业生产成本的损耗 产品销售过程中 产生的各种费用 包括运输费 包装费 保险费 广告费等当 企业行政管理所产生的 费用 包括行政人力资源人本 工会费用 固定资产折旧费用 经营招待费用等等 还 包括资金周转 筹集资金的过程中也难以避免地产生诸如利息等费用 通过对汽车 4S 店成本核算内容的分析 可以发现 这些成本都是可以直接量化的 然而在日益复杂 激烈的市场竞争环境中 传统成本量化体系已经难以满足汽车 4S 店成本核算的要求 尤其在知识经济和绿色 GDP 时代 汽车 4S 店存在着诸多难以量化的成本核算内容 显 露了传统成本核算的弊端 会计成本核算的方法多种多样 需要找到适合自己本企业的会计成本核算方法 由 于 4S 店没有在产品 采用综合成本法结转产品成本 年末库存商品的余额较小 本期 订购产品成本通过估算得出 依据不可靠 理由不充分 随意性也很大 4 24 2 成本费用控制有待完善成本费用控制有待完善 当前 汽车 4S 店的成本控制存在诸多不足 在成本控制的观念上 一些汽车 4S 店 因循守旧 缺乏成本效益观念 主观认为开展成本控制就是为了降低企业的成本付出 而不去考虑进行成本控制所产生的经济效益和社会效益 导致出现盲从性 在成本控制 体系上 多数汽车 4S 店主要对人力资源成本控制内容进行控制 而对诸如企业的环保 控制成本 产品销售成本 产品的宣传成本等未能进行系统化的控制 众所周知 在知 识经济时代 如果通过互联网络对汽车进行宣传 销售 也是企业必须考虑的关键内容 但在汽车 4S 店成本控制中 却未能将这些因素考虑在内 势必造成汽车 4S 店成本控制 体系的不完善 并对企业的长远发展带来挑战 由于集团承包制管理很多会计工作无法和本店实际情况相统一 集团要求统一性便 于管理 店总却要求个人利益最大化 很多成本核算项目及其费用的产生和增加无法控 制 很多会计作业需要同时应对集团和店总的双重标准 4 34 3 对于费用的审核和控制不够严格对于费用的审核和控制不够严格 企业的成本核算过程应当严格遵循相关的制度和规定 这些制度是国家法律中详细 明确的标准 不是企业自行设定的 但是在实际的执行过程中却缺乏对相关制度的重视 不能有效的执行 企业会计成本核算的过程 是对各项费用实施事前审核 事中管理以 及事后核算的过程 而大部分费用发生问题都集中在费用发生的过程中 但是由于缺乏 对费用发生的有效的审核与控制 而导致了很多费用都超过了预算的范围 出现了与实 际定额出现较大差异的现象 同时在费用支出的过程中还存在着不应该发生的超支和浪 费现象 为企业造成了严重的经济损失 集团制的承包管理使得店内大打亲情牌和友情牌 导致本店人力资源浪费严重 并 且许多费用的申报明显高出预计费用支出 4 44 4 会计成本核算内容不全面会计成本核算内容不全面 当前 我国大部分企业都面临着会计成本核算内容不全面的问题 这一问题的产生 对于企业生产和经营活动的正常运行有着严重的影响 其不仅影响企业的运行 同时对 于企业在市场竞争力的培养以及市场份额的抢占方面也有着重要的影响 随着知识经济时代的到来 知识资本 企业文化作为一种无形资产也应当纳入到企 业的成本核算体系中 但是在实际的运行中 这一无形资产却往往容易受到忽略 进而 导致成本核算内容不全面 对于核算结果的全面行和准确性也产生了影响 第五章第五章 某汽车某汽车 4S4S 店的成本核算改进对策店的成本核算改进对策 针对上述问题 企业管理者应当从思想上加强对会计成本核算的重视 并且积极的 采取有效的应对策略 以此来不断的提升升本核算的效率 5 15 1 树立全面成本管理概念树立全面成本管理概念 企业会计成本核算的完善 应当从企业内部着手 而管理者的思想意识是影响企业 各项工作能否顺利开展的思想基础 因此 管理者应当加强成本核算意识的建设 树立 全面成本管理的观念 一方面 要明确成本核算在企业管理中的重要性 确保各项会计 制度都能够得到有效的执行 另一方面 在企业中树立全面成本管理思想 并且要求全 员参与 通过各个部门人员的协调与合作 确保各项成本管理工作同步进行 以此来实 现降低成本投入 提高企业经济效益的目标 5 25 2 选择科学的会计成本核算的方法选择科学的会计成本核算的方法 核算方法的选择 应当根据企业发展的实际情况来选择 当前 成本核算的方法较 多 如品种法 定额法 分批法等 不同的核算方法有着不同的优势和弊端 而且有着 不同的使用范围和要求 因此 在进行核算方法的选择时 应当从企业发展的实际情况 出发 选择与企业发展相适应 能够体现企业生产的灵活性和稳定性 在必要的情况下 可以根据实际的市场和经营活动 同时采用多种核算方法的组合方式 以此来提高成本 核算的效率 5 35 3 合理调整汽车合理调整汽车 4S4S 店成本核算的内容和范围店成本核算的内容和范围 针对汽车 4S 店在成本核算的内容和范围上存在较大纰漏 必须补充企业人力资源 成本核算的内容 企业人力资源成本的支出不仅暴扣销售人员与管理人员的成本 在知 识经济时代 还应该包括广告设计人员 产品销售人员的成本 更有甚者 这些成本已 经在企业的成本费用中占据了较大的比例 而这些成本的细化 是企业细化管理 只能 管理的良性表现 助推企业的科学发展 必须重视汽车 4S 店无形资产的成本的核算 在知识经济时代 汽车 4S 店不仅要考虑到实体经济的职能 同样要考虑虚拟经济对企 业的无形资产 一些包括专利在内的研究成果更是企业的无形资产成本 如果未能将其 纳入到成本核算管理的范畴 必将对汽车 4S 店的成本管理产生影响 5 45 4 完善汽车完善汽车 4S4S 店成本核算的控制体系店成本核算的控制体系 在成本控制理念创新上 汽车 4S 店管理者要改变观念 树立正确的成本效益理念 从综合的角度来看待成本投入 产出的比例关系 整体着眼 考虑企业的整体效益 将以往存在的仅仅关注销售成本输出转移到关注企业中的一切成本投入与效益的关系上 来 并从成本的效益角度来解决与成本控制相联系的企业发展各种成本控制问题 此外 对于企业以往被忽略的设计成本 宣传成本 市场成本等 也必须实施控制 以发挥 小投入 大产出 的成本效益最大化 在成本控制体系构建上 必须完善汽车 4S 店的成本控制体系 首先 必须把成本 控制作为汽车 4S 店核心的制度框架 要根据刚性约束和预算差异分析的原则来推动成 本控制体系的构建 实现包括成本会计核算制度 成本会计考核制度 成本会计绩效制 度等在内的成本会计体系 其次 要把成本核算控制作为汽车 4S 店核心运营机制 具 体表现为企业的成本控制应建立将成本控制为核心的运营机制 具体的是以成本控制为 中心 不断强化企业的经营管理 应以责任会计的相关原理以及分权管理的相关理论为 依据 逐步完善汽车 4S 店各部门的经济责任制 在进行会计成本核算时 应当注重保证核算的全面性和科学性 其中较为特殊的是 无形资产和环境效益的核算 这个是常常容易被忽略的 第一 无形资产也应当纳入到 企业的成本核算体系中 才能保证成本核算的准确性 因此要对无形资产进行必要的分 类 根据不同类的无形资产的特征采取不同的入账方式 将无形资产的价值计入到产品 成本中 而在核算的过程中 由于知识资源具有重复性和更新快的特点 因此应当实行 弹性摊销期限 第二 环境成本核算也是容易被忽略的问题 在进行环境成本核算时 要将企业的环境成本也纳入到企业成本核算中 并且根据我国当前的环境现状 适当的 增加相应的项目 在提升企业全体人员环保意识的同时 确保企业与社会的和谐发展 同时需要注意的是 成本核算中应当对资本化环境成本的判断和确定标准进行明确的规 定 注意才能够对环境成本进行科学的核算 5 55 5 进一步完善进一步完善 4S4S 店在会计成本核算方面的制度管理店在会计成本核算方面的制度管理 企业在有相对完善核算制度还是不够的 要再落实这些制度的过程中能够加强管理 要针对企业的每一层面所涉及到的核算制度进行严格管理 避免以往泛泛的管理 同时 鼓励会计工作人员在核算过程中相互监督 不能应付企业的成本核算 再者 实行责任 制度 若会计成本审核人员在日常审核工作中出现不规范的操作行为 需承担一定的经 济责任 出现更严重的违法行为要追究其相关法律责任 只有整个制度健全了才能真正 保证会计成本核算的准确合理 企业内部成本控制的好坏 直接影响到企业经营目标和整体战略目标的实现 只有 重视会计成本 加强企业成本控制 才能提高企业的经济效益 只有加强企业成本控制 才能提高企业的经营管理水平和市场竞争力 只有加强成本控制 才有利于建立现代企 业制度 因此 企业应该高度重视成本会计在企业管理中的重要性 汽车 4S 店对于成本的管控可以从不合理的支出着手 4S 店根据自身的业务特点在 费用管理上将其与员工的绩效考核结合在一起 对于节约员工进行奖励 对于超出预算 的员工与部门进行处罚 另外 对于各种成本费用的开支标准与范围一定要细化 以可 控性座位基本原则 严格把握 区分各类费用的性质 根据 4S 店的基本特点与业务范 围将惩恶不能划分为固定成本 变动成本 并将成本管控的目标集中在变动成本上 销 售费用座位 4S 店中的一项主要成本项目 可以将销售额与回款额联系在一起 并实行 定额提成 例如 对于 4S 店的市场活动 各种车友会 店面的宣传广告 店庆活动以 及车展活动等 花样繁多 层出不穷 因此 必须加强对这部分费用的管理与控制 除 了要核对发生这些费用的实际情况外还必须对其执行情况进行抽查 另外 控制车辆返 修率 可以建立维修人员工资绩效值得 尽快提高员工的技能控制返修率 从而降低成 本 4S 店内应加强内部各部门之间的信息沟通与联系 例如 销售部门 维修部门与配 件 采购部门之间的良好沟通可以合理的确定本店的汽车零配件 整车的科学采购量 并及时了解最新的市场行情 从而通过科学的计算来降低采购成本的发生 关于 4S 店 的外部沟通 主要是与汽车供应商之间的良好沟通 并将在新车上市时产生的促销优惠 成本协商合理分摊 在包装整车 汽车零部件的销售的及时供应的同时坚强对 4S 店的 库存成本的合理消化与管理 人工费的控制 在各种生产 要素中人 劳动力 是最活跃的因素 工作的质量 工时 成本 等管理目标都是靠人的劳动去实现的 而劳动力是生产要素中进行动态管 理和优化配置的重点 在汽车的维修过程中 工人严格按照客户的要求和维修顾问的建 议进行维修 减少赶工或窝工浪费 并不断进行劳动力平衡 调整 解决作业工程中工 人数量 技术相配合等问题 充分电动工人积极同时加强技术教育和培训 提高效率 避免因返工造成人工 材料浪费等计划外支出加大成本 此外 在现在车市低迷的情况 下 还可以采取适当裁减销售人员和与售后无关的管理部门人员 控制人工费在总成本 费用中的比例 加强费用管理 控制不合理支出 在费用管理上 要全面实行目标限额控制以及节 约奖励超支处罚制度 首先要根据 企业财务通则 和企业财务制度的要求 正确确定 费用开支范围和各项目开支标准 按照费用项目的性质和可控制原则 归口到各有关单 位 如 营业费用归口由物资采购部门 销售部门管理 管理费用 财务费用归口由其 他各职能部门管理 各部门还要将费用项目分解到下属各车间 班组及个人 明确责任 使全员提高费用控制意识 在具体支出上对细节加强控制管理 以达