员工考核细则及考核评分表(20140311)

员工考核细则员工考核细则 试执行试执行 一 一 考核目的考核目的 1 通过对员工一定时期内工作成绩 工作能力的评价 把握每一位员工的实际工作状况 为教育培训 工作调动以及提薪 晋升 奖励 表彰等提供客观可靠的依据 更重要的 是通过这些评价指导员工有计划地改进工作 保证生产任务顺利完成和提高员工积极性 二 考核原则二 考核原则 1 考核的目的不是为了制造员工之间的差距 而是实事求是地发现员工的长处 短处 扬长避短 使其有所改进 有所提高 2 考核成绩是根据员工平常的工作态度 工作业绩 工作技能等因素所评定 3 考核小组 生产主管 生产经理 行政人事部 4 考核分为月度 季度考核 5 考核不掺和任何个人因素 真正做到公平公正公开 6 考核由各车间主管认真填写考核表 于次月初将上月考核成绩上交人事部 由人事 部对考核结果汇总后公布 7 考核分为三大部分 工作纪律 工作态度 工作业绩 总分为 100 分 8 此考核结果 及相关考核基本数据资料 在每月 1 号前审核完毕 呈财务计算工 资 9 连续 2 月总分在最后 1 名 给予警告处分 第 3 个月仍没有明显提升者 公司将考虑给 予辞退 二 二 适用范围适用范围 以下人员不在考核范围内 1 试用期内员工 2 连续请假一个月的员工 3 考核期间入职的员工 三 三 责任组织责任组织 公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位 各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考 核工作 五 考核内容五 考核内容 1 个人素质 满分 5 分 1 经常保持仪容整洁 2 待人接物有礼貌 3 品德端正 诚实可信 4 乐于助人 平易近人 5 见到同事或是领导热情打招呼 2 工作纪律 满分 10 分 1 遵守考勤制度 按时上下班 不迟到 早退 不无故旷工 2 衣冠整洁 不赤膊 不穿拖鞋上班 3 爱护公共卫生 不随地吐啖 不乱扔垃圾 保持公共场所及个人工作台卫生 4 上班时间不吃零食 不玩电话 不打情骂俏 不睡觉 不离岗 不串岗等不做与工作 无关的事 5 进入工作场所不吸烟 6 上班时间 无领班或部门主管批准的不无故外出 7 不随便翻阅公司文件 帐薄表册及函件 不携带违禁品 引火物进入工作场所 3 工作态度 满分 15 分 1 态度端正且乐于工作 对待工作认真负责 能在规定时间内尽职尽责地完成任务 2 虚心接受别人意见 3 发现问题能够及时向上反映 4 勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习 4 主动与配合性 满分 10 分 1 工作中能主动承担任务 从不推迟 2 积极配合生产主管努力完成任务 3 热情配合其它部门领导完成各项工作 4 团结同事 不打架斗殴 不散布谣言 5 对本职工作的认识 5 分 1 能主动协调班组工作 做到不掉线 保证生产正常运行 2 对待工作认真负责从不敷衍 3 对自己所使用设备 工具保养良好 在规定使用时间内无损坏者 4 对产品品质自检能力强 及时发现及时纠正 5 对工作改进提出合理化建议 经采纳确有实效 很有发展潜能 6 工作技能 满分 50 分 1 操作手法熟练 2 认真按公司操作流程操作 3 熟练掌握技巧 工作效率高 4 工作有自己的一套方法且办事效率高 自检能力强 减少返工机率 7 工龄 满分 5 分 1 三个月后不满一年者计 分 2 满 1 年的计 分 3 满 年的计 分 4 依此类推 满 4 年以上的计 5 分 六 考核结果处理六 考核结果处理 1 等级评定 其考核成绩为各项考核总得分 总分为 100 分 根据其得分 可分为以下四个等级 如下表 员工考核评定表 等级总得分 分 评价 很好 A 80 100 继续保持 较好 B 70 79 继续努力 一般 C 60 69 危险 要努力 差 D 60 以下危险 淘汰 2 考核结果处理 方案一 奖金设定 奖金计算 当月销售总金额 5 奖金分配 成品仓占 10 半成品占 40 生产车间占 30 成品仓主管占 60 员工 40 半成品主管占 40 员工 60 生产车间主管占 20 员工 80 最终奖金为 奖金分配 当月罚款事项 造成的损失 被评为 D 级者无奖金 当生产等占主要原因影响出货数量总金额低于下限 10 时 无奖金设 定 月 季度被评为 A 级 占奖金 50 月 季度被评为 B 级 占奖金 30 月 季度被评为 C 级 占奖金 20 一 附考核评分明细表一 附考核评分明细表 20142014 年 年 月 月 季度生产部员工考核评分表季度生产部员工考核评分表 被考核者 部门 职位 考核日期 序 列 考核项目分值安排 自评得 分 生产主管评 分 生产经理评 分 行政经理评分 1 个人素质 5 4 3 2 1 2 工作纪律 15 13 11 9 7 5 3 1 3 工作态度 15 13 11 9 7 5 3 1 4 主动与配合性 10 8 6 4 2 5 对本职工作的认 识 10 8 6 4 2 6 工作技能 40 35 30 25 20 15 10 5 7 工龄 5 4 3 2 1 8 总得分 9 平均得分 根据上表所评分 依员工考核评分细则有关内容 此员工被评为