提高项目创效能力的体会

提高项目创效能力的体会 所谓 二次经营 就是指甲乙双方签订合同后在执行合同过程中所发生的一切经营行为 一 次经营 与 二次经营 的界限就在于合同的签订 一次经营 是 二次经营 的前提 也是 二 次经营 的基础 二次经营 是 一次经营 的重要延续 也为以后的 一次经营 创造条件 当 今社会由激烈的市场竞争作为主导 企业往往会通过低价中标来获得市场份额 如果不能 充分发挥 二次经营 的作用 则企业的赢利甚微 还有可能发生亏损 因此在 一次经营 之 后要继续开展经营活动 提高项目的收益 同时 通过 二次经营 可以促进甲乙双方的关 系 提升履约质量 为承接后续工程创造更有利的条件 风险管理是各经济 社会单位在对其生产 生活中的风险进行识别 估测 评价的基础上 优化组合各种风险管理技术 对风险实施有效的控制 妥善处理风险所致的结果 以期以 最小的成本达到最大的安全保障的过程 随 着社会的发展和科技的进步 现实生活中的风险因素越来越多 无论企业还是家庭 都日 益认识到进行风险管理的必要性和迫切性 人们想出种种办法来对付风险 但无论采用何 种方法 风险管理的一条基本原则是 以最小的成本获得最大的保障 对风险的处理有回避风险 预防风险 自留风险和转移风险等四种方法 1 回避风险 回避风险是指主动避开损失发生的可能性 如考虑到游泳有溺水的危险 就不去游泳 虽 然回避风险能从根本上消除隐患 但这种方法明显具有很大的局限性 因为并不是所有的 风险都可以回避或应该进行回避 如人身意外伤害 无论如何小心翼翼 这类风险总是无 法彻底消除 再如 因害怕出车祸就拒绝乘车 车祸这类风险虽可由此而完全避免 但将 给日常生活带来极大的不便 实际上是不可行的 2 预防风险 预防风险是指采取预防措施 以减小损失发生的可能性及损失程度 兴修水利 建造防护 林就是典型的例子 预防风险涉及一个现时成本与潜在损失比较的问题 若潜在损失远大 于采取预防措施所支出的成本 就应采用预防风险手段 以兴修堤坝为例 虽然施工成本 很高 但与洪水泛滥造成的巨大灾害相比 就显得微不足道 3 自留风险 自留风险是指自己非理性或理性地主动承担风险 非理性 自留风险是指对损失发生存在 侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足从而暴露于风险中 理性 自留风险是指经正确分 析 认为潜在损失在承受范围之内 而且自己承担全部或部分风险比购买保险要经济合算 自留风险一般适用于对付发生概率小 且损失程度低的风险 4 转移风险 转移风险是指通过某种安排 把自己面临的风险全部或部分转移给另一方 通过转移风险 而得到保障 是应用范围最广 最有效的风险管理手段 保险就是其中之一 风险管理和保险无论在理论上 还是在实际操作中 都有着密切的联系 从理论起源上看 先出现保险学 后出现风险管理学 保险学中关于保险性质的学说是风险管理理论基础的 重要组成部分 且风险管理学的发展在很大程度上得益于对保险研究的深入 同时 风险 管理学后来的发展也在不断促进保险理论和实践的发展 从实践看 一方面 保险是风险 管理中最重要 最常用的方法之一 另一方面 通过提高风险识别水平 可以更加准确地 评估风险 风险管理的发展对促进保险技术水平的提高起到了重要的作用 风险管理的基本目标是以最小的经济成本获得最大的安全保障效益 即风险管理就是以最 少的费用支出达到最大限度地分散 转移 消除风险 以实现保障人们经济利益和社会稳 定的基本目的 这又可以分为以下三种情形 第一 损失发生前的风险管理目标 避免或 减少风险事故发生的机会 第二 损失发生中的风险管理目标 控制风险事故的扩大和蔓 延 尽可能减少损失 第三 损失发生后的风险管理目标 努力使损失的标的恢复到损失 前的状态 风险管理过程包括以下几个基本环节 1 风险识别 2 风险估测 3 风险管理 方式选择 4 实施风险管理决策 5 风险管理效果评价 体会之一 提高项目创效能力具有极其重要的意义 一 提高项目创效能力是企业生存和发展的需要 是 企业永远追求的目标 我们要从企业生存发展的高度深刻领会提高项目创效能力 的重要意义 把提高项目创效能力作为提升企业核心竞争力的 主要举措 项目是我们施工企业的立身之本 效益之源 人才 之基 信誉之窗 是一切管理基础的基础 项目管理不仅是施 工生产的组织过程 也是整个经营活动的有机构成 在生产经 营中具有举足轻重 不可替代的地位和作用 任何时候都必须 强化项目管理不动摇 撇开了项目管理 施工企业的生产经营 活动可以说是缘木求鱼 项目管理最根本的目的就是要提高项 目的创效能力 使项目效益最大化 提高项目创效能力是提高 企业效益最直接 最有效的手段 是强化企业综合管理水平的 必由之路 通过学习 大家已经普遍认识到 管理粗放 仍是 羁绊企业发展的首要问题 管理粗放从经济的角度主要表现在 成本目标不明确 成本过程不透明 经济责任不清晰 以包代 管 重干轻算 人人都有责任 人人都不负责任 我们只有推 行以精细化管理取代粗放型管理 以量化管理取代经验管理的 这种有效的项目管理手段 使每个部门 每一个员工 每一项 经济活动都围绕降低成本 提高效益这个中心工作 共同保障 项目创效目标的实现 从而从根本上推动企业整体管理水平的 全面进步 二 提高创效能力是国际国内建筑市场形势发展的需要 国际形势复杂多变 海外经营风险加大 世界经济复苏缓 慢 欧债危机愈演愈烈 新兴经济体面临经济增速放缓和通胀 的双重压力 全球经济前景堪忧 西亚北非中东海湾局势动荡 加剧 国际贸易保护升温 海外经营风险和难度在不断加大 国内经济增速放缓 企业生存空间受到压缩 国内经济的 总基调是稳中求进 保持适度投资规模 重点抓好在建和续建 工程 紧缩的货币政策还在延续 融资难的局面没有改变 基 础建设将受到制约 加之不断抬高的高额保证金和物价的高位 运行 施工成本不断增加 企业生存的外部环境受到严重挤压 行业竞争异常激烈 单一的经济结构面临巨大挑战 受国 内外市场大环境的影响 建筑市场 僧多粥少 弱肉强食的 局面已经形成 我们企业成立晚 家底薄 要素缺 与其它局 兄弟单位相比还有一定的差距 工程施工一头独大 经济结构 比较单一 行业竞争优势不明显 面对上述形势 我们只有从 粗放经验型管理向集约精益型管理转变 才能实现项目的效益 最大化 只有通过优化施工方案 工艺 流程 注重标准化施 工 注重降本增效 才能争创好的效益 三 提高创效能力是 管理提升 活动的需要 是 管理 提效年 的需要 针对目前企业管理机制 我们已经逐渐将核心工作引向提 高项目经营创效水平上来 其根本目的在于通过实施开源节流 降本增效 提高公司经济效益和资金存量 从本质而言 就是 要提高项目的 造血 功能 而开展 管理提升 活动 就是 要发现我们的薄弱环境 风险点和管理短板 通过对标先进发 现不足 改进完善 通过夯实根基化解企业发展过程中的经营 管理风险 最终确保公司持续 稳定 健康发展 通过 管理 提升 来提升我们的 止血 功能 因此 两者是相互联系 互动支撑的关系 管理提升 是前提 实现项目效益的最大 化是目的 体会之二 如何调动项目管理人员的积极主动性是提高项 目创效能力的关键 我个人认为 要提高项目的创效能力 关键是人的问题 说具体点就是如何调动项目管理人员积极主动为项目创利的问 题 而这其中的核心就是要 积极主动 如何激发项目管理 人员为项目创利的动力 按照马斯洛的需求理论 首先要解决人 的需求问题 人这部复杂的 机器 完全在 神经系统 的 指令下运行 启动 神经系统 需要动力 人做一件事 固然 需要 物质能源 为动力 但同时需要 精神能源 动力去激 发人做事的欲望 支持人坚持不懈 克服困难采取措施将事做 成 人的 精神动力 表现为做事的欲望 积极性 主动性 意志力 这种 精神动力 从根本上说是物质利益产生的 但也可以因精神的刺激而产生 无论是物质利益的趋势 还是 精神的刺激 都会表现为做事 积极性 的调动 项目创利是 一项综合工程 需要项目全体人员的参与 所以必须调动项目 全体管理人员的积极性 由于项目管理人员的素质不一 需求 不同 所以调动他们的积极性的方法也不完全相同 但是他们 物质利益和精神鼓励的需求是相同的 我们对每个项目从进场 就要进行责任成本测算 确定合理的上交利润额 或利润指标 制定严格的奖罚措施 并坚决兑现 给予重奖重罚 罚要罚得 你心痛 奖要奖得他眼红 并对获奖者披红带彩大加表扬 使 奖励阳光化 荣誉化 树立典型 让典型引路 充分发挥典型 的示范引导作用 并在干部提拔方面优先考虑 真正体现 凭 业绩说话 的用人原则 对经营不善甚至亏损的项目要给予重 罚 项目负责人不再录用 涉及违纪违法的要严加查处 对经 营不善的项目管理人员起到强烈的震撼和威慑作用 警示作用 项目管理人员在物质利益的驱使和精神鼓励的刺激下 加强项 目管理 提高项目创效水平的积极性 主动性会充分调动起来 他们会积极主动地加大二 三次经营的力度 想方设法挖潜增 效 努力完成上交指标以获得物质奖励和精神鼓励 只要项目 部的全体管理人员把提升项目的创效能力 努力完成上交指标 作为一种自觉的奋斗目标 就会产生动力 主动采取办法和措 施来实现这个目标 只有这样项目管理水平才能得到提升 创 效能力才能得到提高 体会之三 提高项目创效能力需培育高度自觉的责任成最 终目标 对施工企业而言 项目是平台 确保安全 质量 工期是 手段 追求效益才是目的 效益的来源在项目 所以要加强项 目的管理 做好项目的责任成本工作 规范项目行为 调动项 目管理人员的积极性 创造性 我们要加大提升项目管理水平 提高项目创效能力重要性的宣传教育 努力提高项目管理人员 责任成本意识 培育一种高度自觉的责任成本管理文化来指导 我们的项目管理工作 形成一种主动 自觉进行成本管理的文 化氛围和长效机制 我们单位尽管成本管理的文件 制度应有 尽有 但就是难以形成一种自觉行为 挂在墙上 说在嘴上 却难以落实到行动上 这就一种文化的缺失 高度自觉的责任 成本管理文化是指企业员工通过合同契约 约定双方的权利 责 任和利益关系 和文化契约 形成共同的价值观 认同企业的共 同目标和使命 并将个人奋斗目标与组织目标结合在一起 主 动承担相应的成本责任并进行自主 自觉管理的一种管理形态 这是责任成本管理的更高境界 并对企业的成本管理 起着决 定性的作用 在企业内部 没有与成本无关的岗位 也没有与 创利无关的工作 节约成本 创利增效 人人有责 可以说 没有全员一点一滴抠成本 一分一厘增效益 企业就难以创造 高效益 因此