发展和改革局年度重点管理事项工作方案_第1页
发展和改革局年度重点管理事项工作方案_第2页
发展和改革局年度重点管理事项工作方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3发展和改革局年度重点管理事项工作方案为进一步加强政府自身建设，提高发改局工作人员的行政能力，按照*县行政绩效管理制度协调推进领导小组办公室关于确定 2016 年县级行政机关重点管理事项的通知 （弥审201615 号）要求，结合我局实际，制定本工作方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观， “巩固完善、拓展创新、务实高效”的思路，在我局全面推进行政绩效管理制度，将我局负责组织实施的重大建设项目、重要工作或部门年度重要工作作为行政绩效管理的重点事项，促进我局不断提高绩效管理水平，为实现我县经济社会又好又快发展服务。二、主要内容我局年度重点管理事项：云桂铁路*段征地拆迁工作、2016 年县固定资产投资。三、实施步骤（一）制定和审核实施方案（4 月中旬） 。局属各科室、中心、所在充分调研的基础上，制定本科室重点管理事项实施方案及工作措施，并报局四项制度领导小组办公室。（二）组织实施（4 月11 月） 。按照制定的实2 / 3施方案及重点管理事项实施方案，逐项展开工作，局四项制度领导小组办公室将对局属各科室、中心、所实施动态督查，强化贯彻落实。（三）总结整改（12 月） 。局属各科室、中心、所对重点管理事项进行客观考评及分析总结，形成书面材料于 12 月 5 日前并报局四项制度领导小组办公室。局四项制度领导小组办公室汇总后形成推行行政能力提升制度工作总结报县人事局、县政府法制办、县网管中心。四、具体措施局属各科室、中心、所要树立现代管理理念，通过对重点管理事项实施目标倒逼管理，充分发挥工作人员的主观能动性，促进工作目标任务的落实，推动执行力的提高。（一）确定重点管理事项。局属各科室、中心、所要从本单位年度重点工作中确定不少于 2 项工作实施目标管理，形成实施目标管理的重点工作选报表（选报表要包括重点工作名称、负责人、责任主体、项目开始时间、总体完成时间、阶段目标以及阶段完成时间等内容）（二）实施目标倒逼管理。局属各科室、中心、所要按照工作目标进度表，通过流程再造、时间分解控制，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以任务倒逼责任人，以督查倒逼落实，以社会倒逼部门，实行全过程倒逼管理；3 / 3局办公室对各单位重点工作目标管理情况实施动态监督，切实保障年度重点工作的顺利完成。（三）进行目标成果督查。局属各科室、中心、所在重点工作推进过程中，每半年要进行不少于 1 次的自查工作，并向局办公室报自查报告，上半年的自查报告于7 月 1 日前报送，年终形成年度自查报告于 12 月 5 日前报送。五、工作要求为确保我局重点管理事项工作取得实效，落到实处，各科室要将实行目标管理与过程管理相结合，强化日常管理，加强动态监控，定期通报情况，推动重要工作目标管理的扎实有序开展。
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论