20XX公司年终工作总结

第 1 页 共 6 页 20XX20XX 公司年终工作总结公司年终工作总结 范文 一年一度的公司年终总结会议今天在公司召开 公司的同仁也从全国各地回到公司 下面是有 欢迎 参阅 今年是我司实施经营发展思路的第二年 是我司 的经营能否取得突破 包括建材经营能否摆脱多年亏 损的局面 打好翻身仗在内的关键一年 也是上级对 我司进行托管重组 我司深化改革 进行资产重组的 关键一年 搞好一个企业本身就是学习贯彻 三个代 表 的重要体现 一个企业关键是发展 企业没有发 展就谈不上生存 讲生存 三个代表 只是一句空 话 发展是我党执政兴国的第一要务 发展对我司来 讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障 的根本要求 去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的 工作要求 主题是发展中调整 调整中发展 努力做 优做强做大主营业务 去年经营收入完成亿元 今年 的工作计划是经营总收入亿元 要求以 2 亿为起点 达到亿 超过公司历史最高水平 力争超过亿 实现 比 20XX 年经营收入翻一番的目标 其中煤炭经营计 第 2 页 共 6 页 划是 35 万吨 要求以 40 万吨为起点 力争达到 60 万吨 超过公司计划经济时期原煤销售 54 万吨的历 史水平 实现比今年翻一番 油品经营要努力克服缺 乏油库硬件的瓶颈制约 争取经营比去年翻一番 建 材经营要求在去年减亏 31 万元的基础上 今年要调 整经营策略 扭转建材经营多年萎缩下滑的局面 打 好翻身仗 要求经营收入达到 1000 万元 力争达到 1500 万元 实现比去年经营翻两番的目标 物业租赁 收入计划是 1900 万元 力争达到 2200 万元 比去年 20XX 万元有所增长 这个指标是公司在逆境中求生 存 促发展的经营指标 是开拓进取的经营指标 是 公司实现再次创业的自尊 自强 自立指标 要完成今年的经济指标 压力很大 困难很多 但是不管遇到什么困难 我们都要积极面对 知难而 上 按照 稳健经营 理性投资 量力而行 持续发 展 的经营发展思路和 合法 合理 合时 合算 的经营守则 自强不息 团结拼搏 走出一条适合我 司生存和发展的路子 为此 对今年的工作提出以下 几点要求 公司的经济指标是全体员工的指标 应以该指标 指引全体员工的行为 协调资源 规范公司组织 员 工的行为 加强宣传教育 各部门 各岗位都要以指 第 3 页 共 6 页 标为尺度和要求 指引行动 具体要求 一是增强整 体性与全局性观念 各部门 各岗位都是公司的组成 部分 要以统一的步调开展工作 凝聚力量 二是加 强层级管理 大力提倡敢于面对困难 承担责任 树 立敢于负责的风气 不推卸责任 三是提倡工作的主 动性和创造性 敢想敢干 不做传声筒 各部门要站 在整个企业的角度提出意见 分析情况 解决问题 四是要有可持续发展的观念 各部门 个单位所做的 工作不仅要解决今天的问题 还要为今后的工作打基 础 创造条件 不制造障碍 每一个单位都有可持续 发展的问题 要有整体概念 持续的概念 眼光放远 一些 多考虑今后可能出现的问题 重点要做好几个带头人 一是带头讲学习 提高 自身素质 更新观念 多些危机意识 竞争意识 提 高工作水平 开阔视野 要善于从书本中学习 从工 作实践中学习 从从经验教训中学习 适应市场经济 的发展要求 二是带头树正气 营造有利于经营 有 利于人才成长 有利于团结拼搏的氛围 形成敢于负 责的风气 三是带头讲效率 经营要讲效率 工作也 要讲效率 滥竽充数 疲沓的行为不应再出现 经济 指标要量化到人 责任到人 四是带头讲服务 服务 体现工作作风 要增强为公司服务 为基层服务 为 第 4 页 共 6 页 领导服务的意识 五是带头讲发展 发展是硬道理 要围绕经营这个中心努力工作 把经营搞上去 主动 参与竞争 促进企业发展 发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整 改 要规范内部管理 建立健全有关管理制度 大力 开展增收结支 开源节流 树立 过紧日子 的意识 改变大手大脚的习惯 有关部职能门要严格费用开支 把关 堵塞各种漏洞 减少浪费 挖掘管理潜力 提 高管理效率 要将管理费用减低 10 20 要大力改 革分配制度 加强考核管理 在任期考核中除考核经 营 利润外 还要将节省费用作为重要方面 加强本 部职能部门与基层单位挂钩考核 增大挂钩力度 时间如梭 转眼又是一年 回望 20XX 年 在各 级领导的关心与支持下 我公司虽没有太多辉煌的战 果 也算是走过了不平凡的一年 对于今年的工作 我们作了简单的总结 结合公司实际 根据 yy t0287 标准和一次性使 用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量 方针目标 编制了描述企业质量体系的质量手册及保 证质量体系有效运行的程序文件 公司实施并监督 了这些质量文件的运行 1 我公司于 20XX 年 7 月一日递交了生产许可证 第 5 页 共 6 页 变更资料 XX 年 8 月 2 日下发了新证 2 产品的重新注册我公司分两步走 二 三腔 导尿管于 XX 年 8 月 8 日去省局上报了重新注册资料 于 XX 年 11 月份下发了新证 四 五腔微波导管作为 三类于 09 年了 10 月 12 日被受理 正在审评中 3 在换证及生产过程中 我们接受了上级领导 对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查 针对提出的问题作了如下整改 1 对全体员工进行健康体检 发放健康证者方可 进入生产车间 2 完善了检验人员任命书和检验人员培训记录 3 规范了生产记录 做到每批产品都能追溯到原 材料 4 完善了生产设备和检验设备的采购 安装及保 养制度 我公司生产的原则是 质量第一 生产与销售持 平 回望 20XX 年已基本达到这个要求 1 从 20XX 年元月到 20XX 年 12 月产量 2 从 20XX 年元月到 20XX 年 12 月销量 3 对日常质量的控制我公司分三步走 原材料经 检验合格投入生产 半成品经检验合格放可进入下道 工序 成品经灭菌后再解析合格后放可出厂 截止目 第 6 页 共 6 页 前 我公司出厂的产品无不良事件发生 销售合格率 达到 100 顾客满意率达到 98 以上 完成了质量目 标 1 公司新添了纯化水制备装置