20XX年电解分厂先进事迹

第 1 页 共 8 页 20XX20XX 年电解分厂先进事迹年电解分厂先进事迹 20XX 年电解铝分厂在公司 党委的 正确领导下 在公司职能部门的鼎力支持下 分厂领 导班子团结奋进 开拓务实 带领广大员工认真学习 党的十六大四中会议精神 努力实践 三个代表 重 要思想 继续走技术创新管理创新道路 细化内部管 理 在电费提价 限电压负荷 氧化铝上涨等情况下 全年完成电解铝 48000 吨 铝杆 10980 吨 板锭 8450 吨 圆铸锭 38270 吨 利润 800 万元 全面完 成公司下达的各项生产经营任务和考核指标 获得 11 个红旗班组 1 个巾帼文明班组 1 个优秀党支部 1 个先进职工之家 3 人次评为十佳杰出青年 还获 得公司首届职工运动会获得女子软排球团队第一名 男子篮球第三名 在电解铝行业全面进入困境的情况 下 分厂能取得如此业绩实属不易 归纳起来主要抓 了以下几方面工作 1 党政领导团结 细化管理 思想政治工作鼓 舞士气 年初分厂领导班子就根据公司下达的各项生产经 营考核指标 进行认真研究 统一思想 把指标细化 到部室工段班组 明确分工 各司其职 强化管理 第 2 页 共 8 页 因受国家宏观调控影响 电解铝行业全面进入困境 员工思想难免有些波动 总支除每周组织管理人员学 习外 还经常深入到工段班组及时把党中央一系列方 针政策 林董的各种讲话精神和公司的管理理念和职 工进行广泛的平等 坦诚 交流 教育 从而稳定了 职工队伍 激发了职工爱岗敬业 争做一流员工 争 创一流效益的劳动热情 使分厂形成一支团结奋进 积极发向上的队伍 2 抓好 240KA 电解槽工艺技术条件考核 稳定 电解生产大局 电解铝稳定生产对公司至关重要 240KA 生产 线经过一年多时间的运行 各项指标已达到国内先进 水平 但我们丝毫不能松懈 分厂要求电解工段必须 把稳定工艺技术条件 尤其是将槽温控制稳定性作为 一项重要工作来抓 工艺技术组每周检查两次温度 对于超出技术条件范围的槽子 严格考核电解两个工 段 每个月测一次所有槽的三点测定和炉底压降 生 产部根据三点测定和炉底压降的情况组织工艺技术组 电解两个工段的工段长召开技术条件分析会 定出下 个月的炉别基准和工艺参数 以保证电解槽生产的稳 定 由于限电 电解用电和氧化铝的提价等因数的影 第 3 页 共 8 页 响 对电解槽影响较大 1 3 月电解生产只能保持 在 235KA 4 6 月由于实行新的峰谷电价 我们积极 采取避峰措施 白天保持 231KA 生产 晚上保持 236KA 生产 九月电流调整为 白天保持 235KA 生产 晚上保持 240KA 生产 我们及时调整电解技术条件来 适应低电流的生产 确保电解槽生产的稳定 为了探索和优化 240KA 电解生产工艺 我们选六 台槽作为试验 通过六台槽工艺技术条件的探索和优 化 基本按照试验的目的方向走 成熟的经验已经在 其它槽子推广使用 通过六台槽试验阳极炭素保护环 目的是在延长阳极换极周期后 保证钢爪不会被电解 质冲刷和钢爪变形 六台试验槽阳极周期已经成功的 延长到 29 天 11 月 5 日起全部电解槽已经推广使用 阳极炭素保护环生产 根据公司 比先进比指标 的 要求 我们选择山东信发铝电集团作为参考对象 通 过 9 10 月份的努力 电解工艺条件比较稳定 单槽 平均电压从伏降低到伏 吨铝降低 126 度电 3 积极改进铸造工艺 改善铸锭内在质量和降 低铸造成本 铸造作为出产品和中间产品的重要生产线 指定 一名分厂领导负责铸造生产管理工作 由于铸造合金 品种增加 增加一名配料工 同时加强对工艺技术员 第 4 页 共 8 页 配料人员的考核工作 为了提高圆铸锭产品质量 分 厂和质计处经过两个多月的努力 把华银精练剂与正 帮精练剂对比试验结果进行比较 避免精练剂对铸造 产品质量的影响 同时十月初分厂在铸造建立现场生 产工艺数据库管理后 铸造产品质量水平明显提高 铸造工段克服了由于技改等因素影响 对出厂的 园铸锭全部用人工清洗 为了降低铸造成本 把平铸生产线停产后 改为 立铸生产板锭 分厂还组织开展提高立式板锭成品率 竞赛 通过三个月时间探索与改进 立式板锭成品率 已经达到 通过努力 圆铸锭油耗降低 3kg 产品质 量明显比去年提高了 4 加强分厂的安全卫生定置管理 多次组织员 工参加安全消防知识培训 观看消防现场演习 去瑞 闽铝板带参观学习等 分厂与生产部 设备部下属 10 个工段签订 20XX 年目标管理考核责任状 和 20XX 年安全生产责任状 其目的是将带 长 一级的管理人员和班组长的 责 权 利 进一步明 确到位 以进一步调动各部室及下属工段和班组内部 严抓管理的积极性和创造性 分厂每周深入到部室工 段班组检查督促 每月对十个工段考核评比一次 奖 励前三处罚后三 直接与部室分管领导和工段长的当 第 5 页 共 8 页 月效益工资挂钩 尤其是开展百日安全无事故活动以 来 使分厂安全定置管理取得了良好的效果 特别是 铸造一工段现场安全定置管理有明显的进步 现场物 料堆放整齐 规范 连续获得公司安全 现场管理考 核评比三 四季度的第一名 全年安全 消防综治指 标控制在公司考核范围内 5 在分厂内部实行目标责任考核 确保生产任 务顺利完成 从四月份起将各部室领导 工段领导和综合管理 员月效益工资划出来 由综管部按分厂下达给每个人 的量化责任指标进行单列考核计奖 对于敢抓 敢管 和工作业绩好的部室分管领导 工段领导或班组长 将实行月效益工资上下浮动 10 与此同时 在明确 带 长 一级的管理人员和班组长的 责任 和 利 益 的同时 并赋予其应有的 权利 从一月份开 始 分厂将逐级下放给各部室 各工段或班组 40 效 益工资的自主分配权 由各单位和考核单元体内部自 订立各种量化管理考核细则 开展以各种产量 工艺 技术 操作质量达标和各种专项管理为内容的劳动竞 赛 通过半年时间运行 这种考核制度能有效的调动 员工积极性 体现 多劳多得 的原则 6 大力开展技术创新活动 不断优化工艺和设 第 6 页 共 8 页 备 降低生产成本 年初分厂技术创新办对职代会提出十项创新进行 调研和立项 并落实责任人 分头组织立项实施 已 经实施或正在申报实施有七项 由于公司经营形势比 较困难 还有三项未实施 分厂创新办一共收到合理化建议 710 条 实施 433 条 实施率为 61 其中有 43 项合理化建议实 施后 产生了较大的社会和经济效益 作为今年的科 技进步奖评比 经专家确认 年创效益万元 已创经 济效益约 280 万元 这些已实施或正在实施的项目中 充分体现了广 大电解人面对电解生产严峻的现实 众志成城 群策 群力 以科学 严谨的态度 发扬敢想敢干的拼搏精 神 依靠小改小革 技术进步 努力节支降耗 为公 司分忧解难 7 240KA 铸造配套技改方面 配合技改工程部把铸造 18 米 15 米跨厂房施工 及铸造现场定置画线 分区标识 使现场整齐有序 仅用半个月时间 拆卸 维修 安装调试好加工 分厂旧打包机 用短短一个月时间加班加点筑好 40 吨保温炉炉 内衬 11 月 16 日开始烘 40 吨保温炉炉内衬 烘炉 第 7 页 共 8 页 时间为 240 小时 配合技改作好铸造循环水泵及高位水塔调试 运 行工作 配合技改做好 20 吨地中衡安装调试工作 把原 来铝水分点过磅不安全因素消除掉 同时提高工作效 率 8 加强以专业点检制度 不断提高设备完好率 和降低维护费用 分厂在去年基础上 进一步完善以 专业点检 为主线的设备预知管理体系 对关键设备实行定人 定点 定量 定时 定法地进行检查 维修和管理 使设备的运行经常处于受控状态并保持良好的技术状 况 保证设备持续 稳定运行 今年设备部克服新增 设备多 维修工作量增加等困难 通过加强点巡检制 度 保证设备正常运行 完成 40 吨保持炉筑炉与烘 炉工作 20kg 铸造机 铝渣处理系统进行改造工作 完成制作短锭料框 480 个 铸造打包机盖板制作任务 专业点检制度在电解两个工段 阳极 供给 铸 二运行比较好 使设备即能满足生产需要 又有足够 的时间点检与维护 但在铸造一工段 转炉 行车和 短锭锯床的点检时间我们全部安排在下半夜或凌晨进 第 8 页 共 8 页 行 时间比较紧 所以效果不是很好 明年设备管理 主要是在铸造一工段如何运行专业点检制度 保证生 产正常运行 9 深挖内部潜力 节支降耗 四月十一日起 公司调整内部电价计算方式 调 整电解供电 8 30 21 00 电流为 231KA 21 00 第二天 8 30 电流为 236KA 生产 在降电流期间为了节约生产成本 根据阳极实际消耗 情况 延长一天阳极更换周期