【写作范文3篇】应急管理工作计划书

写作范文写作范文3 3篇篇 应急管理工作计划书应急管理工作计划书 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年应急管理工作计划书2 学校图书室工作计划方案3 20 x x年中工作总结及下半年工作计划ppt模板应急管理工作计划书 一 加强领导 建立健全应急体系街道成立以办事处主任为组长的 应急管理领导小组 对各成员科室工作进行明确 将各项目标任务 分解到相关责任科室 落实到具体工作人员 领导小组在街道党工委的领导下逐步建立和完善街道应急管理体系 一是抓好专项应急预案的修订和发布工作 各科室 村 社区结合实际对应急预案进行修订 报区街道应急领 导小组备案 二是做好应急预案的完善工作 各责任单位要从事前 事发 事中 事后做什么 怎么做 谁负责 等方面 增强预案的可操作性 三是制订应急预案的操作规程 编制操作手册 做好预案涉及部门 的衔接工作 落实职责 明确责任 四是相关单位举办较大规模的集会 节会 庆典 会展等活动 要 按照 谁主办 谁负责 的原则 由组织承办单位负责制定保障活 动安全的单项活动应急预案 报街道领导小组备案 五是抓好基层单位的应急预案编制工作 各责任单位要做好应急预案的制定工作 实现预案管理全覆盖 特别是各科室 村 社区要制定本单位的应急预案 明确各类突发 公共事件防范措施和处置程序 二 加强组织 健全应急体制 一是建立健全各级应急管理机构 进一步完善应急管理办公室职能 优化设置 妥善解决办事机构的 干部配置和工作经费等问题 分管应急管理的人员发生变动要及时 报告区应急办 加强村 社区 企事业单位的应急管理办事机构建设 实现应急管 理关口前移 二是加强应急队伍建设 抓好应急救援队伍的培养和训练 以安监 城管 卫生 食品药品 监督 环保 防汛 预备役民兵等骨干队伍为主体 逐步形成统一 高效的专业应急救援体系 推进高危行业 企业的应急救援队伍建设和应急处置措施的落实 提高现场先期快速处置能力 加强专家队伍建设 建立应急救援专家资络 三是进一步加强应急保障体系建设 健全应急保障资金投入机制 要有日常工作经费和物资 装备 基 础设施投入 人员安置 基本生活困难补助等专项经费 切实做好应急物资的储备 管理工作 建立物资储备数据库和调用 方案 建立和完善基本生活必需的食品 药品 衣物 饮用水等相 关物资的调集和发放机制 储备物质要有专人管理 维护 保养 要根据预测预警及时补充 调整物质储备 三 强化管理 健全应急机制 一是健全预测预警机制 按照职责分工和工作范围 完善对突发公共事件的监测 预测 预 报 预警体系 开展风险隐患的调查分析评估 对可能发生突发公共事件的预测 及时向区应急办和相关部门上报信息 做到早发现 早报告 早预 警 早处置 二是加强风险隐患排查机制 定期开展本辖区 的各类风险隐患排查 建立风险隐患数据库 为 日常预防和应急处置工作提供依据 明确各类隐患点的责任人和监控人 对重大风险隐患要进行实时监 控 准备好应对措施 动员群众主动参与风险隐患排查和监管工作 三是规范政务值守和信息报送机制 优化应急值守工作流程 认真落实24小时值班制度 严格执行查岗 制度 规范信息报送制度 按照 武侯区突发公共事件信息报送制度 的要求 强化信息报送 联络员制度 值班制度和问责制度 严格按时限和程序报送信息 杜绝漏报 迟报 瞒报和谎报 四是健全应急协调联动机制 加强部门之间 相邻街道之间 部门与街道之间的纵向和横向的配 合协调 建立健全应急处置的联动机制 明确各方职责 确保一旦 有事 能够有效组织 快速反应 高效运转 临事不乱 共同应对 和处置突发公共事件 四 强化宣传 提高应急能力一是加强应急宣传教育 采取多种形式 在重点地区 重点行业 重点人群有针对地开展应 急知识宣传 努力形成群众广泛参与 全社会共同应对的良好局面 各村 社区开展宣传活动全年不少于三次 年初要制定宣传计划 年终要有总结 要有文字和图像记录资料备查 要向街道应急管理领导小组报送应急管理信息 二是加强应急培训和交流 采取办培训班和以会代训的方式 对从事应急管理的分管领导和人 员进行培训 适时组织外出学习 交流和考察 加强对高危行业的从业人员进行安全生产知识的教育培训 三是搞好应急演练 有针对性地组织开展应急演练 街道办事处全年不少于四次 各村 社区不少于一次 应急演练要按照预案 每个环节实施到位 指挥机构 救援队伍和 社会公众要全方位参与 演练前要有计划方案并报街道应急办 演练后要有评估总结并有文 字和图像记录资料备查 四是加强村 社区的应急管理工作 村 社区应急管理要有专人负责工作 要建立群众生活中可能遇到 的各类突发公共事件的应急预案和方案 要建立应急知识教育宣传 栏 普及应急知识 增强群众的防灾意识和自救互救能力 提高基 层应对和处置突发公共事件的能力 五是加强企业的应急管理工作 指导企业不断提高应对突发事件和生产安全事故的能力 做到应急 有预案 救援有队伍 联动有机制 善后有措施 六是加强学校的应急管理工作 指导辖区学校健全应急管络 完善安全应急各项制度和应急救援处 置预案 采取多种形式加强应急管理宣传教育和应急演练 增强广 大师生的应急意识和应对突发事件的能力 七是做好区长公开电话交办工作 强化责任意识 按照归口管理 分级负责的原则 认真调查 妥善 处理 要按照规定的时间办理完结 并按要求回复 八是加强非正常上访的处置工作 按照 关于群众到区机关一办公区非正常集体上访接待处置工作预 案 和 关于群众到区机关一办公区非正常集体上访接待处置工作 预案补充规定 的要求 在接到到现场处置非正常上访事件的通知 后 应按规定的时限按时到达现场 妥善进行处置 对在接到处置通知后不及时到场 互相推诿 处置不力的情况街道 要进行通报 五 强化监督 提高管理水平街道应急管理领导小组将定期和不定 期对各科室 村 社区应急管理工作进行监督和督察 不断加大应 急管理工作目标考核力度 对在处理突发事件中造成重大影响或严 重后果的机关科室 村 社区年度评优实行 一票否决 对各责任单位的应急管理工作年终进行综合考评 考评结果将予以 通报 学校图书室工作计划方案校图书室的主要功能是为教师的教学和学 生的学习服务的 为了更好的发挥图书室的服务功能 使图书室成 为教师教学 学生学习的好帮手 特制定如下计划 一 图书室的日常管理工作 1 为了提高图书的流通率 在开学初及时制定出图书借阅轮流表 方便大家的借阅 一 二年级每 一 三下午定期在阅览室阅览 三到六年级每隔一周借阅一次 2 向学生宣传借阅制度 阅览制度针对上学期有的学生借阅图书逾 期未还 损坏图书的现象 本学期希望各班班主任利用晨会的时间 向学生宣传借阅制度 告诉学生借的图书应及时归还 丢失的图 书要照价赔偿 损坏的图书要修补好 在阅览室读书时 要保持安静 不得大声喧哗 阅后要及时将图书 放回原位 将桌椅排放整齐 保持阅览室的干净 整齐 针对图书丢失 不按时归还这一现象 建议扣除一次三项竞赛的优 胜奖 3 定期召开图书管理员会议 培养他们的管理能力图书的借阅是一 项繁杂的工作 只靠老师的有限精力是很难做好的 这时就应该发 挥图书管理员的职能 让他们真正成为老师的好帮手 小助手 针对图书借阅中存在的一些问题 在本学期我将定期召开图书管理 员会议 告诉他们如何处理这些存在的问题 培养他们的能力 4 定期组织学生修补破损的图书 图书在流通中难免会应各种原因而破损 针对这种情况 我将定期 组织学生修补破损的图书 让学生在修补的过程中懂得爱惜图书 5 做好图书的 归类 登记工作 随着学校对图书室工作的日益重视 学校的图书 杂志 报刊越来 越多 为了方便大家的借阅 也为了避免图书的流失 在本学期我 将进一步做好图书的 归类 登记工作 三 为教学工作做好保障加强教师阅览室建设 经常巡视 保持室 内清洁卫生 教师教学需要的书籍 想办法配备齐全 中工作总结及下半年工作计划ppt模板转眼间 20 xx年又过半了 回 顾这半年来的工作 我在各位同事的支持与帮助下 按照公司和个 人的年度计划 较好地完成了自己的本职工作 通过半年来的学习与工作 我对本职工作有了新的认识 而且个人 工作能力也得到较大的提高 现将半年来的工作情况总结如下 一 上半年工作总结 一 知识管理20 xx年根据集团知识管理积分办法 结合公司实际 调整了公司原有的km推进考核评价方案 新的积分卡更加注重考 核结果量化 过程导向化 知识创新化 通过近半年的施行 达到了较好的效果 数据回顾 1 20 xx年集团知识管理考核积分卡 截止5月 说明截止5月 集团平均分为87分 90分以上的有25家 80分以上的有34家 最低 分为57分 并列100分的有14家 包含集团职能部门 黄石公司集 团并列第一 华南一 去年同期排名43名 2 20 xx年集团知识管理考核 个人积分说明员工平均积分年 累计为18 85分 排名前列 1 培训覆盖面力求100 2 组织成立项目小组3月成立QC小组 主要围绕 如何提高KM积分 卡在集团的排名 展开项目攻关 4月召开项目启动会议 明确责任人及活动分工 每月回顾总结 遵循PDCA原则达到预期目标 通过项目攻关 我们规范了推进要求 解决了每月存在的不同问题 3 迎接集团KM现场审计3月底 集团企划总部刘曾 张宇童两位老 师来我司现场查核知识管理推进工作 高度赞扬了我司的KM推进工 作 认为我司亮点很多 值得兄弟工厂借鉴 特别是流程规范 流 程效率高 本次查核我司成绩为99分 为第一批查核单位 4 参加知识管理年会 黄石公司大放光彩 在本次大会上 黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉 着实给力 1 黄石公司总经理檀总荣获集团 知识管理卓越 荣誉称号 全集团各级工厂及职能部门参评 本奖项只有6名 3 个人荣获集团 知识管理专员 荣誉称号 本次年会上 集团高度评价我司的KM推进工作 通过交流学习 其 他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路 对我们的 工作给予了充分的肯定 二 现场管理数据回顾 1 调整考核思路 纠正了部门班组原有 做得多错的多 职能 部门和生产部门考核不均衡 等现象 20 xx年 通过与部门班组的 沟通 发现很多员工对6S推进有抵触情绪 认为 面积越大 做得 事情越多 错就越多 考核就越严重 这种情况无形中打消了员工的积极性 特别是生产部门员工认为与 优秀无缘 索性放弃 针对这种情况 20 xx年公司调整考核思路 引导员工 有做必有果 班组培训 班组自查 按时整改 完成会议决议等等要求纷纷 纳入考核项目 改变以往只以检查结果作为考核依据的形式 让员 工正真认识到 做得多 做得对就可以得分高 2 规范班组现场管理 发挥班组主观能动性 变被动为主动 持续 开展部门自查和班组自查 按照20 xx年制定的推进思路 各部门积 极开展部门或班组自查 周自查已经成为部门的习惯 各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组 按期 查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项 各部门或班组6S推进氛围较好 例如综合部小车班成员主动开展季 度现场管理回顾工作 生产部成品库较去年改观较大 现场面貌焕 然一新 工程部制冷班 配电班 财务部收发中心等区域现场有条 不紊 被评为 现场管理红旗班组 班组会议学习现场管理推进 技巧 回顾现场管理存在的问题 3 示范点 现场亮点 以点带面 提升员工积极性 公司月度查核 部门主动上报 各部门纷纷打造部门班组现场亮点 例如包装部生产现场统一有序 标示规范的员工水杯 工程部锅 炉班的小改小革 人力资源部物品定置管理等 班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作 提升了员 工的积极性 4 引入 现场管理优秀部门流动红旗 及 现场管理部门警示旗 蓝旗 管理策略 鞭策部门力争先进 三 包装有效工时数据回顾 1 成立 包装有效工时 项目攻关小组 围绕课题进行项目攻关 3月成立 包装有效工时 QC项目小组 成员包含生产部 人力资源 部及包装部成员 月度开展小组活动 按期回顾和总结月度推进工作 并解决存在问 题 2 包装部 有效工时 氛围较好 班组长学习有效公司的统计方法 有效工时数据评比落实到包装班组 班组成员每周可以查看有效 工时数据 3 有效工时管理工具指导生产 引导包装开班生产 按照生产部的生产计划 结合工时统计方法指导生产 包装部部门 领导一致支持 开三班 生产 与20 xx年同期比 产销量增长 生产人员减少 达到了 减员增效 的 目的 四 E HR人事信息管理E HR人事信息管理为20 xx年新增职责 通过半年的学习和实际操作基 本掌握了相关要求和操作技巧 1 员工自助查询 2 积极学习新操作手册 月度erp维护正常 集团月度查核没有出 现异常 3 参加华南区域ERP人事薪酬管理培训 考试成绩名列前茅 顺利 取得结业证书 二 上半年工作不足 1 深入一线不够 基础工作缺少根基 对基层员工的需求情况了解少 不能及时掌握他们的相关情况 2 管理缺乏魄力 主要体现在考勤管理上 工作