学习企业管理的心得体会

1 / 7学习企业管理的心得体会在学习企业管理前，我对于企业管理的具体操作很模糊，也没有什么很强的词汇概念，对于管理来说，第一想到的就是根据自己的想法让人员去执行，而人员听从去被执行。而课程的知识对自己是否有用，可以说，如果一辈子仅仅想给别人打工，那肯定是没用的。不过俗话说的好，人往高处走水往低处流，没有人会自甘堕落顺水而下。现在这个时代也已不是可以隐没当一辈子坐井观天的时代，静则淘汰，动则前进。与其逐渐等着被执行，被如何，还不如现在动起来。没接触过的东西那永远是另一个世界的东西，而自己若想要走出去就必须掌握各方面知识，我想企业管理对于我个人来说也是一种新的领域和挑战。根据木桶定律：根据这一核心内容， “水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。木板的高度相当于员工的综合素质，一个好的公司要有综合好的员工，如果某一个员工能力很强，但是体弱多病，这样再工作的时候就有很大的影响，木板的缝隙就相当于员工之间的团结，在一个团队中，如果出现小人，这样的团队就像一条臭鱼腥了一锅汤，不可能齐心协力的去奋力工作。所以木桶定律说2 / 7明，一个公司中的员工要齐心合力做团结合作，而不是显出谁很独特或者很怎么样。要看大家的综合素质和综合能力。在企业发展过程中马太效应企业想从小做大，由弱到强，企业一定要做好最基础的准备，如设备，资金等方面。马太效应，说明强的企业会越来越强，因为原本拥有的设备和设施等方面已经就很不错了，在发展中的时候会使原本的设备更上一层楼，也就是越来越好。而弱的公司如果想要跟强的公司一样越来越好就需要投入更多的资历和金钱，而强的公司则需要投入较少的金钱等方面就可以使公司比弱公司还要强大。酒和污水定律对于人才、庸才、小人的分配讲的很明了，一个小人掉进一群人才中必定会搅合成污水。而一个人才放在一群小人中，那必定也不会成酒。也告诉我们坏的东西要及时处理掉。在任何组织里，几乎都存在几个难应付的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容3 / 7易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。一个好的职业经理人，让企业的管理从粗放式向精细化转变。现在一些中小企业尚未达到这个规模，就迫不及待地砸重金招聘高级人才。对于这个情况，他有喜有忧。喜的是，老板观念在进步；忧的是，有些老板盲目招高级人才，却不知道怎么用人，那也是白搭。他建议，企业招聘高级人才，首先要考虑匹配度问题；其次，人才招进来后，要尊重、善用。这就犹如鲶鱼效应热炉法则主要说的就是不能触犯规矩，规矩规章制度面前大家都是平等的，要严格的遵守规章制度，管理人员也要严格按照规章去打分办事儿。手表定理：手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个4 / 7人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。手表定律带给我们一种非常直观的启发：对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱。一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化。两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清企业未来的发展方向。最终，时代华纳与美国在线的世纪联姻以失败告终。这也充分说明，要搞清楚时间，一块走时准确的表就足够了。只选择你认为正确的两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而5 / 7会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽量校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。都说明了一个普遍存在的“责任分散”现象。对某一件事来说，如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。但如果是要求一个群体共同完成任务，群体中的每个个体的责任感就会很弱，面对困难或遇到责任往往会退缩。因为前者独立承担责任，后者期望别人多承担点儿责任。 “责任分散”的实质就是人多不负。决策方法 定性-头脑风暴法定量-决策树法决策 1.确定型 2.风险型 3.不确定3.组织 所谓组织，是指人们为了达到一向共同目标简历的组织机构，是综合发挥人力、屋里、财力等各种资源效用的载体。4控制 可以理解为监事各种活动以保证他们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。所有的管理者都应该承担控制的之策，即使他的部门是完全按照计划运作着的。羊群效应：6 / 7从不值得定律可以看出，人们认为这件事情是不值得做或者不值得去努力做好的事情就会很大程度上的放水或者是草草了事，也不会认真的去做完，当出现这种心理的时候，会大大影响工作的效率和整体的综合能力囚徒困境：绩效考核的方法：一：排列法 二：成对比例法 三：等级评估法四：关键事件法 五：行为锚定评价法 六：度考核 七：目标管理法 八：硬性分布法 九：定位等级评价法十大误区：一：像我 二：晕轮效应 三；政治压力 四：宽厚性和严厉性 五：相比错误 六：盲点 七：近期行为偏见 八：从众心理 九：趋中趋势 十：定势环境分析宏观环境、行业环境、竞争环境、内部环境what why where when who who这就是我们这学期所学习的企业管理知识，在未学习这门课程的时候我完全不知道有这些定律的存在，也不知道企业、决策怎么去规划怎么去施行具体怎么去操作等等。虽然现在只是理论知识，但是知识学了是没有用不上的，就看你学不学。学习这些知识也是为了以后的工作打好基础，