生产筹备工作报告

1 / 23生产筹备工作报告生产准备工作汇报尊敬的各位领导：首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作！我厂扩建工程建设两台 330MW 机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下：一、生产准备人员情况为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下：1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。2 / 232、运行人员1）集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位。2）燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位。3）化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位。4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位。3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。二、生产准备人员培训情况1、人员培训培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家3 / 23学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达 468 条。2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。4 / 23三、投产所需工器具配备情况投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作：1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程” ，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。4、根据实际情况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件，建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整5 / 23套启动试运的准备工作。五、机组设备安装调试情况机组三大主机及辅助设备已全部安装到位。电气侧倒送厂用电一次成功，励磁系统静态调试、厂用电快切系统调试完毕。炉前系统碱洗，锅炉酸洗已全部完成。输煤系统调试完毕，已具备上煤条件；化水已制出出合格除盐水水；电除尘升压试验、捞渣系统调试完毕。机组现已具备锅炉吹管条件。以上是我厂在生产准备过程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真诚的请各位领导批评指正，留下宝贵意见，指导我们下一步的工作。谢谢！生产准备部工作总结一年来，在公司的正确领导下，生产准备部全体员工按照发电企业生产准备工作管理规定及云南滇东能源有6 / 23限责任公司 4600MW 发电工程生产准备大纲的要求认真、积极开展工作，在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、调试工作，现将全年的工作总结如下。1、人员招聘及培训工作为加强职工队伍建设，按照新老结合的原则，今年招聘了05 届大学毕业生 201 人，专工、维护班长、点检员及副值以上运行人员 35 人。到目前为止，生产准备部共招聘生产技术管理骨干及运行骨干 73 人，03、04、05 届大学毕业生295 人，招聘人员共计 368 人。目前进入现场的有 202 人，其余的为运行人员在淮阴等电厂学习。从去年 9 月至现在，根据工作需要将人员分批分次送到华北电力大学、同类型电厂及部分设备厂家和仿真机学习。生产准备人员学习消化厂家说明书，请专家、厂家代表进行技术讲课，收集设备资料编制培训教材组织学习，将热控、继电保护人员及点检员派到二公司、调试单位进行跟班学习。定期进行考试考核，采用竞争上岗的方式定岗，并实行岗位动态管理。多种形式的培训，提高了生产准备人员的技术业务素质。目前化学人员已取得了上岗合格证，副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训合格证，运行7 / 23巡检及以上岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。为加强培训效果，根据所招聘的生产技术骨干、学员的实际情况，分时间、分层次、分岗位制定了培训学习大纲 、运行岗前培训计划 ，针对我公司设备系统，制定了详细的培训学习内容 、 运行人员外出培训管理办法及学习期间的奖金分配办法 ，将每月的学习考试成绩与月度奖金挂钩，奖罚分明，增强了员工的压力感、责任感，提高了学习的自觉性和积极性。生产技术管理人员是生产准备的关键，为了提高生产技术管理人员的业务技能和管理水平，保证机组安全、稳定启动与运行，加深他们对 600MW 机组的理论认识，在熟悉我公司图纸、资料、说明书、设备系统的同时，我们采取“送出去”的培训方式到同类型机组学习，参加其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等，让专业技术人员进一步提高专业技能，以便在生产准备过程中发挥更重要的作用。截止目前，公司已分别安排了部分运行专工参加了河曲电厂#1 机组的分步调试和总启动，到广东台山电厂学8 / 23习脱硫、除灰系统，到山西大同二厂学习化学水处理系统，聊城电厂学习 W 火焰锅炉，河曲电厂学习汽轮发电机组及其控制系统。生技专工、检修专工则到河曲电厂、聊城电厂、台山电厂等同类型电厂和东方汽轮机厂、东方电机股份有限公司、北京巴威锅炉厂、重庆 ABB 公司等厂家进行了学习考察。由于热工与继保专业维护与检修不宜外包的特点，所以对热工和继保人员的培训也格外重视。他们先后到日照电厂、石横电厂、南京西门子，北京法特、沈阳给煤机和磨煤机厂家培训学习。严格对生产骨干人员的培训。 对招聘的运行值长、机组长、主值，副值等生产骨干人员及时送到同类型机组电厂学习培训，并与电厂师傅签定师徒合同，按照公司制定的培训计划进行集中培训学习。在实习过程中，每半个月组织考试一次，每月组织实习人员全面考试一次，考试成绩与奖金挂钩。在聊城电厂的培训主要是学习 600WM 机组设备系统运行操作，特别是 W 火焰锅炉的燃烧调整；在大同电厂的培训主9 / 23要是学习化学运行水处理设备系统操作和汽水监督；在河曲电厂的培训主要是学习 600WM 机组设备系统的调试、启动及运行调整。广东台山电厂及江苏淮阴电厂学习脱硫、除灰系统。热工与继保人员则主要到南京西门子厂家学习DCS 系统、北京法特学习除灰控制系统、沈阳给煤机和磨煤机厂学习设备的控制。日照电厂、河曲电厂、石横电厂学习消缺、事故处理、各种试验原理及方法。XX 年 7 月份开始，副值班员及以上的高岗位运行人员已上仿真机培训，培训一个月，通过仿真机练习，提高实际操作及事故处理能力。所有上机人员都取得了合格证。现在所有招聘的技术骨干及 XX 毕业的学生都已返厂，熟悉我厂设备系统，参加设备调试，运行人员并于今年 9 月份竞争上岗。XX、XX 年大专院校毕业生正在聊城电厂、山西河曲、阳光、江苏淮阴电厂、广东台山电厂按专业进行培训，用以老带新，以强带弱，以高岗位带低岗位的学习方法培训。2、规章制度建设工作10 / 23根据工作实际，建立健全了各项规章制度，包括各级人员安全生产责任制 、 安全生产管理制度 、 运行管理制度 、 调度管理制度 、 设备管理制度 、 检修管理制度 、设备缺陷管理制度 、 技术档案和技术资料管理制度 、 技术监督管理制度 、 计量管理制度 、 岗位责任制等。这些制度的建立，确立了一个政令畅通、密切配合、求实高效的生产指挥和管理系统。做到了凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。3、技术资料准备工作技术人员在收集厂家资料并消化吸收及外出学习的基础上，编写了运行规程、检修规程、培训教材、技术监督标准、事故汇编、系统图、工作票、操作票、检查卡、设备清册、备品清册、保险手册、热工保护手册，建立了设备台帐，确定了继电保护定值、热工逻辑及保护定值，收集汇总了设计变更资料。技术资料的编制、出版对学员们的学习起到了很好的指导作用。4、生产物资准备工作11 / 23根据岗位设置，为各岗位人员配备了工器具。电气、热工、化学实验室仪器设备已采购，化学实验室已投入使用。调试、试运行期间的需用物资正按工程进度分批采购，物资也在陆续到货，满足了施工与调试的需要。编制了事故备品计划，正在联系采购。物资公司正在与施工单位办理随机备品及专用工具的交接手续。5、参与基建工作生产准备人员进入现场后积极参与基建工作，参与设备安装、质检和验收工作。认真熟悉设备、系统，研究设计资料，从安全和经济运行角度提出优化设计方案；跟踪隐蔽部位和地下管道系统的布置与安装；积极参与配合了倒送厂用电、化学制水、DCS 受电和调试、汽机扣缸、锅炉水压试验、锅炉酸洗等工作；由运行人员操作完成了化学水处理系统与启动炉的调试等工作；对基建、安装中与设计不符或不合理的地方，通过提交工程联系单或缺陷单要求设计院、制造厂家和施工单位及时进行设计变更或施工整改，到目前为止共发现问题 200 余项，其中 150 余项已在现场与施工人员协商处理，另外近 60 项以工程联系单的形式上报，有的已得到解决，有的正在落实方案。现场基建工作12 / 23的参与，不但熟悉大会筹备工作报告各位代表：我房产处 2016 年职工代表大会经过大家的共同努力，就要召开了。在正式会议召开前，我受大会筹备工作领导小组的委托，向各位代表作筹备工作报告。根据工会法 、 中国工会章程和辽宁省房产处职工代表大会条例的规定，针对我房产处实际情况，经房产处党总支研究，定于 3 月 27 日召开 2016 年职工代表大会。为了保证质量、适时开好会议，首先成立了以党总支书记、处长张卫星同志为组长，由工会、办公室、各部门负责人为成员的筹备领导小组，加强组织领导。同时，房产处工会遵照党支部会议安排，组织有关会议进行详细部署，并专题研究了筹备工作和具体事项。经过大家共同努力，准备工作已全部结束。下面，我从四个方面向各位代表汇报：一、关于大会的指导思想13 / 23面对新的形势，根据上级工作会议精神，上级工会组织的指示精神及我房产处的实际情况，经认真研究，最后确定了本次大会指导思想：以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，充分发挥职代会作用，发动和依靠广大职工群众，献计献策，调动广大职工的积极性和创造性，以“上、变、拼”的工作状态，促进房产处更快更好地发展，促进房产处的民主管理及和谐稳定发展。二、关于大会主要文件的起草情况工作报告是大会的核心材料，筹备工作办公室坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，严格按照房产处法和工会法规定，紧紧围绕房产处生产中心任务，在肯定成绩、找准问题、总结经验教训、统一思想认识的基础上起草了大会主要文件。四、关于大会的主要议题为了进一步落实好大会的组织原则和制度，发扬民主，行使权利，需要提请代表注意的大会主要议题有：14 / 231、听取审议房产处 2016 年工作报告2、听取审议2016 年工会工作报告3、工会主席述职报告4、民主评议领导班子评议票5、对本次职工提案进行解答。6、审议 2016 年工作报告8、审议 2016 年工会工作报告9、与各科室签订工作职责规范各位代表，这次大会马上就要开幕了，本次大会时间紧，任务重，让我们团结一致，共同努力，把这次大会开好，圆满完成大会预定的各项任务。报告完毕15 / 232016 年 3 月 15 日2016 年上半年生产准备工作总结根据年初确定的试车节点计划，三月份以来各装置陆续进行了设备单机试车及分单元的调试，为确保化工投料试生产成功做积极准备。有关生产准备阶段工作情况总结如下。一、人员情况我公司现有生产人员 297 人，其中管理人员 22 人，技术骨干 35 人，35 岁以下 85 人，25 岁以下 97 人，本科以上学历人员 30 人； 根据中亚字201642 号文通知，公司成立生产部，下设设备部、安环部、调度室及生产车间，以上各部门管理人员按照集团公司定员要求基本到位，已具备基层管理力量和基础管理条件。二、试车进度16 / 235 月 25 日，热力车间点火成功，完成了 2#炉煮炉调试，目前，正在进行 1#炉全面调试的准备工作；五月份,环氧乙烷装置核心设备 C115 压缩机在外方技术人员协助下完成了空试及负载运行实验，解决了压缩机本体存在的问题和隐患；目前，正在进行环氧乙烷反应器内部列管的打砂除锈，为下一步的催化剂装填做准备。空分车间完成了空冷塔、水冷塔的清洗，并进行冷水机组试运行，同时准备对精馏系统进行吹扫及裸冷查漏，根据目前工程扫尾进度，适时进行分子筛的活化工作；醇醚车间已完成主反应工段及原料准备、产品包装工段大部分设备的单体试车工作，正在进行装置全面调试的准备。三、规范基础管理，严格各项纪律为了更好的完成公司生产准备计划，满足试运投产条件，在生产准备阶段伊始，便着手起草了包含员工基本行为规范 、 生产准备阶段管理制度导则 、 生产准备阶段考核管理办法等在内的一系列基础管理制度，并督促各车间17 / 23建立内部考核体系，加强车间班组日常管理。编写各车间操作规程，并按规程要求培训操作人员，使其具备上岗条件。检查督促各车间建立基础管理台账，包括日常管理台账、工器具台账、设备台账及安全管理台账等。在加强劳动纪律管理的同时，生产系统着手推行以当班调度值班长负责的横大班生产岗位责任制，要求现场值班及操作人员，严格遵照岗位操作规程及调度令进行调试操作。四、存在的问题及不足截止六月底，由于工程交工进度滞后，大部分生产职工缺乏实际生产运行经验等等原因，生产准备工作还存在许多亟待解决的问题和不足。1、工程尾项及不合格项整改不力；随着施工单位合同工期结束，部分工程遗留问题及不合格项长期堆积，公司检修18 / 23人员力量不足，导致尾工整改无法及时有效完成。2、由于资金紧张等原因，造成部分试车所缺物资材料不能及时到位，给车间工作造成了一定程度的困难。3、人员层次参差不齐，培训工作难度加大。由于公司人员来自不同的阶层，业务能力及学习接受能力有较大差异，造成培训工作落实难度加大，仍需加强培训工作的投入力度，狠抓落实，切实提高岗位操作人员的业务能力。4、基础管理尚显薄弱。生产系统管理班子刚刚成立，管理力度尚未达到预期效果，须进一步加强基础管理力量，使人员尽快进入管理角色，以满足装置试生产运行条件。生产部二 0 一三年七月四日*公司二届一次职工代表大会筹备工作报告19 / 23各位代表、同志们：*公司第二次工会代表大会、二届一次职代会和二届二次股东代表大会，经过一个多月的精心筹备，今天就要正式召开了。公司领导对本次会议十分重视，于今年*月就开始了各项筹备准备工作。在公司党委的领导下，成立了以*部部长为组长、*部办公室全体成员为组员的筹备工作小组。*月*日，筹备工作领导小组召开了筹备工作第一次会议，对大会筹备工作进行了周密部署安排，并明确了分工、责任和完成期限。*月*日，筹备工作领导小组召开了筹备工作第二次会议，对大会筹备各项工作进展进行了检查督促，并进行了查漏补缺，详细安排了下阶段的准备工作。*月*日，筹备工作领导小组召开了筹备工作第三次会议，对大会筹备各项工作进行了阶段总结，并再次对会前各项准备工作的完成情况、各个细节的落实情况进行了逐一确认。在时间紧、任务重的情况下，工作人员不辞劳苦、加班加点，较好地完成了各项任务，会议的各项工作已筹备就绪。现将大会筹备工作的主要情况报告如下：20 / 23一、 关于代表的换届改选及调整根据*组织办法 、 *代表大会工作程序及规定 ，公司工会代表、职工代表届期已满，公司按照相关规定对公司工会代表、职工代表进行了换届改选工作，并对公司股东代表进行了调整。*公司二届一次职工代表大会的代表确定为*名，约占公司在职人员的*%。其中一线生产、技术人员和管理人员的代表约占代表总数的*%，工会干部代表约占代表总数的 30%，工会积极分子代表约占代表总数的*%，青年、女职工和先进人物代表约占代表总数的*%。二届一次职代会的筹备符合职代会规定程序，与会代表达到了法定人数。二、 认真准备起草了行政工作报告等会议文件在公司决定召开二届一次职工代表大会后，我们及时着手起草了行政工作报告 、 *年财务工作报告和业务招待费使用情况的报告等文件，筹备人员在深入了解掌握情21 / 23况、(转载于: 海 达 范 文网:生产筹备工作报告)广泛听取各方面意见、认真总结*年工作的基础上，起草了行政工作报告初稿，经公司领导及各有关部门多次审阅、修改后定稿，将向大会报告，提请代表们审议。三、 进行了提案征集和处理