财务管理工作细化

1 / 40财务管理工作细化财务管理工作精细化管理实施方案为加强公司财务工作精细化管理，改造财务人员素质，克服惰性，强化链接协作管理，以达到更好地控制公司成本费用，发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用。因此从财务管理工作的细节化、流程化、格式化、规范化、量化考核作如下规定。一、财务管理部分工组织结构公司财务管理部在财务总监的统一领导下开展工作，主要完成公司财务管理及会计核算管理工作。具体业务分工如下：注：财务管理部以上岗位业务分工未涉及工作内容部分，由财务管理部部长在各业务岗位工作范围内进行安排。二、财务管理部各岗位工作内容2 / 401、财务管理部部长(1)主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作。(2)根据公司经营计划，组织编制公司全面预算，并负责监督、检查各项预算计划的执行情况。(3)制定、维护、改进公司财务管理制度和规定，组织制定年度、季度财务计划的控制标准。(4) 进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平。(5)对公司税收进行整体筹划与管理。(6)参加公司重大投资、各类经济合同签订以及其他经营决策会议并提出方案和意见。(7)审批公司资金使用计划，以及资金筹集、调拨和融通工3 / 40作。(8)向公司领导汇报公司经营状况，为公司领导提供财务分析数据和建议。(9)组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。2、社保科长(1)负责公司员工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、企业年金、住房公积金的管理工作；(2)负责职工“五金”的参保、暂停、转移、接续工作；(3)及时向各管理机构上缴社保资金；(4)建立员工社保费用台账；(5)完成部门领导临时交办的其他工作。3、会计核算主管管理岗位4 / 40(1)认真贯彻会计法 、 企业会计准则及公司相关规章制度与规定，负责公司整体会计核算工作。结合本公司具体情况草拟各项财务会计制度。(2)协助财务部长，组织好会计机构、会计人员内部岗位的分工合规合理、互相协调。依照会计制度会计人员工作规则的要求，经常检查各岗位的会计核算工作。(3)组织会计循环工作过程，依法进行会计核算，实行会计监督，做好预测、计划、控制、核算、分析和内部考核工作。并按期编报内外会计报表及财务分析报告，及时反馈会计信息与核算中存在的问题，为公司决策提供依据。(4)实行财务成本目标管理、责任会计核算等，充分发挥资金、成本、利润、工资等经济杠杆作用，组织和逐步完善财务机制，实现会计工作由核算型向管理型的转轨。(5)组织会计人员学习业务技术和现代化管理方法，不断提高人员素质与会计管理水平。(6)组织好资金循环过程，把握流动资金占用的变化，根据5 / 40销售资金收入与采购、生产所需资金支出的平衡衔接，努力保持企业的正常支付能力，并编制资金预算计划。(7)按时完成部门领导临时交办的专项工作。4、成本、费用会计管理岗位(1)根据国家发布的企业会计准则 、 企业财务通则以及三集团公司的有关财务、会计制度规定，结合本公司生产经营的特点和管理需要，修改草拟本公司的成本、费用核算办法。(2)根据本公司生产经营计划和成本控制目标要求，在搞好成本预测和挖掘降低成本、费用潜力的基础上，编制成本、费用计划，并按年、季、月将指标分解，层层落实，实行成本归口分级管理，建立责任成本体系，组织成本、费用计划的实现。(3)负责公司在生产经营过程中发生的成本、费用核算处理，正确掌握成本、费用开支范围，严格区分成本费用与专项资金项目费用界限，正确进行分类、审核、记录、归集和分配。6 / 40(4)按上级部门下达的工资总额指标及工资提取办法，监督核算工资的使用情况，并组织全公司的工资发放。按照工资支付的对象和成本核算的要求，汇总分配公司工资，编制工资分配表，填制工资转账分录，并按规定的比例提取相关的工资附加费。(4)定期对存货类资产进行盘点，保证资产的完整性与成本真实性。(5)开展目标成本管理和质量成本管理，建立健全公司内部的成本(费用)责任单位，根据账薄记录、成本计划和上年成本、费用等有关资料，编制各种成本费用报表，分析成本、费用计划的执行情况和升降因素，预测成本发展趋势，提出降低成本、费用的途径和加强成本管理建议。(6)按月装订工资核算资料、各种会计凭证、报表及有关成本计算资料，定期归档。(7) 按时完成部门领导临时交办的专项工作。5、基建、专项资金会计核算管理岗位7 / 40(1)熟悉掌握与严格执行固定资产管理制度，会同有关部门修订完善固定资产管理制度与核算办法。(2)具体负责基本建设、专用资金、生产工程、工程物资等相关业务工作的会计核算处理，且月末编制基建、专用资金报表，并编写基建投资、专项工程完成情况与说明分析。(3)按计划做好基本建设工程、专项工程、生产工程的月度工程进度结算与完工工程竣工结算工作，并办理工程款的支付工作。(4)监督、核查固定资产的分类管理工作，正确划分固定资产设备、材料配件、低值易耗品的界限。了解固定资产使用情况、新旧程度、完好状况等，为编好固定资产更新改造计划和大修理计划提供资料，为处理闲置设备及报废设备提供情况，并参与固定资产的新增、减少、清理、验收等项工作。(5)做好基本建设投资竣工完成后的转固定资产准备工作。对固定资产的使用实行分口、分类管理，并且根据固定资8 / 40产类别，编制固定资产目录、卡片，实行分类编号管理。(6)负责固定资产的明细核算。对固定资产进行明细核算时，要按照有关规定设明细账。当固定资产发生增减变化时，要督促、监督有关部门或人员及时办理会计手续，并依据有关会计凭证，登记固定资产明细账卡，详细记载固定资产使用部门、启用日期、使用年限、名称、规格型号、数量、技术特征、原值、折旧率等内容。定期核对账簿，做到账、卡、物三相符，监督及掌握固定资产的使用及增减变化情况。(7) 按时完成部门领导临时交办的专项工作。6、销售、利润及应收往来账会计核算管理岗位(1) 熟悉并掌握有关销售、利润核算方面的有关财务会计法规及税法相关知识，修改制定本公司煤炭产品销售核算与管理办法。(2)负责销售收入及对应往来科目核算，以及销售成本结转和与本年利润相关科目的结转工作。9 / 40(3)每月对财务账面形成的销项税额与税务申报的销项税额进行核对，保证销项税额的一致性，销项税额不符的查明原因。(4)根据发票管理规定，负责公司销售发票的领购、保管、开具和核销工作，确保销售发票领、用、存三对口。对销售公司出库单的使用情况进行登记监督与门卫所收联次进行核对，对煤炭产品发运流程进行监督检查。(5)每月对煤炭产品销售情况，提交销售情况分析表，分析各种煤炭产品种类的销量、售价变动情况，提出管理意见。(6)每月对应收、预收类往来科目进行清理对帐，提交清查报告，对未能及时收回的销货款做出详细说明。(7)按照会计档案管理办法的规定，对各个岗位的财务档案资料提出规范化要求，并进行收集、整理，集中保管。年终时办理归档移交手续。(8)按时完成部门领导临时交办的专项工作。10 / 407、材料及应付往来帐会计核算管理岗位(1)熟悉和掌握有关财务会计法规、税法相关知识，修改制定本公司的材料核算与管理办法。(2)建立材料的清查盘点制度，协助全面预算管理人员做好月末材料盘点工作。并负责对盘盈、盘亏和毁损的材料按规定进行处理。(3)负责材料及其应付往来科目的日常核算和管理工作，包括材料及低值易耗品的购入与领用分配核算，材料成本差异率的计算，材料对外销售的核算工作。按月进行材料的稽核签收工作。(4)配合税务专管员完成材料购入时，所发生的进项税票的认证工作，并核对财务账面进项税与税务申报进项税额的一致性。(5)每月提交生产材料消耗分析对比表，分析材料生产材料消耗量，材料成本升降原因，提出管理建议。配合供应公司制定材料储备定额，做好材料储备控制。11 / 40(6)每月对应付、预收往来账进行清理对帐，提交清查报告表及应支付材料款项资金计划。对不合理长期挂账余额，查明原因，及时汇报部门领导，提出处理意见。(7) 按时完成部门领导临时交办的专项工作。8、出纳兼税务专管管理岗位(1) 严格按国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据会计人员制单、审核签章后的收付款凭证，进行复核，办理现金收付和银行结算业务。(2)根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔核对现金和银行存款日记账，并结出余额与现金实际库存和银行对账单核对。(3)保管库存现金和各种有价证券，确保安全和完整。库存现金超过核定限额的及时缴存银行。各种有价证券要及时登记台账。(4)保管财务有关印章、空白收据和空白支票，出纳所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。但签发支票12 / 40所使用的各种印章，不得由出纳一人保管。做好支票登记簿的登记工作，认真办理领用注销手续。(5)负责公司各项税费申报缴纳及税务相关事务工作。(6)及时取得各类银行及现金附件，配合会计做好各种账务处理。(7)按时完成部门领导临时交办的专项工作。9、全面预算管理及考核管理岗位(1)根据公司生产经营情况，协助财务部长建立预算管理体系，为公司的全面预算工作建立配套的执行、控制机制。(2)制定公司年度全面预算，组织公司各部门编制整个公司的财务预算及财务部门的公司资金预算。(3)汇编公司各部门编制的预算草案，形成公司的生产考核计划、标准耗用材料设定、标准人工费用设定、标准制造13 / 40费用设定、各管理部门费用设定。依据各标准制定产品类别销售预算、主要材料耗用量预算、主要材料采购预算、固定资产及专项费用预算、生产成本预算、销售成本预算、营业收入预算、管理费用、销售费用、财务费用预算等。(4)综合、平衡公司各职能部门的预算后，报公司总经理办公会批准后，组织并下达实施。根据预算监控日常支出，负责预算的跟踪管理。对预算各项指标和各部门预算情况进行监督，提交分析报告。(5)定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告，对公司全面预算管理系统进行考核评价，对预算的执行者进行考核评价。(6)按时完成部门领导临时交办的专项工作。三、各工作岗位具体工作要求及考核量化表1、会计核算主管管理岗位(1)按国家会计准则及制度，复核各业务口会计所制凭证，发现差错及时退回更证。14 / 40(2)月末清理检查各会计的当月经济事项的会计核算完整情况，于次月 5 日前完成汇总编制会计报表工作。年度决算的按上级要求时间完成。(3)月末汇总各业务会计的财务分析资料，并编制财务报告说明书及财务分析报告，于次月 6 日前完成。年度决算的按上级要求时间完成。(4)每月初收集整理各会计提报的所需资金计划，于次月 3日前向集团股份公司上报资金预算表。(5)次月 1 日前编制银行余额调节表，检查出纳岗位库存现金、银行存款、有价证券的账款相符情况。(6)对外部中介事务所审计中提出的会计核算方面出现的问题，于次月末前整改处理完毕。(7)财务部内部会计人员工作变动时，监督完成手续交接工作。(8)每月 20 日前审阅会计凭证、会计资料、会计报表的装15 / 40订成册与签署是否符合规范，并报财务部长审查。(9)每月 5 日前汇总各会计当月资金支出计划，审查往来资金支付申请单，并按资金支出计划组织支付资金。(10)按要求及时完成当月专项工作任务。2、成本、费用会计管理岗位(1)每月 1 日前将上月所有成本费用经济事项会计核算业务处理完毕(包括应计提的各类费用)，对成本费用进行正确的归集分类。(2)每月 5 日前完成基本情况表、原选煤成本表、洗煤成本表、制造费用表、期间费用表、职工薪酬明细表、应付职工薪酬表、应付利息情况表、其他应收款情况表等与成本费用相关报表的填报核对工作。(3)每月 6 日前提交内部原煤成本完成情况分析表，并对各项成本费用与控制指标对比进行分析。(4)每月经审批的工资表送达财务部后，两日内完成工资表16 / 40审核，计提分配工资费用，并组织发放。每月 25 日前完成当月所有奖金的计提分配费用和发放。(5)每月 5 日前，向人力资源部提取公司上级下达的工资总额指标，按有关规定应提工资额，公司实提工资额、发放额，职工总人数、平均人数等，分析工“严”字当先 细化管理全面提升财务管理工作水平读细节决定成败有感局财务审计科最近读了汪中求先生的细节决定成败 ，触动颇深。这本书强调，不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精” 、 “小中见大” 、 “伟大与平凡”的真理，对于我们做好交通财务管理工作具有现实的指导意义。我认为，要做好交通财务工作，就必须脚踏实地从基础做起，在细节上下功夫，从“严”字上做文章，做到“用心以善，治理从严” ，在平凡中做出不平凡的坚持，达到“小事成就大事，细节成就完美”的境界。17 / 40一、执行规章制度必须严格汪中求先生在细节决定成败中强调“规则胜于一切” ，“细节的到位靠规则去保证，靠程序与制度保证” 。做好交通财务工作也是这个道理，要制定完备的财务制度，并得到严格执行、落实到位，逐步形成制度化管理，这样才能不断地提高财务工作的质量和效率。首先要建立健全规章制度。财务工作千头万绪，财务制度的建立健全是规范和加强财务管理的基础，是严格按章办事、依法理财的根本途径。要按照会计法等规定，结合交通行业特点，制定详尽、具体、操作性强的财务管理制度。已有的财务管理制度要根据实际工作进一步健全、丰富其内容使财务管理制度能真正反映、指导实际财务工作中的财务行为。其次要把执行制度落实到财务活动的全过程。要严格遵守财务管理制度的规定，树立财务管理制度的权威性和“一切按制度办事”的良好风气。一是严格执行“收支两条线”和“票据管理”制度，加强单位帐户管18 / 40理，强化收入国库存储管理，杜绝截留、坐支、挪用、私设“小金库”的现象发生。二是严格执行“国库集中支付”制度，确保各项资金按规范的程序在国库体系内运作，提高支付效益，保证资金安全、良性运转。三是严格执行政府采购制度，物品采购、工程招标、服务需求必须坚持“公开、公平、公正”和自由竞争的原则，按制度规定的采购方式和程序进行，确保政府采购得到“阳光”执行。严格控制无预算、无资金来源的采购，杜绝化整为零、是事而非、张冠李戴等逃避政府监管违规采购，从而提高采购效益，降低采购成本。四是严格执行国有资产管理制度。首先，要防止和克服管理上重钱轻物的现象，做到既要加强货币资金管理，又要加强各项实物资产管理，把管钱与管物统一起来。其二，要科学合理地配置资产，提高资产使用效率。其三，处置资产必须严格执行报批和资产评估制度，避免资产处置的盲目性、随意性和腐败现象的滋生。其四，加强资产的日常管理，对资产的购置、使用、调拨和核销做到帐帐相符、帐实相符。二、执行部门预算必须严肃细节决定成败强调细节的重要性。我们在编制和执行部门预算时也必须对每个细节做到用心筹划、用心去做，19 / 40凡事未雨绸缪、考虑全面细致，把每一分钱都用在刀刃上。科学合理的部门预算是一切经济活动的基础。编制预算必须切实可行，要进行科学预算分析，把资金运用效率作为分析的目标，必须满足年度各项工作的有效开展，细化预算内容，具体到每个人、每辆车、每项工作，提高预算的准确性、可操作性，增强预算的透明度，促进预算的科学化和规范化。部门预算一经审议通过，即具有法律效力，必须维护其严肃性。在预算执行过程中，要严格执行年初下达的预算，充分运用预算管理和控制机能，强化预算约束力。预算规定的收入计划必须想方设法无条件地完成。经费支出活动必须在预算框架内进行，没有预算指标的项目不得列支，确因工作需要，必须按规定和程序追加预算指标，经批准后方可列支。坚持勤俭办一切事业的方针，积极采取措施，精打细算，少花钱多办事，努力提高资金使用效率。三、执行财经纪律必须严明“不虑于微，始成大患；不妨于小，终亏在德” 、 “千里之20 / 40堤溃于蚁穴” ，讲的都是凡事皆由小至大，由量变到质变，这就要求我们在平时工作中注意细节，妥善处理点滴小事，防微杜渐。一切经济活动都要在阳光下运行，自觉接受纪律约束和监督检查。首先，正确运行内部制控机制。一是严格遵循不相容职务必须分离的原则，合理配置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互分离、相互制约机制，有效地堵塞漏洞、消除隐患。二是严格执行审批报销制度，在“一支笔审批”的基础上，严格经费开支的审批权限，严格经费开支的报销流程，确保流程不能少，手续不能缺。其次，充分发挥内部审计作用。 “对少数违规的容忍是对多数遵守规则者的打击” 。因此，必须加强对本单位内部经济运行的全过程全方位的监督和控制，学会“发现点的问题，寻求面的解决” ，及时发现漏洞和隐患，并针对出现的新问题和新情况及内部控制执行中的薄弱环节，及时完善制度，增强自防自愈能力，把问题消灭在内部，消灭在萌芽阶段。第三、强调外部监督。接受财政、审计、人大以及社会各界的监督。首先，通过外部监督检查进一步发现和纠正管21 / 40理中存在的问题。其次，外部监督的过程也是内部审计学习、提高的过程。其三，注重内部审计与外部审计监督的互动，加强彼此间信息交流，互通情报，提高外部审计监督效率，形成有效的监督合力。工程项目必须接受审计部门竣工决算审计。四、工作作风必须严谨“人生最难掌握的规则是度，度源于素养” 。财务工作来不得半点马虎，不得有一丝一毫的差错，必须精细化管理，这就要求财务人员具有良好的职业素养和严谨的工作作风。我们要着力从以下三个方面下功夫：首先，要在学习政治理论和法律知识上下功夫。财务人员要始终保持清醒的头脑，用先进的政治理论武装自己，通过践行科学发展观，树立以马克思主义指导思想为灵魂、以中国特色社会主义共同理想为主题、以民族精神和时代精神为精髓、以社会主义荣辱观为基础的价值观。要弄懂弄通会计法 、 预算法 、 会计基础工作规范以及其他准则、法规等。22 / 40第二、要在掌握业务理论和业务技能上下功夫。要把会计人员继续教育工作摆在重要位置，及时把财政政策、会计理论等新知识灌输给会计人员，落实到工作中去。要熟练掌握并运用电算化知识处理会计业务，提高会计人员的工作效率和会计信息的及时性、准确性。鼓励会计人员参加各种形式的学历考试、职称考试。使全系统财会人员的综合素质在原有基础上有较大提升。第三、要在廉洁自律、职业道德建设上下功夫。会计人员要正确认识手中的权力，做到自重、自省、自律，奉公守法，廉洁自律。要切实加强对会计人员的职业道德教育、诚信教育、作风建设教育。把廉政教育与职业道德教育、机关作风建设结合起来，通过正反两方面典型事例展开教育，使会计人员做清正廉洁，作风严谨，爱岗敬业。细节是平凡的、具体的、零散的，细节很小，容易被人们所忽视，但它的作用是不可估量。对个人来说，细节体现着素质；对部门来说，细节代表形象；对事业来说，细节决定着成败。 “做细有限度，而用心无止境”，我们只有持之以恒抓管理，一心一意谋发展，坚持管理23 / 40理念创新，制度规则创新，做小事，重细节，促进财务管理工作更加规范化、制度化，为兴化交通运输事业又好又快发展当好家、理好财。旺家财务管理1收银管理工作流程3收银日报表日期： 年 月 日 班次： 第 页：5夜审汇总表姓名： 账号：6营业日报表日期： 年 月 日24 / 407收银管理相关制度8成本控制程序企业精细化财务管理探讨摘要:本文通过对企业精细化财务管理的概念、企业精细化财务管理的必要性分析、精细化财务管理的主要特征等内容细致的研究，结合笔者多年的工作经验。提出了以转变财务管理理念，构建企业的成财务管理精细化的新思想、努力营造精细化财务管理的企业环境、强化企业的财务管理过程控制体系，细化各部门的管理职25 / 40能、健全企业的员工培训制度为主要措施的实现企业精细化财务管理方法。为提高企业的财务管理水平，实现企业的精细化财务管理目标提供参考。关键词:财务管理理念；员工培训制度；企业环境；过程控制体系中图分类号f275 文献标识码a 文章编号1009-96466-0066-02随着市场经济的快速发展，我国经济已经逐渐同世界接轨。企业要想在激烈的竞争中立足，保证市场占有额，充分的发挥企业的战26 / 40略优势就必须紧抓企业的财务管理。精细化管理是一种社会分工逐渐明晰、社会不断进步所带来的企业管理理念，可以极大程度的提高企业的竞争力。财务管理是一项科学而又复杂的系统工程，包括了企业的成本控制、财务分析、财务指标的制定、财务预算管理、资金与融资管理等内容。由此可见企业财务管理关乎企业是否具备能够在世界经济浪潮中生存和可持续发展的能力。近年来我国企业的生产销售结构、产业模式都有较大的改变。所以把握企业转型的方向标更应当努力地发展企业财务管理，以保障企业能够27 / 40健康的运营，达到效益最大化的目标。精细化管理的主要特征是通过加强对企业的计划、运营细节、资源调配过程、成本等因素的控制达到高质量、低成本的效果。精细化管理可以最大限度的减少管理占用的资源、最大程度的挖掘企业管理潜能，加快实现企业过程控制管理与监管的进程。所以可以将精细化管理中的“精益求精” 、“精打细算” 、 “精雕细琢”管理理念运用到企业的财务管理当中，从而保障企业财务管理工作顺利开展，达到企业效益最大化、资源配置最优28 / 40化、企业竞争力最强化的财务管理目标。一、企业精细化财务管理的概念较为传统的精细化财务管理指的是以全面预算管理理论为基础，对企业的成本进行倒推并且按照企业中的不同部门以及不同项目进行成本单元细分，以最大限度的控制企业的成本，从而加强财务管理。现阶段，由于企业逐渐步入市场经济，生产销售结构、产业模式都有较大的改变。所以企业的财务管理目标、市场环境也随之改变，精细化财务管理的内容也不断地更新。新时期的精细化财务29 / 40管理要以财务风险控制为前提，以实现企业最大效益为目标，以遵守国内外的相关法律法规为指引，以“精益求精” 、 “精打细算” 、 “精雕细琢”为理念的财务管理方法。精细化财务管理可以分为若干子系统，内容主要包括以下两个方面：管理思想方面。企业要以精细化财务管理为基本出发点进行较为科学的决策，从而实现企业的资源优化。并且以精细化的财务管理手段以尽早发现财务风险，并且加以预防，从而利用量化的财务管理标准实现企业的财务风险30 / 40控制以及财务管理组织机构多元化；管理目标方面。以理性投资、科学控制、严格监管为基础，对企业的每一个岗位、每一个项目都建立精确、科学的财务管理标准与目标。从而使企业各个部门都参与到财务管理目标实现的队伍中来，从而使得企业的各个管理层次、管理部门、管理环节的财务管理目标明晰化、标准化、精确化。二、企业精细化财务管理的必要性分析企业财务管理的基本要求就是力求财务管理工作精细化，可以为31 / 40企业的决策提供详细的、真实的财务分析结果，并且能够预测企业所面临的财务风险，为企业良好经营提供可靠保障。企业财务管理精细化就可以实现上述的要求，从企业每一个项目与部门的财务管理开始，细化财务目标、降低财务风险。与此同时财务管理精细化可以为企业的各个业务流程具体化、规范化，以便更好地开展成本控制工作。并且将财务管理与企业的每一个领域进行连接，实现统筹管理，以促进企业的可持续发展。与此同时，财务管理精细化还可以为企业的战略决策提供更加真实、科学的财务信息。32 / 40由此可见建立完善的财务管理精细化体系是企业达到对财务风险的事前事中的控制，完成企业财务目标的必要条件。三、精细化财务管理的主要特征精细化财务管理主要是对财务信息的精细化管理，财务分析的结论与成果需要全面、精确、细致的财务信息来体现。精细化财务管理归纳起来就是流程式管理、资源优化管理、系统管理，要企业的每一位员工都参与到精细化管理中，建立长效的激励机制、科学的监督机制，同时又要兼顾企业的各个环节的统筹规划、协33 / 40调配合。结合精细化财务管理理论以及本人的长期工作经验，总结其特点包括以下几点：精细化财务管理要求财务工作实现细化。精细化财务管理的关键之处在于将财务工作分解细化。从而实现财务管理工作分布到企业经营生产的每一个环节，然后进行财务信息的整合分析；精细化财务管理具有全视角的动态管理特点。精细化财务管理提高财务管理水平的途径是通过财务管理工作实现企业各项工作的转变。所以精细化财务管理的工作范围不仅仅局限于静态34 / 40的事后收集财务信息、事前预算财务风险，而是事中激励、过程监管的全过程、全角度的动态管理。这样使得财务管理工作由管理型转化为服务型，更完善的服务企业获得最大效益；精细化财务管理的目标以企业目标为主导。精细化财务管理的目标不仅仅是优化财务分析、预算、提供决策信息等，而是获得最大的经济效益。所以精细化财务管理更能够深入企业细节，拓宽了财务管理的范围与空间，最大限度的挖掘财务管理的潜力；强调以人为本。相35 / 40对于传统的财务管理理念，精细化财务管理不提倡以财务数据约束员工，而是提倡以人为本。提高每一位员工的财务管理意识，将每一位员工视作管理者，实现自我管理。由此逐渐形成企业财务管理全员参与，财务管理方案落实到企业的各个角落，从而发挥企业员工的最大潜力，将优先的资源通过优化的资源配置与管理发挥出最大的效能。这样企业通过精细化财务管理能够将所有员工充分调动，形成企业竞争力的有机组成部分，在各自的岗位中发挥光与热。四、企业实现精细化财务管理的具体措施36 / 40根据前文研究的精细化财务管理的特征，结合闭着的多年工作经验，总结出以下几个方面以实现企业的精细化财务管理：转变财务管理理念，构建企业的成财务管理精细化的新思想。1）在财务管理方式这一层面来讲，要从传统的单一财务管理方式逐渐转变成财务管理和公司效益相结合的财务管理方式，达到财务管理和效益的有机结合。在保证企业利益最大化的前提下，对财务管理进行规划，把握好企业的设备维护和保养、人员和机器的投入和使用情37 / 40况和公司成本节约之间的关系，尤其是在资源的配置和资源投入使用方面，要从战略角度出发，考虑到公司的长远发展前景，在已有的人力物力和财力的基础上，做好现有资源在各项目之间的分配和流动，尽