煤矿安全科工作计划

1 / 28煤矿安全科工作计划xx 煤矿安全科 9 月份工作计划2016 年是公司全面提升综合管理水平的一年。我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立兰花“安全为自己、安全为大家”的安全思念，扎实做好各项安全工作，力争早日验收、达产、达效。9 月份具体做好以下几方面安全工作：1、严格按照公司20161 号2016 年安全工作安排要求，认真贯彻落实上级安全文件、指示、会议精神，确保公司安全目标顺利实现。2、强化日常安全监督检查工作，组织好周安全大检查及周安全例会，并对全矿井上、下各作业地点进行不定期安全检查，月查问题、隐患最少 100 条，认真做好监督整改工作，及时消除各类安全隐患。3、深入开展班前会议、每日一题专项检查，不定期检查各单位班前会议记录及每日一题执行情况，每周通报检查结果并纳入考核内容，逐步规范各单位安全管理。4、积极配合上级部门进行各项安全检查，对查出的问题和隐患，限期进行整改，并根据公司安全隐患责任追究规定对相关责任人进行责任追究，杜绝同类问题重复出现，切实提高公司安全管理水平。2 / 285、根据上级部门有关安全工作的新规定、新政策，结合公司实际情况，对现有安全管理制度进行修订完善，加强各项安全管理制度的合理性和可行性，形成具有公司特色的安全管理体系。6、强化安全培训教育，继续做好新员工及转岗员工安全培训教育工作，并结合各岗位工种作业内容，对考试卷子进行修订完善。同时抓好违章人员安全培训教育工作，切实提高员工的安全意识。7、继续推行安全精细化、安全质量标准化管理，抓好检查验收工作，保证单项工程完工单项达标，确保年底安全质量标准化达二级矿井要求。8、继续推行“手指口述”安全确认法及安全信息市场化管理工作，不断规范员工操作，调动员工查隐患、抓“三违”的积极性，确保公司安全水平稳定提高。9、强化科室包队、安全信息市场化管理的监督检查，并根据实际情况不断完善相关规定、标准，将制度落到实处，切实提高公司安全管理水平。10、通过检查、评分，月底对各单位进行安全绩效考核，将安全与工资挂钩， 。11、做好领导分配的其它任务。XXXXXXXXXXXXX 公司3 / 286 月份安全工作总结及 7 月份安全工作计划 6月份，在公司领导的正确领导和科学决策下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立 “安全为自己、安全为大家”的安全理念，以隐患排查治理为主线，以“一通三防” 、防治水、现场管理为重点，以“管理、装备、培训”三并重为保障，以安全精细化、安全质量标准化管理为根本，狠抓“三违” ，除隐患，确保了安全生产平稳运行。6 月份我们主要做了以下工作：一、强化安全管理基础工作，严格责任落实。认真落实了各科、队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实。全面推行安全信息市场化管理，充分调动安全管理人员抓“三违” 、查隐患的积极性，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人。二、深入开展“安全生产月”活动。2016 年 6 月份为全国第十个安全生产月，主题是“安全责任，重在落实” 。公司 6 月份开展了“安全生产月”活动，制定了详细的活动实施方案。采用条幅、讲座、宣传单等形式大力宣传了安全文化，使广大员工充分认识到安全工作的重要性，进一步提高员工的安全意识。6 月12 日为安全咨询日，由安全科牵头组织进行了有奖知识问4 / 28答，问答内容包括国家关于煤矿安全生产的法律、法规、规程措施、岗位责任、技术规范等，员工朋友们积极参与，踊跃回答，通过问答不断增加自身安全知识。三、积极开展“手指口述”安全确认法操作竞赛。 县煤炭局 6 月份针对全县煤矿企业开展“手指口述”安全确认法操作竞赛，公司根据上级要求，组织矿属单位进行了公司内部“手指口述”安全确认法操作竞赛，并邀请县局领导现场评判、指导，对存在的不足，积极进行了改进。同时公司还成立了四个参赛组，集中进行训练，为参加古县煤矿企业“手指口述”安全确认法操作竞赛做好了准备工作。四、继续开展安全精细化、安全质量标准化各项工作。 根据安全精细化、质量标准化管理实施方案，继续深入开展精细化、质量标准化各项工作，一是进一步完善各岗位工种操作技术规程，加强现场管理，规范员工操作；二是坚持每周对各队进行一次安全质量标准化检查，严格对照标准进行整改落实；三是在实践中不断完善安全精细化、安全质量标准化考核细则。五、全面推行安全信息市场化管理办法。根据上级要求，公司编制了安全信息市场化管理实施办法，对不同级别的隐患、 “三违”进行了明码标价，5 / 28以市场化管理模式调动员工查隐患、抓“三违”的积极性。为提高学习效率，方便阅读，公司将安全信息市场化管理实施办法制成手册，使员工能够随时随地进行学习，大大提高了学习效率。通过市场化管理的实施，公司逐步形成了人人抓“三违” 、查隐患的良好氛围，对公司安全稳定发展奠定了基础。六、扎实开展隐患排查工作。省煤炭厅 6 月上旬对我公司进行了安全检查，发现了很多问题，由安全科牵头对存在问题逐一进行了调查、分析，制定了整改方案，并严格进行了落实。继续坚持每周组织各科、队专业技术人员对全矿各系统、各环节进行全方位安全隐患排查检查，并通过现场检查和会议汇报等方式，对所查出的隐患和问题，以“隐患排查整改落实表”进行落实，每周六前各队将整改情况上报，并通过安全员复查进行确认，保证了隐患和问题的整改到位。同时严格执行班前隐患排查制度，由各队班组长对工作面进行了全面隐患排查工作，确保安全隐患得到处理后汇报调度室经同意方可组织生产。七、加强“一通三防”管理工作。我公司属高瓦斯矿井，抓好“一通三防”工作尤为重要。针对公司实际情况，对通防工作中存在的不足6 / 28进行了完善。一是完善了相关制度措施，3202 工作面瓦斯涌出量过大，公司组织相关科室进行调查后制定了专门的防治瓦斯措施，采用加大瓦斯抽放力度、安装局扇配风、降低割煤速度等方式，使 3202 采煤工作面瓦斯得到了有效控制；并总结 6 月 18 日排放瓦斯时造成的瓦斯报警事故进一步完善修订了瓦斯排放制度，规范了瓦斯排放操作流程。二是引进新工艺、新技术，对井下各密闭地点使用新型化学密闭材料进行处理，减小漏风，提高了有效风量，保证了各用风地点风量满足设计要求。三是加强了对“一通三防”设备、设施维护工作的监督检查，确保通防设备和设施完好、可靠。八、加强安全教育培训工作。公司根据全员年度培训计划要求，本着理论学习和技能培训相结合的原则，从入井安全知识、安全法律法规、规程规范、一通三防相关知识、机电运输、自救与互救、安全警示教育等各个方面强化对员工的培训教育，并针对不同岗位和工种以及“三违”人员的性质、特点，制定了切实可行的培训计划，同时继续开展各类安全知识及每日一题安全培训教育工作，不断提高员工安全知识水平。根据上级要求，公司全面开展了学习“三规” ，杜绝“三违”活动，有效利用班前会时间组织员工学习7 / 28“三规” 、观看警示片等，不断提高员工的安全意识，规范员工的操作，杜绝习惯性违章行为，从本质上提高公司的安全管理水平。6 月 10 日12 日公司组织了学“三规” 、杜“三违”活动情况进行摸底考试，通过考试掌握员工安全知识薄弱环节，做为今后安全培训教育中的重点，对症下药，切实提高员工安全知识水平，保证公司安全稳定发展。2016 年是公司 90 万吨/年建设达标验收的关键之年，也是公司全面提升综合管理水平的一年。我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全思念，扎实做好各项安全工作，力争早日验收、达产、达效。6 月份具体做好以下几方面安全工作：一是严格按照公司 1 号文件2016 年安全工作安排要求，及时贯彻落实上级安全文件、指示、会议精神，确保公司安全目标顺利实现。二是强化日常安全监督检查及各种安全专项检查工作，做到隐患早发现、早处理，组织好每周安全大检查及每周安全例会，确保公司安全平稳运行。三是通过检查、评分，每月底对各单位进行安全绩效考核。四是继续开展“安全生产主体责任落实年”活动各8 / 28项工作，切实提高员工安全意识，改善公司安全状况。五是继续推行安全精细化、安全质量标准化管理，抓好检查验收工作，保证单项工程完工单项达标，确保年底安全质量标准化达二级矿井要求。六是不断完善公司各项管理制度，加强检查，严格落实，逐步形成良好的安全管理体系，提高公司安全管理水平。七是抓好新工人岗前安全培训教育、 “三违”人员的帮教工作，提高员工安全素质和业务操作水平。八是继续推行“手指口述”安全确认法及安全信息市场化管理工作，不断规范员工操作，调动员工查隐患、抓“三违”的积极性，确保公司安全水平稳定提高。九是做好领导分配的其它任务。XXXXXX 煤矿安全科上半年安全工作总结及下半年安全工作计划生命诚宝贵，安全无小事。上半年，在公司领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级有关安全生产的文件会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己，安全为大家”的安全理念，建立完善了安全工程账户、安全隐患责任追究规定、班组建设、班前隐患排查制度等安全管理制度，全面推行了安全精细化、安全质量标准化、 “手指口9 / 28述”安全确认、安全信息市场化管理等管理办法，深入开展“安全质量标准化月” 、 “安全生产月”等安全活动，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年重点做了以下几项工作：全面贯彻落实上级有关安全生产的文件会议精神，强化安全管理。1、继续开展隐患排查治理工作。按上级安全文件、指示、会议精神要求，认真开展月、旬、周安全检查及不定期突击检查，并定期召开安全例会，对存在的问题和隐患制定切实可行的整改方案进行整改落实，保证了问题和隐患按期整改到位。2、全面推行安全精细化、安全质量标准化、安全信息市场化、 “手指口述”安全确认等安全管理办法，制定完善了相应的考核办法，从小处着手，从细节着手，不断提高公司安全管理水平。3、开展了“安全质量标准化月” 、 “安全生产月”等活动，大力宣传安全文化，普及安全知识，营造安全氛围，大大提高了员工的安全意识。同时，根据上级有关文件要求深入开展安全生产主体责任落实年、安全生产年、安全质量标准化达标年等活动，积极组织自查检查，消除各类安全隐患，杜绝事故发生。10 / 284、认真做好了特殊时期安全工作。一是制定了加强春节、 “两会” 、清明节、劳动节、端午节等节假日安全工作的方案措施，确保了公司在节假日期间安全工作的顺利开展。二是根据春节前后气温较低、春季气温干燥、夏季气温回暖、汛期雨水增大等气候变化制定了专项安全措施，实现了公司各项工作安全稳定运行。加强安全培训教育工作，全面提高员工素质。1、公司根据全员年度培训计划要求，本着理论学习和技能培训相结合的原则，从入井安全知识、安全法律法规、规程规范、一通三防相关知识、机电运输、自救与互救、安全警示教育等各个方面强化对员工的培训教育，针对不同岗位和工种以及“三违”人员的性质、特点，制定了相对应的培训计划，有效提高安全培训效率。同时开展了各类安全知识及每日一题安全培训教育工作，不断提高员工安全知识水平。2、根据上级要求，公司全面开展了学习“三规” ，杜绝“三违”活动，购置了一批新版煤矿安全规程并下发，有效利用班前会时间组织员工学习“三规” 、观看警示片等，不断提高员工的安全意识，规范员工的操作，杜绝习惯性违章行为，从本质上提高公司的安全管理水平。3、为加快手指口述安全确认法实施进度，公司编印了“手指口述”安全确认法工作标准手册，开展了11 / 28“手指口述”理论培训与军训，各单位职工对应“手指口述”标准认真进行了学习，真正实现“形”与“神”的结合，切实提高了培训效率。加强领导，严格落实安全生产责任制。1、严格落实项目建设、施工、监理三方安全责任。健全项目建设机构及各项制度，三方各负其责，公司是项目建设的组织者，必须履行建设单位的安全管理职责，承担建设方安全管理责任。施工单位是施工安全的直接责任者，对施工安全负主体责任。工程监理单位要认真履行监理职责，承担安全监理责任。勘察、设计等其他相关方要认真履行相应的职责，承担相应的安全责任，做到层层责任落实。2、在全国重要会议、节假日等特殊时期，公司领导坚持进行了 24 小时值班、跟班制度。现场检查安全管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题，并实行了干部请消假制度。3、严格隐患问责。严格执行了上级管理部门安全隐患责任管理规定，进一步落实了各级领导第一责任人的责任，做到了各司其责，各负其责；对各类检查中发现的安全隐患，要逐条分析了隐患存在原因，严格按照公司安全隐患责任追究规定进行了责任追究，有效改善了公司安全状况。12 / 28加强安监队伍建设，强化安全监督检查。1、要搞好安全监督检查和管理，必须建立一支高素质的安监队伍。按上级要求和安全法律法规规定，成立了专职的安全管理和检查部门，建立完善了安全管理网络，配齐了安全管理人员。在安监队伍的建设上，推行了安全信息市场化管理，对“三违”和隐患进行了明码标价，有效激励了安全监管人员抓“三违” 、查隐患的积极性。同时，坚持了每周一次工作会，及时总结工作，研究和布置下步工作和管理重点，切实加强了安监队伍的内部管理。2、认真开展了各专业专项检查。根据上级要求，公司先后组织了“一通三防” 、机电设备管理、瓦斯治理、地测防治水、安全质量标准化等专项检查，对检查中存在的问题和隐患，召开了专题会议，逐一进行了落实，确保隐患按期整改到位，有效杜绝了各类安全事故的发生。上半年，公司虽然在安全上做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在两个方面，一是“三违”现象时有发生；二是安全质量标准化情况距县局规定的指标还有较大的差距，为此，在后半年，我们将重点做好以下工作：一是健全完善各项安全管理制度，强化安全隐患问责制度，逐步形成一整套安全管理体系，切实提高公司整体安全管理水平。13 / 28二是大力推行安全精细化管理 、 安全质量标准化管理 、 安全市场化管理等办法，切实将安全工作当作头等大事来抓。三是继续加强安全培训教育工作，加大对“三违”人员的帮教工作，严格执行师带徒协议，切实提高员工的安全意识和技能水平。四是加快安全质量标准化建设步伐，加强监督检查，加大查处力度，以查促改，不断提高公司安全质量标准化水平，确保年底达标。2016 年 9 月份安全工作总结暨 2016 年安全工作思路2016 年 9 月，山西煤销金塬达煤业有限公司在市公司安监局及其他管理部门的领导下，在公司党、政的带领下，通过全体员工的共同努力，始终坚持安全工作“只有起点，没有终点”的工作态度，圆满完成了 9 月份的安全管理工作目标。下面分三部分就安全工作汇报如下：第一部分 九月份安全工作总结一、九月份工作总结1、修订编制了煤矿管理制度汇编 、 岗位责任制与操作规程汇编 ，装订成册，组织科室人员进行学习，并贯彻落实。14 / 282、分三批次去太原对新版的质量标准化进行培训，组织各科室进行学习。3、认真开展安全生产集中清理整顿专项行动自查自纠工作，做好迎接省督察组的检查工作。4、认真抓好涵洞回填的安全管理。5、考察了四支队伍，做好工队入矿前的各项准备工作。6、正常组织朱砂沟井排水、通风、瓦斯检测等工作。7、继续落实“手指口述”与“岗位描述”贯彻工作，并在煤矿举办了初赛，选拔出了六名优秀选手进行强化训练，随时等候参加市公司复赛。8、雨季三防正常巡查。二、未完成的工作涵洞回填工作没有完成。未完成原因：1、下雨影响。2、地面现有回填土石有缺口，原计划动用 35千伏变电站地基土石，因工程项目尚未启动，因此涵洞回填暂停。第二部分 十月份工作计划及两节期间工作安排15 / 28一、十月份工作计划1、完成涵洞的回填工作。2、确定施工队伍，准备入矿，并进行培训。3、办理开工准备工作，争取提前开工。4、准备安全准入资料，申请安全准入验收。5、完成安全监控系统的安装准备工作。6、继续组织学习新版质量标准化、 “手指口述”与“岗位描述” 、矿建标准等技术资料，做好建设管理工作。7、继续开展百日煤矿安全生产集中清理整顿专项行动，及时查除各类安全隐患，杜绝安全事故的发生。二、两节期间安全工作安排1、严格落实煤矿企业安全责任制，有效防范和遏制煤矿安全事故的发生。2、节前，安排一次全面细致的隐患排查治理行动，对发现的问题必须明确整改措施、整改责任人、整改时间、整改资金，彻底进行整改。排查时间初步定于 9 月26 日进行，排查前要制定排查实施方案并严格执行。3、节日期间，保持朱砂沟井下正常通风、排水、瓦斯检测等工作外，其他工程一律停工。4、严格领导值班制度，每天至少有一名矿级领导在矿值班。值16 / 28班领导必须 24 小时在矿，外出必须按照公司相关要求履行请假手续。节日期间领导值班表将报送总调度室及相关领导。5、继续加强“雨季三防”巡查，保持高度警惕，保证应急值班、应急队伍、应急物资“三到位” ，一旦出现险情及时启动应急预案，组织抢险救灾。6、节假期，加强职工用电管理工作，杜绝地面电气事故发生。第三部分 2016 年安全工作思路金塬达煤业计划于 10 月开工建设，目前正在做开工前的准备工作。开工后，安全管理工作是首位的，一切为了安全，为了一切安全，必须坚持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“安全无小事” 、 “安全管理工作永远没有终点，只有起点”的理念，认真落实各项管理制度和岗位责任制，警钟长鸣，时刻保持高度警惕心和责任意识，脚踏实地做好安全管理工作。2016 年安全工作目标：杜绝“一通三防” 、 “地测防治水”和“机电运输”等矿井六大灾害源的重大事故；杜绝伤亡事故和二级以上非伤亡事故，轻伤率控制在 10%以下； 完成开拓总进尺 8000 米；确保矿井建设安全设施“三同时”准确到位；17 / 28确保工程质量达到集团公司规定的一级标准。工作思路：一、完善各项管理制度，健全组织管理机构，落实安全生产责任制公司领导、中层管理人员、特种作业人员、岗位工人人人肩负安全责任，落实“一岗双责”制度；公司主管领导与各区队、施工单位分别签订安全生产责任书和安全管理协议。对公司全体员工了岗位责任制和操作规程的考核，使员工对各自的岗位加深认识、熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。以岗位安全责任制为重点，完善企业的岗位标准，通过学习、考核、评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，大力推进岗位达标。要大力开展“学标准、用标准”活动，将标准学习与现场操作相结合，加强现场管理，切实推动全员做到掌握标准、执行标准、达到标准。实施新版矿井安全质量标准化建设实施方案 、班组建设实施方案 ，继续深化落实“手指口述”与“岗位描述”实施方案，加快安全质量标准化推进和班组建设工作。18 / 28严格落实矿领导跟班制度，严格执行“三带班”制度：每班配备一名矿级领导跟班和一名项目部副经理带班制，矿级领导下井带班必须做到五个“三在” ，同时配备一名生产科室管理人员跟班，及时处理当班存在的问题和不安全隐患，确保安全。二、加强员工管理，提高全员素质1、提高准入条件，夯实基础管理从施工队伍进场、特种作业人员招收、辅助队伍招工等起步，把好人员准入关，严格按照上级部门的准入条件把关，提高人员素质，打好管理基础工作，确保各项管理工作稳步扎实推进。2、加强培训力度，逐步提升全员素质根据实际需要，制定月度、年度培训计划，培训内容包括煤矿安全生产基础知识、入井须知、矿井建设标准、新版质量标准化、各项管理制度、上级部门下发的技术文件、施工安全技术措施、六大阶段性目标、六大系统建设等内容。培训实行“一日一题” 、区队周三业余培训、一月一考试等形式，多措并举，提高培训质量，确保各项培训工作落到实处，稳步提高从业人员素质。要充分利用各种培训资源，加大安全培训力度，从一开始安排培训，就要使每一个人明确培训的内容和培19 / 28训目的，真正使职工懂得标准、掌握标准、能够运用标准并严格执行标准，提高职工的整体素质。3、创建“五好”班组，建立星级员工评比机制大力推进班组建设、班组竞赛和星级员工评比活动，学习“白国周班组管理法” ，进一步开展煤矿班组安全基础建设，按照公司制定的班组建设暨开展“五好班组”管理制度 、 星级员工评比实施办法 ，在摸底评估的基础上，开展公司班组达标升级活动，创建“五好班组”和星级员工，优秀班组和星级员工给予奖励，不合格班组按规定给予适当处罚，以此为契机，抓好员工管理工作，开展人人抓安全，人人当先进的工作热情，互相学习，互相竞争，形成一个良性的发展形势，全面促进公司安全工作的稳步推进。4、科室建立工作日志，队员建立个人考核卡生产管理科室建立工作日志，一人一册，记录当天的工作进展、隐患排查与治理落实、培训工作落实情况、质量标准化推进，领导安排工作完成情况，实行“一天一日志，一周一讲评、一月一汇报”的考核机制，激励科室员工的工作热情和积极向上的工作态度。对工队队长以下的一线工人，由安全科专人负责，建立员工信息卡，一人一卡，汇集员工出勤、工作完成情况、工作质量、 “三违”查除及隐患排查落实情况、质20 / 28量标准化管理、培训学习完成情况等内容，为评优建立一手基础资料，汇总后选拔“五好班组”和“星级员工” ，激励员工积极向上，按章操作，杜绝违章，确保安全生产。5、加强“三违”管理，建立安全奖惩机制在安全理论中把伤亡事故的致因归之为人的不安全行为和物的不安全状态，但是最根本的原因是人的不安全行为导致事故的发生，因为安全系统的三大要素是人、机、环境，而人是第一位的。人的因素在事故的发生过程中起着至关重要的作用。必须规范操作，严格按照各项操作规程进行作业，制定“三违”处罚办法和界定标准，狠反“三违” ，大力推行标准化管理，实行绩效考核制度，将岗位达标与职工工资收入挂钩，加大奖惩激励力度，对在考核讲评中优秀的班组和员工给予重奖，存在重大安全隐患的班组、不达标的班组、星级评选中较差的员工，责令停产学习、整顿、限期达标，并处以适当的罚款，在对人的管理人下大工夫，从源头上杜绝事故隐患。6、加强安全管理力度，确保管理工作扎实推进安全管理工作及各项制度落实主要由安全科牵头落实，完善安全管理机构，配齐管理人员、安全检查员，认真组织好跟班安全检查、旬检、月检工作和隐患排查与治理，坚持安全检查小分队检查活动。切实开展“手指口21 / 28述”与“岗位描述”深化工作，抓好项目部的管理、工程质量管理、劳动竞赛等活动，建立考核机制，加强安全管理力度，确保各项工作顺利开展、扎实推进，把各项管理落到实处。7、合理使用安全费用，确保专款专用制定安全费用年度使用计划，队安全费用按已确定标准及时、足额提取，并按照规定使用范围支出，做到专户存储、专款专用。8、执行全员风险抵押，提高全员安全意识2016 年，制定全员风险抵押实施办法，实行全员风险抵押制度，提高全员风险意识，进而形成人人懂安全，人人抓安全的局面。三、强化“一通三防”管理，落实探放水制度，杜绝机电运输事故1、强化瓦斯治理工作体系，确保风流稳定、系统可靠针对瓦斯事故灾害严重这一问题，在工作实践中要坚持以瓦斯防治为重点，成立瓦斯治理队伍，配齐、配足“一通三防”专业人员和专业设备，加大全员和“一通三防”专业人员的培训力度，持证上岗。每一单项工程开工前要做好通风设计、施工方案与安全技术措施，及时组织相关人员参加学习，22 / 28考试合格后方可组织人员进行施工。提高干部队伍对矿井瓦斯治理工作的认识，树立“人人都是通风员”的工作理念，加强矿井“一通三防”管理，严格落实“一通三防”岗位责任制，充分发挥安全监控的作用，坚持“瓦斯超限就是事故”的理念，要以“一通三防”和瓦斯治理为重点，开展瓦斯专项集中治理。同时要严格落实防灭火管理制度和煤尘管理制度，坚决杜绝“一通三防”事故发生。2、严格执行探放水方针，防范矿井水害事故建立以工程师为首的地测防治水管理体系，设置专门的防治水机构，在煤矿全面进入建设期后，面临着周边小窑、采空区积水不详等水的隐患，因此要求我们务必要做好水害防治工作，建立探放水专业队伍，配齐探放水设施，切实加强探放水管理，严格执行“预测预报，有掘必探，先探后掘”的探放水制度，开工前要调查清楚周边小窑、老空积水情况和水文地质调查工作，切实有效防范矿井水害事故。3、加强机电运输管理，杜绝机电运输事故矿建与机电息息相关，在矿建过程中要加强机电运输管理工作，根据质量标准化要求，严格机电设备准入，确保设备安全运行，杜绝失爆设备入井，加强运输管理、隐患排查，及时消除机电运输隐患，确保机运安全。四、加大隐患排查与治理工作，及时消除不安23 / 28全因素建立隐患排查长效机制，安全、通防、机电、工程、地测防治水等科室要定期组织隐患排查，公司旬、月进行隐患大排查与治理，隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责、安全部门监督检查”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则，排查后及时召开分析会议，制定整改措施，落实整改资金，落实责任，并及时进行复查销号，做到隐患不整改不销号，不销号不闭合。要把隐患排查治理与绩效考核、工资等挂钩，不流于形式，不走过程。1、建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度；实行五级排查隐患，煤矿要对存在的重大隐患，必须停产整改、及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理：煤矿要把隐患排查治理体系延伸到各个岗位、每个职工，明确各层级排查治理的重点内容、责任人、时限要求，构建从岗位、班组、区队、专业科室部门到矿井的五级隐患排查防控体系。实施六部闭合治理，矿井、专业科室、区队、班组、个人每一层面对查处的问题一律按照排查、记录、汇报、整改、验收考核、统计分析“六步”程序进行闭环管理，保障细致入微无漏洞，全面防范无死角，建立并逐级落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。24 / 282、煤矿主要负责人每月至少召开一次矿长安全隐患专题会议，分析研究当月安全生产重大问题及隐患，按照省政府安委会重大事故隐患应急预警监督管理办法要求对当月隐患确认级别，并进行整改监督。定期组织相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患排查治理台账和重大安全隐患信息档案，按照职责分工与“五落实”的原则实施监控治理，实现事故隐患闭环管理。3、对于排查出的一般事故隐患，由现场安全管理人员或者有关人员立即组织整改。重大安全隐患由煤矿主要负责人组织制定并实施治理方案，要实行挂牌督办，限期整治，治理方案按规定进行审批。对重大危险源要制定措施，进行监控。对暂时难于整改的重大隐患，要制度针对性的防范措施，实施连续监控。4、对治理结束的事故隐患，应当组织进行验收，验收合格的及时跟踪销号。五、建设企业安全文化长效机制 企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。25 / 28六、稳步推进质量标准化建设工作，实现动态达标管理根据集团公司建大矿，建标