新增岗位考核薪酬制度

主办会计薪酬绩效考核方案主办会计薪酬绩效考核方案 年是公司元年 围绕更好 更快的总体经营原则 实现 成本控制 建立财务规范制度 的两大目标 特制订考核任务如下 1 考核对象 主办会计 二 绩效考核 1 1 工资 基本工资 工资 基本工资 岗位工资岗位工资 工龄工资 工龄工资 月收入月收入 元元 岗岗 位位 基本工资基本工资岗位工资岗位工资工龄工资工龄工资 初级会计初级会计 1500 中级会计中级会计 2000 高级会计高级会计 1500 2500 每满一年 30 月 五年封顶 初级会计连续三次获得绩效评分 90 分者可自动晋级 高级会计连续三次获得绩效评 分 90 分者可获得晋升的机会 绩效考评分连续三个月 70 分者自动降级 3 3 绩效考核 绩效考核 KPIKPI 类型类型考核项目考核项目分值分值 统计部门统计部门评分规则评分规则数据来源数据来源 人员流失率 15 10 人力行政 15 x 5 最高分 10 分 超过 25 为 0 分 人员统计表 团队建设团队建设 入职培训率 100 10 人力行政 x 100 10 最高分 10 分 低于 75 为 0 分 培训统计表 周重点工作完成情况 10 总经办 1 项工作未完成扣 0 5 分 扣完 为止 周重点工作统计 表 工作执行工作执行 情况情况 月度部门计划执行情况 10 总经办 依照月度计划书及部门工作计划 测评 月度工作计划统 计表 绩效统计完成情况 10 财务部延迟 1 天扣 1 分 扣完为止 考勤 绩效统计 表 现金收支准确性 15 总经办 财 务 现金收支出错 1000 扣 2 分 以 此类推 现金收支出错 1w 为 0 分 现金收支盘点表 财务数据准确度 15 总经办 财 务 考核期内提交的各类报表 报告 中数据出错的次数控制在 3 次以 内 报表编制及时率 100 10 总经办 x 100 10 最高分 10 分 低于 75 为 0 分 财务报表统计表 工作业绩工作业绩 财务资料完好性 10 总经办 财 务 考核期内财务资料损坏 丢失 泄露的次数控制在 2 次以内 财务资料档案登 记表 员工管理 5 人力行政 考核期内部门员工绩效考核平均 得分在 70 分以上 部门管理部门管理 部门协作满意度 80 分 5 人力行政 x 80 5 最高分 5 分 低于 60 分 为 0 分 月度经营分析会 推广专员薪酬绩效考核方案推广专员薪酬绩效考核方案 年是公司元年 的两大目标 特制订考核任务如下 2 考核对象 推广专员 二 绩效考核 1 1 工资 基本工资 工资 基本工资 岗位工资岗位工资 工龄工资 工龄工资 月收入月收入 元元 岗岗 位位 基本工资基本工资岗位工资岗位工资工龄工资工龄工资 初级推广初级推广 中级推广中级推广 高级推广高级推广 1500 每满一年 30 月 五年封顶 初级推广连续三次获得绩效评分 90 分者可自动晋级 高级推广连续三次获得绩效评 分 90 分者可获得晋升的机会 绩效考评分连续三个月 70 分者自动降级 2 2 绩效考核 绩效考核 考核项考核项详解详解分值分值评分评分汇总汇总 1 执行力极强 配合领导完成工作15 分 2 执行力较好 能够较好的服从领导13 分 3 基本能够服从领导 执行情况一般10 分 执行力执行力 1515 分 分 4 执行力差 不服从领导0 分 1 积极主动 帮助协调同事完成工作 获得领导表扬10 分 2 工作协调还可以 有团队合作精神8 分 3 仅在必要与人协调的工作上与人合作6 分 团队协作团队协作 1010 分 分 4 团队意识不强 个人原因造成团队工作进度滞后0 分 1 实际数 目标数 100 及以上30 分 2 实际数 目标 85 25 分 3 实际数 目标 60 15 分 流量流量 IPIP 数数 3030 分 分 4 实际数 目标 60 0 分 1 实际数 目标数 100 及以上20 分 2 实际数 目标 85 17 分 3 实际数 目标 60 13 分 免费流量比例免费流量比例 2020 分 分 4 实际数 目标 60 0 分 1 实际数 目标数 100 及以上25 分 2 实际数 目标 85 23 分 3 实际数 目标 60 18 分 直通车点击率直通车点击率 2525 分 分 4 实际数 目标 60 0 分 总分总分 办公室内勤薪酬绩效考核方案办公室内勤薪酬绩效考核方案 年是公司元年 的两大目标 特制订考核任务如下 一 考核对象 办公室内勤 二 绩效考核 1 1 工资 基本工资 工资 基本工资 岗位工资岗位工资 工龄工资 工龄工资 月收入月收入 元元 岗岗 位位 基本工资基本工资岗位工资岗位工资工龄工资工龄工资 初级内勤初级内勤 1500 中级内勤中级内勤 2000 高级内勤高级内勤 1500 3500 每满一年 30 月 五年封顶 初级内勤连续三次获得绩效评分 90 分者可自动晋级 高级内勤连续三次获得绩效评 分 90 分者可获得晋升的机会 绩效考评分连续三个月 70 分者自动降级 2 2 绩效考核 绩效考核 KPIKPI 类型类型考核项目考核项目分值分值统计部门统计部门评分规则评分规则数据来源数据来源 人员流失率 15 15 人力行政 15 x 10 最高 10 分 超过 20 为 0 分 人员统计表 团队建设团队建设 员工满意度 95 分 10 人力行政 x 95 10 最高 10 分 85 分为 0 分 员工满意度调 查问卷统计 周重点工作完成情况 10 总经办 1 项工作未完成扣 0 5 分 扣完 为止 周重点工作统 计表 工作执行工作执行 情况情况 月度部门计划执行情况 10 总经办 依照月度计划书及部门工作计划 测评 月度工作计划 统计表 会议室管理 10 总经办 会议室检查发现不合格 1 次扣 1 分 扣完为止 例会检查表 例会制度执行情况 15 总经办 例会制度 流程执行缺少一项扣 1 分 扣完为止 例会检查表 集体活动效果评价 80 分 10 总经办 x 80 10 最高分 10 分 70 为 0 分 集体活动总结 评分统计 员工谈心次数 1 次 10 总经办 谈心记录少一次扣 1 分 扣完为 止 员工谈心记录 工作业绩工作业绩 文稿提交及时率 90 10 总经办 X5 90 10 最高分 10 分 低于 80 为 0 分 周重点工作统 计表 营销内勤薪酬绩效考核方案营销内勤薪酬绩效考核方案 年是公司元年 的两大目标 特制订考核任务如下 一 考核对象 营销内勤 二 绩效考核 1 1 工资 基本工资 工资 基本工资 岗位工资岗位工资 工龄工资 工龄工资 月收入月收入 元元 岗岗 位位 基本工资基本工资岗位工资岗位工资工龄工资工龄工资 初级内勤初级内勤 中级内勤中级内勤 高级内勤高级内勤 1500 每满一年 30 月 五年封顶 初级内勤连续三次获得绩效评分 90 分者可自动晋级 高级内勤连续三次获得绩效评 分 90 分者可获得晋升的机会 绩效考评分连续三个月 70 分者自动降级 2 2 绩效考核 绩效考核 KPIKPI 类型类型 考核项目考核项目 分分 值值 统计部门统计部门评分规则评分规则数据来源数据来源 评审表手续 3 拓展部 手续是否齐全 评审涉及内容是否真实详细 好 3 分 较好 2 分 一般 1 分 评审手续 统计表 合同签订 2 拓展部 是否按制度在规定时间内签订 手续是否齐 全 合同信息的准确性 好 4 分 较好 2 分 一般 1 分 合同统计 表 合同合同 管理管理 合同执行 6 拓展部 销售计划与生产计划是否一致 异常报回公 司是否及时 各类情况说明是否规范具体 供货过程中把控是否到位 销售手续是否齐 全 好 6 分 较好 4 分 一般 2 分 合同统计 表 每日账目管理 3 营运部 财务部 与公司同步性 准确性 好 3 分 较好 2 分 一般 1 分 ERP 系统 销售数据的统 计及账目管理 3 营运部 财务部 与公司同步性 准确性 好 3 分 较好 2 分 一般 1 分 ERP 系统 结算单签回情 况及开票统计 5 营运部 财务部 及时性 准确性 好 5 分 较好 2 5 分 一般 1 5 分 ERP 系统 报销发票 3 营运部 财务部 传回公司的及时性 票据审核的准确性 好 3 分 较好 2 分 一般 1 分 费用报销 统计表 账目账目 管理管理 临时性数据分 析 3 营运部 财务部 及时性 准确性 好 3 分 较好 2 分 一 般 1 分 ERP 系统 周报及台帐的 编制 6 营运部 上交的及时性 数据的准确性 是否有交主 任审核 好 6 分 较好 4 分 一般 2 分 ERP 系统 信息统计表 竞争对手信息 表 4 营运部 拓展部 报表上交及时性 是否有把关 是否有明显 错误 是否有交主任审核 好 4 分 较好 2 分 一般 1 分 ERP 系统 固定固定 交公交公 司报司报 表表 月报及信息跟 踪列表 4 营运部 上交及时性 准确性 好 4 分 较好 2 分 一般 1 分 ERP 系统 欠款表 4 营运部 财务部 上交及时性 准确性 好 4 分 较好 2 分 一般 1 分 ERP 系统 每月对账 6 财务部 营运部 对账及时性 准确性 好 6 分 较好 4 分 一般 2 分 ERP 系统 合同复印件的 归档 4 总经办 归档的完整性 好 4 分 较好 2 分 一般 1 分 档案登记 表 客户档案的归 档 4 总经办 归档的完整性 好 4 分 较好 2 分 一般 1 分 档案登记 表 异常情况报告 单及处理报告 单整理 归档 4 总经办 归档的完整性 好 4 分 较好 2 分 一般 1 分 档案登记 表 与销售相关往 来函件的归档 4 总经办 归档的完整性 好 4 分 较好 2 分 一般 1 分 档案登记 表 各类情况说明 及各类申请的 归档 4 总经办 归档的完整性 好 4 分 较好 2 分 一般 1 分 档案登记 表 文件文件 归档归档 管理管理 公司下达各类 文件及通知的 归档管理 4 总经办 归档的完整性 好 4 分 较好 2 分 一般 1 分 档案登记 表 收据 签收单 的管理 4 财务部 归档的完整性 好 4 分 较好 2 分 一般 1 分 ERP 系统 结算单 发票 及回执单的管 理 4 财务部 归档的完整性 好 4 分 较好 2 分 一般 1 分 ERP 系统 票据票据 的管的管 理理 报销单据的管 理 4 财务部 归档的完整性 好 4 分 较好 2 分 一般 1 分 报销登记 表 完