项目案场策划工作内容

项目案场全程策划工作内容项目案场全程策划工作内容 第一部分 驻场前 一 一 项目竞品调研项目竞品调研 二 二 项目自身价值挖掘项目自身价值挖掘 三 三 项目案场建议项目案场建议 1 外展场 2 样板间 3 售楼处 四 四 目标客群定位目标客群定位 1 客户描述 2 需求特质 3 活动区域 五 五 营销计划 配合销售节点制定 营销计划 配合销售节点制定 1 公共媒体宣传 报纸 电视 电台 杂志 2 印刷媒体 售楼书 宣传折页 购房须知 户型 价格图 传递 广告 海报 投资置业指南 业主通讯 3 户外媒体 户外广告牌 旗帜 指示牌 车体广告 4 活动宣传 各项庆典 开盘仪式 排号活动等 房交会 促销活 动其他活动 业主联谊会 物业交流会等 5 广告预算 6 分阶段广告策划重点 7 对外媒体主题及发布 六 六 销讲资料收集及编制 销讲资料收集及编制 1 开发商介绍 2 城市概况及城市规划 3 个案区域介绍 4 个案概况 5 建材标准 6 小区规划及景观设计 7 答客户问 产品 生活技能 基本资料 8 卖点说明及抗性检讨 9 政策内容及贷款须知 七 七 人员招聘及培训人员招聘及培训 1 案场策划招聘 2 策划管理培训 3 策划工作标准和评估 第二部分 驻场后 一 一 公开期的营销策划工作 公开期的营销策划工作 一 广告入市阶段 引爆市场 聚集人气 a 海报 横幅 户外看板 报纸稿 DM 派发 b 现场产品说明会 c 车体广告宣传 二 媒体表现信息反馈收集 根据营业日报表 周报表 月报表的相关数据 销助每月整理统计 来电 来人 将统计数据存档并反馈给策划部门 便于后阶段的选 择和 SP 活动方案的制定 三 价格承受度反馈收集 根据营业日报表 周报表 月报表的相关数据 销助每月整理统计 已购客户集中于那个价格层次以及未购客户对价格的反应和承受能 力 作为后阶段价格调整的重要依据 四 消费者区域反馈收集 根据营业日报表 周报表 月报表的相关数据 销助每月整理统计 出来电 来人的集中区域和空白区域 反馈给策划部门 以便于后 阶段的媒体投放和 SP 活动的区域选择 五 销控执行 根据销售情况及来电 来人的统计数据分析 为使个案均衡 平稳 的进行销售 缩短销售周期 对房源进行适当控制 与偶节奏地销 售 六 一周数据统计 通过周报表 分析一周来人相对集中的年龄层 区域 媒体 认可 的楼层 户型以及职业 对本项目价格的反应和考量因素等综合数 据指标 并对已购客户的数据加以整理统计 为策划部门提供准确 的客户反应级媒体方向和主题 对下个销售周期有个较为准确的研 判 七 月度销售走势分析 通过分析月报表 能分析出来人 来电量的多少及变化与媒体表现 的时间是否一致 以及成交率与媒体表现的客观联系 为策划部门 提供强有力的数据证明 二 强销期的营销策划工作 二 强销期的营销策划工作 一 广告推广阶段 有效客源把握与成交 a 运用 CF 电视专题片 扩展影响力 辐射周边地区 造势 b NP 软性新闻文案的侧面阐述 c 主题性大型促销活动及房交会 d 选择当地影响力较大的报纸 密集发布 二 来电量统计 追踪 来人量统计 分析 三 现场逼定 a 现场逼定的重要性 下定后 在将本项目产品与其他产品比较过 程中会倾倒与本项目 以优势来弥补不足 b 现场 SP 配合 现场 SP 的配合一定要给客户真实感 无论是与自 己还是与销控台 电话 SP 都要让客户觉得真实达到 SP 效果 在现 场逼定中可以告知客户本项目的热销状况 品质形象以及运用各种 销售道具 电话 传真等 促其下定 四 周报统计 分析 每周制作周报表 对周来电 来人量 进行区域分析 需求面 积分析 客户职业分析 客户年龄分析 媒体分析 考量因素及购 买力分析 及时完成统计分析以利于下周的销售重点的调整和策划 的方向 五 月报统计 分析 每月月末制作当月月报表 及时反应当月来电 来人量 媒体 广告及 SP 活动效果 当月销售 签约及退房情况 便于制定下月营 销计划 策划部可根据该表制定下月策划方向 公司能及时了解案 场的销售速度及策划方向 六 每周营销策划交流会 联系策划 客服 财务进行每周研策会 及时对媒体安排进行 有效调整 各部门之间进行协调 挖掘和发挥各部门的最大潜力 使各项活动发挥最大效果 三 持续期的销售策划工作 三 持续期的销售策划工作 一 广告持续推广阶段 潜力挖掘 调整方向 a 给有意向的客户发信息或致电拜访 b 举行大型现场活动 酒会 答谢已购客户 c 海报 DM 频繁派递 NP 搞发布 d 口碑效应 二 整理销控 公开期及强销期之后 房源大半已卖出 对剩余房源进行整理 控制位置理想 面积适中 价格竞争力强的房源的销售速度 加大 对销售难度大的房源的推广 降低后期的销售压力与资金压力 三 催缴房款 案场配合财务对约定付款的客户进行催缴 一方面有利于开发 商资金的及时回笼 一方面有列于代理公司的后期代理费结算 四 潜在客户挖掘 未购客户 回头客拜访 五 价格调整 根据销售情况 利用价格杠杆对房源进行控制 引导客户购买 六 市调工作 案场将定期 2 周或 1 周 对周边竞争项目进行市调工作 了 解工程进度 产品定位 价格以及销售情况和一些与本案相似问题 的情况 八 定期对已购客户回访呵护 利用节假日 客户生日 对已购客户发出 致客户信 生日贺卡 短信祝福 房价升值信息 使已购客户成为本项目产品的媒介 在 其亲友中为本项目产品做一定宣传 培养产品的知名度 树立口碑 四 尾盘期的营销策划工作四 尾盘期的营销策划工作 一 广告缩减阶段 根据销售情况放量 a 老客户回访或短息 宣传老带新优惠活动 b 结果销售节点 举办小型延期促销会 c 少量媒体推广 d DM 派单持续 二 总结尾房情况和价格幅度 制定针对性营销方案 三 加强案场销售管理 持续营造热销氛围 四 周边项目销售节点的调研工作