新员工转正流程

试用期员工转正管理规定试用期员工转正管理规定 第第 1 1 章章 试用期试用期 第一节 试用期规定 1 公司对新员工实行试用期和期满考核制度 试用期为 1 至 3 个月 在试用期内 将依据员工业绩和各方面的综合表现 由部门 单位负 责人决定新员工是否能提前转正 按期转正 延期转正或解除劳动 合同 或协议 2 新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况 发展机会与预 期有较大差距 或由于其它原因而决定离开 可提出辞职 并按规 定办理离职手续 相应 如新入职人员在试用期间的工作表现无法 达到要求 公司可终止对其试用 第二节 试用期培训 1 集中培训 新员工到职后 需接受公司安排的新员工集中培训 内容包括公司 简介 企业文化 规章制度 产品知识培训等 集中培训由行政人 事部组织安排 2 入职引导人在职培训 1 新员工入职后由人资部同事引领新员工认识办公环境及各部门 同事 并交 由用人部门负责人 2 用人部门需向新员工指派入职引导人 入职引导人通常为与该 职位工作有紧密关系的资深员工 3 入职引导人职责 介绍公司的有关规则规定 所在部门职能和人员情况 讲解新入职 人员本职工作的内容和要求 提供任何与工作有关的具体事务咨询 如确定办公座位 领用办公用品 使用办公设备 用餐等 4 新员工试用期的具体工作安排 则由该新员工的入职指引人负 责 并提出所指引员工近三个月内的工作计划具体到每周 第三节 试用期工作总结及面谈 1 新员工在试用期内 每月提交一次 试用期员工总结报告 2 新员工在试用期内 每月将有有人资部组织的 1 2 次的新员工 面谈 第二章第二章 转正转正 第一节 目标 1 转正是对员工的一次工作评估的机会 也是公司优化人员的一 个重要组成部分 2 转正对员工来说是一种肯定与认可 转正考核流程的良好实施 可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会 帮助员工自我提 高 第二节 适用范围 1 本制度适用于全部员工 第三节 转正程序 1 试用期满前 5 天 通知员工办理转正审批手续 发放 试用 期员工转正申请表 2 员工填写 转正申请表 工作小结并进行个人自评 3 部门经理进行试用期员工的考核评估 4 人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写 员工转正审 核表 5 人力资源部负责核算转正人员成绩 确定员工是否转正 6 人力资源部签字并转交总经理审批 7 总经理同意转正 按期成为公司的正式员工 若总经理不同 意则延长试用期或者直接辞退 第四节 特殊情况的处理 1 提前转正 新员工试用期为 1 个月 试用期员工表现突出 或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请 审批流程同正常 转正流程 2 试用期满 未按规定办理转正审批手续的 试用期自动延长 至审批手续办理结束之日 第五节 员工转正后续工作 1 人力资源部办理员工转正所需办事项 2 检查员工提交的转正手续是否齐全 包括 员工转正申请表 试用期工作总结 试用期员工转正审批表 3 转正员工信息进行备案 转正手续入档 新入职员工转正流程新入职员工转正流程 试用期员工转正申请书试用期员工转正申请书 试用期起始日期试用期起始日期 姓姓 名名 部部 门门 试用期终止日期试用期终止日期 试用期述试用期述 职 陈述职 陈述 试用期的试用期的 工作内容工作内容 及成果 及成果 转正后工转正后工 作如何开作如何开 展的计划展的计划 其他任意其他任意 方面的意方面的意 见或建议见或建议 申请人签字 日 期 试用期考核结果 姓 名 部 门人力资源部 优 秀 得分 94 良 好 85 得分 94 合 格 75 得分 85 考核等级考核等级 不合格 75 分及以下 提前转正 转正日期 年 月 日 按期转正 延长试用期 个月 最终转正类最终转正类 别别 辞 退 部门经理意部门经理意 见见 人力资源部人力资源部 意见意见 转正后薪资转正后薪资 级别级别 一年 两年 三年 转正后签订转正后签订 劳动合同期劳动合同期 限限 其它 年 总经理审批总经理审批 试用期转