新2011年度表彰先进评选活动方案

关于开展关于开展 20112011 年度年度表彰先进表彰先进评选活动方案评选活动方案 为了使全体员工能够有一个 愉快的心情 诚实成效的工作愉快的心情 诚实成效的工作 状态 公司通过表彰先进的形式 为员工树立起学习的榜样 以提高公司的凝 聚力 执行力及企业的核心竞争力 激励员工不断积极进取 营造以公 司战略目标为己任的 融和的 进步的企业文化 一 奖项设置一 奖项设置 分为优秀员工奖 证书和奖金 突出贡献奖 证书和奖金 优秀管理者奖 证书和奖金 优秀团队奖 证书和奖金 具体评选原则 评选条件 评选标准 评选流程如下所述 二 评选原则评选原则 1 优秀员工奖以公司全体在职员工 2 突出贡献奖以为公司创造的超额价值为评选标准 其中具备评选 条件之一的即可 人员范围以在职员工为限 优中选优宁缺毋滥 3 优秀团队奖以班组 科室为评选单位 没有科室部门的以部门为 评选单位 4 上述奖项以公司财务数据和相关证明为依据 具体指绩效考核表 计件清单 派工单 考勤表 财务核算表 利润表 考勤记录等 三 基本条件三 基本条件 1 认同公司企业文化 已经入职超过一个年度的员工 2 考勤记录无无故迟到早退 事假 病假未超过十日的员工 3 遵守公司各项规章制度 品行端正 遵纪守法 年内无处罚记录 4 工作认真负责 积极主动 执行力强 岗位技能能够完全胜任本 职工作 5 爱岗敬业 乐于助人 与同事相处融洽 善于合作 四 评选标准四 评选标准 1 1 优秀员工奖 优秀员工奖 1 以公司利益出发 很好的完成本职工作绩效并持续改进的 得到 上级领导认可的员工 2 执行力强 工作态度端正 服从领导的工作调配 积极主动配合相 关部门工作 对公司领导交给的每项工作任务按时按质完成 3 岗位技能优秀 2 2 突出贡献奖 突出贡献奖 1 保质 保量的超额完成计件工作任务 50 以上的 2 研究成果 技术改进 质量管理等改进提案已实施并产生经济效 益的 3 个人销售额和利润收入为公司楷模的 4 为公司重点项目做出突出贡献的 5 给公司创造超额利益或减少重大经济损失的 3 优秀管理者奖 优秀管理者奖 1 具备较高的综合素质 事业心 责任感强 2 完成任务好 业绩突出 本部门没有发生安全责任事故 3 能够运用现代先进的管理手段抓好本本部门工作 管理规范 4 积极推行管理创新并取得成效 获得上级领导肯定和职工认可 5 该部门团结协作 具有较强凝聚力和执行力并积极为企业作奉献 4 优秀团队奖优秀团队奖 1 执行力强并超额完成公司下达的各项任务指标 为公司创造出较 好的企业效益或社会效益的 五 评选流程 五 评选流程 1 各部门按员工总数的 6 的比例 进行民主评选 人数不足的部门 视情况 可推荐一名 推荐优秀员工奖候选人 2 突出贡献奖由部门负责人推荐 3 优秀团队奖由公司领导提名办公会评选决定 4 各部门负责人填写 2011 年度优秀员工奖 突出贡献奖候选人推 荐表 写明推荐理由 依据并签字确认 5 推荐表请于 2011 年年 12 月月 20 日前日前报人事行政部 过期不提报 视 为弃权 由人事行政部进行汇总后上报公司领导 由公司领导进 行讨论决定 客观评价出最有代表性的集体和员工进行表彰 6 活动总负责人 行政副总经理 六 费用预算 待议 六 费用预算 待议 序号奖项设 置 计划 人数 奖金合计 1优秀员优秀员 工奖工奖 30 人1000 元30000 元 2突出贡突出贡 献奖献奖 3 人1500 元4500 元 4优秀管优秀管 理者奖理者奖 3 人1500 元4500 元 3优秀团优秀团 队奖队奖 3 个2000 元 个6000 元 共计共计 45000 元元 备注 备注 上述费用已最终评选结果为准 七 本方案自领导签字和盖章之日起生效 各相关部门遵照执行 七 本方案自领导签字和盖章之日起生效 各相关部门遵照执行 附附 2011 年优秀员工奖 年优秀员工奖 突出贡献奖突出贡献奖候选人推荐表候选人推荐表 2011 年优秀员工奖 年优秀员工奖 突出贡献奖突出贡献奖 候选人推荐表候选人推荐表 部门 部门 序序 号号 推荐员工姓推荐员工姓 名名 推荐理由 依据推荐理由 依据 1 2 3 4 部门负责人签字确认部门负责人签字确认 2011 年年 12 月月 日日 备注 备注 以上评选请各部门和车间负责人于以上评选请各部门和车间负