新员工关怀计划

新员工入职关怀方案新员工入职关怀方案 为贯彻执行公司助员工实现梦想的企业纲领 体现公司对员工的 人性化管理和关怀 并以此增进员工对公司的认同感和归属感 使 他们尽快适应新的工作环境 尽快融入公司这个大家庭 特制定本 关怀服务建议方案 此建议方案仅为拟定一些举措或服务办法 一 一 目的目的 1 保障新员工的健康成长 促进人才的可持续发展 2 帮助新员工更快的融入团队 适应新环境 消除隔阂 减少陌生感 创造相互了解 沟通的机会 3 使新员工尽快了解部门及岗位职责 逐步适应岗位要求 二 具体措施具体措施 内容内容细则细则清单清单执行时间执行时间执行部门执行部门 入职办理入职手续相关入职表单入职当天 人事行政 部 办公环境及同事引导 办公区域 通讯 录 入职当天 人事行政 部 互识 发送新员工入职通告 员工手册 入职当天 人事行政 部 工作安 排 介绍岗位职责 岗位说明书 入职当天 人事行政 部 新员工入职培训 人事行政相关制度21天内 人事行政 部 财务 部 职能部门培训 证保 申报 营销 行政等 相关资料90天内 人事行政 部 各职 能部门 培训 部门岗位培训 师带徒形式 新员工岗位培训 资料 90天内 人事行政 部 用人 部门 1 各部门必须高度重视人员岗前培训 留住员工 让员工招得进 留得住 用得上 要求各部门加大对新人员的培训力度 2 从员工应聘之时起 公司任何工作人员不得对应聘人员或新进人 员有冷漠对待 苛刻责备 嘲讽讥笑等行为 3 要关心新进员工的工作和生活 帮助新员工解决生活上 工作中 遇到的困难和困惑 从正面积极地宣传好公司的核心价值观等 4 工作中要执行公司 老员工带新员工办法 对于新员工提出的 问题要多帮助多解答 做好引导 带动工作 5 分配工作时管理人员必须做到公平 公正 能关照到新员工的地 方尽量给予关照 对新员工多培训 多讲解 对于新员工管理人 员必须保持良好的态度 耐心教导 6 新员工 上岗1月以内的 出现工作过失的 一律以帮助教育为基 本的处理方式 但对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合 关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的 按辞退办理 7 凡有新员工到岗第一个月之内 部门主管须做不低于3次的访谈 及时了解新员工的思想状态 及时做好沟通引导工作 8 新员工一个月内辞工 办公室问明大概原因 如有必要 进行调 查 如属他人刁难 排挤 公司对有关人员进行批评 处罚 9 作为管理人员 首先应该具备的就是 以人为本 要与员工进 行心灵上的沟通 观察其神态 通过员工所表现的情绪设身处地 的进行关怀和教育 总之 要做到以诚相待 无级别高低之分 与员工建立更深厚的朋友关系 管理人员只有真正的站在员工的 角度出发 才能真正的做到 以员工为本 才能引起员工的共 鸣 三 原则与意义三 原则与意义 1 方案执行原则 授之于渔而非授之于鱼 创造交流与融 入机会 制造通道 并及时发现问题 交流解决 2 意义 通过开展一系列的新员工关怀行动 以专业信服 员工 以温情感染员工 以温馨凝聚员