新员工培养手册-新版

新员工入职试用指导手册新员工入职试用指导手册 试用期员工试用指导 试 用 期 员 工 总 指 导 人 空杯心态空杯心态 重新定位重新定位 不急不躁不急不躁 客观全面客观全面 说说 明明 1 1 本指导卡适用于天伦集团试用期人员在试用期使用 本指导卡适用于天伦集团试用期人员在试用期使用 2 2 新员工和指导人共同阅读 并参照指导卡的要求共同实施 新员工和指导人共同阅读 并参照指导卡的要求共同实施 3 3 新员工须在试用各阶段结束前将所学内容填在计划表中 并由指 新员工须在试用各阶段结束前将所学内容填在计划表中 并由指 导人签字确认 导人签字确认 4 4 新员工工作要求 新员工工作要求 1 1 服从指导人安排 严格遵守所在集团 公司的各项规章制服从指导人安排 严格遵守所在集团 公司的各项规章制 度 度 2 2 了解公司状况 文化 内外部环境 管理制度 人员构成 了解公司状况 文化 内外部环境 管理制度 人员构成 人文环境等 人文环境等 3 3 与指导人沟通 获得有效的指导和帮助 争取成为朋友与指导人沟通 获得有效的指导和帮助 争取成为朋友 谦 谦 虚 主动 尊重公司文化习惯 甘当学生 虚 主动 尊重公司文化习惯 甘当学生 4 4 积极向所在单位 部门 积极向所在单位 部门 指导人或人力资源部门提出合理 指导人或人力资源部门提出合理 化建议 化建议 5 5 新员工若在工作或生活中遇到困难 可直接与指导人联系 新员工若在工作或生活中遇到困难 可直接与指导人联系 指导人将协助解决 指导人将协助解决 指 导 人 对新员工的寄语对新员工的寄语 联系电话 电子邮箱 指导人工作指引表指导人工作指引表 本表是帮助指导人开展工作的操作指导 指导人可据此按步骤实施辅导 本表是帮助指导人开展工作的操作指导 指导人可据此按步骤实施辅导 新员工姓名新员工姓名报到日期报到日期指导人指导人 职前介绍是您赢得一位新员工忠于职守 增加工作兴趣以及产生绩效的最佳机会 请检查每一项目 并将他 所需要了解的各个问题 规章制度都告诉他 1 准备接待新员工 A 了解他的教育程度与所受专业训练 B 他的工作 职责与责任说明准备妥当 2 欢迎新员工 A 使他放松心情 B 说明你与他之间的关系 C 带领新员工熟悉工作环境 3 对他表示关切与兴趣 A 与他讨论他的背景与兴趣 B 询问是否有其他需要帮助的地方 4 介绍本部门情况 A 所在岗位的工作任务与职责 B 介绍与其他部门的关系 5 介绍他与同事认识 A 向同事介绍新员工并说明他的职责 B 向他介绍每位同事的工作并对其他同事工作略加赞许 C 带领或安排相关同事与他共进午餐 第一日 6 指导他的工作并介绍可以帮助他的人 A 根据 新员工入职试用指导手册 为新员工制定三个月计划及每周计划 B 按计划指导新员工工作 C 告知何人可以帮他 D 将有关工作要求 规章制度交由新进员工学习 E 强调公司各项基础规章制度 7 根据规定辅导新员工 A 每周至少正式沟通一次 沟通中 要特别注意了解新员工对工作的建议与意见 B 每周及月度沟通情况须记录在 指导人沟通记录表 中 并签名及日期 C 三个月辅导期结束后 向人力资源管理部门提交 新员工入职试用指导手册 作为试用期工作评定 依据 新员工到岗信息反馈表新员工到岗信息反馈表 到岗一周内由新员工填写 到岗一周内由新员工填写 a 你是否已了解本单位的组织架构及各部门职能 是 否 b 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述 是 否 c 你是否已熟悉本单位大楼的情况 是 否 d 你是否已认识部门内所有的同事 是 否 e 如果在工作中遇到问题 你是否知道如何寻求帮助 是 否 f 在岗位培训中 可以改进的地方 g 在今后的工作中 希望接受更多以下方面的培训 月度工作计划沟通表月度工作计划沟通表 指导人及新员工共同填写 指导人及新员工共同填写 第 一 周 工作安排 长处 不足 新员工建议 指导人签字 日期 第 二 周 工作安排 长处 不足 新员工建议 指导人签字 日期 第 三 周 工作安排 长处 不足 新员工建议 指导人签字 日期 第 四 周 工作安排 长处 不足 新员工建议 指导人签字 日期 注 1 计划需在月初10日前提交人力资源管理部门 作为新员工试用期的培养计划 2 原则上部门负责 人将作为新员工的指导人 如部门新员工较多 部门负责人可指派部门骨干或老员工作为指导人 新员工月度总结表新员工月度总结表 新员工填写 新员工填写 姓名 部门 岗位 入司时间 试用部门 指导人 带教时间 培 训 学 习 工 作 月 度 总 结 1 内容及成效 2 问题 困难及建议 3