生产现场管理年终总结

生产现场管理年终总结生产现场管理年终总结 篇一 生产现场管理年终总结 生产现场管理工作总结与感悟 现场管理心得体会一 现场管理心得 体会 20 xx 年 12 月上旬 我有幸参加了公司 组织的 现场管理方法 的学习 这次培训 反映了公司 重 视人才 培养人才 的战略方针 我非常珍惜这次机会 这次的培训主要讲的是现场管理方法 工具的实际应用 以前也解除过类似的培训资料和培训教材 但那些大都讲的是精益生产的由来 精益生产的作用好处 这 次学习与之前的大不相同 这次培训 老大主要从对现场管理 的很多实际问题入手 教我们去认识问题 发现问题 然后通 过理论联系实际的如何去解决问题 现场管理的生产过程中 普遍存在着 严重的浪费 现场环境差 5S 不到位 无效劳动普遍存在等许 多问题 这许多的问题使得生产效率低下 原材料严重浪费 管理混乱 因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题 通过现场设备的合理布置 物流路线的最佳设计 工装夹具的 最佳设计 工作设计 劳动定额等工具来解决现场所产生的许 多问题 这样才能使得生产效率最大化 资源浪费的最低化 通过这一次的学习 更使我认识到精益生产管理不是一次性就 能完成的工作 要在做精益生产的过程中 合理的使用现场管 理的各种工具 对现场进行持续不断的改造 对各种浪费的现 象进行持续不断的改进 这样才能更贴合精益生产无限接近 0 浪费的核心思想 现场管理的方法主要有以下几个方面 1 现场严格实行 定置管理 使 人流 物流 信息流畅通有序 确保现场环境整洁卫生 文明 生产 2 加强工艺管理 优化工艺路线和 工艺布局 提高工艺水平 严格按工艺要求组织生产 使生产 处于受控状态 保证产品质量 3 以生产现场组织体系的合理化 高效化为目的 不断优化生产劳动组织 提高劳动效率 4 建立健全各项规章管理制度 技 术标准 管理标准 工作标准 劳动及消耗定额 统计台帐等 5 建立和完善管理保障体系 有效 控制投入产出 提高现场管理的运行效能 6 搞好团队建设和民主管理 充分 调动职工的积极性和创造性 现场管理对一个企业的生存和发展至 关重要 一个企业想要做大做强 发展到一定阶段 肯定会遇 到制约发展的瓶颈 这样就需要领导转变思路 学习先进的管 理思想 推行先进的管理方法 制定先进的管理制度 只有这 样才能使得企业突破瓶颈 更快发展 而现在大多数企业为求 发展 都是粗犷式的生产方式 不够精细 所以一个企业发展 的好坏 只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结 论 因此 我们企业需要推行精益生产管理 推行现场管理方 法 这样才能使得我们的企业更好的做大做强 现场管理心得体会二 现场管理心得 体会 1674 字 20 xx 年 8 月 6 日 受维抢修中心上级 领导安排 我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的 磨湾隧道抢险工程施工现场 学习并配合中心工程管理处曾涛 进行施工现场的管理工作 经过长达近一个半月的工程项目跟 踪管理 从中学到了很多现场经验及管理知识 所谓施工现场 管理 是对具体项目施工全过程的管理 其目的是有效地完成 施工项目 施工项目现场管理的重点包括施工进度管理 工程 质量管理 工程投资控制 信息管理 现场安全管理和现场组 织协调六个方面 一 工程进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主 要的环节 是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证 因 此 首先应严格执行公司各项管理制度 层层落实责任 坚持 进行周会议 并对工程施工进度进行周总结 对下周工作进行 合理有效的计划 以书面形式进行记录 且以会议的形式进行 安排 其次 科学合理的安排施工时间 督促施工单位现场管 理人员 对其施工人员的工作进行明确分工 各司其职 克服 困难 确保工期目标的实现 二 工程质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为 重要的环节 一定要加强过程控制 及时消除隐患 在质量管 理方面 首先应建立完善的质量管理保证体系 强化质量意识 落实质量责任 使质量目标的实现落实到每一个人 其次 严 格执行质量验收制度 严把质量关 每一份施工用料 每一道 施工工序 都要过质量关 对施工过程各个阶段进行检查 对 发现的问题必须查明原因 追查责任 严把材料采购和进场质 量验收 杜绝不合格品材料混入现场 技术员和质检员都要严 格要求 负起责任 对施工中用料的配比进行严格把关 使其 按照标准规范进行施工 三 工程投资控制 投资控制 及工程成本管理 现场管 理人员应责任明确 将质量 进度 成本四方面结合起来进行 综合管理 并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同 明确责任与目标 其次 现场管理人员应熟悉施工设计图纸及 施工前期会议交底中所制定的工程量 把握现场施工工作量 严格按照施工设计图纸进行现场施工 对于在实际施工过程中 遇到和设计图纸有出入的地方 应提前分别向建设单位和施工 设计单位进行反映 要求其出具施工变更依据 在施工中搞好 阶段核算 分阶段对施工 工程量和设计工程量进行对比 以便 核实工程量 不断总结项目成本管理经验 制定切实可行的改 进措施 不断提高成本管理水平 四 信息管理 信息管理即现场工程资料的管理和资 料信息总结上报 保证工程进展及现场施工情况及时反映到项 目各个单位及负责人 作为施工现场管理人员 要对工程过程 中遇到的问题进行总结并按时上报 对工程数据进行跟踪并记 录 保留好现场影像资料 尤其是对隐蔽工程 一定要做好资 料的搜集和整理 严格执行公司管理制度 组织工程项目有关 人员开展周会议 并及时记录每次周例会会议纪要 做好周工 作报告 周工作进度计划等资料的总结及规划记录 做好工程 施工日志的记录工作 其次 收集好施工设备 材料等的进场 记录 并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作 五 现场安全管理 安全管理保证项目施工过程中没有危 险 不出事故 不造成人身伤亡和财产损失 安全第一 预防 为主 是安全管理必须遵循的原则 安全管理必须贯穿于施工 管理的全过程 首先应建立安全生产文明施工保证体系 加强 施工安全生产文明施工的教育 制定有针对性的安全技术措施 和专项安全生产施工方案 对不同阶段的工程特点作重点防范 基础施工阶段重点抓好支护及围挡 脚手架的稳定 防高空坠 落等 而施工全过程首先应保证管线安全 防止意外造成管线 破坏 其次注意施工中防止坍塌 防止碰撞伤 防止触电危险 夏季防蚊虫 做好车辆机械运行安全管理 施工人员在施工现 场做好自身安全防护措施 坚持进行班前安全会议 在施工过 程中依然坚持 三不伤害 原则 及时消除工程中存在的各个 安全隐患 七 现场组织协调 工程的顺利进行 与施工现场管理是 全方位的 要求项目管理者对施工项目的安全 质量 进度 成本等方面都要进行正规化 标准化 制度化管理 成功的项 目管理 能促进项目的发展 因此管理人员在项目的建设实践 中不断探索 最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路 现场管理心得体会三 现场管理心得 体会 2168 字 建设施工现场管理是建筑施工企业对 某项具体施工项目施工全过程的管理 其目的是有效地完成施 工项目的合同承包目标 使企业取得相应的经济效益 施工项目现场管理的重点主要分安全 管理 质量管理 进度管理 成本管理四个方面 热点之一 安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程 中没有危险 不出事故 不造成人身伤亡和财产损失 安全第 一 预防为主 是安全管理必须遵循的原则 安全为质量服务 而质量必须以安全作保证 安全管理必须贯穿于施工管理的全过 程 首先应建立安全生产文明施工保证体系 加强职工安全生 产文明施工的教育 并针对分部分项工程的特点 制定有针对 性的安全技术措施和专项安全生产施工方案 做好班前安全技 术交底工作 并突出抓好阶段性的安全工作重点 针对不同阶 段的工程特点作重点防范 基础施工阶段重点抓好支护及围挡 主体施工阶段重点抓好洞口防护 脚手架的稳定 防高空坠落 高塔电梯防倾倒 防避雷等 装修阶段突出抓好防火工作 而 施工全过程必须抓好安全用电管理 篇二 生产现场管理年终总结 生产现场管理人员最新个人年度总结 生产现场管理人员工作岗位 个人原创 有效防止雷同 欢迎下载 转眼之间 一年的光阴又将匆匆逝去 回眸过去的一年 在 改成生产现场管理人员岗位所在 的单位 生产现场管理人员工作岗位上 我始终秉承着 在岗 一分钟 尽职六十秒 的态度努力做好生产现场管理人员岗位 的工作 并时刻严格要求自己 摆正自己的工作位置和态度 在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下 我在生产现场管 理人员工作岗位上积极进取 勤奋学习 认真圆满地完成今年 的生产现场管理人员所有工作任务 履行好 改成生产 现场管理人员岗位所在的单位 生产现场管理人员工作岗位职 责 各方面表现优异 得到了领导和同事们的一致肯定 现将 过去一年来在 改成生产现场管理人员岗位所在的单位 生产现场管理人员工作岗位上的学习 工作情况作简要总结如 下 一 思想上严于律己 不断提高自身修养 一年来 我始终坚持正确的价值观 人生观 世界观 并用以指导自己在 改成生产现场管 理人员岗位所在的单位 生产现场 篇三 生产现场管理年终总结 2015现场管理工作总结 第1 篇 建筑施工现场管理个人工作总结 我于xxxx 年 3 月来到了 xxxx 项目部 该同志能够遵守公司及 所在项目部的各项规章制度 积极服从领导的工作安排 完成 指派的各项工作任务 维护集体荣誉 思想上要求进步 积极 响应公司的号召 认真贯彻执行公司文件及会议精神 工作积 极努力 任劳任怨 认真学习相关知识 不断充实完善自己 有着强烈的主人翁意识 随时关注公司发展 切身想到公司 及项目部的利益 坚定公司会不断的发展 壮大 对公司的未 来充满了热情与期望 无论在工作还是生活当中 一直相信一份耕耘 一份收获 所以我一直在努力 不断努力学习 不断努力工作 热爱自己 本职工作能够正确认真对待每一项工作 工作投入 按时出勤 有效利用工作时间 坚守岗位 由于xxxx 项目是国外项目 工作中最大的困难语言上的交流 如果无法交流 那工作就根本无法进行 但我仍能以很短的时 间融入到工作里 能够在学中干 在干中学 逐渐的已能够独 立的与施工方交流 根据项目的实际情况 我既要在现场监督指导当地施工方的 工作 控制施工质量 又要在办公室对施工方所上报的工作量 进行审核 在施工高峰期时 工作量是相当大的 但我仍然能 坚持原则 在现场上严格要求施工单位 对于检查发现的施工 过程中出现的质量问题 坚决要求施工方进行整改 对于施工 过程中出现的技术问题 能够与施工方一起商量 找出问题的 解决办法 在工作中有一定的预见性 对于施工过程中可能遇 到的问题 能够及时的提醒施工方注意 并采取相应有效的措 施应对或避免问题的出现 做到了不打无准备之仗 在工作量核算方面 能够做好核算记录 杜绝了施工单位的 重报 超报现象 对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔 工作量认真计算 对于在计算中与施工方存在差异的地方 能 够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上 便于施工 方进行核对 对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分 能够给于施工方合理的解释 并使施工方能够认同应该扣除部 分的工作量 对于由于自己的计算失误 而错误更改的工作量 在经过施工方指出后 能够虚心接受 并及时进行更正 由于 施工方计算遗漏的工作量 也能够及时给与增补 能够做到了 公平和公正 在工作中本着对总包方认真负责的态度 对施工 方所报的工作量认真审核 不应该给的坚决不能给 保证总包 方的利益 对待施工方 做到了应该给的必须要给 由于施工 方的计算原因遗漏的工作量 现场上也确实完成的 能够指出 并增补 做到了对施工单位负责 我在生活中积极开拓进取 提高工作水平 不断加强学习 加强锻炼 努力提高自己处理实际问题的能力 讲究方法 注 重实际 加强自己工作能力和修养 开拓创新 积极进取 把 工作提高到一个新的水平 加强自我改造 自我完善 努力提 高综合素质 充分发挥主观能动性 提高对学习业务知识重要 性和迫切性的认识 自觉 刻苦地钻研业务 夯实基础 热爱 本职工作 干一行爱一行 虚心好学 遇到问题能够多看多问 多想 多向周围的同志请教 通过建筑施工现场管理 使我增长了知识 开阔了视野 总 结了不少的现场施工经验 学到了先进的管理经验和施工技术 书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合 同时随着 社会建筑施工水平的不断提升 要求我在以后的工作中更要跟 上形势 在工作中更要严肃认真 一丝不苟 学好新技术 迎 接新挑战 努力践行科学发展观 改正缺点 发扬优点 为公 司的建设和发展作出自己的贡献 同时也坚决树立质量第一 业主 用户 至上的建筑新理念 我定将以极大的工作热情 务实的工作态度 严谨的工作作风投入到工程管理中去 第2 篇 现场管理工作汇报 为了响应集团公司的号召 规范和加强企业管理 促进企业 的发展经营 东区热电公司针对目前的现场管理现状 采取了 相关措施 制订出相应的现场管理和企业管理规划 向实现精 细化管理的目标迈进 一 公司存在的现状和问题 由于公司的管理基础薄弱 缺少系统的现场管理制度和约束 机制 造成目前公司现场管理混乱 无序 对标优秀企业的现 场管理 公司目前存在的问题有 1 厂区内办公 生产 食堂等区域标志不清 2 厂区内绿化率低 大片空地闲置 荒草丛生 3 生产和办公现场物料 办公用品等随意摆放 4 厂区卫生区域划分不明确 责任人不详 5 没有形成系统的企业文化体系 办公室 会议室等缺乏相 关的企业文化和企业精神的宣传 6 生产运行场所没有将相关的规章制度 操作规范等上墙 7 生产运行现场存在烟头 垃圾等杂物乱丢的现象 生产 现场管理年终总结 二 制定改善的整体规划和具体措施 实现精细化管理 针对目前公司现场管理和企业管理存在的问题 借鉴优秀企 业的管理经验 制定相关的规划和措施 将整改和完善的措施 落到实处 实现全员参与 向全面 精细化管理的目标迈进 1 制定精细化管理的长期规划和阶段性计划 分阶段 分步 骤 落实改善措施 对各阶段的完成情况要定期进行总结 2 完善相关的现场管理规章制度 对 部门职责 和 岗位 说明书 进行完善 相关部门加入现场管理的职能 3 成立专门的现场管理小组 明确管理小组的职责 对厂区 内卫生区域进行划分 并明确责任人 组长对公司的现场管理 负总责 负责协调全面工作 副组长分管各区域的现场管理工 作 相关成员负责各自区域内的现场管理 组长 刘军 副组长 宋凯 杨守德 成员 马庆军 程心 文 生产区域负责人 张青 于宝喜 施工及供热现场负责人 崔建军 于庆东 办公区域负责人 房杰民 青啤热源厂 张 伟杰 靳奉成 出口加工区热源厂 4 实行现场管理巡查制度 现场管理小组组长定期带小组成 员到生产和办公现场进行巡查 对不合格处进行拍照记录 并 对出现问题的直接责任人和区域负责人按照员工考核细则进行 处罚 5 在厂区内组建文化长廊 将现场管理 员工教育 企业文 化等在长廊内的看板上进行刊登和宣传 6 定期对班长 值长和相关管理人员进行精细化管理培训 从基层管理做起 真正做到从班组到公司自下而上的精细化管 理 7 制定相关的厂区绿化规划 定期对厂区绿化带进行维护和 保养 8 修建相关的仓库和储藏室 做到物料的定点存放 三 目前已开展的阶段性工作和改善效果 1 成立了现场管理小组 划分了责任区域 并明确了相关成 员的职责 完善了考核细则 2 厂区内进行了苗木移植 完成了部分区域的绿化工作 办 公楼前 宿舍楼后 对厂区内的杂草进行了清理 3 在厂区西南侧砌筑了垃圾池 做到了垃圾的定点存放 定 期清理 4 在生产运行和部分办公区域进行了文化制度和操作规范的 上墙 首站 化水室 锅炉运行 配电室 生技部等 5 在集团文化体系的引导下 完善了公司的企业文化 服务 理念 携手东区热电 诚启美好明天 核心理念 人本 和谐 创新 高效 企业作风 拒绝借口 立即行动 员工守则 安全第一 爱岗敬业 文明上进 团结协作 6 生产和办公区域进行了垃圾 杂物的整理和清扫工作 四 下一步改善措施 1 尽快完善 部门职责 和 岗位说明书 明确各部门及 相关岗位的现场管理职能和职责 2 严格执行巡查制度 定期巡查 将整改措施落到实处 3 组建文化长廊 加快的企业文化的刊登宣传和规章制度的 上墙工作 在相关区域制作标志牌和指示牌 4 规范施工现场管理 对施工现场做好规范物料堆放及清洁 工作 第3 篇 百货商场现场管理工作总结 年终总结 M时光荏苒 2015 年很快就过去了 回首过去的 一年 内心不禁感慨万千 一年来 在领班和主管及各位同事 的支持与帮助下 我严格要求自己 较好地完成了自己的本职 工作 并且通过努力 使自己在工作模式上有了新的突破 工 作方式有了较大的改进 现将 2015 年的工作情况总结如下 一 主要完成的工作 1 充分发挥拉线员工的工作积极性 团结协作 尽最大努力 提高产量 降低报废 为公司节约成本 提高效益 始终抓住 带拉带心 礼貌待人 2 狠抓安全管理 在生产第一现场 比较容易出事故 在过去的2015 年里也发 生了一些工伤事故 这些事故给公司和员工都带来了伤害 所 谓愚者用鲜血换取教训 智者用教训避免事故 身拉长 虽然 所拥有的权力不是很大 但肩负着全班十几名员工的生命安全 的重任 因此 对于安全工作我从未放松过 月月讲 天天讲 培训到员工必须按照 WI 来操作 时刻去发现有没有安全隐患 公司也大力提倡员工填写准事故小卡片 而且还有部分奖励 3 保证产品质量降低报废 培训到员工清楚的知道如何控制报废 第一在投入物料时必 须先确认来料 OK 后再投入生产 第二严格实施 TEOA 措施 ONEPIECEFLOW 控制好工位之间的 WIP 第三员工必须按照 WI 操作 第四自检和护检必须做到位 第五拉线问题品每两个 小时清理一次 并且作原因分析和改善措施 第六返修品必须 隔离返修 第七拉线中途停拉工位之间不能留半成品 特别是 就餐时间 第八返修拉线送检的产品经过拉长的确认之后 再 放到拉线进行功能性测验 不可私自直接给到终检员 产品质 量不是某个人做出来的 而是所有的人一起奋斗的成果 4 精简人员 提高效率 要提高效率 光靠员工的工作激情和做事速度是远远不够的 通过测算每个工位每 PCS 产品的生产时间 适当将工位进行合 并和分检自检项目 从而达到减少人时 提高效率 比如 CT POST 拉线 通过合并工位 由之前的 7 个人减少到现在的 4 个 人 产出可达每 11 小时 3500PCS 效率由之前的 60 上升到现 在的 95 成果显著 同样的 STL407 拉线 由之前的两台螺 母铆接机器减少一台 通过分检其工位自检动作 产量没有影 响 减少人时效率同样提高 5 富于挑战 加强学习多个产品 由于自己对TEAM 的很多产品都不熟悉 感觉自己的学识 能力与一名正式拉长还有一定的距离 所以主动要求挑战带拉 其它产品 通过对文件知识的掌握和向领班及拉长请教 通过 这一年的努力我对本 TEAM 产品基本上有一定的了解 相信自 己能够比较从容地处理拉线生产出现的各类问题 在组织管理 能力 综合分析能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的 提高 保证了本岗位各项工作的正常运行 能够以正确的态度 对待各项工作任务 具备较强的工作热情和责任心 二 工作中出现的问题及解决方法 一年来 我凭着我的工作积极性取得了一些成绩 但也存在 一些问题和不足 主要表现在以下几点 1 质量控制方面 质量是生产出来的 而不是检查出来的 就是说要讲全面质 量管理 要按照目标要求认真抓好每一个环节 每一道工序 同时质量检查又十分重要 特别是在生产过程中的质量检查可 以有效地避免发生质量事故和质量问题 2 拉线管理方面 虽然在过去的一年中拉线的管理水平有了一定的提高但还是 存在一些问题 如 员工的标准化作业情况有待改进 员工的 操作技术水平有待提高 员工的工作积极性还没有被充分的调 动起来等 我深知 没有高水平的管理 就没有高素质的员工 就没有高质量的产品 因此 我会在以后的工作中着重解决提 高班组员工综合素质的问题 充分利用业余时间 多安排一些 有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训 争取在较短的 时间内让员工的综合素质有较大的提升 三 今后努力方向 新的一年意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 我会再接 再厉 认真提高自身素质 工作水平 为 TEAM 和公司 贡献 自己的力量 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点 1 加强学习 拓宽知识面 努力学习各个生产产品知识和相 关管理知识 2 加强与TEAM 拉长的沟通合作 向老拉长学习 加强管理 努力使拉线形成团结一致 勤奋工作的良好氛围 3 努力完成领班交给的各项任务 最后 希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我 我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱 因为 我会一直努力 谢谢 篇四 生产现场管理年终总结 2015车间主任年终总结 第1 篇 车间主任年终总结 自从xx 年 xx 月进入某某公司制造部担任车间主任一职 回 首也有四个月了 饱尝过酸甜苦辣百味瓶 在各级领导的带领 下 机器设备的增加 人员的稳定 在质量体系 iso9000 认证 的试行推动下 产量 质量都有明显的提高 公司日趋向做大 做强 具体表现在以下八方面 一 产量方面 产量从8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs oem335353pcs 短短三四个月 产量翻了一倍多 这组数据正说明了在张总 陈工的正确带领下 在晶体制造部 所有员工的共同努力下 才会创造出某某公司制造部产量有史 以来最高 最好水平 二 质量方面 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高 直通率 由 10 月份 83 xxxx 到 12 月份达到 84 xxxx 提高了 1 xxxx 直通 率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高 最好水平 2 客户的投诉比以前有明显的下降 成品出货的质量也在从 工艺 管理等方面加强控制 3 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起 14 7456mhz s 和太莱的 12mhz s 印错字 三 人员管理方面 9月 10 月因管理等多方面的原因 新员工也在不断的补充 但人员的流动性比较大 11 月 12 月这两个月老员工的稳定性 在加强管理 提高工资待遇等因素下有所提高 但也有因为管 理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大 另一方面 由于我们是生产型企业 员工的素质参差不齐 缺少在这方面 对员工按层次进行培训 四 物耗方面 1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 但少量员工因技能 机器设备不稳定性方面原因造成合格率低 加大原材料的投入量 影响了一次性直通率 2 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好 有待于在 XX 年 中加强管制 五 数据报表方面 产量日报表 周报表 月报表 个人产量等都能准确无误 及时的统计好 随着 iso9000 质量体系试行的推动下 产品批 量卡等数据报表也能准确的统计好 方便于车间进行查找 跟 踪及总结影响产量 质量的原因 六 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性 人工上架在 10 月底对操 作工艺进行了修改 由原来的两点胶规定为三点胶 在张总的 指点及班组的监控下 人工上架的员工现已熟练的按更改后的 工艺进行操作 2 在日益竞争的市场中 我们想得到客户的垂青 得有夯实 的质量保证 公司多方面的增加或改造设备 如对某些样品增 加温特等工艺 七 5s管理 在iso9000 质量体系试行中 虽然与公司前况相比 有很大进 步 但在 5s 管理方面我存大着很多不足 最主要是缺少持之以 恒的管理方针 有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管 理 八 安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下 这四个月中没有发生过 一起安全事故 这让我感到很庆幸 如果说 20 xx 年对某某公 司制造部是个展翅飞跃的时段 那我更希望 XX 年中我们能飞得 更远 更广 拥有一片更广阔的天地 第2 篇 车间主任年终总结 车间主任是生产一线的指挥员 负有组织生产 协调经营 带好队伍的重要使命 其职责包括如下内容 编制并落实生产 计划 进行作业研究 生产管理 产量 进度 质量控制 成 本控制 设备管理 安全管理 环境管理以及对班组进行管理 培训与考核部下 激励部下等等 车间是整个企业的生产重心 是企业直接从事作业活动的单 位 车间主任要控制好产品的五个要素 品种 质量 数量 交货期和成本 加强企业各项决策的落实 生产管理 1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进 行 2 根据生产部门下达的生产计划 负责组织编制氧化车间生 产作业计划指令单 并保证计划按期完成 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常 进行 4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工 艺技术和质量问题 主持召开每天生产作业例会 安排布置车 间生产 5 制订及编写生产用工艺规程 原始记录 及用于记录的各 种表式交有关部门审核 经企业负责人批准实施 并确保有关 生产操作的指令能严格执行 6 负责氧化车间各级人员的培训 7 负责建立自查制度 对生产全过程进行监控 质量管理 1 车间主任对本车间的产品质量负责 2 坚持 质量第一 方针 正确处理好进度与质量的关系 3 认真执行各项质量制度和质量控制程序 严肃工艺纪律 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任 4 组织好车间内部的均衡生产和工序管理 把车间质量管 理目标分解到班组和个人 对车间质量指标的完成负责 5 定期召开质量分析会 及时组织不合格品的质量分析会 对质量事故及不合格品按 三不放过 的原则进行分析 及时 向有关部门反馈质量信息 成本控制 1 预算控制人力资源和物质资源的消耗 2 建立资源消耗台帐 实行资源消耗的中间控制 3 应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本 4 建立项目月度财务收支计划制度 按计划控制成本费用支 出 5 加强质量管理 控制质量成本 6 坚持现场管理标准化 堵塞浪费漏洞 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况 维护状 况和管理状况分为完好设备和非完好设备 并分别制订具体考 核标准 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标 即考 核设备的综合完好率 专业部门 要分别制订出年 季 月度 设备综合完好率指标 并层层分解逐级落实到岗位 安全管理 l 认真执行劳动保护和安全生产方针 政策 法令 规章制 度以及本企业的指示 通知 决定 对其氧化车间范围的 三 产 工作负责 安全生产 文明生产 有效生产 2 认真做到计划 布置 检查 评比 总结 评比生产工作 的同时 计划 布置 检查 评比 总结 评比安全工作 3 按时提出车间 班组安全措施项目 经上级批准后 负 责对措施项目的实施 在工作中制订作业和工艺规程 做到符 合劳动安全卫生要求 4 积极认真工作 按时完成和超额完成厂部下达的生产任务 并保质保量 5 制订和修订本车间 班组的安全技术操作细则 经安全 科审核 提出意见 企业管理委员会批准后 负责贯彻执行 6 定时或不定期检查生产现场的建筑物 机器设备 安全 设备 原材料 成品 工作地点和生活用房等有关安全卫生发 现问题及时分析解决 或向上级反映 请求帮助解决 7 经常向职工进行安全生产知识 安全技术规程和劳动纪律 的教育 提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平 同时 对新调入车间 班组的职工进行现场安全教育 对特种作业人 员要按规定进行培训 坚持有证操作的规定 8 对本车间或班组的伤亡事故报告 统计 调查的及时性和 正确性负责 并分析事故原因 故育职工 吸取教训 拟订整 改措施 督促检查有关方面贯彻执行 环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境 防止职业病和职业中毒 保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1 为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品 使空所合乎劳 动保护要求而安设的通风换气装置 2 为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗 3 增强或合理安装车间 通道及工作区人工照明 4 对有害健康的地点实行隔离设施 5 为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施 如 配置清凉饮料或解毒饮料的设备 饮水清凉 消毒 保温的装 置等 6 为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施 班组进行管理 素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同 人员的素质也因 此参差不齐 这就需要培训 引导 首先 管理者的综合素质 要达到一定的高度 否则无法以身作则 其次 培训 引导要 有针对性 对不同的人要采取不同的方式进行培训 再者 人 员的素质不是培训两天就能提高的 这是一个日积月累的过程 持之以恒很重要 纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律 班组必须有一套比 较完善的考核制度 厂有厂规 班有班规 班规是厂规的延续 和细化 且更具针对性 考核要公平 透明度要高 考核公平 是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件 考核及时可对 应受到教育的人起到良好的警示和促进作用 考核透明就是要 让班组的每个成员都知道 从而提高对劳动纪律的认识 思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为 上向良好 健康的方向发展 思想管理是班组管理的基础 加 强思想管理可以提高人员的思想素质 提高班组人员的自觉性 使班组成员和睦相处 培训与考核部下 激励部下 建立以班组 车间 厂部三级评比制度 实行首位高工资 末位淘汰制 违章辞退制的三制精神 弘扬先进 激发全体职 工的劳动热情 调动积极性 部下能按规章制度进行操作 而且取得了成绩 车间主任有 权对其进行物质或精神方面的奖励 目的是激励下属做得更好 同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好 工作 使全车间的工作做得更好 第3 篇 车间主任年终总结 桃花落去 梅雪冬阳 自从 年 月进入某某公司 制造部担任车间主任一职 回首也有四个月了 饱尝过酸甜苦 辣百味瓶 在各级领导的带领下 机器设备的增加 人员的稳 定 在质量体系 ISO 认证的试行推动下 产量 质量都 有明显的提高 公司日趋向做大 做强 具体表现在以下八方 面 一 产量方面产量从 月份入库量为 PCS到 月份 DEM 产量达到 PCS OEM PCS 短短三四个月 产量翻了一倍多 这组数据正说明了在张总 陈工的正确带领 下 在晶体制造部所有员工的共同努力下 才会创造出某某公 司制造部产量有史以来最高 最好水平 二 质量方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明 显提高 直通率由 月份 到 月份达到 提高了 直通率也创下了某某公司制造部 产量有史以来最高 最好水平 客户的投诉比以前有明显 的下降 成品出货的质量也在从工艺 管理等方面加强控制 从 月到 月生产制程重大质量事故共发生了两起 MHZ S 和太莱的 MHZ S 印错字 三 人员管理方面 月 月因管理等多方面的原因 新 员工也在不断的补充 但人员的流动性比较大 月 月这两个月老员工的稳定性在加强管理 提高工资待遇等因素 下有所提高 但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想 波动性比较大 另一方面 由于我们是生产型企业 员工的素 质参差不齐 缺少在这方面对员工按层次进行培训 四 物耗方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等 及时回收利用 但少量员工因技能 机器设备不稳定性方面原 因造成合格率低 加大原材料的投入量 影响了一次性直通率 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好 有待于在 年中加强管制 五 数据报表方面产量日报表 周报表 月报表 个人产量 等都能准确无误 及时的统计好 随着 ISO 质量体系试 行的推动下 产品批量卡等数据报表也能准确的统计好 方便 于车间进行查找 跟踪及总结影响产量 质量的原因 六 工艺方面 为了确保产品的品质的稳定性 人工上架 在 月底对操作工艺进行了修改 由原来的两点胶规定为三 点胶 在张总的指点及班组的监控下 人工上架的员工现已熟 练的按更改后的工艺进行操作 在日益竞争的市场中 我 们想得到客户的垂青 得有夯实的质量保证 公司多方面的增 加或改造设备 如对某些样品增加温特等工艺 七 S管理在 ISO 质量体系试行中 虽然与公司前 况相比 有很大进步 但在 S 管理方面我存大着很多不足 最主要是缺少持之以恒的管理方针 有时为了准时交产量而忽 略 S 的持之以恒的管理 八 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下 这四个月 中没有发生过一起安全事故 这让我感到很庆幸 如果说 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段 那我更希 望 年中我们能飞得更远 更广 拥有一片更广阔的天 地 年八个方面中存在的不足 在 年中要加 强改进 具体实施以下五方面 一 产量方面 加强员工的稳定性 加强提高员工的 操作技能 提高生产效率 有效的安排好生产 减少时间 的滞留性 二 质量方面 加强培训 提高员工的操作技能 提高一 次性合格率 加强对设备的保养 加强对重点工序的 管控 减少生产质量事故的发生 三 物耗方面 加大对返基 返修片的有效利用数量 提 高一次性合格率 加强对原材料物掉地现象的管制 加强对银丝 手指套等辅助材料的管控 四 S管理方面 加强对员工素质教育 的培训 要 求领班坚持 持之以恒的 S 管理 加强在产品工艺中因 S 易 造成品质事故的进行管控 五 在数据统计 工艺 安全方面同样引起重视 加强管理 确保安全生产 在新的一年来临之际 我希望公司能在新的一年中 从考虑 员工的稳定性出发 不但要提高员工的工资待遇及福利 保证 适当的休息时间 还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚 力 同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高 另外我认为对于一个企业来讲 安全生产是最重要 关键的注 意事项 我们公司目前没有一个灭火器是可以用的 其他安全 设施也不是很完备 的基础设施及对员工进行安全教育 为 了方面管理 我希望在 年公司能将考勤制度更完善些 给 员工都配备好考勤卡 让他们不但感觉到公司制度是严格的 还能方便我们来统计 车间单独购买打卡机或者按以前的部分 员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以 针对我们公司实行 小时两班倒制度 很多员工反映到晚上 点多时肚子饿得 很 有时按排加班时就更难忍受 上夜班时 夜里没有热饭吃 很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥 又没有 可以坐下来吃饭的地方 这里站着一个那里蹲着一个 让员工 感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活 与外面的工地上 的民工生活倒有些相像 于是环境 卫生也得不到有效的保证及 员工的整体素质也不能得到很大提高 这怎么能让员工稳定下 来 以厂为家 我建议在 年 公司能在这方面有所改善及提 高 篇五 生产现场管理年终总结 2015生产技术部工作总结 第1 篇 生产技术部上半年工作总结 2015 年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年 是公司改革与发展的关键性一年 本部门坚持公司三抓一创工 作思路 紧紧围绕同业对标创一流主线 紧扣实现公司经营扭 亏为盈 实现同业对标工作排名前三位的目标 扎实工作 确 保了电网安全稳定运行 为更好开展下半年工作 现将上半年 工作总结汇报如下 一 科学谋划 加强管理 认真做好电网建设改造工作 一 是科学谋划 精心安排 做好工程项目立项设计工作 三月份 组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理 分析薄弱环节 各自拟订了改造项目计划 我部从全局出发 通盘考虑 认真 分析高中低压电网现状 结合 公司十一五电网建设规划 分 期分批确定了电网建设改造项目 先后完成了第三期第一批县 城网改造工程项目初步设计工作 第二批县城网改造工程立项 工作 编制了 农村电网完善工程可行性研究报告 制订了农 村户户通工程实施方案 做到实施一批项目 筹备一批项目 规划一批项目 共完成了资金规模 496 万元的工程初步设计 资金规模 213 万元的工程立项 资金规模 3100 万元的农村电网 完善工程工程可研报告 二是求真务实 追求质量 加强工程 管理 从工程设计抓起 认真审查了 35KV 八都变 白水变改造 工程设计 对 10KV 及以下工程先由运行单位进行现场设计 避 免闭门造车 规避施工单位追求工程量随意放样的现象 加强 了物资采购管理 严格招标采购程序 严把技术协议关 严把 物资入库验收关 由生技 安教 审计 物质公司 修试公司 纪检专职等机关部门人员成立验收小组 对照国家有关规定及 订货协议 对入库设备进行相关项目的检验 形成验收报告 做到没有验收报告不付款 加强了工程验收管理 建立了运行 单位验收 公司部门抽验的验收管理模式 做到验收单位不签 字不结算 加强了工程结算管理 做到完成一项结算一项 施 工队必须按时提交工程量 材料清单 施工记录 图纸给结算 组 结算后 交审计部门现场核对审计 二 生产技术管理进一步规范 电网运行稳定 一是进一步 强化了设备线路整治力度 线路运行状况逐步好转 结合春季 安全大检查整改工作 上半年共消缺 35KV 线路设备缺陷 处 10KV 及以下线路设备缺陷 处 完成了 35KV 枫江线城北新区改 线工作 35KV 白水变预试和防腐工作 完成了 35KV 八都变预 试工作 更换了 35KV 电流互感器 组 开展了线路拉线整治工 作 消除了 35KV 对地距离不足缺陷 起 继续开展了线路清障 工作 多数供电所线路 10KV 通道状况好转 启动了台区接地电 阻改造工作 二是坚持了电网运行分析制度 公司每月定期进 行了电网运行分析 以电网故障跳闸率分析入手 找出薄弱环 节 制订整改措施 三是继续加强捆绑式停电管理 每月初制 订停电检修计划安排 严格停电审批制度 尽可能将业扩工程 各单位消缺工作捆绑一起 四是结合同业对标创一流工作 规 范生产技术基础资料管理 三 积极配合 通力协作 扎实开展同业对标工作 配合企 管部 根据公司单位机构的调整 重新修订了所站生产运行管 理基础台帐 记录目录 建立了对标体系 变电 线路专职配 合企管部每月对供电所 变电站指导检查评比 认真分析各指 标变化情况 分析差距 制订提高措施 四 提前谋划 精心组织 做好迎峰度夏电网稳定运行工作 成立迎峰度夏工作组织机构 下发了 关于做好迎峰度夏工作 的通知 制订应急预案 组成了抢修队伍 现正组织实施迎峰 度夏保电工程 五 注重新技术 新设备应用 提高电网设备技术含量 在 设备选型时 严禁选用技术落后产品 大胆使用先进的新设备 针对县城网台区配电箱安全隐患多 台区负荷难监测的现状 结合农改工程 引进了集过流 漏电等保护功能的智能负荷开 关 引进了台区配电自动化监测装置 引进了台区无功自动三 相 分相共补技术 该项改造工程既提高了设备 人身安全系 数 又将为台区降损起到直接和间接的作用 效果将十分明显 另外 根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点 防止无 功欠补和过补 以及无功手工投退工作繁琐 经济效益不明显 等因素 引进了 10KV 无功自动分组补偿装置 以上技术应用正 在实施中 存在问题 1 电网运行管理亟待加强 部分员工业务技能不高 责 任心不强 少数供电所巡视工作不到位 配网线路瓷瓶等材料 设备质量问题仍不断暴露 配网线路抗恶劣气候能力差 2 本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高 工 作重心偏离 农网改造和各种统计报表工作花费不少精力 深 入一线工作时间非常少 下半年工作打算 1 从繁杂琐事中脱离出来 充分发挥专职的职能 以深 入一线检查为主 加大供电所 变电站同业对标创一流的指导 力度 2 做好电网运行维护管理工作 加大设备整治力度 确 保电网安全稳定运行 3 继续做好电网改造工作 全面完成第三期农改工程 4 扎实开展线损管理年活动 落实好线损管理技术措施 认真分析总结降损措施效果 使各项工作达到实效 第2 篇 生产技术部工作总结 2015 年 生产技术部在公司领导班子的正确领导下 在上级 部门的关心和指导下 转变思想 更新观念 强化服务意识 提高自身素质 狠抓工作质量 紧紧围绕中心任务开展工作 较好地发挥了职能作用 为公司发展做出了应有的贡献 现将 2015 年的工作情况汇报如下 一 各分 子 公司 2015 年生产完成情况 1 化工分公司 1 10 月份 化工分公司累计生产离子膜碱 15 15 万吨 完成 调整后年度计划的 78 91 同比增加 8 34 万吨 增幅 122 47 生产树脂 5 67 万吨 完成调整后年度计划的 73 64 同比增加 8600 吨 增幅 17 88 2 热电公司 1 10 月份 热电公司累计发电 47498 85 万 kwh 完成调整后 年度计划的 82 46 同比增加 20795 09 万 kwh 增幅 77 87 累计供应蒸汽 29 68 万吨 同比增加 7 54 万吨 增幅 34 07 3 选煤分公司 1 10 月份 选煤分公司累计入洗原煤 54 28 万吨 完成年度 计划的 81 01 同比增加 9 97 万吨 精煤回收率 72 73 同 比升高 8 75 个百分点 4 码头分公司 1 10 月份 运煤码头累计运输原煤 20 2 万吨 完成年度计划 的 89 78 同比增加 1 44 万吨 5 华盛化工公司 1 10 月份 华盛化工累计生产氯乙酸 7800 64 吨 完成年度 计划的 70 91 同比增加 1364 53 吨 二 强化生产管理 加大生产组织力度 1 为能更好的组织生产 努力提升公司综合实力 生产技 术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分 子 公司沟通 认真编制每月的生产计划 并形成文件下发 到各分 子 公司 2 加大生产现场管理工作力度 严格执行安全法规 生产 操作规程 杜绝重大设备 人身伤亡事故 在生产现场管理上 狠抓安全管理和违章违纪现场管理 生产技术部积极配合公司 领导及相关部门开展安全纠察活动 同时定期和不定期对生产 现场进行检查 对违章违纪的责任人进行处罚 对查出的问题 要求各单位限期整改并进行复查验收 取得了良好效果 3 针对各分 子 公司无法自己完成的维修项目 生产技 术部根据实际情况积极组织 协调外协人员进行维修 如化工 分公司的高低沸塔 氯化氢合成炉 热电公司脱硫塔 水源井 等项目 确保了公司正常生产 4 积极参与各分 子 公司的技术改造 2 月份生产技术部 与热电公司共同研究 对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造 改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴 使脱硫塔的运行周期 延长了三个多月 与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技 术 使我公司目前掺卤比例提高到了 36 大幅度的降低了烧 碱生产成本 为公司创造了可观的经济效益 5 认真做好各分 子 公司生产工艺指标考核工作 在生 产工艺指标考核工作方面 针对化工分公司和热电公司一期和 二期工艺指标不同 进行了分类细化 分别制定除了一期和二 期运行工艺参数 并按一 二进行分开考核 分开管理 进一 步完善了工艺指标的考核工作 6 配合化工分公司二期建设工程安装工作 及时协调处理 各个外围施工单位解决不了的困难 多次到徐州及天津设计院 催促图纸 促进了化工分公司二期建设工程的安装进度 保证 了化工分公司二期工程的安装工期 使二期建设能够在公司要 求的时间范围内顺利完工 7 积极配合二期项目调试工作 生产技术部人员配合化工 分公司二期后 15 万吨 年烧碱项目试车调试工作 深入生产现 场 查找生产工艺及设备存在的问题 保证